萬達目前在國內是否有競爭對手？

01-20

瀉藥。回答這個問題真的不會被×總半夜打我電話抄水表么？

抖機靈向的回答是：

萬達最大的競爭對手，是一個完全、充分、以法製為底線的市場環境。因為讓萬達與同業友商之間拉開差距的，正是它以非市場化手段攫取資源的能力。去掉這個特異功能後，把它擺到市場上，從設計、施工、營銷到運營，萬達都沒什麼特殊的地方。

老實一點的回答是：

從整個以商業地產為中心向外輻射產生的產業鏈規模來看，暫時可以說沒有。

如果僅看商業地產開發的話，整體水平比萬達高的地產商有很多，但是規模上不及萬達。

如果是看商業運營的話，能秒掉萬達的運營商一大把，但同樣在規模上輸一陣。

電影院線、旅遊產業等方面，認知不多，不做評判。

總結：

中國並沒有形成一個完全、充分、以法製為底線的市場環境，所以要從整體上打敗萬達，最好的辦法就是用萬達的方法去打敗他。

已經有一些企業在這麼做了。

你最好先看這個視頻

2015萬達智慧體驗百度合作(鏈接地址是優酷方案級別中期開發，同時實體在研發中)

也許是未來的核心競爭模式。

謝謝邀請回答這個問題；

@飛魅說的應該是很中肯的說的是中國目前排名的靠前的開發商的通病，房地產確實是WTO後少數幾個還有壁壘的限制的企業，萬達模式也是「野蠻人遇見華爾街野蠻人」的過程而已，不過倒是查水表的不會對這個有所關注。

目前看在從運營、管理、品牌等國內是沒戲和萬達做任何競爭，所以時代中也不會存在這樣的假設，萬達就是萬達，今日的萬達模式基本的「學不會，也戰無不勝」。除了時間以外萬達看似是沒有對手的。當企業做到這個水平的時候往往是你中有我我中的有你的水平，萬達體系中含有東西太多一句兩句也是說不清楚，王總能力在於對各種不同行業拉下水能力，你看萬達和騰訊是多麼相同！

所以是說從這個角度看你說國內目前誰能戰勝騰訊那？或是取代騰訊那，又是一個二元思維問題。

首先通過複製大型綜合體，包括區域級的戰勝萬達是不可能的！

那究竟誰能戰勝萬達那？回答是一次經濟危機！萬達都市中心化消費主義最怕的就是這個，但是經濟危機是一個蝴蝶效應的過程，現在只需要找到這隻蝴蝶就可以了，城鎮化四五線城市建設實際上可以再次誕生一個在一二線城市看不見的巨人，（萬達牆外的巨人），這個課題就是3-5萬方的小城綜合體，目前有幾家公司在做但是模式都不是很好，當然首先於盈利模式的考慮估計要走的路還很長，其實筆者認為這倒是順豐應該做的，不過這哥們居然做到城裡了真是怪異。

首先要想在新的一輪經濟過程中利用的商業地產，提升自身的發展空間思考萬科做過但是苦於對遊戲規則的熟悉，誕生的商業產品（包括和百度莫名其妙的合作，估計百度自己也覺得奇怪為啥萬達不主動一點那？）都能看出年輕人一樣的魯莽，所以寄托在上一代老派地產商改變遊戲規則基本不現實。

2014-2018年這個經濟周期中的，能夠戰勝萬達思維應該是「如果萬達缺了什麼就不能活「的應用APP！，好比手機高速網路大眾化以後微信才有市場一樣，這個道理在簡單不過，如果萬達有能力和阿里一樣內部生態建設成功，到時這個敵人確實不會出現，但是反過來如果萬達這個硬體體系，缺少的一個軟體那麼萬達停滯就是瓦解開始，縱觀這幾年萬達基本和順豐一樣失去了發展窗口，和大多數開發商一樣基本都用每年收入來粉飾一下自己（當年的IBM也是如此啊，多少億元最後還不是業務大轉向），所以假設一個APP可以指導使用者在一個城市內比萬達更有效率體驗多樣的商業生活，那麼萬達的必要性就會自動解體，或是有設備廠商可以提供比萬達還廉價都市生活體驗也是如此（谷歌的空中電影院計劃）等，那麼一旦萬達這個中心概念失去了這些客流，那麼這綜合體基本就是一堆磚頭而已。

本文最後，隨著個性化的消費深入，我們會減少去萬達次數，也許此時這個萬達已經不是我們的所關注的重心了。

如有興趣請私聊！

看你從哪個角度去看，華潤和中糧也是國內做得非常好，實力非常雄厚的商業地產公司，而且名聲遠好於萬達。

前些天在中山廣場看到有遊行示威的萬達業主，要求退房款。

看著本土企業遭遇名聲危機也著實沒有心驚、心塞。反而心淡。

物極必反、否極泰來，這兩句話從高中時起就奉為人生真諦。

從企業規模、影響力、甚至是單純地從納稅額這種方面評價，我真是水平有限，無話好說。

不過事物發展到峰值，之後必然要折返。

所以倘若有那麼一天，有那麼一個企業，在中國這麼一個國家裡，不存在競爭對手了。

那麼這個企業也快要不存在了。。。

水就高而下，孤木不成林。

華潤更好些

…

萬達在長沙不怎麼樣幾個萬達廣場都沒做起來

幾千萬一個的商鋪租不出去。。。