Microsoft Project 怎麼上手？
推薦些書籍，視頻最好，百度過了，視頻質量都不高。
說真的，我個人覺得MS Project是一個門檻極低的應用軟體。只要你懂什麼是橫道圖（甘特圖），基本上就會用它。最簡單的操作：新建一個項目，
在任務中輸入名稱
在開始時間和結束時間裡選擇日期看，一項工作就計劃好了。
我一直都認為，軟體只是一個工具，是輔助你工作的。在學習軟體前，首先要學習它背後所需要的專業知識。只有你專業知識學好了，反過來用軟體，就是一件「so easy"的事情，特別是對於MS Office這種入門簡單，精通較難的工具。
當然，通過軟體來學習其背後的理念和知識，也是一個方法。只是這種方法，有點」繞」。不是大神，試著回答。 用Ms project 或者其他各類項目工具快16年了。
簡單來說：
1。WBS. 根據項目要求，分解任務清單。細到周這個級別差不多。 設定幾個(3-5個）關鍵里程碑，用來檢驗項目是否按時，按要求的完成工作；根據任務之間的關係，設定 先後關係（通常都是 A任務完成，B任務開始或者A任務開始，B任務同時開始，極少的情況，A完成，B完成）2. Schedule. 制定時間計劃。 給每一個任務設置工期。有的任務需要設定特殊日期開始，或者完成。 節假日設置成非工作日。
3. Resourcing. 資源投入。 給每一個任務投入資源。 設置資源的可用性，人（哪天可以工作，哪天不可以工作，工時多少錢）；物（哪天可以用，哪天不可以用；使用費）
4. 讀懂項目干係人的要求和想法， 整合和平衡 項目要求， 時間，資源之間的關係。制定出項目計劃，跟蹤和調整項目計劃。最後能夠讓項目干係人滿意。 這就是項目經理的活。 Msproject是一個工具， 可以讓你少花些時間做定量分析的工作。和人聊天，搞清楚老闆，合作夥伴，客戶，各個部門的要求和想法，分析，平衡，調整和努力實現的話，還是得靠項目經理自己。任何工具都是基於一種使用理念來設計的，基於開發者、開發公司所針對的使用者畫像（不管是通過調查或其他方式得到的信息畫出來的，或者是自己拍腦袋想出來的）的習慣和需要來開發的，這意味著當你使用一個工具的時候，如果你的理念和習慣跟前述這個理念和習慣不一致，那麼你的使用體驗可能就不會太好。
其他幾個答案講了很多，我就講點虛的。
1，首先你是已經選定想要使用Project了么？或許還有其他工具可以滿足你的需要
2，你的項目管理理念是怎樣的？或者說你不是用於項目管理的？3，書籍、視頻等「教學類」信息和資源4，實操練習有的時候，你會發現可能Excel最方便……冒死前來說一句，我就從來沒見過我軟內部有什麼團隊成功使用MS Project來做項目管理的，有些團隊曾今嘗試過，包括我之前的組，但沒多久也就放棄了。為什麼呢？因為實在是用不來啊，太重了。
現在我們組以及大部分我認識的組基本就用TFS開improvement/deliverable/task來管理要做的事情。甚至有一個組已經返璞歸真到直接在牆上貼即時貼了。畢業後自學了很多CAD、CAE軟體，也學過Project，說說自己的觀點1.視頻教程--網上下載的往往雜而多，初學者不知從何學起，上手快，想全面精通比較難；2.書本教程--有條理按章節地講解，軟體的每項功能基本都能涉及，上手慢但學得全面；
（比如臨時完成任務要建一個項目的甘特圖，找一個類似的視頻教程跟著做，可能幾個鐘頭就能搞定，但可能遇到的問題是你需要的功能在這個視頻里沒涉及，那麼你需要一項項問度娘，短期高效，精通低效，書本恰恰相反）
3.教程資源何處找--與其網上搜集，各大論壇註冊下載，不如上某寶，幾塊錢就一大堆教程，這就是花錢買時間；書本的話也在某寶買，輸入關鍵詞，選銷量排序，再看看書的目錄，基本能判定書本適不適合了要學好Project，成為Project高手，多用肯定是最重要的，另外在使用的過程中，也要琢磨一下它背後的一些原理，PMBOK關於時間管理、資源管理和成本管理的知識對理解Project軟體有很大幫助。因為工作的原因，接觸了非常多的Project用戶和項目管理的同行，但是真正能夠系統地應用Project的不多，我覺得在使用Project的過程中，要仔細研究以下幾個關鍵點：
1. 日曆設置（法定假日、6天/7天工作制，一周單休一周雙休，一段時間內周末與工作日對調等）2. WBS3. 關鍵路徑（關鍵路徑是怎麼定義的？如果里程碑有單獨的完成時間節點，關鍵路徑又是怎麼計算的，總浮時是怎麼計算出來的）4. 怎樣壓縮工期？5. 比較基準（Project 2013 叫做基線，基線是什麼目的，包含哪些信息？多重關鍵路徑是怎麼計算和識別的？）6. 掙值分析（可以作為選修內容，但是通過Project中的掙值工具可以更深入地理解PMBOK的內容)有這方面的問題，我們可以多交流
張連永
Microsoft Project 項目管理實戰應用 培訓講師企業內訓、公開課清華大學MBA、PMPlianyong.zhang@163.com1、網上下一個project的模板，可以修改裡面的數據，觀察變化。
2、自己製作一個excel或者其他你熟悉的格式的計劃表，然後做到project裡面，可能有些數據會不正確，這時候需要用到升級、降級（shift+alt+方向鍵的左鍵或者右鍵）；還需要先輸入資源，再輸入標準工時，這樣日期會自動計算。前置任務隨意，看你項目的情況。
3、把軟體的每一個菜單項都自己試著用一下，體會一下。可能不是所有項都用的到，用不到的就不試，中文版的project的菜單選項字面意思是什麼，就是什麼功能，如果實在不清楚，可以網上搜搜名詞解釋。
4、在你上班的狀態下，朝九晚五，理論上一個月的時間，絕大部分常用的功能你都可以掌握，多用用就好。
5、project功能很強大，但是包含的東西太多，所以一般就用他的基本功能就行了，現在項目信息講究同步和及時，個人感覺project server 不好用，但是現在也沒有更好用的（當然，我是從成本角度考慮）。
6、軟體再強大，也需要易用和便於培訓、推廣，所以我現在用的是excel。。。
7、快速響應，信息通暢，重要的是人的意識、習慣、經驗等和流程的建立、優化、調整等。
正在試用 比較古老的 Todolist
excel技能點不夠，只能軟體來湊了
使用非常簡單，Microsoft Project 怎麼上手？ - guoyong zhou 的回答 這裡已經說了一半
這個軟體難在架設 Project Server 與團隊的 Outlook 同步協作；
一般來說不通過Project Server你的項目任務發布不出去，進度同步不了；貌似網上有第三方工具，導出為Excel再倒入Outlook，未嘗試不說了Project Server 是架設在 SharePoint Server 上面的SharePoint 又要架設在 Windows Server 上面裝完需要配置好系統許可權和角色，
大多數人被擋在裝Server上面，半罐水都栽在許可權管理上網上有很多教程，建議參考微軟官方指南照著在虛擬機裡面學會推薦閱讀：
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