各位都是如何轉型成為產品經理的？

01-21

http://www.sojump.com/jq/1591189.aspx有興趣的可以參加下這個在線調查，問題設置的有點欠妥，但是也可以反映一些現狀，謝謝。對事物的全局比較感興趣，喜歡分析事物的本質和現象的關係，喜歡評論事物的現狀，並提出改進計劃，但是書面表達能力和對於行業的了解欠佳，希望各位給出指導。通過哪些方式可以有效提高寫作能力，有哪些渠道或者網站可以獲取行業資訊，希望能結識各行業的牛人。

需求分析師--&>產品設計師--&>產品經理

研發偶爾兼職測試 --&> 運營 --&>產品

以前互聯網談融資，談商業模式，談戰略，很少有談產品的，因為產品可以從國外抄，誰下手快誰就能獲得先發優勢。現在，互聯網裡的資本已經不成問題，抄襲速度都一樣快了。這個時候，互聯網比拼的就是誰能更好的理解用戶需求，比誰能做出比別人更好的產品。此時，產品經理的作用至關重要。一個產品沒做好，原因可能很多，比如說功能做得太多，或者定位不清楚。這些原因都容易看出來，給產品經理指出來。但是，原因背後的原因如果找不到，產品經理就會犯同樣的錯誤，那也意味著根本不會成為一個優秀的產品經理。從我個人的經歷來看，要成為一個優秀的產品經理，必須在心裡要有一個「大我」和一個「小我」，可能你要經歷這兩個過程的磨練，才能找到原因背後的原因。在《兄弟連》裡面的連長的綽號就是CEO 。產品經理要對一個產品負責，雖然掛的是經理的頭銜，但行駛的是總經理的職責。因為要對產品負責，產品經理還要經常去協調很多部門，要去推動很多不歸他管的人和事，比如要跟設計打交道，要跟技術打交道，要跟測試打交道，還要去了解用戶的想法，還要去跟市場談支持。產品經理要操的心，一點也不比一個總經理少。所以，我說一個優秀的產品經理首先要把自己當成一個CEO ，既要負責執行、推動（Executive），也要負責用戶體驗（Experience）。可能別人不拿你當回事，但你自己心裡的有一個「大我」。你對一個產品負責，你的title不重要，但是你一定要把這個責任擔負起來。可能你會說，我是想做一個優秀的產品經理，但我太年輕，沒什麼資歷。我覺得，產品經理要非常自信，你要有這種氣勢。如果沒有這種自信和雄心，我建議你也別乾產品經理了。十多年前，我在方正集團，只是一個很不起眼的產品經理，別人都說：「周鴻禕這個人怎麼看起來成天牛哄哄的，整天胸懷世界，天天跟老闆似的？」他們說得沒錯，那個時候我覺得我就是老闆，是我自己的老闆。一個優秀的產品經理心中有「大我」，但同時還得不斷地「小我」，甚至要「忘我」。這就是說，產品經理要忘掉自己。根據我的經驗，產品經理最容易犯的幾個錯誤，包括今天我都還在犯，就是產品做著做著，就不是給用戶做產品，而是給自己做產品，給同事做產品，給領導做產品了。所以，產品經理心中要做到「小我」，甚至「忘我」，就是產品經理必須身臨其境，把自己當成一個典型用戶，讓自己精神分裂，這樣才能體會用戶心中真正的想法和需求。舉一個例子。我是技術出身，做了這麼多年的客戶端軟體，我相信任何客戶端軟體到我手裡，解構起來都不是難事。但是，我可以告訴大家，怎麼才能練就出「小我」，甚至達到一種「忘我」的境界呢？我做產品的時候，也沒有人指導，完全靠摸索，實際上是因為做失敗的產品比大家多，挫敗感多，因此感悟多，思索多，總結多。比如，我在讀研究生的時候，做防病毒卡，拿出去賣。結果，有時候會接到用戶電話，被用戶罵。像我這樣的技術人才，被用戶罵，那也沒辦法。那個時候，我感覺到原來用戶想法跟我的想法是不一樣的，做產品不能給自己做而是給用戶做，這是一個很簡單的道理。有時候，產品經理做出產品來，不是為自己，而是為公司，這也是要不得的所以，一個優秀的產品經理，當你能夠調動公司的資源做產品的時候，一定要避免我提到的這種陷阱。這種陷阱有時候我自己還會掉進去，只不過我會經常提醒自己要警惕，所以還能爬出來。其實，我從事互聯網行業這麼多年，也做出了一些大家還覺得不錯的產品，但有時候回過頭去想一想，其實發現裡面有一些是運氣的成分，是不自覺地在正確的時間做了一件正確的事。很多做產品的感悟，實際上是在失敗中磨練出來的。比如，最近我一直在感慨：喬布斯其實犯過錯誤。佛法里說，人是貪、嗔、痴的，貪是每個人的本性。所以，公司的CEO總是喜歡開發新產品，產品經理總是喜歡給產品增加新功能。在PC時代，喬布斯要打敗微軟，什麼都做，但是遭遇到很多挫折。但當他上了一定歲數，重新回到蘋果做iPod的時候，每個階段他只是專註在一個產品上。喬布斯對新事物可能不像年輕人那樣敏感，他的創造力可能沒有年輕人那麼銳利，但是他找到了感覺，找到了正確的方法，結果取得了巨大成功。怎麼樣做一個優秀的產品經理？這個話題其實蠻複雜，我希望業界能夠多討論，因為只有出現更多的優秀的產品經理，中國互聯網才能產生更多優秀的產品。要知道，產品是互聯網發展的基礎，離開這個基礎，談虛的，談大的，都沒用。

