在中國做類似 Nextdoor 的鄰里社交工具有戲嗎？

01-21

我在的公司現在在開發接近於nextdoor的產品。

nextdoor沒戲，我的有戲——其實誇誇自己等噴，噴出新思路。

我們尋找的切入點是物業公司，作為一個屌絲產品經理，要理解中國人的懶和「各掃門前雪」

一個APP必須到「不得不用」才有一個群體形成一個產品的生態鏈

競品分析就是QQ群，小區業主QQ群大量存在，小區/社區居民為什麼要轉移，或者說怎麼能轉移出來這是最大的問題

全國這麼多小區，一個個的QQ群和小區去推廣一定死的慘不忍睹（同理參考一些求醫問葯的APP，使用頻率小，資料庫巨大，沒幾個醫生願意回答問題）

nextdoor核心賣點（好吧，我沒去下載，作為一個屌絲產品經理至今用不起iphone）說是讓社區居民的手機變成千千萬萬個監控攝像頭——小區車震需謹慎。

聊我在開發的這款產品，用戶上傳小區實時圖片（技術研發力肯定比不上我羨慕的墨跡天氣「時景」）我給起了個大俗即大雅的名字「小區實景」，定位是小區居民會熱心分享綠化照片或者物業疏漏環節，指望用戶上傳自己家裡的裝修或者寶寶卧室淘氣圖基本是不可能的。所以被我放置在了公共區域版塊——訪客可以訪問瀏覽。

也就是說功能訴求，我一個APP的分功能版塊就解決掉了。

說回抱著物業公司大腿的推廣核心，我們更大的是抱運營商大腿——各種沒出息的因素決定了我們團隊看到有胸的就說大奶，娘親。物業公司千差萬別，我說免費給物業公司用還送電腦給你管理，物業公司都嫌棄，說沒幾個會用電腦的，要不再安排個小妹子去敲鍵盤管理？妹子和電腦我們都送不起（管理端在PC，也就是物業PC瀏覽器管理，居民手機APP看消息），物業公司可能會在乎「智能小區」、「科技住宅」、「多一個數字廣告位」等等賣點，但是一家家的去跑，我等屌絲肯定又死在了路上了，於是乎運營商啊——每個像樣的小區電信運營商都有客戶經理的，小區電梯里沒信號都夠他們苦逼幾天的。

隨便啰嗦說完推廣渠道這種不痛不癢，但是搞死千千萬萬用著imac電腦開發的高帥富因素後，繼續說產品吧。

屌絲產品經理的我至今賣不起房，肯定沒辦法換位思考和設身處地去YY住的起萬科和綠城的業主們需要什麼，於是乎我找了幾個朋友，屌絲的朋友也還是屌絲，物業公司保安和物業公司客服妹子，聽完他們聲淚俱下的悲慘故事後，我總算開竅了，無知盲目（不是我給扣的帽子）的業主缺的是罵人的渠道——或者說我這種屌絲髮了在KFC吃完全家桶曬照片後坐等人圍觀回復的存在感。

我設想過，小區車位實時監控、物業監控視頻瀏覽、校車到達提醒等等牛掰的功能解決方案，事實是費力不討好。

各種繳費呢？就我自己租房在的小區是電費物業公司預存充值卡繳費，水費小區代收，天然氣費自己去找營業網點繳。更別說支付寶都只打通了幾座城市而已。新舊小區差別等等，這個。。。二期三期來做吧，丟在一邊了。

那就只有替物業公司省A4紙了——群發消息，物業公司絕對不會去簡訊發又長又要8分錢的簡訊的，於是乎我們給他一種能給全小區免費「低碳」（旗號和口號很重要）發布公告的解決方案，幾號幾點幾棟要停水停電了，敲個通知點擊下滑鼠就搞定了（在我這其實是沒搞定：多少居民用智能機，用的還下了這個APP都是問題，我知道的房東大媽用著NOTE2就從來不開網路的，確切的說不會開，也怕開，有錢也被簡訊流量扣費搞怕了）。

物業公司打開瀏覽器，登陸賬號，輸入通知，小區里所有使用這個APP的居民就會收到通知，停水停電還是以後別讓狗在電梯里大小便就都算通知到了——智能小區的牌匾和錦旗就可以明目張胆的掛在物業公司牆上了。

小區居民呢，收收通知是其次，隔壁單元的熟婦是不是寡婦，總是一個人開著小polo進出小區，是不是有機會搭訕一下了解她的內涵和內心濕度，，內涵和發動機保養心得呢。

屌絲產品經理能想到的也就社交應用了，多謝我在的小區租房的比較多，電梯里年輕小妹子的香水總是讓我等單身男總幻想著上門修修渠或者撿到錢包開那麼一下口。這個需求是非常強烈的，所以小區內使用APP的用戶列表是要提供的（距離定位查找什麼的統統都丟一邊了，住這就成，近水解近渴）。

我等租房的屌絲是沒有自信加入業主QQ群去討論自駕游釣魚或者裝修選什麼牌子的衛浴，而且QQ群刷屏頻繁，漏掉消息是最常見的問題，打出差異化就只能弄個小區論壇了。

從男保安和女客服接到的地氣來說，不是業主也是非常有氣勢罵人的，所以接受投訴這個功能是肯定要有的，敲字罵人多有涵養，還能收到禮貌工整的回信。

周圍的商戶，開鎖電話，外賣電話，SPA促銷活動，XX超市免費班車時間等等。小區黃頁也是功能之一——保底，兜底總得找個不被刪除APP的理由吧。

浪費工作時間敲這個挺對不起老闆發的工資，趕緊隨便結尾吧，總之中國的鄰居應用「半」實名是核心，我們的產品手冊里定義用戶是必須是被物業公司錄入的手機號碼。給物業和業主裝13的軟體為切入點，提供力所能及的服務和解決方案為運營發力基礎。一期信息呈現+互動交友，二期爭取打通更多的傳統渠道，繳費什麼的。三期。。。幻想下吧，家電大佬或者硬體廠家找到我們說，智能家電，冰箱里還有幾個雞蛋統統給我手機能知道。未來很美好，口號也是讓生活更美好，我也美好著先去搬磚湊房貸首付去了。

作為旁觀者，在看一件事情的角度，和自己想從事或開展這個項目的出發點，是很大差別的，很多東西，只能就自己的想法，根據市場作出合理的決斷，當然，創業，有希望和機會成功的。

鄰里社交容易碰到天花板：用戶數

有戲，因為有鄰里的地方就有鄰里社交。但是耐下心來做社交的人少，做小區地推、小商鋪黃頁的人多。我想問一句，沒有人哪有什麼商業模式？就近兒項目跟國內其他的山寨Nextdoor不同的地方就是，我們只看社交，不看商業模式。我們有一套精心打造的鄰里社交心理模型和一套用戶行為分析模型，不光能俘獲用戶的心理，還能根據用戶的使用情景投放用戶當時當地需要的廣告，但是所有的前提都是不影響社交。

如果TAB三大互聯網公司中的一家做這個呢？