在功夫熊上班是一種怎樣的體驗？

01-20

據說肩頸不好，腰間盤突出的人入職後都康復了……

蟹妖。

作為創始員工，負責產品、運營、設計，有幸陪伴了功夫熊的成長，一路走來也有幸見證了小團隊到中型組織的進化過程。我想我可以分階段描述這個過程的體驗，為大家揭開創業公司的神秘面紗。

1.初創期。或者叫睡沙發期。

管理極度扁平，這可能是最野性的一個時期，業務團隊每一個人向合伙人彙報，包括實習生。每周一的餐會成了永遠的回憶，我們會邊吃邊討論，找出每一個人每一個業務細節存在的問題，並給出解決方案。對於每個人做的好或不好的地方集體進行review，在這個re的過程中，所有小夥伴一起挑戰你的極限，直到滿頭大汗甚至痛哭流淚，re出問題的根源，直至給出解決方案。這是團隊成員成長最快的時期。

另外，因為人手不夠，只能一個人當好幾個人使，同時每個人的目標都很有挑戰性，完不成目標就會拖累整個團隊，這段時期是非常挑戰團隊成員抗壓極限的，持續了大概有三個月。

2.進化期

一些打法得到驗證，業務有明確的分工，開始引入專業人才，我們開始匯聚來自58，360，阿里等優秀企業的專業人才，開始有了明確的部門以及彙報關係。同時業務也發展的很快，訂單量不斷突破新高，開始進行全國布局，可以清晰的看到擴張的版圖及新城市的市場情況。這段時期是邊布局邊內部梳理的，公司需要保持高度的整體性，以確保自上而下都能夠保持目標的一致。一些方法論開始反覆使用，形成部門做事的風格。比如coo體系最常用的做事方法叫做目標拆解。即將一個大目標拆分成若干關鍵結果並分配給明確的責任人且有明確的deadline，以保證團隊效率。

這段時期是幫助各部門建立結構化能力以及找到明確目標和打法的時期。部門合作以及總部和全國的配合逐漸形成機制。

3.磨刀期

規模擴張前的最後一個時期也是最重要的，現在我們就處於這個時期。俗話說兵馬未動糧草先行。在擴張之前，公司需要足夠的強健以及規劃足夠的清晰。必須建立明確的模型，你會發現公司的商業模型和每一個部門都有關係。

在我看來一個公司的部門可以分為兩種，一種是燒錢的。一種是賺錢的。只是燒的多少賺的多少而已。

每一個部門leader都要非常清楚自己的團隊在創造什麼樣的價值，每個人是否發揮了自己應有的價值。

這段時期是為真正的大戰做準備的時期，當整個模型驗證的非常清楚，每一個參數都得到量化的時候，意味著擴張期即將到來了。

這個過程的收穫是「算數」的意識，團隊的每一個成員都要反覆去核算一些關鍵指標，確保投入和產出是在預算之中的。

4.擴張期

還沒到來，半年後我告訴大家是什麼樣的體驗。

綜上看來，在功夫熊這樣的創業公司工作，是時而緊張刺激（kubi），時而熱血沸騰（shabi），時而冷靜成長（doubi），時而創造奇蹟（zhuangbi），當然挑戰也極大的全方位360度感官體驗大片。

免費按摩什麼的那還用說嗎？

對了，如果你是產品經理可以加我微信392009271，走過路過千萬別錯過！

謝謝。

本人也是在深圳運營一款和你們差不多的產品，請問有什麼絕招嗎?

初創公司總是很艱難，到處寫軟文可以理解。

以我聽到看到的來說！最開始的老人都走得差不多了，新人不斷進來，什麼原因都有！我個人覺得好亂每天亂的很，免費按摩是有的，一周一次嗎