唐僧到底是不是合格的項目經理？

01-21

在網上看到說唐僧也屬於項目經理，哈哈、唐僧合格嗎？

唐僧到底是不是個合格的項目經理？可能有人的回答是肯定的，他們會說，他如果不是，那取經的項目怎麼可能成功？但是，一千個人眼中有一千個哈姆雷特。我認為，唐僧並不是個合格的項目經理。

首先，不得不承認，西天取經的團隊是一個優秀的團隊。這個團隊分工明確，各司其職。領導吃飯，睡覺，沒事打打坐；大師兄逢山開路，遇水搭橋，沒事打打妖；二師兄人際關係良好，化解團隊內部矛盾，沒事看看美女；沙師弟苦力一個，但又任勞任怨。這麼優秀的團隊，用時下最流行的的話說，我奶奶去了都能成功。可是，這麼優秀的團隊反而更映襯出了唐僧的不那麼優秀。下面我來說說我的理由：

一個項目經理的合格與否並不能簡單的用項目是否成功來評判，而是應該通過解剖項目經理在項目管理各個環節中具體的工作來評判。我們從項目管理角度來具體分析。

1.啟動階段

在這個過程組中，主要有兩個工作，制定項目章程和識別項目干係人。唐僧作為一無名小卒，受封御弟，拿到了皇上（發起人）的聖旨（章程）及通關文牒（便於與其他干係人交流的文書）。在制定項目章程的階段，唐僧的工作還是不錯的，雖然沒能及時參與到章程的編製中，但至少拿到了發起人的授權。但是，在識別干係人的過程中，唐僧作為項目經理沒能及時識別各類妖魔鬼怪，神仙，甚至於西天各佛祖等等干係人，更別提了解干係人在項目中的作用和制定干係人管理計劃並指導具體工作了。

2.規劃階段

該階段主要為項目個子項制定項目子管理和總的項目管理計劃。唐僧在拿到項目章程後，沒有及時根據項目章程，組織過程資產等進行項目管理計劃的制定。更別提收集需求，定義範圍，創建WBS，制定進度計劃，識別風險，規劃風險應對等等具體而細緻的工作了。

3.執行階段

該階段主要核心就是在項目管理計劃的制定下具體展開工作。由於項目的上一階段工作完成不好。該階段，唐僧採取逢山開路，遇水搭橋的被動接受的工作風格，甚至連項目團隊中的四人都是預分配的工具指定的。但是，在這一階段，不得不吐槽一下咱們這位項目經理的建設項目團隊和管理項目團隊的能力。建設項目團隊時。論人際關係，沒有八戒懂得跟團隊成員搞好關係，調劑氛圍。論培訓與基本規則，根本沒有。且不說曾經叱吒流沙河的沙和尚淪落到只會說「大師兄，師傅被妖怪抓走了！」，就連豬八戒這種好色，好吃懶做的成員還一直能在團隊中待到項目結束。而說到獎懲，則不是簡單的能力不足來評論了，簡直讓人氣憤。自己黑白不分也就罷了，還老是對能幹實事的悟空加以打壓，也就人家不跟你一般見識罷了。說到處理衝突，完全憑藉自己作為項目領導的優勢，念念緊箍咒，採取強迫的措施處理，令親者痛，仇者快。

4.監控

取經項目在沒有項目管理計劃的基礎上，根本談不上項目監控，更不用說進行偏差處理了。根據PMP理論來說，對於取經路上的部分妖怪，他們雖然危害百姓，但如果沒有想吃唐僧肉或者想嫁給唐僧，影響取經，那麼這部分妖怪的死（比如車遲三怪和蟒蛇精等）在項目範圍管理來說是屬於項目鍍金了。就項目時間管理來說，唐僧在離開長安時表示，預計三年返回，但實際上項目歷時14載春秋，這還是在項目前期就有了現代化的代步工具—寶馬的基礎上的，項目嚴重超時。項目質量管理，團隊在第一次取到的經書沒有好好核實，經書全部是假的。而真的經書也沒能很好的保護，導致經書被水浸濕，可交付成果質量下降。項目風險管理，項目經理一次次落入妖怪的手中，還執迷不悟，不知道採取必要的風險應對措施已經足以說明一切了。

5.收尾階段

項目收尾階段需要移交可交付成果，更新組織過程資產。唐僧在此階段僅移交了項目可交付成果，對於項目的組織過程資產沒能好好的記錄、總結，對於後續項目起不到很好的借鑒作用。

但是，取經項目既然能夠成功，有一個好的項目團隊之外，唐僧還是有他的優點的。他堅持不懈，始終如一。唐僧始終堅持取經的目標沒有動搖，即使在沒有項目經費的情況下最終將項目完成。古人云：勤能補拙是良訓，業精於勤荒於嬉。這說明了沒有經驗沒關係，只有肯努力，項目還是可以成功的。但是，古人又云：君子善假於物也。如果唐僧學過PMP的話，藉助PMP的幫助，取經將會變得更加容易。

