全國好多地方都有浙江做生意的人，為什麼浙江人那麼勤勞？

01-21

我家鄉是山西一個小縣城，印象中90年左右就有浙江人在那裡做生意，彈棉花，賣衣服....可能本地人還覺得這工作這不太有面子，但事實是現在浙江人將生意越做越大，貌似到處都可以看到浙商的身影。

老皇上被打跑，皇上不喜歡，田少多山，無礦產，除了水電這些沒什麼國企，不努力只能餓死，很多人只看到浙江的錢，看不到浙江的努力，古時候富，有祖產，不都被新皇帝抄走了，我們父輩，溫州人去

當僱傭軍，我們家族湊錢，去國外當勞工，一天十幾小時大強度工作，天天鹹菜，在本地的，什麼臟活累活都干，94年的，小時候幼兒園20塊錢的伙食費都交不起，我媽三點多起來去進水果，賣完去廠里上班，晚上全家在燈下穿羽毛球拍原始資本不是天上掉下來的，都是汗水換來的

七山二水，一分田。

其實就是天時地利人和

天時：改革開放，最早開放的地區之一。

地利：沿海省份，有港口，近上海。

人和：既有江南傳統的含蓄，又兼有浙南地區的闖勁。可謂能文能武。

缺點上面答案講了很多了，平原少啦，交通不便之類的。但是總體來講，浙江在全國這些省份中，還是具有很大優勢的。對比江蘇和廣東，浙江算是自然和行政資源少的，能和他們處在第一梯隊算是很了不起的成就了。

寧可睡地板，也要當老闆！得有一身魄力和一個腦瓜兒

微信公眾號:最美浙商人

第四屆世界浙商大會今天起在浙江杭州開幕，來自世界各地的33000名浙商齊聚家鄉，共謀發展。浙江是我國民營經濟大省，在2016年中國民企500強中，浙江企業佔據134席，總數連續18年蟬聯第一。浙商成為當代中國最著名、最活躍的企業家群體之一。

第四屆浙商大會現場

據不完全統計，目前共有800萬浙商活躍在海內外，在外浙商每年創造的財富總值和浙江全省年GDP相仿，等於再造一個浙江。從「雞毛換糖」到「機器換人」，再到「電商換市」，一代代浙商走過的路，他們的拼搏與求索，也是中國經濟向產業鏈高端奮力攀升的縮影。

第一篇

《浙商憑什麼？》

老一代義烏人的生意大多從「雞毛換糖」開始。迫於生計，他們把紅糖熬成糖餅，手裡搖著撥浪鼓，肩挑貨郎擔去外地換取雞毛，再把雞毛做成城裡人用的雞毛撣子賺取微薄利潤。他們相信，雞毛雖輕，可只要有風，就能飛到天上去。

「雞毛飛上天」：草根城市義烏的起家

義烏商人宗承英現在成了企業家，他的生意始於上世紀70年代。所有義烏上了年紀的生意人都和他一樣，是從「雞毛換糖」白手起家的。宗承英說，「像我們村裡有一兩百人出去，大家都雞毛換糖。我們以前就挑了個擔子，義烏扁擔就是兩頭很搖的，我們走路不是現在這種走路，是飛一樣的，以前雞毛換糖人一天要走50到100里路」。

浙商博物館中展示的「雞毛換糖」時期的撥浪鼓

義烏窮，一沒資源，二沒投資，人多地少，是個「草根城市」。貨郎遊走時期的宗承英們唯有不知疲倦，踏破鐵鞋，喊破嗓子，才能掙下些許糊口錢。這種創業之初的吃苦精神被總結為「四千精神」：歷盡千辛萬苦、說盡千言萬語、走遍千山萬水、想盡千方百計。他們睡在雞毛上，與生活抗爭。

浙商博物館中展示的「四千精神」

宗承英說，一塊塊雞毛這樣疊起來，疊起來人就這樣睡在中間，雞毛怕爛掉，收來都是濕的，都是不幹的，雞毛就這樣一層層放起來疊的很高，從門板旁邊，人就睡在中間。

義烏人骨子裡是有創業因子的。改革開放之初，他們放下扁擔，跋涉到全國各地拿貨，回家鄉賣。1984年義烏政府大著膽子建起大棚，把馬路邊的地攤聚攏在一起。宗承英「白天做老闆，晚上睡地板」，攤位逐漸壯大。十年後，他為自己的公司取名：夢娜襪業。同一年，年近半百的宗慶後成立第一家娃哈哈省外分公司涪陵公司，邁開了「西進北上」的步伐。

