柯達為什麼會破產？

01-20

今天做了CET4閱讀理解，講敘了柯達的事情，第一個創造數碼相機的。但是為什麼沒有轉型呢？具體原因何在？

營銷學上叫做「營銷短視症」，就是保守利益與新興利益之間的衝突。很好避免，也很難避免，這個就要看創新思維在企業中的地位，以及保守利益的壁的堅固程度。

就如同每一項新科技進入中國之前，在不到萬不得已的情況下，國內商業機構（或者有政參與的商業）一般都會通過政治力量進行限制，比如說WIFI的問世，所有行貨諾基亞是沒有這個功能的。再比如uber等打車軟體的出現與釣魚執法，再比如各大銀行對支付寶的態度

每個朝代的更迭也是這種短視。

很大的原因是因為那個環境里的人的智慧看不到未來世界的樣子，或者可以看到的人沒有話語權或者控制權。

分享一些學堂在線的一課：《1-5營銷短視症》http://xima.tv/XDXPxp

裡邊有對這個事件的解讀。

做不了大市場，就只能做小部分人的情懷…你也不能否定這群反清復明的人的存在，只不過是小眾的情懷罷了。

沉迷於練拳

智庫百科有很詳細的解說：柯達破產 - MBA智庫百科

去了一個叫《奇妙的東方》的組（≧?≦）

我以前也以為柯達破產不在了。但是我做實驗，western blot顯影，師兄叫我一定要買柯達的膠片。我才發現，柯達的膠片還是最好的。

路徑依賴，這是個簡單粗暴的答案。

業務轉型相當於換老婆，從物質、感情和利益上會形成沉沒成本，切換過程中會出現風險。

柯達，這個曾經的行業巨頭，是世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商，在影像拍攝分享、輸出和顯示領域一直處於世界領域一直呼籲世界領先地位。1900年，總部位於美國紐約州羅切斯特市，銷售網路已經遍布法國、德國、義大利和其他歐洲國家，20世紀90年代，業務擴展至150多個國家或地區，營業額一般以上來自美國以外的市場，全球員工約8萬人。

在巔峰時期，柯達公司市場價值曾一度超過300億美元，由於相機膠片的需求量下降以及只能手機的星期，科大市值迅速下降了98%，剩下不到6億美元。2012年1月19日上午在紐約向法院提出申請破產保護，柯達股價大幅跳水，以致股價報0。

在市場有可能被數碼相機取代之前，1991年柯達就有了130玩像素的數字相機，不能說不掌握核心技術。由於滿足於傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調整公司經營戰略中心。2004年和2005年，柯達曾蟬聯美國數碼銷量冠軍，但是與新銳的日本數碼企業相比，科大的轉型步伐緩慢不堪，2006年便跌落冠軍寶座，此後更是江河日下。2002年柯達的產品數字化率也只有25%左右，而競爭對手服飾已達到60%。當攝影技術從膠捲向數碼的最新轉變，得到了中國城市消費者的欣然接受時，擁有8100家中國柯達快速彩色沖印店的整個中國戰略受到質疑，被稱為「柯達在中國『按錯快門』」。

在公司面臨困境的時候，先是找一個CEO來開發低價的數碼相機，接著又想當然地從惠普聘請一個搞技術的人來主打和自己核心業務不是很緊密的噴墨印表機業務，對於一家像柯達這樣的大公司，做實際上相當於中國鄉鎮企業水平的業務，在策略上首先就大錯特錯。做低端進入容易，被人消滅掉也容易。

在創新管理方面，對現有技術帶來的現實利潤和新技術帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當，面對源源不斷而來的傳統市場部分的利潤，就是沒有一個CEO願意犧牲自己短期的個人利益，來確保公司的長遠利益。這樣的營銷近視和急功近利，造就了一個百年老店的最終敗落。

諾基亞當初為什麼不放棄塞班？

因為做了編劇嗎