以下計劃學習下來和真實的PM差距在哪裡？這個計劃合理嗎？

01-20

我的總計劃是：（時間 5.20-8.30）熟練Word/Excel相關技巧；高水平的PPT製作；熟練使用Axure繪製原型圖，Visio畫流程圖；30份用戶體驗報告；完成20本產品相關的書籍閱讀；每周至少一篇關於產品的博文分享。
附上我的過去一月的總結：
收穫：
1、完成多貝紹涵老師的20集PPT課程，對ppt的規範排版、背景設置、文字字體及顏色的運用有了更深刻的體會。同時能通過基本形狀加上顏色填充繪製一些高大上的效果圖。
2、完成了《結網》《人人都是產品經理》《用戶體驗要素》《啟示錄》《贏在用戶完整》《別讓我思考》等書籍的閱讀並在博客上分享閱讀體會，通過以上書籍，對產品經理的內容有了更深刻的認識，明白了互聯網，即產品+用戶，一個優秀的產品一定是解決某種核心需求，且具有一定的藝術和賦予一定的情感體驗。

不足：
1、用戶體驗分析報告進展十分緩慢，目前僅完成了手機QQ的部分總結，且只停留在表面的觀察和分析，比如發現QQ的消息展示是按照更新時間排序，從而好友消息、群消息、QQ空間消息、郵箱提醒消息排列十分混亂，視覺體驗較差。經反省後，覺得主要有兩方面原因，一是初次寫用戶體驗報告，關於寫作模式、思考方式都是不斷的嘗試。另一方面原因是還未擁有較好的產品sense，無法向產品經理一樣思考，關於分析僅停留的視覺層和交互層，並在今後一定改正，主要是強迫自己每周完成兩個產品分析，多上知乎積累產品sense。
2、原型圖的學習和練習緩慢，經諸多前輩們指示，axure只是一個工具，而使用它將心中關於產品的功能和交互繪製出來才是王道，才是重點。關於這方面，我還只是在多貝小豬老師的帶領下，逐漸對元器件的使用學習。經思考後，認為自己應該一方面聽多貝培訓課，同時從註冊/登陸 demo開始練習，並漸漸對導航設計、視覺層設計、交互層設計慢慢滲透，掌握axure工具，獨立製作出高保真的原型圖。

不邀自來。

先感嘆一下很早就有理想或者有目標去做一件事情真是一件幸福的事。

但是作為一個產品小菜鳥，又不得不澆一盆冷水，差得遠。

自己曾經自問自答了一個問題，題主參考：下各位通過校招進入產品經理崗位的同學們感覺現在接觸到的工作和你之前想像到的工作有什麼不同么？裡面有一段話是

如果一個項目需要花費10個單位的工作量。出idea大概只佔用2單位，剩下的8單位在於和技術的溝通，優化，再溝通，再優化。
這是之前一個前輩告訴我的。姑且不討論這句話是否真的完美貼合，但是校招之前我的所有精力基本上全部都集中在前面出idea的2單位。

工作後才發現，如何讓技術葛格認為你是一個靠譜的產品，真是一件不容易的事情。為什麼我來描述我的想法，技術葛格就不認同，我的導師來描述的時候技術葛格就認同了（我的導師也是男的啊！）。在需求推進過程中出現需求變更會帶有愧疚之心；或者和技術設計同學一起加班趕進度，上線之後怒請各位一起次燒烤溝通感情（話說，還有兩位技術請我次過一次，想想都有點小激動~),這些都是在校招之前不會接觸到的。畢竟校招沒遇到有面試官問：
被技術罵了怎麼辦？！

題主現在做的很多都是停留在交互細節和所謂的產品sense上面，更多的是在培養前兩個單位的idea。這不重要麼？當然很重要。但是對於一個真實的PM，或者說一個真實的初級PM來說，你的推動力和執行力才是根本。

