互聯網公司拿到虛擬運營商牌照之後可以怎麼玩，怎麼開展業務？

01-21

阿里剛拿到了虛擬運營商的牌照，已經在組建團隊。想問下大家覺得阿里這些大互聯網公司，還有一些其它拿到拍照的公司主要能衍生出什麼新的產品模式？無論是在電信行業還是在互聯網公司的都歡迎回答

謝邀。

根據現有的信息，

阿里現在主要是針對賣家做定製終端，集成賣家服務。

京東是依託佔網購手機市場半壁江山的巨大流量，推動JDPhone+合約業務。

這些我相信都是非常初期的玩法兒。

至於還能怎麼玩兒，對不起我真的不能多說，說了飯碗就沒了。

這是我曾經寫的一個簡要的前景介紹，大家湊合的看吧

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一、阿里通信的自我定位

1、我認為虛擬運營商並不是外界所說的肩負著「打破壟斷」的責任，誰都有打破壟斷的權利，但誰都沒有打破壟斷的義務，我們應該尊重市場，能不能佔有一定市場這是一個未知而且漫長的事業，不能急於求成，而且我們要分享利益給我們合作的運營商，達到「雙贏」。

2、阿里通信的定位應該是「豐富阿里生態系統，為阿里用戶提供優質的服務」，這就要求我們不能打「價格戰」，我們沒有資本去打價格戰，也沒有理由去打價格戰，歷史可以證明，打「價格戰」這樣的惡性競爭只能：1.惡化公司財務狀況；2.降低企業信譽；3.損害用戶體驗質量，我的意見是：優質並不一定要讓用戶付出更多

3、碼號資源的緊缺不能讓我們去追求用戶分布的「大而全」，而應該專註於自身優勢，從小做起，以局部帶全面，力爭踏實。

二、資費體系突破

1. 我建議擯棄傳統運營商「話費制」，實行「期限點卡制」，簡明介紹一下這種資費制度，就是將語音、短（彩）信、流量分成三種點卡，可以隨時通過支付寶購買、疊加，這些「點卡」並不是按月結算，而是通過有效期約束，比如10元300兆省內流量的有效期為90天，50元1024兆國內流量有效期為180天之類的。

2. 允許用戶將有限轉讓資費用不完的「點卡」，有限在於並不讓「點卡」直接變現，而是通過「贈送」或者「共享」的方式轉讓給其他阿里用戶，當然這個過程可以有適當的轉讓折扣。

3. 合理區分流量形式，如區分為

形式限制

普通國內流量自由轉讓

普通省內流量

普通定向流量

特惠（國內/省內/定向）流量不可（限制）轉讓

4. 對程式控制業務全面免費，如來電顯示，漏話提醒，彩鈴等，彩鈴的版權可以通過「天貓版權音樂庫」的形式形成數字音樂版權化。

三、如何建設阿里生態如何利用已有的阿里生態圈

1. 利用廣大的集市、天貓商家甚至他網B2C助力阿里通信的營銷，我的想法是：為廣大商家售賣定製超大流量分銷包，如某商家花100000元購買2000GB省內流量包，以最低10MB為單位隨意分割，用於答謝會員客戶或營銷方式，類似「集分寶」的方式，實現三方共贏的局面。在這方面我們可以大度、開放一些，也許有一天，京東和亞馬遜也會購買超級定製流量包。

2. 對所有售出的智能卡升級為NFC功能的智能卡，與支付寶錢包打通，加速移動支付的進程。

3. 最大程度的在線化，比如向手機號充值流量包時，可以直接撥打1002X客戶熱線，然後輸入支付寶錢包手機支付密碼，選擇相應流量包，完成訂購。

4. 建設手機端助手，實現網內簡訊走數據通道，一旦成規模，還可以和「來往」打通，增加「來往」的活躍量。

四、最大程度保護用戶權益

1. 用戶可以設置在某個時間段在局端關閉數據，保護流量。

2. 增加後悔權，用戶在訂購一小時內如後悔，可以在減去以用流量後按9折的價格「退貨」。

虛商要通過基礎的語音和流量業務實現收益是很難的了，大多數都是借用虛商的手段推廣旗下的其他業務。

這只是一種趨勢潮流而已共產主義社會一切聽黨的沒有政策扶植一切都是空談而且最主要的實名制登記問題去年底剛搞好三大運營商現在針對虛擬運營商沒有具體有效措施今後的趨勢如何忍者見忍智這見智

當然都是為客戶服務的。