2015 年，有哪些叫你覺得不錯的品牌推廣的營銷案例？
2015年就要結束了，這一年哪些品牌的營銷案例叫你覺得不錯呢？其實，我準備自己提問自己回答的。
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仔細觀察近幾年廣告營銷發展狀況，越來越發現一個特點：用戶越後退，品牌越前進。
我們不妨把廣告、品牌和用戶的關係按廣告量的多少做個分類：
階段1：廣告很少，只要用戶看到就好，重金買廣告位
階段2：廣告一般，要讓用戶會心一笑，創意得到重視
階段3：廣告好多，別讓用戶發現廣告，軟植入逐漸盛行
階段4：廣告炸了，社交媒體都躲不開，「自來水」要崛起
來到2015年，猛砸硬廣的時代早已過去，雖然廣告投放的價格連年高漲，但無論在傳統媒體還是新媒體中，十之八九的廣告都讓用戶避之不及。即使植入再軟，只要出現品牌名，用戶就認定是廣告，喊著「廣告狗滾粗」的用戶不再少數。
但營銷、廣告的魅力依然存在，每晚蹲點收看杜蕾斯微信推送的不在少數，顧爺、天才小熊貓的廣告漫畫下面多有「終於能看新廣告了」的評論。所以，並不是廣告、營銷的錯，而是觀眾的口味越來越刁鑽了。
「自來水」的力量
接下來的問題是，營銷廣告如何鹹魚翻身，變得人見人愛花見花開呢？
這裡，我們以從2015年剛剛成長起來的三個品牌——太子妃升職記、網易有錢、故宮淘寶來做案例分析。這三個品牌，分別在2015的年末、年中和年初開始著手展開營銷推廣，並都取得了不錯的口碑。一個有意思的現象是，在他們的推廣活動中，用戶參與成為了傳播活動的必需品。受粉絲經濟長久不衰的影響，品牌也從中get到「人工水軍」對於產品傳播的重要性。
人工水軍：也稱「自來水」，常指自發主動通過社交媒體、私聊群聊等方式，向周圍人安利某一產品的這類人群。因為自來水的安利行為時常發生於網路條件下，因此，在互聯網影響下長大的90後、00後也就成為了「自來水」的主力軍。
那麼，探究90後、00後的審美口味就成為了接下來的議題。你以為A站B站、表情包還只是偏居一方的非主流，然鵝，在年輕人眼中，這才是打開世界的正確方式。沒辦法，年輕人總是最擅長使用新鮮玩意兒的，在新興媒體平台上，年輕人的價值觀提前佔領時代，這在廣告的世界同樣適用。
「年輕人的價值觀」：什麼元素惹人愛
青年亞文化：又稱次文化，是指從母文化（主流文化）中衍生出來的新興文化，也就是小眾文化，因為社會主導階層一般以中年人為主，在青年人中大行其道的文化也就被成為青年亞文化。在發展過程中，亞文化與主流文化相生相織，相互交流、衝擊，共同影響著社會文化的形成。
儘管文化內涵因時間地點人物歷史都會有所改變，但青年亞文化中，仍有個重要特點：以戲謔的方式顛覆陳規。
「中二病」是年輕人常犯的一種「病症」，在中二病患者的世界中，犯錯的是全世界。這個例子或許有些極端，但走在時代前端的年輕人，難免因特立獨行而與主流社會格格不入，這種與主流文化的疏離，一方面讓他們重新審視自己，另一方面，也可能對主流文化做出挑戰和顛覆性行為。但苦於缺少主流媒體的話語權，又沒有經濟實力，青年人只能以非主流的戲謔方式對抗權威，在嬉笑怒罵間消解苦悶現實。
求新搞怪、顛覆權威，是年輕人的心頭好，也是他們樂於分享和傳播的內容。
那麼，上面提到的三個品牌是如何做的？
《太子妃升職記》
與同期上映的古裝劇《羋月傳》相反，沒有知名演員，缺少有經驗的製作人，這部劇放棄了年度製作的大牌風格，正牌大劇避諱做什麼，他們就做什麼。
·從劇情來看：
《太子妃升職記》跳過正常男強女弱的感情戲，花花公子一穿越就變性，整天對著古代的軟妹毛手毛腳流口水，女主男性內心戲天天上演，隔三差五王爺和官二代還搞基賣腐，看著這部戲，你已經搞不清這到底是男男、男女還是女女的戲碼。
（BL：九王與楊嚴）
·從播放平台來看：
《太子妃升職記》沒有選傳統電視平台，而在在網路視頻平台發布播放。除了製作劇集的娘家樂視網外，《太子妃升職記》還和B站合作同步放映，既迎合了90後、00後的觀影習慣（無彈幕不看劇），也讓整部劇滿滿的槽點都能在彈幕中得以釋放。
（GL：太子妃與黃良媛）
·從傳播路徑看：
不同於其他電視劇一味在網媒發布新聞通稿的方式，《太子妃升職記》的傳播經費可能主要都用在了社交媒體上。一兩天刷屏微博時間線和微信朋友圈的自媒體推薦還可以算是正常範圍，但在連續數天都看到同類文章，極大可能就是劇組的投放。
而事實上，也是如此。據樂視網相關項目負責人透露，項目組在拿到樣片後，提前看了許多遍，「分門別類找了不下300個槽點，然後將這些材料放到網路上，觀察哪些是網友最感興趣的，然後集中做推廣。」後來，樂視又在做了一場主創的小型見面會，將幕後一些大家感興趣的槽點再度拋給網友。之後大家聊的，基本上就是預設的新槽點了。
·從插播廣告看：
