如何面對能力平庸卻野心勃勃的領導？

01-20

1、沒有計劃，不知道抓重點，不懂業務。
2、一味的等待公司層面的安排。下面做事很被動；
3、不擋事，責任都下面擔；從來不知道給下屬一點照顧；
4、怪公司管太多，沒有滿足他的很多功能！
純假設！

曾經面對過這種人。當時年輕的我選擇的是彈劾，直接找了他的boss，越級彙報。並且說他不走就我走。最後的結果是他被調開，我成了那個小組的leader。

但是如果是現在，我不會選擇這麼做。我可能會想想看他是否有可取之處，如果實在不行，可能我就離開了。此處不留爺自有留爺處。畢竟越級彈劾，犯了職場大忌。

ps.其實領導能力平庸或者野心勃勃都不可怕。能力平庸不要緊，只要他識人。野心勃勃也不要緊，這樣才能殺出一條血路。

但是不擋事，這點會寒了兄弟們的心。

我碰到過兩次這種人，一次是我的上級，一次是我的下級，其實到是人生中寶貴的經歷。

這種人其實是能力平平，但是突然被拔高到某個職位。能力與職位嚴重不符合的時候，人就會被自己的慾望征服，內心被恐懼填滿，人被異化的過程。

我的上級那次，那女的事實上對我的工作一竅不通，並且我的能力遠超過她。我的存在事實上造成了她威信的喪失，所以她處處針對我。她為自己樹立的堡壘是，你嘴皮子厲害，但是我是對的。這種很可笑的邏輯，我居然在一個高級經理身上看到，讓我對這個公司心灰意冷，我一眼就看到了自己的職業天花板，所以曲意逢迎都失去了意義，離職是最好的選擇。離職前，中國區的領導找我談話，話里的意思是，如果我能再堅持一段時間，未必不能幹掉她自己上位——我跟他說，人家混到這個職位也不容易，我又不缺工作……

而我下屬那次，對方屬於一人得道後升天的雞犬，水平很差但是被放到了一個相對高的位置。我明著動不了他，畢竟人家有背景，可是我有能力，能做成事兒。

我給他機會，讓他獨立做事情，在領導面前體現我對他的信任。如果他做好了，我就繼續重用，說明我看走眼了；如果他做不好，那就讓全團隊看他笑話，降低下屬對他的評價，降低領導對他的期望。然後我接手爛攤子再撥亂反正。

其實抱怨，嘴炮，並不重要。我當時在我上級面前嘴炮無敵，是因為我真的可以做成很多事情。我離職的時候她的上級很難過，是真的難過。而我的下屬在我面前嘴炮無敵，我都懶得理他，因為一做事兒就完蛋。

歸根結底，你的價值體現在你做了多少上，而不是你說了多少。

PS，我那下屬真是胡說八道，滿嘴跑火車，在公司里除了老上級居然沒個朋友。也真他媽奇葩。

有個理論的大概意思是「你看不順眼誰，往往是因為那個人身上的缺點你都有！」

雖然我也看不順眼領導，各種抱怨，但是我還是努力讓自己冷靜下來思考一下：

他哪裡做的不好，惹得下屬不滿？
他做的不好的地方，換做我是他，我能做好嗎？
我是不是帶著情緒在看待他？
他如果真的一無是處，那他是憑藉什麼做到了我的領導？換做我一無是處，有本事當別人的領導嗎？

雖然每天的心情都非常糟糕，但是我依然帶著學習的心態來面對，哪怕是爛，也算是學著不要這麼爛！

不知道這樣的想法對不對，看自己能堅持多久吧！

曾經遇見過類似的情況，上級變平級，調離我部門，後此人離職，簡稱C吧。

涉及本人真實經歷，利益相關，謝絕轉載。

先來講故事，沒時間看故事的請直接跳到分割線正經臉部分~

我這人比較另類，女，平生無大志，就想當一小職員，上面最好有三級比我大，如此才覺得安心舒適，沒責任沒風險。現在連正職都不想幹了，就想混個外聘專家之類的，有事兒幫著開會整理思路，出出主意賺點兒零花錢~

