公司團隊活動員工參與不積極？

01-19

不論是公司組織的聚餐，還是體育活動，甚至是TB，員工參與度都不高。原因？如何解決？

我真不明白公司為什麼要搞那麼多活動，我到底是來上班的還是還是來當藝人的，軟體公司加班到九點就不說了，還搞一大推活動，能不能給別人點生活的時間和空間，公司不是父母，即使是父母也不要佔了員工全部的生存時間，好嗎！！！最煩面試時已經提到加班，還要你會搞活氣氛，會才藝，開朗，會組織活動，真不知道上的什麼班。

拜託！千萬！上班壓力夠大了！別逼我們沒學過什麼特長的人每天為了活動煞費苦心！要想組織活動，就讓別人表演，讓我們當觀眾看就好了，這才放鬆呢，好嗎！！！

佔用下班時間搞活動，還美其名曰的增加團隊人員的關係，真的挺煩的，難道平常上班時間，大家不說話？不聊天？關係很差嗎？還非要沒事就去聚餐，開個會，組織個活動。

昨天男友的公司開會吃飯，吃完飯老總拉著談心，凌晨一點才回家。不用懷疑是不是他撒謊，因為我們在一個公司。

今天還要求管理層去附近城市旅行，然後他去了，我在家。我們異地，好不容易就周日能在一起，你說讓我們再感恩戴德的去感謝公司安排，可能嗎？

可能最大的原因，不是因為大家不想去，而是因為大家私下都有自己的事情要處理，公司佔用了我們的下班時間，我們不去，還覺得我們工作態度有問題，真真的很討厭這樣過分的公司。

參與度積極與否首先要有個評判標準。

我覺得如果參與度有一半或者參與後有一半以上人滿意，其實就算還不錯了。

不能奢求人人參與和人人滿意。

再說影響員工積極性得因素。

第一，獎勵。不管是物質獎勵還是精神獎勵，獎勵給到位安排到位了，員工才有動力去參加。比如微信發紅包，888發8個，很多人晚上不睡都等著你發。積極性高的不得了。

第二，壓力。人在職場身不由己，除了給甜頭，給巴掌也是一門學問。某種活動如果有大老闆的發話，底下人或者為了結交，或者屈於壓力，都被逼著參加，這未嘗不是一種方法。比如開會時候，大老闆發話必須某宣傳文案群發微信群，完了截圖人事部負責檢查，眾人此時難免抱怨但最終還是會想辦法搞定。

第三，意見領袖。每一個部門，每一個公司都存在些意見領袖，他們可能活躍，可能有威望，可能很會發言，可能和群眾關係好。很多時候他們的一句參加不參加就影響著其餘眾人的態度，所以如果要想搞定其餘群眾，必先搞定意見領袖。

第四，適度的妥協。每個人都是個體，每個人都有著各種各樣的需求，比如說年會團隊組織表演個節目，有人希望表演的好一點出風頭也可，有人希望混混就過去了，有人害羞的要死唱歌也不願意，有人文藝細胞為零等等個人想法各異，那麼如何在眾人的嘰嘰喳喳中獲得一個平衡和妥協是一個問題。如果強勢來硬的，全部按照組織者的想法進行。那麼即使最後效果不錯，對方也容易有太多怨言，這就違背了原本以活動活躍大家關係的初衷了。

第五，個人素質差異。沒法否認，這世界人與人的差異實在太大，有的人琴曲書畫樣樣精通，有的人能做好份內事就屬於萬幸。同樣，在參加各種各樣的活動方面，人和人之間心態差異巨大。有一類人是積極心態，不管什麼活動，如果無法拒絕，那麼抱著"如果無法反抗強姦，乾脆享受它"的心態來加入，而往往抱著享受、學習、輕鬆態度的人，最後會在活動中收益，也過得比較開心。另一類人截然相反，如果某種活動他們擅長或者受益還好說，他們也許會積极參与。如果活動並不擅長又是被強迫參加，他們就心裡不高興了，表現出抱怨、反抗、消極的心態，不但自己不配合，還會搞得其他人不開心不配合。而且這種類型的人，據我觀察，一般不僅僅是你這一個活動不願意參加，而是大部分的帶集體性質的活動都不願意參加，在面對個人利益和集體利益的矛盾時，本質上不太樂意犧牲和妥協自己的利益。而這種人和人的差異，基本上作為活動組織者是沒法改變別人的，不過明白了這一點，在設計活動時就可以篩選成員，可能的話不用人人參與，保持寬容對他們。