你們一定都還記得劇中關於金戈大篇幅的植入廣告，隨著劇情的變化，金戈先從太醫處流出，再在「金戈杯」詩歌大賽中由高冷太子與綠王趙王的鋒芒相對中全方位植入金戈，最後經由太后把金戈的效果發揮到極致。這個廣告植入，既大膽又露骨，融廣告於劇情中，簡直是一部大寫的金戈劇場版，完全背離既有影視劇植入的風格，反而獲得奇效。
（大寫的硬廣：金戈）
·從傳播特點看：
窮、美、污、雷是本劇最大的爆點。看似離譜，實則與社交媒體上年輕人中流行的「沒錢、看臉、黃暴、出格」四大風格完全吻合。初入社會的90後、00後積蓄不多，卻善用樂觀的自嘲來消解現實生活的苦悶，「雖然你丑，但是你也沒錢啊」，就是最典型的戲謔，而對黃暴、出格的追求，則源於身體原始的荷爾蒙衝動。
精準圈定用戶群體之後，《太子妃升職記》項目組用精心設計的爆點破除陳規，百分百擊中目標用戶的喜好和特點，也在社交媒體上掀起了一陣太子妃的熱潮。
網易有錢
互聯網產品的廣告如何做，一直讓品牌方和乙方頭疼，噱頭好找，卻容易丟失品牌調性。網易有錢這個產品雖然很年輕（推出大概也才半年），但他上線後發的第一條微博就在我的微博首頁上無數次跳出，讓人感覺耳目一新，而後的傳播也都別有新意。
以最近的加藤鷹戲中戲系列傳播為例：
簡而言之就是找了手界良心加藤鷹拍了一支金盆洗手、戲中有戲的廣告.avi，同樣，傳統廣告越怕什麼，他們就越往這個方向走。
·從廣告形式看：
由四隻廣告片和若干kol共同演繹的整個傳播案，從最開始的按部就班，到最後的大反轉，品牌方認真炮製了一場層層解碼的戲中戲。
最開始還是正經臉的預熱戲碼，但因為擦著八卦熱點污王代表加藤鷹退役的消息，在不經意間很容易就點燃了用戶的討論與傳播熱情。
（預熱加藤鷹退役）
緊接著出現的是自動記賬主題下三支風格迥異廣告片，小清新、酷炫、污類三箭齊發，並通過不同類型的kol為各類人群傳播廣告，倒也是合情合理。
但接下來，這個品牌開始不走尋常路了。。。比如說，開始在微博里說自己一口氣抄襲了三個廣告片和整個傳播案的全過程；比如毫無遮攔的公開了這次傳播的全過程，連kol名單都公布了；比如甚至把還沒有傳播的kol名單和文案也提前公布了，讓粉絲幫著一起去監督；比如最後邀請粉絲們當網紅，一起演好這場戲中戲。
（用戶幫網易有錢蹲點守著kol發微博）
一番拆解下來，看廣告的成了打廣告的，打廣告的等著看新廣告，你中有我我中有你，連粉絲都跟他們玩得不亦樂乎的時候，就是品牌傳播效果達成之際。網易有錢的傳播套路一反常態，把以往遮遮掩掩的廣告、營銷活動公之於眾，而一連串的營銷活動就像盜夢空間一樣環環相扣，反倒引起了年輕用戶自發傳播的興趣。
·從人員選擇看：
太子妃用高顏值打動用戶，網易有錢用的是傳統廣告想不到的個性化。「金手指」加藤鷹和蒼老師一樣，本身就是極具話題性的人物，反正我無法想像他們在電視上堂而皇之打廣告的樣子。作為大量青年的啟蒙導師，加上用手出鏡，光這兩點就讓人控制不住想去點擊、去分享的慾望。下得廚房，也上的廳堂，網易有錢同時祭出的小清新五連拍的廣告片，正戳中文藝青年的軟肋。
·從微博/微信形象看：
網易有錢的官方微博/微信放棄了大多數品牌選擇的軟萌賤逗的品牌形象，而是擺出了一張一本正經有錢任性不要臉的高冷總裁臉。
從第一條微博開始，他就是這種愛答不理的腔調，並且時刻保持著關注人數為0的狀態（中間因微博活動強行被出現了一個關注，很快就讓他給自動移除了）。
再回頭去看看這個產品的製作初衷。。。
掉粉之後，他不買粉也不扣運營人員的錢，反而還在微博上轉發送錢=。=【運營主管的心真大
別的品牌感恩節給用戶變著法子撒錢送禮吧，他卻偏偏「逆向行駛」，要粉絲好好感謝它，並給它打賞，跟用戶直接要錢的產品，這得有多不要臉。。。但這貨居然還真收到了10個人的打賞。。。
所以說，滿地品牌都想用90後犯蠢賣萌的特性來招徠用戶的時候，別忘了00後都在滿大街跑了。當成群結隊的90後當上運營小編時，幾乎所有品牌都帶上了逗比缺錢的形象，網易有錢多金高冷不要臉的形象反而鶴立雞群。另一方面，這種動不動轉發送錢的多金面癱臉，和偶像劇中霸道總裁的人物設定也有些吻合，讓人印象深刻。雖然發微博的頻率不高，倒也獲得了不少死忠粉，在他的微博下時刻守候著。
故宮淘寶：
故宮淘寶火的比較早，它能火，有毒的設計師的功勞可能佔了半壁江山。
給你們幾張圖感受下：
（故宮淘寶天貓旗艦店焦點圖）
（故宮淘寶手機壁紙、筆記本封面）
趁著這股穿越劇風靡的浪潮，清朝明星大V和網紅美女們都被故宮淘寶帶著玩了個遍。你見過傳統的歷史教科書，卻從沒見過這種骨骼清奇的皇帝。而一旦接受了皇帝會賣萌會傲嬌的設定，好奇心就再也停不下腳步了。
