公司沒有大牛好不好？

01-19

現在在一家小規模公司上班，新三板上市的小公司，但是部門裡面沒有大牛。啥都靠我們自己，我才畢業一年，感覺這樣進步太慢

不好。

雖說沒有資深專業員工鎮著，初級程序員可能接觸的鍛煉機會更多，但是缺乏指導的話，初級程序員容易走彎路，倒不是成長得慢，而是容易成長得偏了。

公司應該維持一個金字塔形的結構，讓資深人員帶初級人員，這樣才健康。

順便說一句，新三板那個不叫上市啊。

說實話，真的不好，我之前也是一家小公司待著，沒什麼大牛，畢業一年自己居然成為最厲害的了！！！然而並沒有什麼卵用，完全不知道進步的方向，沒人指導你都不知道哪種解決方案好。簡單來說就是瞎寫，能跑就行。這樣能學到啥？填坑？現在在家比之前大的多的公司，有大牛罩著，能接觸更多新鮮的技術，思考的時候也會更有深度，簡單來說就是開闊了視野。有機會就跳吧，新手盡量去大公司，當兵也當正規軍。

補充最重要的一點，大公司錢多啊。

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知乎什麼時候和網易一樣了，到處是噴子。。，知乎小透明傷不起啊

鄙司在行業里人微言輕，講實話吸引大牛的條件有限。某些同事跳過來，單純為人不為錢。

我既感動又心酸。

身為領導者之一，我一介女流之輩，人品不過如此，資源不過如此，何德何能。

能做的，不過是陪著公司和大家共同成長罷了。

至於未來能走到哪一步，老天自有定奪。

而行業內的部分大牛，既已成了大牛，他們還成不成長先不說，光是薪酬待遇，就是頗值得玩味的。

其要求之高，之離奇，數不勝數，我就不談了。

就創業公司而言，就算付得起報酬，傷不起非大牛老員工的情分。

所以，在未走到瓶頸或下一個層面之前，我對大牛的進入持保留態度。

我鐘意去成長，一個公司成長過程就像無數個system在升級。在每一個system裡面，的確是需要有一個前輩來帶領後生的。無論是行業經驗還是待人處事，前輩自是有前輩的見地。對後生而言，獲得並不一定是多麼多麼大牛的前輩傾注所有來指點，這是比較難能可貴的。

而大牛不一定就能夠真正的起到指點迷津的作用，某種情況下，相當一部分大牛是在獨立完成工作。這對創業公司試圖栽培自己的員工來說，是一個致命傷。

但我承認在達到某一個層面後，大牛的進入能讓公司一定程度加速甚至變革。只不過目前我們沒走到那個層面，自負盈虧階段而已，不敢亂說話。

等哪天用上了，我再來改答案。

多謝大家。

每次玩風暴英雄，LOL，DOTA1or2，守望屁股，亡者農藥等等等這些遊戲的時候，我只要一發現我的總分數排名第一，我TM就知道，這局完蛋了，必輸無疑

不太好

軟體是個細緻活兒，軟體架構影響到交付效率，如果缺少牛人帶，會因為效率問題做不大。另外

自己成長會相對較慢，要踩過幾次坑後，能力才會慢慢上來

令狐沖跟岳不群練功的時候，就是個菜逼，經風清揚一指點，儼然一個一流高手了。

教書育人帶徒弟那是教育工作者的工作，所謂「大牛」，我姑且認為是在開發技術上有比較深刻的理解的人吧，並不是所有的大牛都喜歡做教育工作者，因為沒人為他們的教育行為付費，這一點在大公司還是在小公司都一樣。

所以，你想成長的快，想有大牛帶，就要多請大牛吃飯知道嗎？：）

你聽過上午刪庫，下午跑路。第二天公司倒閉的案例嗎

往10年前看，基本是這個樣子。

我剛學編程那會兒，買本書都得往北京跑。

但是！！！

現在這時代，有大牛會有幫助，但真不是絕對的。

你想要的技術資料，網上多半都能找得到。想知道自己做的好不好，跟github上的大牛代碼比較一些就心裡清楚了。讀他們的代碼遠比跟著大牛混更有效。

而且大牛們都會去技術交流會分享自己的架構和新的，你也可以直接去交朋友，注意是交流，不是找老師。出了校門就沒人是你老師，你要是指望有個大牛在公司教你就能成高手。。。別做夢了，那麼多菜鳥，哪有時間帶啊。

更有一些高級架構師的案例新的，會在一些在線網站上付費就能買到。你把陳碩的一套網路課程都學會了，不會比跟他混更差。

還有一些app，可以直接花個2、3百元請人家行業里的大牛吃頓飯，就能跟你聊倆小時。我的很多其他領域的知識就是這麼來。

只要你想，大牛離你並不遙遠。

再說回來，沒大牛，你在公司混到最厲害了，你才能定架構，定技術方向。有大牛哪裡輪得到用你的東西。。。。

不好

最近不是建軍大業么

歷史上秋收起義部隊，在沒有跟南昌起義殘部會師之前連山下土匪都干不過

所以能進正規軍就進正規軍吧，游擊隊散養的裝備實力都不行

對於自學能力強的人來說，有沒有都一樣，有的話可以交流思想上的火花，進步更快，沒有也不影響強者，反之，如果自學能力弱，不擅長學習，容易培養壞習慣，止步不前，就需要大牛指點一二。

從公司角度，好，花錢少，員工自己摸索不佔用其他員工時間，出了事員工背，而且還是初級員工的話，損失更是極少，重新招人即可

從打工仔角度，不好，沒人帶，容易走彎路，出了事還得自己背

不一定要有大牛，但是一定要有幾個資深、高級這樣的，一方面他們的技術和經驗可以起幫帶作用，另一方面隨著業務的複雜增加，對核心的需要一定的把控能力。沒有肯定是不好的，自己和公司都會局限

不好，我們公司也成立一年多，但是有大牛。感受就是什麼不會都可以去問他~然後公司很多項目的解決方案都是他給的，很靠譜，而且帶我們這些職場萌新

不好~絕對的不好我在電子科大讀研究生，有時候一上午解決不了的問題學長几分鐘就能告訴你該怎麼做大神的腿還是需要好好抱的

馬上。跑路。

不好，公司沒大牛，已經準備跳槽了。

利太少了，基本上可以忽略。弊端卻很大，對於入門者，或者是職業發展的關鍵階段的人，如果遇到一個好的大牛，稍加點撥，效果可是大不一樣，思維的碰撞才能碰出火花。如果長期處在一個平庸的環境，個人的提升也會減慢。

不管什麼公司，都需要大牛坐鎮，就算不是全職的大牛，也要是兼職的大牛。

如果沒有大牛，遇到問題排查浪費時間不說，設計上亂糟糟的後面重構改版都太浪費事件，對於個人無所謂，但是對於公司就浪費了大量的時間跟金錢。

而且請一個大牛也不貴，全職請不起簡直定期來公司指導指導對公司對員工提升都很大。

單純從技術學習方向看，:站在巨人的肩膀上看得遠是大概率正確的！發 paper的大部分導師也很牛，因為他們站在了前沿知道哪些是過時的方向。如果沒人指點，二維平面360度，你得選多少次才知道方向可能正確！

正確的技術方向有利於你職業生涯的提升，甚至提供了好的創業機會。

其他的就不說了，難道這還不夠？