如何找到比你更厲害的人並讓他願意為你工作？

01-19

用師者王，用友者霸，用徒者亡。但是怎麼樣才能找到比你更厲害的人並讓他願意過來為你工作呢？現在遇到的問題是，我能找到的、願意過來工作的，基本上都不如我，最多是在一些方面和我互補；而我認為比我厲害或者差不多的人，他又不願意或者說沒必要在我下邊工作。不知道大家的下屬中有沒有比自己厲害的，你招聘和管理他們的經驗是什麼？

純粹從問題的字面含義去回答：

唯一的方法是：

你擁有他所必需，或者急需，或者是非常關鍵的資源。

所謂的資源可能包括，資金，政府資源，行業許可證，社會資源，企業平台等。而且你不必找，他們如果足夠聰明的話，會找到你。

為什麼說是從字面含義去回答呢？其實在於對於「厲害」這個形容詞的理解。所謂「更厲害」，那就在能力，技能，和心理全面超越你的人。

這個「更厲害」和「用師者王」里的「師」完全兩碼事，孔子曰：三人行必有我師，孔子並不是表達說天下有一半的人比他更厲害。他的意思是，尺有所短，寸有所長，大多數人都有其獨特的優點和長處值得學習。

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那麼我們從「用師者王」這個角度來說說。

為什麼我要先強調上面一段話呢？是因為我覺得，從問題提的字面的感覺，你並未明確意識到一個team以及leader和member真正意義。我們做一件事情，可能需要許多的能力，不是一個人同時能夠具備的，這些能力中包括技術層面，日常運作層面，甚至包括心理層面，這就需要我們組建一個團隊，來應對這樣挑戰。

這些能力有些是顯性的，技術或者技能層面的，例如有技術大牛，設計大牛，市場大牛，財務大牛。也有隱性的，例如決斷力，毅力，野心，溝通能力，妥協能力，對人的了解和把控能力等等。

後面的很多的隱性能力，其實是leader所必須的。

每個人因為他自己的優勢和特點，才能勝任一個團隊中的不同角色，其中包括leader這個角色。

那麼假如你想「用師者王」，那麼你可以先自我考量一下，在leader這個角色所需要的諸多能力和要素中，你擁有什麼？你是不是有超越他人的出色之處？

如果你並不具備當一個leader所需要具有的優秀品質，或者說，你想找一個比你當leader還合適，還NB的人來，去當他的leader，我覺得除非你具備最上面所說的要素，否則的話，還是洗洗睡了，或者去玩玩《三國志》這樣的遊戲，享受一下各路牛人齊聚麾下的快感好了。

如果你具備當一個leader的優秀品質，其實找到並聚集技術，設計，業務，銷售比你牛很多的人並不是一件難事。

從顯性的能力來看，劉邦手下隨便拉個人出來都比他牛逼多了，但是大漢的開國皇帝是他。項羽神勇蓋世無雙，但是韓信這樣擁有左右天下大勢的能力的大牛，卻最終投奔了貌似沒啥本事的劉邦。

另外我再講個真實的故事：

我以前有個小朋友，名牌大學畢業，能力出眾，心比天高，供職於一家大型的知名企業，事實上，他屬於這家企業草創時期的早期員工，一直伴隨這家企業從籌辦一直到壯大，其工作表現出色也有目共睹，這一點他們的董事長也深深認可。

他個人一直認為，公司的市場總監的位置非他莫屬，雖然內部也有幾個競爭者，但是從資歷，能力來說，比他還稍遜一籌。

結果大跌眼鏡的是，他們董事長安排空降了一個新加坡籍的市場總監。最令他感到不平的是，這個空降的市場總監，從對企業本身的了解，以及對中國市場和客戶的了解，再到實際的操作和運作能力都遠不及他，這個市場總監照用了他的企劃，他的創意，完全提不出新的更好的意見和修改。

當年他憤憤不平得到我面前來抱怨：

「這老外什麼都不懂，我說市場計劃的時候，只有頻頻點頭的份，末了他自己都承認對這塊的業務，我才是最有能力最有發言權的，還稱讚我做了非常出色的工作，憑什麼讓他來當這個市場總監啊？不過這人不懂是不懂，人還算過得去，要不是這樣的話，我早翻臉了。」

於是我就問：

「你們原來其他的同事呢？包括比你差點的，也有機會當市場總監的那些同事？」

他說：

「這裡面隨便挑個人都比他強啊！不過他還算會做人，現在這幫兄弟倒還是沒有什麼大的反彈」

於是我問：

「如果讓你當這個市場總監的話，你能夠讓這麼一大波人，包括像你自己這樣的人，各司其職，安心努力工作而沒有各種反彈么？」

他沉默了很久。

於是我說：

「他自己沒有那麼強，特別出眾的業務能力，他還能讓你們這波刺頭老老實實得努力工作，這就是他最大的本事和能力。你這方面和他差遠了。你們董事長這次選人完全選對了，你沒什麼好抱怨的。如果你想當一個合格的市場總監，還有不足，很多能力需要培養」