在嚴肅認真核查歷史的條件下，故宮官方用喜感的畫面配上有趣好玩的文字描述，漸漸把厚重的歷史帶的越來越新潮。各種充滿新意的文化創意產品，以及「每日故宮」、「胤禛美人圖」等App的上線，給莊嚴肅穆的歷史增加了不少親和力。這種嚴肅與輕鬆的反差萌，很難不讓人心動，能打開年輕人的市場，也是理所當然的了。
隨著青年亞文化通過網路社群在90後、00後中形成一定規模後，文化工業最終會設法將亞文化的風格和創新意義推向總體消費市場，以獲得利潤，出於利益驅動，商業集團也會對亞文化的進行「改造」和「收編」，直到為我所用，這是歷史必然。接受、包容青年亞文化，是每個面向年輕人的品牌都要面對的課題，而上面三個品牌可以算是其中榜樣。
同時，這三個品牌也深諳「公關第一，廣告第二」的道理。在信息爆炸的時代，廣告和公關已經沒有明確的界限，在廣告和營銷的過程中，品牌的形象已經逐漸被塑造，因此，所有的廣告都應該是公關行為。
無論是《太子妃升職記》努力塑造的窮，網易有錢一貫的不要臉人設，還是故宮淘寶獨有的「反差萌」，都是利用青年亞文化「以戲謔的方式顛覆陳規」的特點，經由自身改造而做出更加貼近用戶的營銷手段，隨著營銷活動的推進，他們的品牌形象也在逐漸調整、成型並不斷豐富。全面豐滿的品牌形象，能提升品牌知名度，也能給用戶留下更深的印象，而用戶喜愛的品牌形象（或者能滿足用戶炫秀曬心理的品牌形象），則成為激起用戶自發傳播最主要的慾望。
一場傳播的進行，85%有賴於品牌調動，而剩下的15%，則需要用戶配合完成，用戶和品牌集體高潮，才能達到真正的爆點。在這個人人都是消息生產者的社會，沒有什麼東西會在毫無策劃的情況下突然成為「爆款」，但在營銷活動前，請先考慮用戶的口味。當然，這並非否定產品本身質量的重要性，產品本身若經不起推敲，營銷過後就只能見光死。
參考文獻：
《太子妃升職記》解碼：雷萌劇《太子妃升職記》有毒，帥美女主百合攪基兩手抓~
網易有錢加藤鷹廣告：有個戲，你要不要一起演？一旦你參與其中，... 來自網易有錢
故宮淘寶有毒設計：朕有一組壁紙要傳授給你
馬中紅：《商業邏輯與青年亞文化》
維基百科「次文化」詞條對此文亦有貢獻
樓上各位都是幾十萬，百萬預算的砸，我來說個身邊普通人做營銷賺百萬的案例。
故事的主角叫林忠義。
2年前，他和很多人一樣，只是一個在廣告公司上班的白領。
林忠義是我朋友溫小姐的老公，幾年前，我參加過他兩的婚禮，那時，他是福建新思維廣告公司的營銷總監，給雪津啤酒，海欣魚丸，長富牛奶做過幾波成功的營銷宣傳。我和他只有過一面之交，只知道他工作很拼，還有他有點胖，他老婆給他起了個外號「胖虎」 ^_^
2年前，他決定創業，創立了一個蛋糕品牌——糕先生。他在廣告公司學到了真功夫，用很短時間打響了品牌知名度，創造了幾個行業奇蹟：
2015年9月，成為姚晨《九層妖塔》福州影迷見面會指定接待蛋糕品牌，之後相繼成為徐崢、李易峰、鄧超等明星福州行指定接待蛋糕。
2015年雙十一，在餓了么平台創造兩個全國紀錄：單店當天銷售1700個訂單，當天營業額23萬元。
借勢推出新品黑鳳梨蛋糕成為銷售爆款，銷量超過《舌尖上的中國》導演同品類蛋糕。
親眼看到身邊人成功，總是特震撼。林忠義和大多數人一樣，也是平凡人，沒有當官的親爹，也沒有哈佛的學歷，幾年前和大家一樣在廣告公司苦逼熬方案，如今，他靠營銷闖出一片天地。
前幾天，他在咖啡廳舉辦創業分享會，我第一時間過去捧場。真沒想到林總特別實在，不藏著掖著，啪啪啪丟出一大堆乾貨。會後我趕緊要來原稿ppt，今天在這邊毫無保留地和大家分享！
PS：糕先生現在只能配送福州，所以這不可能是廣告，安心學乾貨啦！
這篇ppt有個很樸素的名字
在糕先生之前，福州市面上的糕點品牌名，只有2種風格。
一種是洋名字，比如安德魯森，另一種是老牌中式，強調歷史感，華豐、金譽等。
糕先生定位為互聯網品牌，在命名上就希望與眾不同，人格化是它的思考方向。
林忠義特別提到品牌返璞這個觀點。傳統名字一看就是公司或集團，很規範，但是距離很遠，現在有微信微博，品牌和消費者是零距離的，消費者想親近的是一個活生生的人，所以品牌命名復古化人格化了，比如張小泉剪刀，狗不理包子，這種名字在互聯網時代更討人喜歡。【糕先生】也是順著這個思路想出來的。
林忠義特別重視品牌設計，專門請到一位台灣知名的漫畫家，畫過周杰倫官方漫畫，為糕先生量身定製了一套品牌VI。
有了人格化的品牌名，在微信微博互動上，就顯得更親切。糕先生很自然地開通了個人號做朋友圈營銷，設了多個互動版塊，包括【夜問】，【幫幫忙】等，通過不停地製造有趣話題，佔據顧客的注意力。
在福州市場上，圓形蛋糕佔主流地位，為了能夠脫穎而出，糕先生選擇了更為時尚簡約的方形風格，帶給消費者不一樣的視覺享受。
品牌創立之初，當地網站曝光了一則新聞，說一些蛋糕商家違規使用色素，小孩子粘在手上洗都洗不掉。糕先生立刻抓住這個熱點，把糕先生健康蛋糕的品牌定位切入進去，並始終堅持到現在。
