為什麼像仲量聯行、cbre這些公司都是女的，工作狀態相比於做商業地產的開發商怎麼樣？

01-21

為什麼像仲量聯行、cbre這些公司都是女的，工作狀態相比於做商業地產的開發商怎麼樣？為什麼很多諮詢公司的人要跳到甲方？

怎麼和我談的五大行男的大多數？他們把美女弄去哪裡了？差評！

謝邀。

首先回答第一個問題。我自身在JLL，就我們公司談一下。JLL一向被認為是最適合女性工作的外企之一，原因我認為有兩個。首先，公司對女性比較尊重，上升通道比較好。比如我們西南區，有好幾個部門總監都是女性，而且都很能幹。辦公室內不能調戲女性，有全球統一的道德熱線，被騷擾的女同事可以直接投訴到國外總部（當然，在國內有多大實際作用我也不是很清楚）。其次，除了個別部門經常加班，不少做agency的工作相對輕鬆，主要考驗在於交際能力。

第二個問題，大家都有同感，甲方當然比乙方有更大的話語權，本身乙方的工作就是智力支撐和勞力服務。而且隨著房地產行業的逐步成熟，有相當多的企業會轉型，如果在甲方則有相對廣闊的選擇空間。當然，乙方也會轉型，不過它們是輕資產公司，轉換人員是主要的轉型動作，那麼在乙方從業就有比較大的不穩定性。比如我們做戰略顧問的，當未來市場成熟，每年新增的商業物業就會變少，那麼業務也會變少，我們失業的概率就比較大，這樣一直激勵乙方的從業人員要麼就在專業性上拚命，在業務少時也有飯吃（比別人做的好，搶奪本來就變小的蛋糕），要麼就積累幾年經驗跳去甲方（比如房地產公司、地產基金啥的），要麼就積極轉行，比如做資產管理、區域規劃等。

我本身是從甲方跳過來，如果題主能進入國內比較優秀的地產公司，則還是去那裡比較合適。

思考不深，望大家多交流，謝謝！

1.時間的靈活度。乙方通常為團隊工作，根據所接項目團隊通常為2-4人，無論是招商還是策劃，一個人負責一個項目的情況不是說沒有，只是相對比較少，因而團隊內成員之間可相對靈活的協商時間；而甲方通常個人的職責劃分不清晰，通常一個人既要做招商同時協調乙方招商人員、既要在老闆過目前審核乙方報告又要趕著做內部報告給上司、既要協調商場運營實務又要處理沒完沒了的paperwork，同時在甲方晉陞速度較慢，在熬到手下有兵可用前，忙到死也只有自己扛。所以相對來說，乙方雖然項目攢堆時候忙到腳朝天，但你要真是要請假，肯定還是請的下來的，會有隊友幫你扛著（當然也不能總做豬隊友），而甲方你突然要請假時候很難把手上錯綜複雜又零碎的事情很輕鬆交給別人。通常需要將更多時間投入到家庭的女性，傾向於選擇工作時間相對靈活的乙方。

2.公司的逼格。乙方，尤其是外企的乙方，通常都是CBD最貴寫字樓最好view的辦公室，而開發商的辦公地點很多較偏遠或者用著自己的乙級寫字樓。姑娘們都更喜愛寧肯地鐵擠到死也要在地鐵口星巴克捧一杯摩卡優雅走進甲A寫字樓的高速電梯內、更喜愛乙方提供咖啡機和零食的小恩小惠，而漢子們卻不介意開著車去稍遠一些環境稍差一些的地方辦公。（完全沒有性別歧視的意思，僅僅是歸納所見。）

3.應酬的頻率。乙方，特別是外企的乙方除了自己約見客戶外，通常上司較少要求你必須在下班後必須參加陪吃陪酒的飯局，而開發商因為要面對政府，酒局應酬少不了，而這通常是很多妹子非常不喜歡的。

因為是外資企業，相對國資/民資要輕鬆不少，這個也是外企沒落的原因，沒法剝削員工。。。

在JLL做過實習生故以它為例，乙方由於要接的項目多，肯定要比甲方忙得不是一點半點，工作強度很大，加班趕工到午夜是常有的事，而薪水卻沒有太大差別。

但從甲方跳乙方的人大多是為了鍍金，接觸更多品牌資源或客戶資源，再跳回甲方或做產業研究。乙方平台還是很鍛煉人的，尤其JLL，CBRE這種比較專業的公司

乙方永遠是乙方，甲方即使屁都不懂也是甲方，他跟一坨屎樣他也是甲方。

CB的男女比例已經算相當均衡的了吧，

做久了被使喚的乙方也是會想去做使喚別人的甲方的吧。。。

個人感覺男性大部分都去製造業、互聯網、科技業了，女性去服務業很合適；公司電梯里經常15個人裡面只有2-3位男性

服務性行業

面試我的部門經理放在我們學校應該是校花級別。

北京仲量總部的男女比例大約1.2:1.0。