畢業第一家公司幹活太賣命，累得老生病，年終獎全進醫院，痛定思痛，離職後想找一輕閑的，去了國企，遇見C。C是我直接上級，我的所有事務由C指派，C專業院校本科畢業，家境貧寒，因此頗有一股必須干出點兒成績的狠勁，平時對我的不求上進深為痛恨，歸咎於我家境好過她因此沒有壓力沒有動力。。

C在公司立命之本是C的上級B女，B女與C家境相同，因此有共鳴，有仇富心態，B的上級A男長期在外地，A不在期間全權委託B代A行事，因此B的權力很大。

當時C雖院校成績優秀，但限於家境，平日接觸政府機會很少，因此後續這塊工作基本是我接手。同時C自信於自己的專業技能並未繼續學習，而我在承擔其大部分工作後並無怨言的情況下，C甚至上班打遊戲打發時間。C因有B維護，平時並不注意部門間人際關係的維護，平級間關係緊張。

因工作主要是我在做，漸漸的C在公司內部會議上也因對具體事件不了解而不得不叫上我，雖然起初是為了讓我背黑鍋，但因我了解前因後果，所以往往消災於無形，並且我引起了A的注意。

C嚮往高薪輕閑工作，我所在部門加班多工資水平全公司最末，A銷售出身，銷售工資全公司最高，因此當A說到有意培養女銷售精英時，C主動應召而去。C原意進退自如，B答應C去銷售先做，做的不好還可以回來繼續。B壓著我不提崗，但我進步太快，揭掉C這層紗，屬於我的業績更明顯，A半年內下了兩次升職令，我升到了C之上的職位，管理整個部門。

當時在我帶隊的時期，我部門全換液顯很是轟動了一把。銷售部門用的還是凸屏老電腦，銷售部門集體抗議的時候，A只說了一句：你們誰可以和**（我名字）在一個月內拿到***萬元利潤的大單，馬上給你換液顯。銷售部門從此熄火。其實私下裡大家關係都不錯，他們還經常請我吃飯，開車送我回家。

C大受刺激，同時婚姻也出現口角，銷售業績不好，工資減少的情況下，受家裡人要錢的刺激，行為異常，責難B女未幫助她，關係僵持，後A責令B勸說其離職時，B為C爭取到了兩三個月的補償讓C離職了。

我在C離職後大約一年，也離開了那家公司，我的屬下提升到我的位置，十年後我屬下也離職了。

——————————————————————以下是正經臉———————————————

1、沒有計劃，不知道抓重點，不懂業務。

我有計劃，有重點，業務從不懂到懂，因此很容易被委以業務主線。所以這是機會，不是阻礙。

2、一味的等待公司層面的安排。下面做事很被動；

信息來源可以不通過這個直接領導，可能通過平級和上級獲取相關信息。

因為別人的被動而被動，永遠有理由被動。主動不是依賴於誰發生的，主動是沒條件創造條件。

做了一段時間，我通過手頭資料可以預見公司層面的大致安排，因此A有臨時任務我總能夠完成的很好，C無法在臨時情況下替代我給出結果，我才得以面見A，並且引起A的重視，才有短時間內的兩次升職。

3、不擋事，責任都下面擔；從來不知道給下屬一點照顧；

照顧不是別人給的，自己足夠強大的時候，不需要別人擋事。

挨批態度要好，等領導罵完別急著打斷解釋，先講事情處理結果和需要上級出手的地方，將進展和後果講清楚，給出兩到三個解決方案供上級選擇。

通常被上級推出去頂包，面對的是上級的上級，所以又是一好機會~

我被B丟出去擋事不是一次兩次了，A脾氣相當暴躁，口頭禪之一是：明天你不用來了！但是每次A這樣對我說完，兩小時以內就會打電話給我道歉，說口誤，讓我好好上班，很看好我之類的，兩三次後就沒再罵我了，顯然罵我太心累了，還得道歉。。