所以，趁你還在校園裡多多去嘗試一些比賽、活動組織、甚至演講比賽。對你的組織協調能力提升的不是一點半點。起碼可以在和QA，UI，RD們講需求的時候手不會抖吧！

如果題主現在已經畢業很久，請自覺將以上校園部分進行替換。

工具的學習不用刻意排出來，尤其是原型工具，你現在學了將來不用一樣是荒廢，現在不學將來上手也慢不到哪裡去。

調研報告安排的太多了，新人不用趕進度，調研報告應該求精而不是求多。

調研報告完成後立刻銜接設計練習，對調研里認為有問題的部分立刻做理想狀態設計，然後找人評價。

書單有問題，看書是個長期事情，建議一個時間短內集中看類型接近的書，知識更容易積累下來，「適合產品」這個主題太大。

1. 現在產品設計師和產品經理已經逐漸分立成兩個職業方向，先搞清自己想做哪個方向

2. 產品設計師：是設計師，重點在交互等設計方面，對細節的審美水平要求高；產品經理：是經理人，偏重市場研究、商業模式設計、項目的推動、資源整合和團隊管理

3. 的確有很全面的產品經理，在設計、技術、商業三個領域都有相當造詣，我見到的這種基本都是技術出身

4. 所以，立足於設計、技術、商業其中一個專業，向交集部分學習發展，是我自己和帶產品的策略。你如果三個專業都不是，那從設計起步比較容易（技術學習有點兒門檻，商業需要實戰經驗）

5. 就你的計劃看，主要問題是：工作看上去不少，但缺乏總體目標。就是有一堆「做什麼」，但沒有做這些工作是「為什麼」

6. 建議你直接設計一個產品。最終交付的是：需求分析報告、產品設計說明書、高保真產品原型。

以此為目標，再去定製學習和工作計劃。重點不是學習和執行計劃，重點是做一個產品出來。拿出來之後找高人指點交流，不斷改進

7. 學習是基本功，但不能讓你變成PM，只有做產品的才是產品經理

不入行，不懂行。

有想法很好，能執行很好，會總結很好。

可是，你按照這個計劃做的再好，你也只是個不需太多技能培訓的產品助理水平。

如我說過很多次的，不管什麼職位，重在實操。做一遍比想一遍或者看一遍能領會的多得多。

多做項目，在項目里體驗感覺收穫經驗教訓，再定時總結，及時歸納，比紙上談兵要有效地多。

理論只是指導，最重要的還是實際項目里的考量，即便你理解了理論，後續產品設計里很可能也做出和理論完全南轅北轍的設計。

其實，我倒覺得你應該就把精力放在「交互和視覺的層次上」。

作為一個剛入門的新人，如果已經開始高談闊論行業、產業鏈、產品方向、格局等所謂產品 Sense，或者開始學著產品「經理」里後兩個字如何做，都是下盤不穩的做法。

我觀察到的很多已經有一些經驗的產品經理，往往基本功不紮實，說法一套一套，但是產品的細節卻毫無章法，小到一個文案、一個圖標、一個流程，不知其所以然，只會點評時事，會畫幾個粗糙的線框圖，做幾個簡單的原型，只注重大的方向是否能一鳴驚人，小的細節卻一塌糊塗。

舉個小例子，你問題里的 "pm"，為什麼不是大寫？

所以對於新人，我的建議是踏實練好基本功，去學習如何做好產品的細節，如何不給團隊填堵。一定要有一技之長，能在交互和視覺的層次上做好，就是一個很大的加分項。

新人往往沒有太多參與真實項目的機會，就應該自己去做練習，完整的做項目，特別是扣細節，避免淺嘗輒止，注重量的積累。

另外，在現在的計划上再加50%的學習工作量，這才是互聯網的真實節奏。

—— 2017年9月更新 ——

學習 UI/UX 和產品設計

1、UI 和 UX 設計師的課程表

2、UI、UX交流QQ群：633293003，會定時舉行公開課和答疑。歡迎大家加入。

軟體方面花的時間太多了。。。

1，花半個小時裝個PPT，然後看看怎麼往上寫字和播放操作。反正熟了能表達就行。

2，花一個小時裝個axure，並看看怎麼網上畫塊畫線和寫字。隨便臨摹兩個產品界面，試圖歸納結構用黑白灰代替彩色，或者純線框，點擊跳轉交互這些東西不用費勁做。反正熟了能表達就行。

3，花六個小時裝個visio，並學會拉方框和畫線及寫字。然後臨摹一些產品的模塊流程，並試圖找出邏輯是否有問題。反正熟了能表達就行。

一天時間軟體技巧方面培訓結束，下面該具體學習。

1，看書。

不建議直接讀太多人人都是產品經理這種書。

讀一些構圖基礎，色彩心理學，設計心理學等。這玩意才是直觀用戶體驗中靠譜的技巧；

讀一些行業興衰的書，不局限與互聯網。試圖研究一些真實商業案例中市場、創新、資源整合、技術換代、用戶需求、核心用戶體驗之間的關係；

讀一些人文社科類的書。了解一些社會政治狀況、經濟狀況，民眾生存狀況、生活娛樂狀態等。

最後讀一個產品經理書吧，就《結網》就行，主要看看產品經理大概是幹啥的。

另外有空的話再訓練一下邏輯。

2，用產品。

TOP互聯網公司列一個list，把所有的產品都下載下來看一遍。其中出名的（至少top50）全都好好用一遍。記錄一些小的用戶體驗問題，並想一下如果你能做主，你會怎麼解決。並最好把你的方案畫出來。追隨產品版本，看看他們的PM解不解決，怎麼解決。為什麼。