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轉型產品經理，要看產品經理需要什麼樣的技能。所謂條條大路通羅馬。只要調一條你認為可以最快速度掌握產品經理所需技能的路就可以。原則就是這樣的。各人周圍條件不同，所以方法也就不同。轉型事大，所以你其實最好問一些你在轉型過程中遇到的難題或瓶頸之類的。這樣大家好給你對症下藥的出主意。問題解決了。知識和經驗都有了，轉型也就是順理成章了。

作為從事汽車人機工程的，看到很多人機交互領域的人慢慢走到了產品這一塊，可能源於其本身關注用戶體驗的工作性質吧。

前端開發-&>站長-&>產品

狼廠有個產品經理的故事很傳奇，保安轉的，人稱火把，自稱六年二班的火把。

他說，他當保安的時候，靠顏值和武力吃飯。所以很後悔沒轉崗去當模特，明明可以靠臉吃飯，卻偏偏選擇了靠武力。

他最拿手的歌曲：愛的包養、北方的狼、兩隻老虎。

他是一個理想主義者。

可惜最近情感問題遇到了波折，所以不常見到他了。哎，無論多麼傳奇，也還是有凡人的苦痛啊。那次在群里聽他給RD講演算法，真是崇拜得五體投地。

以上是我所知道的一些細節了。

技術-&> 產品，我覺得只要在IT公司的路上，最後都會殊途同歸。現在的技術leader也會做產品的決策，最後的產品經理和技術leader都會走上項目管理的路上，也就是管理整個團隊的產品的方向和整個團隊。。。事實上，大家最終想到達的目的是一樣的，只是路不同，只是你選擇從哪條路走過去，哪個是你擅長的。為什麼大家都想當產品經理，因為產品經理這個title，跟技術的思路完全不一樣，產品經理這個崗位，從最一開始，就培養你以全局的角度看問題，而走技術這條路，首先不需要這個能力，當做幾年技術以後，逐漸覺得自己需要考慮的更多，其實你就在成為產品經理的路上。

程序員--&>產品經理

不是很成功

站長 -&> 編輯-&>策劃-&>產品

編輯-&>運營-&>產品。。。

關鍵還是有一顆做產品的心吧，興趣是動力，覺得自己的產品可以讓用戶用的更舒坦~