林忠義非常注重產品命名，他會召集團隊花大量時間去想一個好名字。他認為：「在營銷過程中，一個好的名字就是一次非常好的傳播機會。」
如何起一個好名字？林忠義給了三招。
第一招是借熱點。
還記得年初這個無厘頭漫畫嗎？鄧紫棋的黑鳳梨一時間紅遍網路。
糕先生馬上出了新品，黑鳳梨蛋糕，文案如下——
外層採用日本進口的墨魚粉調製而成，食用更為酥軟健康，內在黃金土鳳梨餡飽滿、色澤金黃、口感Q彈，絕對是下午茶的首選！同時，黑鳳梨諧音「喜歡你」，如果你有喜歡的人，何不送上一盒以表心意呢？？！！
在傳播上，把黑鳳梨一個清晰的定位，叫表白神器，藉助2·14情人節，切入求愛送禮剛需市場。
這篇微信文案更是心機無限，勾引男生們點進來看美女，又對女生暗藏語外之意：你這麼漂亮，男朋友怎麼還沒給你送禮？引發爭議的同時也創造了很高的閱讀量。
第二招是曖（se）昧（qing）化。
比如最近很火的千層蛋糕，林忠義就選了榴槤和芒果作為組合餡料，為什麼呢？因為他要把新品命名為「榴芒」雙拼。
性是最讓人激動，最容易傳播的話題。
所以糕先生的包裝盒是這樣的，目的就是引發消費者舉起手機，拍照發朋友圈。
林忠義分享：「其本質就是在能讓消費者看得到的地方，不遺餘力的去展示和互動。」
第三招是有獎徵集。
糕先生開發了一款千層蛋糕，餡料是芒果和杏仁。通過微信徵集，消費者給到一個高質量的產品名：芒果戀仁。
糕先生最牛逼的營銷事件是——姚晨為它免費宣傳，這個事真可以吹三年。
2015年9月，姚晨來福州電影院宣傳《九層妖塔》，林忠義如何高攀這個大明星呢？
他分析了三方利益點——
華誼兄弟：希望活動有亮點環節，宣傳上整個好標題
姚晨：全國奔波很累，渴望放鬆和驚喜
影城：伺候好明星，下次人家還願意來
林忠義決定做三件事，很簡單，但是很效。
第一，蛋糕要做得特別大，大到成為新聞點。
第二，把姚晨在劇里的照片列印上蛋糕，給她專屬定製的驚喜感。
第三，蛋糕上鋪上文字：九層妖塔大賣，【大賣】兩字要特別大，特別紅。
當姚晨進場後，事情是這樣發展的
「哇擦，這個蛋糕這麼巨大！」
「還有我的照片，太意外了！」
「趕緊拍照發微博！」
「嘗一手指頭，嗯，好吃！」
當天，姚晨發了這麼一條微博「雖說又餓又乏，但在家鄉跑宣傳就是遭待見！」第一張配圖就是糕先生的蛋糕。
糕先生自然不放過這麼好的題材，反覆宣傳他們是「姚晨認可的蛋糕」。其實這是鑽了互聯網營銷的一個小空子。如果是投傳統報刊媒體，這種宣傳沒有簽代言協議就是違法，但是在微博微信上，只要產品和明星同框出鏡，你就可以拿起大喇叭喊，沒事。
糕先生如法炮製，牢牢把握影城資源，讓何炅，徐崢也為糕先生宣傳造勢。現在在福州，糕先生快成了明星御用接待蛋糕。
林忠義談到一個有趣的話題，有人問他，每次都是這款百麗甜蛋糕，你能不能換一款？林忠義說：不換！我一直用，用到吐為止。
因為這款方形白蛋糕作為一個產品符號用過5、6回，工作人員覺得見多了，但對於消費者來說，他可能只見過其中的1、2回，而廣告有效果的必要條件就是重複，重複，再重複，牢牢佔據顧客心智，所以還用得遠遠不夠。奧格威在《一個廣告人的自白》里表達過同樣的觀點，可見林總的營銷基本功是非常紮實的。
最後是林總的低成本營銷心得
品牌設計、品牌故事需要很多錢嗎？不需要
產品命名、產品包裝需要很多錢嗎？不需要
內容創作、內容創意需要很多錢嗎？不需要
借勢明星、借勢熱點需要很多錢嗎？不需要
節點營銷需要很多錢嗎？找到消費者購買理由就夠了
傳播資源整合需要很多錢嗎？免費試吃啊
異業聯盟需要很多錢嗎？互惠互利啊
一句話總結低成本營銷
通過各種免費、協作、互惠等傳播資源
加上良好的內容創意，將品牌聲音不斷放大
奉上林總簡單粗放的大喇叭營銷模型
溫馨提示：這品牌目前只支持配送福州，說這是軟文的朋友，你想買還買不到，嘿嘿。。。沒必要羨慕嫉妒，學點招式到自己身上最實在。
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關健明
前奧美廣告人，現同福醫口腔營銷總監，連續3年營銷ROI超過1：5
《銷售與管理》雜誌特邀專欄作家
知乎營銷類回答高贊記錄保持者 《如何寫走心文案》22K贊
公眾號【創意很關鍵】
馬上關注ID：【 bigideaa 】
http://weixin.qq.com/r/L0jx6SLE3n_hrWaK9x09 (二維碼自動識別)
一生最大樂趣是研究如何【賣火】產品。文章全部原創，不談理論，只講方法，每周出爐一篇長文。別人喜歡買買買，我們喜歡賣賣賣！1.農夫山泉
http://dwz.cn/2cDPcU (二維碼自動識別)