後來這件事情讓他領悟了很多東西，現在也已經是年薪百萬的一方高管了。

之所以強調，廢話了這麼多，是因為，當一個leader，有一個最重要最基本的能力，就是識人和用人。而對人的能力的評估，評價和把握，是多維的和非常複雜的。如果還站在「誰更厲害」這種簡單的一維層次邏輯去討論和思考，那麼肯定是不合格的。如果想要成為「用師者王」的出色leader，一定先要培養和鍛煉好自己作為一個leader的能力和素質。

最後，還有一件更重要的事情。

中國有句老話，叫做寧為雞頭，不為鳳尾。

在當今分工細化，合作模式靈活的時代下，其實是不對的。

找准自己擅長的，喜歡的，合適的定位，其實很重要。即便作為一個企業的創始人，如果遇到比自己厲害，比自己更適合當這個企業leader的，「請個更厲害的人來帶領我」也許是個更不錯的主意。

要知道，大名鼎鼎的google，其董事長兼CEO Eric Emerson Schmidt 就是谷歌創始人Larry Page和Sergey Brin專門請進來管理自己，引領公司的

所謂『厲害』

要放到能力體系里看

有人擅長技術，有人擅長設計，有人擅長市場，有人擅長戰略，有人擅長溝通，有人…就僅僅是人可靠，讓大家願意信賴… 做好一個方面就是厲害

人無完人，總有地方我們會不如別人做的好，反之亦然

於是，我們都需要有能夠互補的『厲害』人

作為一個團隊需要更強大的力量

要找到一個比你『厲害』的人，就要先看看

你哪裡比他厲害？能為他補點什麼？出於什麼理由他願意跟著你？（或者你跟著他）

有個電影非常能夠回答這個問題

『十一羅漢』

這個團隊里，每個人能力和作用都不同

甚至有人的作用

僅僅是背景和資歷老能穩定軍心鎮的住人

如果在咱們的歷史裡找答案

三國時的三個Boss的例子也很好

曹總，技術能力和產品感覺不錯，敢打敢沖，善於抓住機會

孫總，出身好，二代企業家，有團隊基礎，自己又能尊重人才，充分放權

劉總，與其說他有個好出身，不如說有一班好弟兄，擅長讓人信賴

如果你能在這些關鍵的地方『厲害』起來

有好的機遇再加緣分

一樣可以找到一些更厲害的人

如果人家每個地方都比你厲害？？？

你懂的…

一、管理者通才。在整體戰略上需要有明確的規劃。你可以不知道這件事具體怎麼做，但一定要清楚為什麼要做這件事，要往什麼方向做，訂立靠譜的目標。說明白。

二、人未必為金錢工作。事業上的認同感，適當的鼓勵、掌聲比純粹的錢更有用，也比你在垂直領域強過對方更有用。

三、人格魅力，不患貧而患不公，不患寡而患不均。一碗水端平，你是規則的維護者，而不是玩家。

我的經驗來說，如果在專業技能上員工比你強很多並不是問題，但你不能完全不懂其專業。而在其他方面你要能強於員工，這樣會形成整體上的知識和技能優勢。如果按遊戲天賦來說的話，就好像說你自己的技能點可以是5-5-5-5，而員工可能是2-3-10-5或10-3-6-1之類。善於使用員工的特長就行了。而作為領導者最好什麼都懂，不一定精通，但都要懂。

土地，資本，企業家才能，勞動力，知識......比你歷害又願意為你工作，肯定是需要一些你有的而他沒有的進行優勢互補，如果一個人什麼都比你強，肯定是不會為你工作的。

如何找到比你更厲害的人並讓他願意為你工作？

你這個厲害是怎麼定義的呢？

首先，每個人擅長的技能不同，每個人都有每個人的長處，有的人做網站牛逼，有的人懂設計，有的人懂財務，而這些都是創業團隊所需要，各方面技能互補的人才，就算你開了掛什麼都會你也沒法把所有事情都做起來做好，你沒法分身，所以團隊成員多元化技能互補很重要，你也沒必要非拿自己不擅長的和別人擅長的比

第二，只有兩種情況你會被取而代之，就是你管理能力不行，或者人品啊資歷啊太差反正大家不服

記得韓信將兵多多益善的典故嗎

上常從容與信言諸將能不，各有差。上問曰：「如我，能將幾何？」信曰：「陛下不過能將十萬。」上曰：「於公何如？」曰：「如臣，多多而益善耳。」上笑曰：「多多益善，何為我禽？」信曰：「陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下禽也。且陛下所謂天授，非人力也。」——司馬遷《史記·淮陰侯列傳》