還有一次開批鬥會，本來A和B是想挫我銳氣，結果我把前因後果一說，A果斷站在我這邊，把我手上的基礎事務分出去一半兒給其他部門，以確保我主線任務不受干擾保質保量的完成，從此奠定了我在公司沒人敢惹的地位。批鬥會是我部門全員參加的，還順帶收穫了一堆小姑娘的崇拜和依賴。

4、怪公司管太多，沒有滿足他的很多功能！

恭喜上級換崗，朝著高薪去，留下自己在最熟悉的領域好好發揮。

要不是C去了銷售，也輪不到我升職。C原本的專業技能即使不上進，也足夠她在原位置上干到退休幾十年安穩，可惜C心高看不上原位置，沒想到在我手上發揚光大了。

當時支持我繼續工作的底氣確實是我家境比C好，並不靠工資過活，因此沒有上升的野心，所以我禁得起長時間的溫吞工作。我當時還對C頗同情，因此在公司大部分人都對C落井下石的時候我只覺得蠻心寒的，頗有些我不殺伯仁的悲涼感。

我在遇到問題的時候不太喜歡找別人的原因，而會先回溯原處理過程，找BUG一樣找節點，攻克之。客觀原因都一樣的情況下，自己只能和別人一樣處理，那當然永無出頭之日，一定有不一樣的處理辦法可以得到更好的效果，我深信不疑，所以也總能出奇致勝。

在互聯網的年代，上下級的官本位會逐漸被扁平化的組織所取代，但不管怎麼取代，一定會有人比自己高薪比自己能幹，而即使是比爾蓋茲也會有讓人菊花為之一緊不忍直視的人格缺陷。去看他們的優點而非缺點，學為己用，比著眼於他人的缺點更惠及自身。

滴滴答答滴滴答，看到後果斷上來答題

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對於這個問題其實首先關注點要放在你的身上：你喜不喜歡這個職位和這個公司。

答案一：不喜歡（不喜歡的評定標準每個人都有每個人的標準，所以我說的標準也不一定適合題主。反正只要題主的感覺達到了令自己覺得每天在公司里最開心的一件事就是去吃飯，那就是不喜歡了。。。（開個玩笑）），不喜歡還說個毛線，再加上有這樣的上司，果斷跳走啊

答案二：一般（沒有不喜歡也沒有喜歡，好吧，就跟我現在說了等於沒說的感覺一樣），也果斷跳走

答案三：喜歡，有這個先決條件我們再來往下談

喜歡這個公司，但卻有個野心勃勃但能力平庸的上司。這個上司業務能力不行，行事被動，容易逃避責任，權力慾望大。

第二個關注點，這個上司識人能力行嗎？

答案一：不行，周圍人都是二逼，果斷華麗麗的滾蛋，跟二逼呆久了不成二逼就成逗逼。（玩笑）

答案二：行，周圍有一群有能力的同事。在接著往下看。

在職業生涯的過程中，業績重要，人脈資源也極其重要！也就是說你的工作的同時也是你積累人脈的過程，現在身邊有這麼一群能力強的還未發光的金子，這麼好的機會你跑個蛋，果斷留下一起干，混熟了再說。

混熟的情況也有兩種：

我是第一種~~~~想留在公司發展型：上司能力不行，下屬能力可以幫上忙吧，你有千萬種方法去幫助你的上司達到晉陞的目的，你可以提供方案，你可以儘力完成他的任務，逃避責任總也要有失誤產生責任才可以逃避吧，既然如此，就不要失誤。另外，不用為公司擔心這種不夠能力的上司的上位，因為有個叫做勞倫斯-彼得的傢伙早就對此作了預言，他的預言叫做「彼得原理」，隨著職位的晉陞，會愈加暴露這位上司的能力不足的現象，最終還是會華麗麗的滾蛋，這招大概可以叫做捧殺吧，呵呵。