"回家吃飯"是全國最大的家庭廚房共享平台，是一個基於地理定位、共享身邊美食的O2O平台，致力於挖掘廚藝達人，以配送、上門自取等多種方式，為忙碌的上班族，不願下廚的年輕人提供安心可口的家常菜，解決對健康飲食的需求與富餘生產力的對接問題，創造一種全新的生活方式。
這款APP的文案都是類似上圖這種暖心的，勾起人對於家的感覺，讓身處在外的上班族有購物的慾望。
4.故宮淘寶
5.nike 劉翔
在劉翔發聲退役之時，NIKE立即發文，退出「平凡也能飛翔」微博，商業時代，NIKE有情懷。
6.UBER
最後我想說一下優步Uber，我一直非常欣賞喜歡uber的活動，不管是一鍵呼叫活動，還是跨界合作案例，每一次uber推出活動，我相信都能在城市中掀起一番風雨。
話不多說，上幾張圖。Uber的海報也是賞心悅目，極簡卻顯眼吸引人。
阿里巴巴釘釘今天在北京召開了與 UBER 的戰略合作發布會，雙方在產品層面進行打通與融合，旨在為企業員工打造更具幸福感的通勤服務。十二月一日，釘釘認證企業用戶能夠通過釘釘領取乘車優惠券。
2015十大社會化營銷案例——重新定位，名人效應、美好及瘋狂
轉眼之間又到2015年年末，我的印象中昨天才寫過《2014年十大社會化營銷案例和特點》，就又到了要盤點2015年案例的時候了。在2014年的十大案例中，我指出了社會化營銷的三個特點並認為它們會一直延續，這三個特點是：產品創新驅動營銷，技術驅動營銷和內容驅動營銷，這三個特點在2015年被表現得淋漓盡致。
2015年我用了4個詞：重新定位、名人效應、美好和瘋狂來概括今年的案例，某種程度上概括了今年的營銷現象，當然它們本質也沒有脫離上述三個特點。我的盤點中大部分是更有社會效應和大眾認知度的社會化營銷，因此有意忽略了僅在公關廣告圈有認知度的不錯的案例（比如吳亦凡徵兵H5，杜蕾斯藝術館等），閑話少說，還是來看案例吧。
重新定位：產品即營銷
2015年年初,一場關於定位的爭論在移動互聯網圈展開，這一爭論源於中國的定位大師鄧德隆的一篇文章——《小米正在輸掉未來，而華為應該瞄準超越蘋果》，他認為「小米的定位是直銷手機，因此過去成功了——小米還要推齣電視、平板、智能家電，會徹底背離定位理論，從而讓消費者不知小米為何物，進而走向衰退甚至失敗。」鄧德隆言論一出，立即遭到各方面反駁，定位理論似乎遇到了誕生以來最大的挑戰。
當然定位理論在這個時代遇到挑戰是正常的。定位理論最經典的案例是萬寶路香煙，它重新將萬寶路打造為具有硬漢性質的男性香煙品牌，它的成功有賴於產品的定位，有賴於定位之後推出的一系列硬漢形象的廣告。而在移動互聯網時代，當一個產品足夠優秀並且持續被用戶認知，事實上產品就已經形成了在用戶心智中的認知，它們並不需要特別做什麼廣告去強調。因此從這個角度來說，產品本身對於營銷的作用遠遠大於廣告對營銷的作用。以下三個產品在2015年基本沒有特別去做傳統意義上的廣告，但它們在社交網路上的表現可以說逆天。
1.大疆無人機
作為一家創業型企業，大疆在2013年年初才發布了它的第一款產品：大疆精靈，在那之前以及它發布後的一段時間內，它同大多數創業產品一樣默默無聞，當然也沒有什麼時間和精力去做廣告。大疆產品最大的優勢就是產品足夠可靠並且吸引人，因此作為一款小眾產品，它在關注這個領域產品的愛好者中有著不錯的口碑，並且它的用戶遍布全球（雖然不那麼多），不知道從什麼時候起，突然發現大疆無人機出現在全球的各個地方。比如2014年10月，有新聞報道敘利亞武裝人員擊落了一架遙控飛行器，稱這台飛行器來自政府軍，實際上它側面有「Phantom」的字樣。比如2015年1月，美國華盛頓執法部門發現一架小型無人機闖入白宮，這架小型無人機正是大疆，當然還有它在生活大爆炸中的亮相，這些新聞都在社交網路上被大量討論。
高潮是今年2月汪峰在章子怡36歲生日派對上通過大疆無人機送來了一顆鑽戒並向章子怡求婚，在這個娛樂至死的國度這一消息瞬間引爆社交網路，而大疆無人機也至此一下登上網路熱議話題榜，並一直保持至今。無人機產品在中國絕對算得上是一個小眾領域產品，但憑藉其產品的魅力而引發的討論卻比大部分大眾領域產品還多。
2.特斯拉
公關界有句話叫「No news is bad news.」這個困擾了不少品牌的公關問題，對於特斯拉來說卻從不是問題，幾乎每一天你都可以在一些媒體上看到特斯拉的最新新聞動態，從不缺新聞，顯示了媒體和大眾對於品牌的巨大關注。特斯拉自其第一款汽車誕生後就從不缺少話題，其高高在上的價格，讓人夢寐以求的產品，頗具創奇色彩的創始人（他的Space X同樣讓特斯拉在品牌聲量上受益）讓特斯拉「生來尊貴」。
特斯拉在營銷上有一個理念就是不做廣告，正是因為上面所說的「生來尊貴」，使它即使在不做廣告的情況下也在很多區域人盡皆知。在2015年，特斯拉在社交網路上被廣泛討論，不管是好的、壞的、尊敬的還是調侃的，其巨大的關注度在社交網路上形成大量段子和自發UGC，類似這樣的情形我幾乎只在iPhone4火爆的那個年代看到過。