如果不是技術出身的人，在用產品的過程中要積累一些平台特性的技術敏感性，不用很懂技術，但要知道各個平台可以做什麼不可以做什麼，大概邏輯是什麼。然後如果有啥新技術出來了，可能能實現啥功能，怎樣用於用戶場景。

3，分析產品。

定位於某一產品方向，分析全部競品，事後諸葛亮的論一下成敗並紙上談兵的猜一下方向。想一下如果你能做主某個產品的話，你會做什麼。並且最好把你的新功能方案畫出來。追隨產品版本，看看他們的PM做不做，怎麼做。為什麼。

有時間的話可以多分析幾個方向。

4，找實習。

把你用產品和分析產品產出的內容發給那邊的產品負責人就行了，然後聊一聊靠譜的話實習機會不難。

5，在實習中實操與研發溝通。

和研發溝通這個東西只能靠實操，當然也要得益於你大量用產品時積累的一些平台技術敏感性，以及你本身的交流表達能力特性。如果覺得確實有困難，讀一些這方面的書和進行一些訓練，如果還是困難，轉行吧。

6，在實習中實操研究用戶是誰。

這點不多說，也沒有捷徑，得自己悟。

至於正式成為PM以後么，

1，有空繼續用產品分析產品及看書。

2，做什麼事兒都要想為什麼，目的是什麼。

3，學會制定目標，並通過目標驗證思路，無論成與敗，總結並逐步建立經驗。

4，學會忽悠，大哥這個時候你再好好研究PPT製作啥的我覺得不晚。

5，修行，不斷重複以上過程。

關於技能方面， @馬力老師說的已經很贊了，我稍微補充一點，技能方面除了交互和視覺以外，別忘記縝密的邏輯思維能力，那是畫case的關鍵。

我覺得還有一點是樓主沒有提到的，那就是心態方面，給題主兩個忠告：

1、放棄完美主義，心態上的完美主義其實是害怕失敗的恐懼。

2、擁抱變化，變化時時刻刻都存在，最好的辦法是擁抱而是抗拒。

3、執行力是一切。

這些東西對HR挑簡歷非常受用，真的，很多HR更關注你會不會用工具，會什麼技能等等。而我們產品經理看重項目經驗，落地執行力等。

所以學會你提到的這些只是產品專員的水平，離產品經理還很遠，不過如果學的很紮實的話，還可以去HR部門做培訓師，幫助更多的零基礎校招生快速入門。

產品不是學出來的。

稍微看來幾句就覺得你這是在搞笑！

我見過最屌的一個pm，他不畫原型不寫需求！但是無論是老闆還是開發設計，都很服他！

原因是什麼！因為他能hold住所有的場景，能在項目組遇到問題之前，有絕對的預見性！能應對各種突發事件！

我覺得吧，初級pm從硬體技能入手錯是沒錯，但是就像你徒步旅行，起步的方向永遠是最重要的！

想做pm，哥教你！

一句話：在去忽悠別人之前，能堅定的意識到自己是perfect！

說白了先催眠自己，再催眠別人！

說來也巧，我和你的打算驚人的相似，不過axure沒用過，體驗報告沒那麼多。暑期主要是做項目和實習。實習是做前端方面，懂點技術有幫助的。一般來講，做產品方面重點在於實際操作，比較好的是可以實習，或者是實際做出一個可用產品出來，體會和收穫會比較大。至於讀書，我個人感覺是比較難以學以致用。目前也是讀了20多本相關的書，打算再看喬布斯傳然後就收手了。同樣巧合的是，我最近在寫一篇長文，基本就是關於你這個問題及後續發展的，寫完可以交流一下。