二等座與經濟艙：「宗慶後都在跑市場，你卻在刷手機？」

2017年3月，宗慶後做了一次「網紅」。他的一張照片在微博上火了，拍照人在武漢機場看見72歲的他不帶助理孤身一人，坐經濟艙在大廳候機。

網友微博截圖

聯想到3個月前他被人目睹在高鐵二等座車廂里接受乘務員檢票，網友們驚呼：「宗慶後都在跑市場，你卻在刷手機？」

微博截圖

飲料帝國娃哈哈確實是宗慶後用腳跑出來的。作為改革開放後浙江第一代企業家，他42歲創業，深知「從市場上找飯吃」的道理，直到近年來依舊保持每年三個月出國考察、五個月走訪市場、每天工作超過十二小時的勤快程度。

他說，「如果沒有市場經濟，娃哈哈也不會誕生。娃哈哈開始起步是計劃外的經濟，沒有人管的經濟，要靠你自己市場上找飯吃的。我現在更加跑得多了，還是要自己也多跑跑，多了解，你要開發新的產品，新的產業的話，肯定是要多做點了解」。

浙商博物館內展出的宗慶後42歲創業之初的三輪車

宗慶後這一代浙商多是辛苦奔波在實業路上的民營企業家，常被形容為「親力親為的苦行僧」。他們「不等不靠、堅信創新從市場中來」。2017年11月，宗慶後依舊穿著人們熟悉的黑色布鞋，站在娃哈哈30周年慶典上提出「二次創業」，這一次他要向高新技術產業進軍。

宗慶後說，越是一窮二白什麼都沒有的時候，你越是在艱苦創業，發揚企業家的四千精神。然後你有基礎了，鼓勵你繼續創業，而且要誠信經商，依法經商，就是你要自己要規劃，自給自立，同時還為社會產生財富，要有擔當精神。

浙商博物館內展出這三張特別的照片，記錄下宗慶後的三次熱淚：一張是1992年，宗慶後獲「杭州上城區經濟開拓功臣」10萬元獎金後淚流滿面；另一張是2002年，他獲杭州市政府重大貢獻獎300萬獎勵後落淚；還有一張是2008年5月，已63歲的宗慶後在「抗震救災特別節目」現場接受採訪時黯然淚下。

創新的肋骨還是創新

2015年3月，杭州收到了一個「大禮包」——國務院批複同意在杭州設立首個跨境電子商務綜合試驗區。這一年，杭州的跨境電商交易規模從2014年的不足2000萬美元迅猛增至34.64億美元。僅一個月後，陸宏翔的聚貿電商平台上線了。

陸宏翔說，「上線前做了6年的準備，方向與比努力更重要。電商這個領域只有第一，沒有第二。在互聯網時代，跟互聯網相關的一個領域往往最後只有一家勝出。B2C已經沒有機會了，B2B結合小微模式也已經很多了，所以我們提出建立大宗商品、工業全產業鏈的電商平台，這個領域我們是唯一一家」。

聚貿集團董事長陸宏翔接受央廣記者丁飛採訪

陸宏翔是地道杭州人，上一代浙商漂洋過海把「中國製造」遠銷海外，在海外浸潤了多年的這一代人又把更多的理念和資源帶回家鄉。陸宏翔的平台是集中國內製造企業的採購訂單在國際市場做大規模採購，跨境電商將取代傳統貿易，這一點他堅信不疑，「誰能服務製造業，誰才能在未來的B2B領域勝出」。兩年半，他一個一個對接，談下了157個國家。

陸宏翔這樣認為，我們核心的價值觀是無我利他，和諧共生。也就是說，只有創造客戶價值，平台才有價值，忽悠客戶就是忽悠自己。浙江這片土地，孕育了浙商群體，吃苦耐勞，對我而言也是在傳承這樣的精神，必須要去努力奮鬥……