3.Uber
作為在2015年討論量巨大的一個品牌，Uber在社會化媒體營銷上的成功是毋庸置疑的，但是如果你要說Uber在2015年做了什麼驚天動地的社會化營銷大案，似乎也沒有。Uber在2015年的成功有兩點，一是產品本身引發的討論，作為共享經濟的始祖級別產品，Uber的出現有利於閑置社會資源的利用，也更有利於居民的方便出行，它是一個對用戶來說足夠好的產品，共享經濟汽車的競爭者是另一端的壟斷性出租行業，因此Uber當然會損傷受益者的利益，但因為其產品的價值，每當管制部門作出不利於Uber的決策，它總是會在社交網路上得到聲量巨大的支持，它在社交網路似乎給人造成這樣一種錯覺——反對Uber就是反對經濟和社會進步。
當然除產品本身的價值點之外，Uber成功的第二點是基於平台的巨大用戶量作出的一系列營銷案例，而且由於其一直持續不下的聲量，很多其他品牌都將與Uber進行跨界營銷合作視為一種榮幸，這點看看年末刷爆朋友圈的那篇《微信平台全面封殺UBER的24小時里，優步做了什麼？》就會有所了解。
名人效應：名人即營銷
在新媒體時代，你不得不承認，大V的影響力遠大於普通用戶，他們的一舉一動都受到大批粉絲的關注，他們在社交網路上的宣傳造勢往往能帶來商業上的巨大利益。比如鹿晗有一條微博的評論量在2015年超過了一億（這是什麼概念）。同樣作為企業的領軍人，他自身帶動的營銷同樣能引發巨大關注，周鴻禕如此，劉強東如此，羅永浩也如此。
4.柴靜
2015年農曆年後，很多人上班後的第一件事就是被柴靜的「穹頂之下」刷屏。「穹頂之下」來的正是時候，中國多個城市連年遭遇霧霾，人民對空氣質量的關注度空前提高，對城市的生存環境日益不滿，2月28日，柴靜的《穹頂之下》在多個視頻網站播出，迅速引發巨大關注，接下來在更短的時間內它藉助社交網路引發了巨大的社會討論，它的影響從一線城市擴散到三線城市，從社交網路擴散到日常生活中，在一段時間內成為人們茶餘飯後的談資。
在3月2日，視頻播出幾天後，騰訊視頻的播放量超過1億次（很大一部分流量貢獻來自於社交網路微信），樂視和優酷等各大視頻網站的播放量也超過了千萬。一個關注度巨大的社會熱點問題，往往也會引發爭議，《穹頂之下》同樣如此，但伴隨爭議的則是討論量的幾何級上升，霧霾問題從未在短時間內集中獲得過如此巨大的討論。如果沒有社交網路，《穹頂之下》引發的霧霾問題同樣會引發關注，但它的關注度絕不會這麼高。
5.范爺
范爺的團隊是善於營銷的團隊，從其近年來一直在戛納紅毯上以獨特的造型驚艷四方並引得各大媒體爭相報道就可以看出，多年來，范爺一直在娛樂圈的關注度上名列前茅，從未遠離大眾的視線。
2015年5月29日上午，演員李晨在新浪微博上發布了一篇微博，博文非常簡單，只有兩個字：我們，微博附上了與范冰冰的合照，以此宣布二人的戀情。大約一分鐘後，范冰冰轉發李晨微博，兩位知名演員如此大的新聞，立刻引發關注，短時間內這條微博的互動量達到了幾百萬級別。李晨和范冰冰的戀情短時間內成了微博的討論焦點，隨後大批企業和其他組織圍繞這個熱點話題做了內容，杜蕾斯，高潔絲等大批企業跟隨進行熱點營銷，甚至平安北京，聯合國等組織機構也跟隨傳播，掀起了一輪網路娛樂狂歡。
當然你可能說范爺的這個行為說不上是營銷，但名人保持大眾關注度，時刻牽引著關注者的視線，總會讓自己在商業上受益更多，2013年汪峰就是以不斷努力「上頭條」的行為保持大眾關注度。「我們」一個多月後，范爺「馬震」走紅網路，接著《王朝的女人·楊貴妃》上映，相信不少人在走進電影院觀看這部電影的時候，依然會笑談著2個月前范爺的戀情。
6.羅永浩
某些方面說羅永浩就是鎚子科技的象徵，如果鎚子科技沒有了羅永浩，就沒有了企業的靈魂。這家企業的產品、技術、營銷都有著深深的羅永浩烙印。在鎚子科技的第一款產品T1出廠之前，羅永浩便借著社交網路與競爭對手周旋，從而引發了不小的關注度。2015年鎚子科技發布了千元機新品：堅果手機，並在直播現場發起了「漂亮得不像實力派」的營銷戰役，這次戰役成功引發了UGC，嚴格來講，這是我自凡客體之後看到的真正成功的UGC傳播（「元芳怎麼看」，「挖掘機技術哪家強」這類非企業發起的不算）。
在《漂亮的不像實力派為何能引發真正的UGC？》一文中，我認為這個戰役成功的要素有3個：1.老羅發起。對於任何一個體量達到一定規模的企業來說，老闆或CEO都不大可能親自發起一個傳播戰役，但是老羅這樣做了（另外一個我能想到的成功案例是PS劉強東）。2.初期引發關注巨大。在堅果手機發布會上，老羅親自講述這個戰役的初衷和參與細節，這讓現場和屏幕前數以百萬計的觀眾都對這個戰役瞭然於胸。在之前任何一次發布會上，我沒有看到一次其他CEO有類似對於傳播如此巨大的貢獻。3.傳播情懷而非產品。「漂亮得不像實力派」這個戰役能夠引發大量參與原因在於這個campagin本身看起來並不是強推品牌或產品信息的宣傳語，任何一個人看到這個宣傳語頭腦中都會出現相關偶像或人物，從而參與傳播。某種程度上這就是在傳播上情懷比產品更勝一籌的地方。