從項目管理的角度來解讀西遊，已經有很多版本了，有興趣的可以自行去百度。這裡從自己的理解角度出發，談一些想法。

整體項目的剖析

不同於Mr.潘的觀點。我認為西天取經的發起方是西方佛教集團，具體負責人是觀音。

佛教CEO如來想向東土大唐推銷自己的佛經，

「現四大部洲,眾生善惡,各方不一:東勝神洲者.敬天禮地,。心爽氣平;北巨蘆洲者,雖好親生,只因糊口,性拙情流.無多作踐;我西牛賀洲
者,不貪不殺,養氣潛靈,雖無上真,人人固壽;但那南贈部洲者,貪淫樂禍,多殺多爭,
正所謂口舌凶場,是非惡海。我今有三藏真經,可以勸人為善。」

同時又擔心唐朝集團不拿自己的佛經當回事。

「我待要送上東土,叵耐那方眾生愚蠢,毀謗真言,不識我法門之要旨,
怠慢了瑜迦之正宗。怎麼得一個有法力的,去東土尋一個善信.教他苦歷千山,遠經萬水,
到我處求取真經,永傳東土,勸他眾生,卻乃是個山大的福緣,海深的善慶、誰肯去走一遭
來?」

於是就發起了一個以取經為目的的西遊項目，觀音毛遂自薦，願意擔此重任。

當有觀音菩薩,行近蓮台.禮佛三匝,道:「弟子不才,願上東土尋一個取經人來也。」

而東土的大唐王朝，則是此項目的承包商，即具體實施方，實施的僅是取經這一環節。

從這個角度來看，我認為，整個西遊項目的全過程的項目經理是觀音，而非唐僧。唐僧是一個什麼角色，後文再加以分析。

觀音從項目的立項，過程的設計（九九八十一難的設計），人員的招募（可以說，整個取經團隊成員全是觀音確定的），過程的控制與干與，一直到取經結束交還法旨。

這才是整個項目完整的過程啊！

整個西遊項目，看似以唐僧為首的取經團隊的項目，其實還包括了八十一難的設計與安排，各方人員的調配與協調（妖魔鬼怪的安排，解救團隊的安排，值日天曹暗中保護唐僧的安排）等等各項內容。

唐僧的估計

再回來以唐僧為首的取經團隊。在確定要前往西天取經的時候，唐僧其實是有所估計的。

在對項目風險的預測方面（困難估計），書中借他弟子之口說到：

「師父呵,嘗聞人言,西天路遠,更多虎豹妖魔。只怕有去無回,難保身命。」

而唐僧則答到：

「我已發了弘誓大願,不取真經,永墮沉淪地獄。大抵是受王恩寵,不得不盡忠以報
國耳。我此去真是渺渺茫茫,吉凶難定。」

在對項目時間的估算方面，他是這樣對他的弟子們說的：

「徒弟們,我去之後,或三二年,或五七年,
但看那山門裡松枝頭向東,我即回來;不然,斷不回矣。」

而對唐王，他又說：

「只在三年,徑回上國。」

那麼，為什麼在知道西天之路上多虎豹妖魔，極有可能有去無回,難保身命，唐僧還有如此之信心，而且認為只要三五年時間就能搞定？

我認為，唐僧深刻地認識到這個項目真正的發起方是誰！是法力無邊的西方佛教集團CEO如來啊！如來確定的項目，還有什麼妖魔鬼怪敢來搗亂。即使有不懂事的妖怪跳出來，憑藉如來的勢力，還不是分分鐘搞定的事情。

這就好比你在中國接了一個習大大直接確定的項目，還有誰敢出來阻礙？

因此他預估，從東土到西天的路途距離，除以行進的速度，也就是三到五年的光景。這裡樂觀的估計是三二年，悲觀的估計是五七年。

那他又為什麼跟唐王說：「只在三年，徑回上國」？

這就是下屬對上級彙報的技巧，我一去西天，路途遙遠，你唐王又不知道我到底怎麼走的，是坐飛機，還是靠11號。出去三年五載，回來說啥子都是成立的。只要我把經書帶回，再多個三年又何妨？關鍵是我要給你領導豎立一個此去必勝，而且速戰速決的印象。

可唐僧沒有估計到的是，真正的項目經理觀音其實給他挖了九九八十一個大坑，雖然不要他的命，卻也要讓他脫八十一層皮。三年？再加個十吧。

----------------此處為兩界山，往前已出大唐地界----------------------

歷史上的唐僧，是孤身去天竺取真經的，故算不上一個項目，也就沒有項目經理的說法。《西遊記》里的唐僧，雖不是優秀的項目經理，但也算是合格的項目經理。

唐僧，毫無疑問是個優秀的項目經理，關於去西天取經的項目，之前估算的是三年，那也是個人判斷，因為項目總覽毫無所知，只能是邊開展邊進行，漸進明細的過程。

按可交付成果看，唐僧顯然成功了。但是呢，干係人最後橫了一杠，所以干係人管理還有待改進。

把西遊記和項目管理聯繫起來有一種濃郁的腦殘賣保險的氣息。

嚴重缺乏對項目核心技術的認知，特別是深度和細節的認知。處理問題只能用簡單粗暴的方式忽略大數據的全局觀。

吳承恩：我壓根沒想那麼多，你們隨意！

對於西天取經這個大項目來說，無疑是非常成功的，自己組建團隊，合理安排工作，知人善任，雖然有些小波折，但結果很好。

就西遊記來說，唐僧頂多是個吉祥物