灝職場 | 公司活動必須出席嗎？

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遇到公司活動，去還是不去，的確是一個問題。特別是對職場新人來說，也許是很尷尬的問題，有時候只能隨眾出席。當然，對於新員工來說，第一兩次，無論自費還是公費，建議出席一下，至少能與同事進行相互了解。而往後的活動是否出席，建議從以下幾點情況進行分析。

所謂的活動，這裡指的是，非正式場合的活動，例如下班、放假的時間裡的活動（例如聚會、旅遊、應酬等活動）。而對於一些在上班時間的活動，建議只能當作工作狀態進行了，不適應的話，只有兩個辦法：讓自己適應；換一份工作。

1、活動的頻繁程度。是每周還是每月，需要有一個大概的了解。

假如活動很頻繁，每周甚至有一到兩次的。那就要根據自己能接受的程度來看，如果覺得OK能接受的就去，不能接受的，一兩個月出席一次就差不多了。我認為不一定只有你一個人不去的。

2、活動是公費還是自費，是老闆組織還是員工自發的。

這個情況，需要結合自己的家庭情況。一般來說，公司活動都會在非工作時間，假如有男女朋友，有家庭的，那麼我認為更多的時間應該留給家人。一些自費（同時經濟有壓力）而又不太感興趣的活動，能免則免。對於老闆發起的，公費的，那麼根據實際活動情況，可以保持一兩個月出席一次的頻率。

3、活動是否另有目的。

有些同事，也許是想藉助公司組織的活動來爭取與某同事的發展機會。也許是下班後孤單無聊，想讓一群人陪著，那麼大家志同道合聚在一起。這些活動，對工作基本上不會有多大的影響。假如你認為不想被強迫當吃瓜群眾，那就拒絕出席就可以了。

4、拒絕不參加活動，下一次就不會叫你怎麼辦？

這關鍵是看你實際的想法，是真的不想參加這一類的活動，還是的確是有其他事情而無法參加。

當然，假如真的有其他情況，就主動說明不能出席，但儘可能不要隨便說個理由推搪，萬一被發現說謊了，這就成了個人誠信問題。

不參加的原因就直說（例如是這項活動不感興趣，其他的哪些可以接受；又或者是費用的問題，額外支出有壓力；又或者是暫時性的身體狀況不適），沒有人會在意的，也不用覺得尷尬。總比去了，又不知所措要好，時間、金錢浪費了，自己也得不到收穫。

5、至於公司的應酬活動。

這個就要看你自己的職業發展計劃，假如應酬活動，能讓你的人脈工作得到發展的，這為了生活拼了也要出席。但是假如嚴重損害了你個人的身體健康或者是觸碰了你的底線，那麼就要謹慎考慮，甚至考慮是否要換一個工作。

6、公司活動出席需要討好其他人嗎？

這個我認為，活動中討好領導的人多不勝數，因此也不必在意或者隨眾。只要你做好本分，適當的時候做適當的事情，領導更看重的是為人品德，以及情商智商。

因此，除了應酬的客戶，需要想辦法投其所好之外，對公司的同事，應當平等看待就可以了。畢竟在職場當中，幹事的能力才是關鍵，嘴巴說得再好聽，事情做不到就等於沒用。

7、活動中，領導或者同事說的話不必當真。

無論好話，壞話，都不必當真，也不要較真。大家在下班時間，主要是想放鬆開心，即使有什麼承諾，後面沒有辦到的，也不要患得患失，因為在非正式場所說的，有原則有態度的人會承認也會注意自己的言行。但是大多數人也是為了搞氣氛而認為說一些好聽的不好聽的話，也是情有可原的。

但是無論是什麼活動，你是否感興趣，我認為職場上，最為關鍵的還是想辦法不斷提升自己的業務水平，因此，在別人頻繁活動的時候，你是否考慮利用這些時間進行趕超，讓你有更好的條件獲得更高的報酬。也許你在這個公司不合群，但是找工作的時候，每個公司都看重你的工作能力。