美好：內容即營銷
「內容營銷」的道理千古不變，並且也一直延續。在社交網路時代，傳統媒體上的好內容能夠重新在這裡煥發生機，並且社交網路幾乎對內容無限制的特點，可以讓任何內容製造者拋卻任何顧慮天馬行空。
7.大聖歸來
說到優秀的國產動畫片，大部分人的記憶還停留在上世紀90年代黑貓警長，葫蘆娃上。國產動畫似乎在那之後就默契地陷入了集體沉迷。2015年一部國產電影《大聖歸來》的成功則讓人看到了一點振興的希望。
《大聖歸來》票房的成功可以說與社交網路的助推密不可分。這部低調的在上映前沒有做過太多宣傳的電影在上映的前幾天排片量很低，但口碑不錯，看起來它很可能遭遇大部分小眾電影的結局——口碑不錯，但上映幾天後排片量迅速下降，最終票房慘淡，但《大聖歸來》的結局卻並未如此。在上映幾天後，開始有大批量的人在社交網路上討論這部電影並給予非常高的評價，同時大批人對這部優秀電影如此低的排片量表示不滿。很快開始有人以支持國產動畫片為口號號召網友到電影院給予這部電影實際支持，利益至上的電影院似乎看到這部電影的潛力，在輿論的引導下逐漸提高《大聖歸來》的排期，某影院還以支持國產動畫為由在微博上公開宣布大幅提升排片量並號召網友前來。於是這部看起來小眾的電影走了一條口碑逆襲，進而逆襲票房的路線。
《大聖歸來》的票房最終超過10億，這個數字在電影上映前沒人能想到。
8.故宮淘寶
放到傳統媒體時代，想到故宮，想到皇帝，你的印象一定是威嚴、莊重的，但給他們相關的東西冠以「軟賤萌」的氣質恐怕是你無論如何也想不到的。在故宮淘寶，你可以買到「朕知道了」的摺扇，可以買到「起來嗨」的卡片，也可以買到萌皇上的便簽。
本質來講，故宮淘寶的創意是一種大膽創新，它將一種高高在上的古時人物和物件變得接地氣，顛覆了以往人們對於這些賬號形象的認知。當然這種創新也並非一蹴而就，而是一步一步試出來的，到來故宮淘寶早期的內容，你同樣可惜看出跟大部分官微一樣老套的內容。這或許給了很多所謂有逼格，且高高在上的官微不小的啟示：既然來社交網路就要跟粉絲玩起來。
故宮淘寶的成功就像杜蕾斯一樣有賴於社交網路，在傳統媒體時代，你絕對不會想到「軟賤萌」會跟故宮結合起來，而那些在傳統媒體時代不可能的成功在這裡實現了。
瘋狂：吸睛即營銷
移動互聯網時代講究「快」，無論是產品、融資還是營銷都要快，因為你一旦慢了，也許就死了。在這個講究快的時代，很多新創品牌沒有時間去定位、梳理品牌調性然後基於定位推出營銷舉動，而是需要不顧一切地迅速引發用戶關注。這或許是移動互聯網時代營銷的一大特點。2015年這樣的案例比比皆是，比如出位的「斯巴達300勇士」和「冬日比基尼掃碼」，它們在這些營銷舉動後獲得的是短暫的聲量大漲，但對品牌來說，很可能是歪曲了產品的調性，這種營銷是一把雙刃劍。
9.神州專車Beat U
狙擊競品是公關和營銷的一個策略，在國外這樣的案例並不少，2015年國內也有一個類似的案例，那就是神州租車發起的Beat U。這一年的年中，社交網路上到處都是以吳秀波為首的多位明星舉著Beat U的牌子，以及這種行為引發的大規模爭論。
顧名思義Beat U的意思就是抵制Uber，神州租車的策略是抓住Uber的弱點——也是共享經濟的弱點——不安全大力放大，從而突出自己相對競品的優勢。當然僅僅指出對方弱點，突出自己優勢是不足以引發巨大關注的，它成功的地方在於以明星效應與目前最火的打車軟體交鋒，從而引發爭議，擴大聲量，從這個角度來說，罵聲越大，爭論越多，神州租車也就越成功，筆者曾就此案引發的負口碑問過它的策劃者，他不以為然，並認為這是一個正確的卡位策略，是一個很正常的策劃。＂這個策劃之後，神州租車的市場份額從第六名上升到第三名＂他說。這或許是它最大的價值。
10.優信二手車
在今年中國好聲音的總決賽上，優信二手車花了3000多萬投了一支廣告，廣告主要內容就是一句燒腦的重複性歌曲：上上上上上優信二手車。當晚至第二天早上它在社交網路被刷屏，可惜的是第二天它的勢頭就被美團和大眾點評的合併沖淡了，即便如此，相對於花出去的錢卻不聲不響的企業來說，它還是小小地火爆了一下，並且它後續的傳播也沒有脫離這個基調。
優信二手車可以說在社交媒體時代做了一件傳統媒體時代的事，它的廣告是類似經典廣告的「收禮還收腦白金」的模式，但正確事是它堅持了定位的一大原則：重複。通過重複形成用戶對品牌的認識，也正是因為重複，它在社交網路上引發了吐槽，爭議甚至恥笑。還是那句話，對於這類營銷來說，爭議越大，企業越願意看到。