關於你的讀書，說下個人見解：

（時間 5.20-8.30）

1.完成20本產品相關的書籍閱讀；

平均5天一本書，按照平均一本書260頁來算，1天要讀52頁，也就是每天至少90分鐘的閱讀時間。

然後還要做到讀有所悟，領會要點（如果僅僅是達到讀過而已的要求，大可不必讀了，看下目錄即可）；

除非你白天不用工作，否則這個要求對於一般人是很難堅持完成的。

加油吧。

2.每周至少一篇關於產品的博文分享。

每周一篇，說多不多，但是堅持每周一篇原創，實屬不易，建議你無論如何要堅持下去。

8月底差不多就是15篇文章（最終怎麼也得搞一個總結吧）

基本上你會有所了解了

3.不用寫太多的分析啥的，找到一款你認為好的產品，從他的第一版到現在的版，全部研究一遍並歸納出你的觀點，就很好了。

以上都是知識，不是核心技能，可以短期突擊，可以後期補

個人認為的核心技能：觀察、分析、表達、溝通

核心技能不是一朝一夕之功，需要日積月累，必需提早認識到且下功夫

話說回來了，核心技能提高了，你不管做啥M都會做得很好

so，明確目標，抓住重點，合理組織資源安排時間——這是很多產品經理要乾的事兒

我的意思是，你一定要想清楚你的產品，你應該對你的產品了如指掌，甚至連一個頭髮絲細節的問題都要想明白，想清楚，而不像很多 PM ，你問他流程，他自己都能把自己繞進去。

還有，你的計劃要踏踏實實去做，而不要為了完成計劃而完成計劃。

今天微博看到的段子，更新下

晚上看到諮詢顧問王老師正罵罵咧咧，我問怎麼了？他說，你有沒有遇到過一個姑娘，xxoo必須嚴格按順序，拉手親嘴愛撫嘿咻但是不能拉手愛撫親嘴嘿咻？我說閱人不多，沒見過這樣的。他說那還沒完，整個過程包含二十步錯一步就重來。我說拉到吧那不如自己櫓。他嘆口氣說：知道有些煞筆軟體有多氣人了吧。

@柴阿峰

單說計劃，不夠合理。

1. 輸出不夠：學軟體、讀書都是輸入，寫報告是輸出，而你完成度不高；

2. 不分主次：Office是基本功，應把主要精力放在產品基本技能上，把你娛樂的時間用來學Office吧；

3. 目標不合理：不知道你每天有多少時間來做這件事，對我來說，100天完成30份體驗報告，還要分享產品文章有點困難，30篇質量一般的報告不如5篇優秀的報告；

另外一個是建議：

4. 專一：不同產品屬性區別較大，找一個（類）產品去深入體驗，不停的用，把自己當成它的產品經理，相信2個月後，你會提出很多有價值的問題和建議。

謝謝各位前輩、各位老師的指點。謝謝你們願意花時間，給予產品新人引路，給我們以方向。根據你們的點評加上自己的一些思考，將我的問題總結幾點如下：

1.關於工具的學習，不應花太多時間，而是在多畫原型圖的實踐中不斷提高

2.關於書單，讀書是個長期的事情，短期內宜集中看某一類型的書，便於知識的積累，尤其推薦關於交互和視覺設計

3.關於產品分析報告，不追求量，在某一領域深入分析，不斷試用、發現問題，然後馬上銜接設計練習，將自己的想法整理成理想狀態下的原型圖，聯繫上相關的PM負責人，與之交流，並觀察隨後的版本里，PM是否將其解決，怎麼解決的。

4.關於練習，諸多前輩都指出，應該完整的去經歷一個項目，在實踐中運用理論，在項目中學習產品，至少完成需求分析報告、產品設計說明書、高保真產品原型，且盡量將其實現。

感謝 @馬力@KirkCong@擰發條鳥@幸星輝@伊織崇子@張小亞@瀟源

1-1.5歲的PM，建議把用戶交互和視覺還原做好。

為什麼呢？

因為把自己當做用戶，才能真正的感知到自己產品的缺失。

2歲的PM建議多參考其他優秀作品和生活中的瑣碎細節，善於發現才是PM的真正特殊技能。

2-3歲的PM已經做過幾款產品，熟知產品製作流程了。那麼高度就應該多一個階梯，我建議把心思放到產品的商業模式。等你知道什麼叫「這是一種生活態度」的時候，那你基本上畢業了。

「完成了《結網》《人人都是產品經理》《用戶體驗要素》...對產品經理的內容有了更深刻的認識...」你確認看了幾本書，神遊了下產品經理的工作，就對產品經理的工作有更深刻的認識了嗎？

只一個建議：趕緊找靠譜的實習機會，理論是各種經驗的濃縮，發芽結果還是要靠實踐~

這個計劃很好！按這個計劃執行進BAT是不成問題的。我說的是真的！

學習的關鍵點：

高級忽悠技巧，包括但不限於漂亮的PPT，高大上的文字表達，優雅的產品設計，將自己的小工作吹成大業績的能力。即使工作沒進展也不能說失敗，而要說成階段性成功。

如果你是自己創業，那請忽略我的答案。