劉邦論文才不如蕭何論謀略不如張良論武功不如樊噲眾將論兵法不如韓信，他為什麼能當皇帝，因為他不會將兵會將將，他能當好一個團隊的領導者

用你的夢想去感動他們，讓他們和你擁有同一個夢想然後甘心賣命。他們心中不是在為你工作，而是與你共事。

1、再厲害的人也不是為你工作，從本質上說大家是一起工作的關係。如果有凌駕於誰誰之上的想法，那這條路走不遠。

2、厲害的人分為顯性和隱性兩種。顯性是各種被人才市場上的價碼標示出的，像高學歷、高職業技能、豐富的工作經驗或者經歷等等；隱性是需要被伯樂發掘和培養的，有那麼一批人一開始看著是不厲害的，但是會慢慢脫穎而出。和隱性的厲害的人工作，這是需要前期鋪墊的，但是屬於低收入高回報的人力投資。

3、具體操作上，中心思想就是能力互補、各司其職、單純相處。最強能力範圍最好不要重疊、權利等級不要那麼分明。

我覺得換個說法可能更容易理解。

你是否原因為你「爛」的人工作。

如果對方什麼都爛，肯定沒人會樂意。

歷史上應當也找不到什麼都爛還可以當老大當的很好的例子吧。

要當老大，你至少要有一方面是足夠優秀的。

比如你有足夠的遠見，能將你的規劃藍圖描繪給大家，還能讓大家聽的熱血沸騰。

又或者你有足夠的資源，能給你的員工提供足夠好的平台讓他們充分發揮自己的能力。

有競爭力的薪酬水平;

有成就感的工作目標;

寬鬆的管理模式;

和諧的同事關係;

良好的辦公環境。

當然不可能都做到完美，但如果有一樣在及格線以下，可能就有人選擇離開。

在這些的基礎上，領導人好當然會更完美，至於領導的能力，員工通常都不會那麼在乎。

有各種能力的人才很多，但讓各種人才都能為之努力工作的很少，目前認識一個，眼見她數次把各種專業人才攏在一起朝目標奮鬥的能力，恰好跟她住一起，看到了很多，佩服她身上的寬容、樂觀、低調、洞察之餘的智慧及背後默默的關懷付出、大小事都以「爛筆頭」的方式記錄基本不誤事，每日即使工作到凌晨也必寫工作總結和學習心得，身上總有股讓人安定的力量，提起她大家想到的就是安靜和舒服。她是佛教徒，在她身上我看到「慈悲」二字的演繹，她對我分享一句話叫「慈悲生智慧」，我相信這也是她無敵的奧妙所在。

兩句話總結:

1.領導者和領導力沒有必然的聯繫

2.領導力分三種:1.強制型的--比如行政級別的大小 2.利益型的--比如給出高薪或者股份等 3.人格魅力型的--情感上的高度贊同和追隨

by the way :三者的威力遞增...

讓他為自己工作，而不是為你。

足夠的錢，有錢能使磨推鬼

足夠的權，用人不疑疑人不用

足夠的勢，有效防止反水

如果他什麼都比你厲害，那你還是老老實實的跟別人混吧。

領導者的定義就是有追隨者。是強制追隨還是以人格魅力追隨，看境界。

王夫之-&>《讀通鑒論》

韓信下魏破代而漢王收其兵，與張耳破趙而漢王又奪其兵，何以使信帖然聽命而抑不解體以颺去哉？此漢王之所以不可及也。制之者氣也，非徒氣也，其措置予奪之審有以大服之也。結之者情也，非徒情也，無所偏任，無所聽熒，可使信坦然見其心也。吾之所為，無不可使信知之矣。信固知己之終為漢王倚任而不在軍之去留也，故其視軍之屬漢也無以異於己。無疑無怨，何所靳而生其忮惎乎？假使奪信軍而授之他人，假使疑信之反而奪共軍以防之，項王一印之刓而信叛，三軍之重，豈徒一印之予奪乎！
心不可使人知者，以柔用之而敗，以剛用之而速亡。有所偏聽、怙黨而疑人者，不能制之而死於其人，能制之而其人速叛以去。武王曰：「予有亂臣十人，同心同德。」十人之同乎武王? 武王同之也。

參考高祖本紀　

劉邦善於將將　

你學的該是如何當個領導　

厲害不厲害這個是要看哪方面的

高官厚祿

未來期許你能提供嗎

信任有加委以重任人盡其才你能嗎

容人之量能嗎

參考漢高祖劉邦的發家史吧

把他變成我的男朋友，匿了

給他一個理由