如何應對領導不願意給你授權，但又讓你承擔責任的安排？

每年總部都會給城市公司下年度任務。本人領導要求我來承擔全年任務，但只讓我能安排業務團隊的工作，不許我管理和要求生產團隊。我向領導提出不合理，他說生產團隊的領導就是他本人，如果有問題直接找他，他負責。但從過往歷史看，他是絕對不會負責的，並且出了問題會全部他人身上。另外解釋一下，這確實不是這個領導想故意擠走我，而是目前真的只有我一個人有承擔這麼大業績的能力。面對這樣的安排，如何應對？除了辭職還有什麼辦法？

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補充：

1、關於@枯禪 提出的低風險玩法：任何工作的安排布置皆用郵件或者書面方式留下記錄

——告訴各位關注問題的知友，此方法非常有效，但需具備一定條件。也就是記錄的內容必須可以由更高的領導獲知，如果你的上上級只向你的上級詢問情況，對郵件和書面記錄所展現的事態結論唯一的裁決人就是你的這位上級時，這個方法無效。

2、關於質疑：作為銷售為何要求對生產團隊有控制權

——首先，我就職的企業與@枯禪曾經就職企業類似，為諮詢公司的一種。所以產品為非標準產品，是提供的一種專業服務。通常普通企業的銷售人員承擔的是合同簽約指標，後續只要產品發貨及時到位、合同清楚無法律糾紛，則必須完成回款任務。但顯然作為非標準產品的專業服務，其回款是與整個服務過程環環相扣緊密相關的。作為承擔這樣類型產品回款任務的人員，當然必須對執行過程有控制權；如不能給予控制權，則回款任務應由負責執行的人員承擔。

3、為何會認為以消極的態度揣度領導的安排

——實際上我已經不是第一次承擔類似任務，往年完成任務時已經遇到了我在文中所提到的問題：比如上級故意挑撥執行部門與我帶領的團隊之間的矛盾，需要上級解決問題卻把責任都推到我身上等等（可以理解他的心態，也是希望搞制衡搞平衡）。所以有知友回答中說「只管去做」已經是過去式，已經經歷過好幾年了，就不需要繼續重複過去，而是想要積極尋求改善的辦法。

後面會更新事態後續發展。期間繼續回復各位知友給我的回答，非常感謝大家的回復！

斜腰。

這樣的工作，對於個人進步的促進作用，是最大的。

當然，過程中，各種苦。女孩子，那麼辛苦幹嘛？

高玩方式有很多，介紹題主一個低風險玩法。

你和領導的每次溝通，爭取使用email來完成。

如果是口頭溝通，回頭也要寫email做確認。

項目進度及時彙報，需要的各種支持你要寫清楚。領導答應給的支持，你得在郵件中點出來。

推脫責任而已，太簡單了。沒辭職的必要。當然，把你分內的工作做好，還是很有必要的。

完。

去做就行了，事情發展的過程中自然會有各種各樣的變化。作為身在其中的人，題主基本已經認為除了辭職以外沒有別的好辦法。能有這個問題，至少說明你還是想尋求解決辦法的。既然這個階段沒有解決辦法，那就試著把事情推進到下一個階段。從焦慮，躊躇，彷徨的階段到開展事情的階段，無論有沒有好的變化和新的解決問題的辦法，至少不會比現在更差了。