我是第二種喲~~~~~~老子不幹了型：留下來幹了一段時間，跟周圍同事混得很熟，熟到你有好機會想來挖牆腳，對方果斷或者猶豫了一番跟你跑，這時候你可以再考慮跑路。

第三個關注點，你自己的能力行不行？

答案一：不行，不行你滾個蛋，滾出去你去哪裡找工作，果斷留著養老，額，留著好好乾。積攢實力，把自己練踏實了，然後回去從我的關注點一開始看。

答案二：一般。一般的情況下，你想跳也行不想跳也行，還是跟那個一般的詞一樣，說了跟沒說一樣。

答案三：行。行的話請參見本答案關注點一，依次往下看。

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比較粗略的思路，題主可以自己思考，這種遇到上司出現題主所言的情況的，自然不可能像我們在理論上隨意假說的這麼簡單，實踐中歷練，實在不行，用那句很雞湯的話：Follow your heart!

我曾經的領導是一個中專畢業的瘋婆娘。做事毫無計劃，完全不擋事，做成的事情全是自己的，有任何錯誤全是下屬。辭職了事。

他也是他的領導帶出來的，這都還算好啦，就怕丫的慾望濃厚…

1，永遠不要責備上級。2，如果你想責備上級，參見第一條。

Work with me, not against me.

講一個俺的領導：

韓國混了個本科歸來，自以為非常了得，在一個大韓企1年後離職（離職原因不詳），來到小公司，直接成為經理

水平實則是一般專員水平，很多專業知識儲備都不如我

（不是我自大啊，她真是不知道啊，

當我聽到她說 ×A× 時，我也很震驚啊，反問，

「咦，這個不是×B×嗎？我確認一下哈「

確認之後

」是×B×，您看···「

她「啊，就是，我就說嘛，就是×B×嘛。」

我暈+_+

--------上次沒寫完，繼續寫-------

這樣的事例不勝枚舉，總之她就是「無所不知，高高在上，從無錯誤」

其實，我剛來公司的時候，就覺得此人RP有問題，無奈自己太年輕、無經驗，傻乎乎地挨刀之後才認清了更多的事實。

因為這個崗位上原來的那個員工懷孕了，才招聘的我。結果，我剛來，這個領導就天天對著我說她的壞話。我就奇怪，一個領導怎麼這麼說自己的下屬，猜測可能他們關係不好吧。

後來，有一次她把一個數據弄錯了，因為這個是我做前期工作，整理好之後給她。結果，她在會議上說「她剛來，業務還不熟，所以弄錯了」，直接把責任推到了我身上了！

她的電話，都是在辦公室里接，而且聲音極大，整個辦公室都聽得一清二楚。此為背景。

她媽媽給她打電話，每次都沒好聲好氣，經常就訓斥起來，罵罵咧咧的。我是這麼想的：一個對自己親生母親都這樣的人，對別人能怎麼樣，能好哪兒去！

她賣化妝品，每天上班，只少有一半時間都在賣東西，淘寶、微信。我剛來沒多久，有一次一起出去辦事，完事直接把我拉到她化妝品店了。給我推薦了幾個，我早就棄用了，不好用且不適合我。從此，無論她怎麼暗示，都沒有再在她那裡買過。

她信基督教，時不時宣傳，還老說「不信的人，死了會下地獄」。我答「地獄是你們的，我們沒有地獄」

有一次竟然說，現在基督教是中國第一大宗教，現在有40％的中國人信基督教，這是前年的數據，現在肯定更多！這是她的特點，張嘴就來，而且說的信誓旦旦。我當場表示不相信，她開始爭論。我默默拿起手機，百度到好像是1.5％？記不清具體數據，只記得中國信奉最多的是佛教。

這種領導估計也不會升太高…

既然換不了，就只好適應。教師，平時看一切領導都能力平庸。但是就是這般能力平庸之輩做了領導，我能怎麼樣？

怪自己能力也不是出類拔萃，只好但行好事，不問前程了。跑題了吧。