在QQ空間和新浪微博的打壓下，人人網需要轉型嗎？

01-21

人人網主打大學生SNS，但是就我們這一代來說（90後），基本上都是用QQ空間或者新浪微博，人人網的重度用戶基本都是25，6歲的那幫人。人人需要轉型嗎？

題目里所謂的轉型具體指什麼我不太清楚。不過據我來看，人人網確實需要做一定的改進了。

雖然人人網面臨用戶畢業後活性降低的問題，但是我認為他還是有優勢。因為每年都有大量新學生入學，這可以每年都給人人網提供大量而且穩定的新用戶來源。如果人人真的立足大學生這個群體，即使每個用戶只有四年的生命周期，還是大有文章可做的。

我覺得人人面臨的不是轉型，而是應該確立自己的核心模式。且先放下開放的事，他們的核心群體是大學生，可是卻沒有太多針對大學社交的核心功能。在大學辦過活動的人應該都知道校園推廣的難度，作為大學社交平台，連針對校園活動的信息發布功能都沒有，怎麼算為大學生群體服務呢？核心用戶保護不好，核心功能不給力，再往上搭其他功能，做細分，學微博的轉發和@，弄小站，肯定比較難。如果說人人在這個方向上做深度挖掘，個人認為還是會受人歡迎的。硬要說轉型，這算是一個方式吧。

人人網確實需要轉變了，但是絕不是把別人成功的模式搬過來這麼簡單，因為用戶屬性決定他必須按照自己的世界觀去做事，而不可以人云亦云。微博和人人是兩條路，沿著自己正確的方向走都會成功，而且是不同的最終形態，出路一定不是互相模仿。轉型，也不可能是照著誰的模式去轉。

微博上的信息是無序的、混亂的。人人上的信息流相對有序很多。組織好有序的信息流，將核心優勢打造好，勉強算是「轉型」吧。

說的不太清楚，希望和各位共同探討。

相對微博，人人核心競爭力之一是其真實的用戶關係，大多用戶都是強連接。對比facebook和twitter便知，兩者較長一段時間內都有並存的空間。

就我觀察到的現象，自SNS web game熱潮逐漸褪去，人人網也開始越來越注意維護強連接用戶互動：

一年前推出特別關注和忽略名單，旨在減輕弱連接的信息噪音。

真人SNS，總有些是你不得不和其建立連接的用戶，可你們的興趣不同並不想收聽其新鮮事，所以你需要按好友分組收聽新鮮事，這在twitter和facebook詩標配。人人網當時推出的好友分組功能不完善，作用仍有限。當時還為人人網設計了個增強版的原型界面，博文中有具體的分析 http://size.yo2.cn/articles/design-new-homepage-for-renren.html

幾個月前推出好友原創新鮮事分類，逐漸強調原創UGC的互動。

相信很多網友都聽說過調侃人人分享泛濫的段子，請搜索校內八大俗。的確，分享只是表面的繁榮，用戶並沒有貢獻原創內容，由此產生的熱點只能滿足一時的新鮮感。真正有價值的互動還是應該建立在原創UGC上。

但有時候方向是不可逆的，弱連接噪音和短線的UGC方向，導致部分期待真實社交需求的用戶流失。我的人人在線好友高峰時期可達60+，但近半年來最多時也就30+了。

人人想模仿FaceBook先從高校市場出發，但是正打算轉型的時候，微博出現了，時運不濟啊！！！

人人是SNS市場，QQ空間是個人博客，新浪微博是即時分享平台----業內人能區分的開，但是對用戶來說三者未必有本質區別，尤其是現在人人和QQ空間越來越趨同了。人人不需要轉型，需要的是抓好自己對用戶的本質價值，而非一味擴張新內容。人人將自己最大的賣點定為找到許久未聯繫的校友、同事，但是QQ也未必沒有此功能，畢竟同學畢業分別之後，手機號碼會換，QQ號碼一般不換。我覺得人人可以挖掘一下另外一個賣點：同單位（比如同一個學校，同一個公司）陌生人的互動，這是QQ和微博短期內無法比擬的優勢。

