產品原型圖應該是全民參與嗎還是？你的產品原型圖是如何做的？

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不應該是全民參與。負責相關功能的 PM 一個人做，然後找設計師、其他團隊成員校驗其中的想法。有問題就改，沒問題就交付給下游。

如何做？手繪、軟體畫，自己喜歡哪種方式就用哪種。在找到合適的工具和方式之前，難免會有一個尋找、熟悉的過程。

自己做。

在低保真原型階段，明確產品（特別是新產品）核心功能邏輯非常重要，這影響到後續的產品設計工作是否能夠高效率的開展，以及後續產品開發過程中團隊成員對於產品的思想、看法是否一致。

如果連簡單的線框圖都沒有直接「在討論中進行原型圖的設計」，首先產品原型的完成效率一定不會高到哪裡去；其次過多的想法摻雜其中也很容易讓最終的產品走樣。

所以開始產品原型設計的前提是至少要有紙面原型、低保真原型等能夠將產品框架定下的文檔材料，其後的UI、交互等投入即可在各自的專業領域內充分發揮自己的專業優勢，且不會在核心功能上產生過多無謂的爭執，導致產品設計方向跑偏。

產品原型圖一般由產品經理自己畫，當然大公司有專業的交互設計師，他們會對著PRD文檔進行設計。但是很多時候，為了省事，我們都是自己畫。因為自己畫的話容易發現問題，及時進行修正。給你推薦一個比較好的畫原型軟體：Axure。希望能夠幫助到你

個人觀點：

1，需求產生階段。不需要原型圖，專註於需求本身，有原型圖就會被束縛住手腳。這個階段一般是產品核心策劃人員內部腦暴，輸出一些腦圖類的結論。工具就是紙幣白板。

2，製作原型圖階段。仍然是內部核心人員製作，時間和成本可控的情況下最好2個有經驗的人同時做，這樣能把腦圖中的觀點儘可能全面客觀的放映出來。一個人容易有偏差，人太多浪費效率。工具看習慣，個人覺得axure做低保真圖的效果遠超過PS和FW等。

3，原型圖需要不斷完善，所以仍然是內部人員的反覆迭代過程。需要由框架-&>功能模塊-&>細分功能模塊-&>細節的順序全部敲定。並內部達成共識。

4，將完成後的低保真原型圖拉上交互和設計進行評審（提供參考的原型圖要屏蔽細節，只保留到細分模塊即可）。這樣不會影響到交互和視覺的發散，有利於異化思維。經過交互和視覺的多輪迭代後，原型圖就基本OK了

自己做

不需要全民參與！解決問題有很多方法，產品經理決定一個方法實現需求就行了！全民參與的結果是浪費時間！

對產品起到主導作用，可跟進實際情況儘可能調動對產品有幫助的公司可調動的資源咯，設計過程反正我入職一家新公司，面對新產品（之前沒作過）我是這樣做的：http://www.jianshu.com/p/059029efd4ff

原型再人在，原型亡人亡，誰敢動？