通過以上幾點的說明，大家應該對公司的活動是否出席會有大概的了解。如果還有不明白的，歡迎通過微信訂閱號（Z-QIHAO）與我溝通交流。

一般是因為活動太傻，或者辦公室人際關係不好，對同事、老闆有意見等等……

發錢呀！實惠！

員工活動在現代企業中發揮著舉足輕重的作用。縱觀每一個高效的公司，都離不開融洽團結的工作氛圍，只有如此才能為公司創造出無限價值，重要性不言而喻。

但一提到員工活動，很多人想到的是一群人聚集在一起吃喝玩樂，或者尬聊。提起報名很多人都不願意參加，甚至抱怨佔用了私人時間。究其本質還是在於，很多員工活動都有重複老套、走形式走過場的通病

不管是工作中還是生活里，都沒有人願意把時間浪費在毫無意義的事情上。

身為一個行政人員，總是聽到大家在說：

次數少一點，質量高一點

去的地方美一點，挑一點

玩就玩的盡興一點，豐富一點

怎樣避免讓員工活動成為雞肋，Tsir也提供一些走心的打開方式供大家參考：

1.通過創新的模式激發參與興趣。

真正的參與者不是老闆、不是領導，而是最基層的員工。所以行政在考慮舉辦活動的時候，應適當徵詢基層員工的意見，激發員工參與的興趣。

2.在體驗環節上儘可能不要劃分陣營或等級的遊戲、避免產生隔閡

越來越多公司採用「線上線下相結合」的靈活方法來置辦員工活動：

線上活動形式：王者榮耀團戰、歌曲PK大賽等

優勢：不受場地、成本、時間等因素限制

缺點：需要了解玩法

線下活動參考：狼人殺、撕名牌、誰是卧底、燒烤出遊等

優勢：更有參與感、活躍度較高

缺點：需要提前布置場地、訂購門票、關注天氣與安全問題

Tsir搜羅了身邊行政朋友，找到了以下優秀的例子↓

趕緊馬好！！

真人密室逃脫是一款近幾年興起的團隊活動，適合3-10人的團隊，不僅需要腦力激蕩、思維擴展，更需要團隊互相協助，在暗室的封閉條件下，遊戲的代入感也十分強，是一個增強團隊凝聚力的好方式。

選擇戶外出遊，選擇城市周邊風景優美、場地寬闊的地方，安排爬山、燒烤等團隊協作活動

組織一場健康跑/騎行。把員工從辦公室枯燥的環境中帶出來，傳播健康工作的理念

安排一個茶藝、或花藝、或手工小課堂，培養員工的興趣愛好，工作之餘豐富生活體驗

組織一場競技卡丁車比賽，帶大家感受速度與激情

作為一家高品質服裝定製平台，我們的用戶覆蓋了大中小企業、團體等，在我們接到的用戶需求中，也有許多優秀的員工活動案例。

知名美食新媒體平台廈門魔法阿媽在中秋期間為員工安排了一場出遊，所有員工身著公司統一發放的企業文化衫，到近郊進行燒烤、博餅。

Royal Sleep在T社定製了一批經典款白色T恤作為隊服，為男性員工組織了一場籃球比賽。

國內知名共享單車平台OFO小黃車也為員工安排了足球活動，放鬆身心。

節約成本是最基本的訴求，但不是敷衍做活動的借口！

老闆們總是在壓低預算，要求行政人員用最少的錢來辦最好的事，所以很多時候活動流於形式，進入死循環。

但省錢不是最終目的，歸根結底還在於提前規劃：

A.在年初就將當年的重要節日和公司紀念日等節點標註出來，羅列一張表單

B.劃分預算，合理安排：場地設備費用、活動物料和獎品費用、工作人員餐飲交通費用

C.選定合適的物料供應商：企業文化衫、展架等

D.做對比性活動方案，讓老闆一目了然

告別單一的形式、老套的招式，相信一個優秀的行政人員一定能夠將員工活動辦得得心應手。

賺你一點工資，賣藝不賣身，行不

要麼是活動內容太傻逼，要麼是公司內部同事關係處的不融洽。

我也碰到過這種問題，大家一副事不關己的樣子。然而我也沒什麼辦法，反正我不是老闆。