奧美是什麼？

看到很多4A圈外的人，對奧美的認知很有意思，在他們眼中的奧美是概念；是好創意的代名詞（於是很多人會在看到牛X創意的時候自動會把它張冠李戴為奧美出品（瞧瞧知乎上大家問問題的方式，http://www.zhihu.com/question/19558030）；是4A高端服務的一言以蔽之，對很多人而言，他們不知道奧美有奧美廣告，奧美公關，奧美digital，奧美海潤，奧美行動……，也沒有合作過奧美 ，但是都無一例外的知道奧美，美好奧美。奧美到底做了什麼？另一方面，4A公司總體上乾的就是要幫客戶做品牌包裝，打造品牌美好的活，那麼在自身的包裝和推廣上為什麼被奧美頑勝了？他們輸在那裡了？這個問題是作為一個曾經的4A人在圈外看到、聽到的思索，在圈內我知道有很多大牛，每個公司術業有專攻，奧美各門類業務單項上在圈內都未見得是第一，有的甚至不能歸類為一流。但是圈外為什麼會有這種一邊倒的看法呢？這種看上去很美似乎能給奧美帶來很多新客機會，那麼撕殺激烈的其他4A大牛們，都在幹什麼呢？

受邀題。

我個人覺得，如題目所說，奧美最成功的一點就是把品牌營銷成功地實踐於自身。

雖然有時候這是一個美麗的誤會。

我不確定大衛奧格威及其文化是否仍然在指引奧美的方向，雖然表面上他老人家的肖像和格言還出現在奧美辦公室，出版物和各種拋頭露面的場合。

其他公司輸在不會出書，一本書可以影響一代人，而《一個廣告人的自白》則是代代影響，不限於廣告業也很適合於創業者服務業從事人員，像《觀點》《奧美有情》等除了業內風行外還影響了白領文化。出書不只是PR（奧美還擅長人物PR，像奧格威到T.B宋到庄淑芬無一不是形象塑造的好材料），如果能輸出理念尤其給年輕一代，那麼是基業長青的一種表現，柯布、庫哈斯不也是這樣嗎？

另外奧美大，進入中國早。如果業內內標杆，業外則是代名詞。