問題錯了。人人是SNS市場，QQ空間是個人博客，新浪微博是即時分享平台，雖然都同屬社交網路，但用戶群體和用戶擴展面都是不同的。所以原則上不能放在一起比較。人人不需要轉型，他們想做的措施，都在運營面前丟掉了。

現在來說，只需要利用好移動互聯網，把LBS（好友位置）、電子商務和SNS的現狀相結合就好。做精，而不是做大。

轉型，我倒不認為這是一個社交網站應該關注的重點。

社交網站必須注重的是如何讓社交變得更加人性化，高效化，讓人們更好的享受到社交的樂趣。QQ空間，我認為不會再是一個生命周期很長的東西了，在登錄方式上和表達方式上都越顯疲態，這個依賴QQ而生的作品，遠不及微博跟人人方便，其規模基於QQ使用者的數量。新浪微博是個微信息的分享平台，便捷，高效，易於傳播。人人的發展倒是可以考慮結合微博的特性。人人網的發展，本人認為，應該注重以下幾點。

第一點：發展到一定規模，可以逐步展開分化。比如，人人高校，人人親友，人人同事，人人世界，人人微平台。基於人人主體的板塊分化。將不同來源的信息，板塊展示，給用戶更好的體驗，從而走出人人僅限於高校生的窘境，將人人擴大成一個社交群的品牌。

第二點：持續的創新，持續的更新。人們積极參与社交，參與分享，一方面是為了了解他人情緒，另一方面是為了展示自我情緒。著重這兩點，人人可以開發更新的交流互動方式。隨著互聯網的發展，設備的更新，網路的提速。像是，視頻留言，語音留言，即時視頻遊戲互動等發展會逐漸發展起來。因此，作為人人的管理層，應該加大對社會心理學，社交心理學等知識結果的關注與利用，不僅要注重技術，更要注重社交這個本質概念的東西。當然要記住一點，創意不重要，有用的創意才重要。

第三點：未來的社會是移動設備的天下，人人網要想贏得先機，就更應該加大在移動手持設備上的人人網開發。無論是UI的設計，還是諮詢，信息的展示，都應該充分結合手持設備的特性。雖然現在手機操作系統種類繁多，但這事情不得不未雨綢繆。

最重要的一點：尊重用戶，給用戶帶來更便捷，更高效，更人性化的社交體驗是切不可動搖的出發點。一旦出發點，有所偏差，必然會被他人取而代之。

我認為不需要，人人同qq及圍脖的定位不同。他最大的賣點是通過人人我們可以找到我們許久未聯繫的校友，同事。找回曾經的友情。而微博等還不具備這點。當然，我們依然希望人人做更多的改進！

畢業後人人都不玩人人了

就我個人感覺，身邊朋友從人人轉戰新浪微博的不少，而且在微博上活躍度明顯比人人上要高

不過人人和微博的產品定位都很明確，既然國外facebook和twitter可以共存，國內人人和新浪微博共存應該也不是問題

人人需要做的是提升服務的穩定性，把微博不擅長做的東西做好，儘可能讓用戶停留多一點，活躍度高一些

不需要，定位不一樣，你不能幻想著通吃天下。反而應該學習豆瓣，做精做專，把大學生市場做透。

不需要轉型，繼續深化差異性競爭，功能不同。倒是可以考慮往視頻方面做做看。

就和Facebook and twitter的關係，雖然有一定的影響，但是整體而言並不影響受眾的使用方式，雖然都是社交平台。人人和微博都有互相借鑒的地方。。。所以轉型提不上，互相補足把，取長補短，加強自己優勢，特別是手機便攜客戶端的，客戶交互的體驗的提升。。。。。。

QQ空間在人人網出來之前就已經有了，新浪微博和人人網完全不是一碼子事兒。

陳一舟確實應該反省了，陳一舟更多像CFO 整天融資之類的，靈魂是還是王興吧

說作為一個學生用戶的個人感受，QQ空間的隱私設置和人人比好的太多了，人人經常不小心弄出條新鮮事出來，日誌、相冊的許可權設置也沒有QQ空間和微博做的好。

還有人人互相訪問主頁強制保留足跡的設定，實在是一個敗筆。很多潛在的有意義的訪問流量就因為訪問足跡而消失了，除了多了句「刷互訪」垃圾信息，沒有任何意義。