2015年，社交網路營銷的手段和方式已經多種多樣，並且社交網路的營銷平台也不再僅限於微博，微信，所有聚焦用戶的平台（比如滴滴，陌陌，今日頭條等）都逐漸成為廣告的媒介，這在將來也一定是一個趨勢。
從社會化營銷的內容來講，今年的讓大眾記憶深刻的並非只是優秀的創意，有產品本身引發的非主動式營銷，也有不靠創意而靠爭議引發的營銷，這一年的社會化營銷可謂百花齊放，群魔亂舞。某方面這說明社會化營銷進入了全面探索和爆發的階段，後面的年景這些趨勢將繼續，它們引發的關注也必將越來越多。
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尋空：一個庸俗的人，一個不純粹的人，一個沒有脫離低級趣味的人。另類的商業觀察者，社會化營銷探索者。歡迎關注「尋空的世界」，與他探討商業、營銷以及任何其他有價值的問題。原創文章，轉載請註明作者和出處。
回答這麼多 ，不知道有人說杜蕾斯嗎？不說單個的案例，只想總結一下這一年杜蕾斯的各種廣告
1、2015年1月1日
1月23日，杜蕾斯發布如下微博：
怪異的字體組合起來
你們能看懂嗎 反正我看不懂
杜蕾斯：國足未ying夠
2015年1月10日
中國男足在澳大利亞亞洲杯賽場上
首戰1：0戰勝沙特
1月14日
2-1烏茲別克
ying，贏 or 硬？
1.11光棍節
文案：有出才有進
1.26日，摩托羅拉回歸中國，杜蕾斯道賀
1.29日，傳周杰倫要加入中國好聲音
杜蕾斯：萬物「伸長」只差一日
4月16日，電影《萬物生長》上映
中間的 i 上面一點是可以變成「日」的
5月21日
杜蕾斯：別怕，你的安全我來
6月25日，神舟專車發布系列海報撕逼uber
杜蕾斯：今晚我來紅（哄）紅（哄）你
6月26日，中國股市大跌，全線飄綠。
滑到家了~
7月31日，北京張家口申冬奧成功。
張起靈上熱搜，杜蕾斯文案。。。
9月19日，iphone6s
杜蕾斯寫成了 愛風流愛濕。。。。
杜蕾斯：Ah~愛明明就該這麼shi滑！
10月8日，黃曉明舉行婚禮
杜蕾斯：人口越多，責任越大
10月29日，十八屆五中全會會議決定
全面放開二胎政策
打碎玻璃 ：終止女人購物的唯一辦法
11月11日零點
雙11，杜蕾斯天貓旗艦店銷量統計
11月26日，感恩節
感恩，不僅是言射而已
感恩世界，射射你
再窮也要用力愛！
還有一些日常的
還有優衣庫事件很多品牌都借勢宣傳，杜蕾斯反其道而行之，守住了行業底線，因為沒有發相關廣告還被捧上了微博熱搜，感覺超級棒
這應該也算優秀的營銷案例吧~
周末終於有時間碼字了，今年也是翻看過很多海內外的案例了，說幾個有代表性的吧。下面每一個案例的背後，我都有列舉1-3個擴展案例可供閱讀，從情感營銷到互動營銷等形式大多有涉及。
可能大家對這個品牌名比較陌生，但作為英國老牌百貨公司，John Lewis的暖心廣告已然成為聖誕節開始的標誌之一。就在前不久，John Lewis在YouTube發布了2015年聖誕廣告「Man On The Moon」，聚焦那些孤獨的老人。Man On The Moon - John Lewis Christmas Advert 2015—在線播放—優酷網，視頻高清在線觀看短短三天時間內，這個視頻在 YouTube上的播放量便已接近1000w，並成為2015 YouTube 轉發量Top20的廣告之一。1、John Lewis：月球上的老人
2015 YouTube 轉發量Top20的廣告之一關鍵詞：暖心
可口可樂的推廣一直都挺有人文關懷，今年又大膽地直接把logo去掉了，表達「Lables are for cans, not for people」 (易拉罐才需要標籤，而人類不需要)，以傳遞無差別、平等、和平快樂的理念。2、可口可樂：撕掉標籤
Lables are for cans, not for people關鍵詞：人文關懷
2015年出現了很多現象級的H5，其中不少是出於W x 大眾點評之手，而代表作，應就是這個"這個陌生來電你敢接么"H5推廣了。此H5通過模擬手機接電話的情景吸引關注，碎屏特效亦十分契合復聯特性，最後點出手機屏幕太小，看電影要到大眾點評看iMAX的賣點，也是很自然地進行了結合。3、大眾點評：這個陌生來電你敢接么
2015年眾多情景模擬式H5的起點關鍵詞：創意
http://evt.dianping.com/8809/index.html (二維碼自動識別)
擴展閱讀後續跟進的H5中，吳亦凡參軍、小時代等都借鑒了這種形式。 以吳亦凡參軍的例子來說，借用了通話元素，同時也有著"參軍"這個不錯的噱頭，此外吳亦凡撕下模擬騰訊新聞幕布的那一幕也是點睛之筆。
但吳亦凡的H5卻是褒貶不一，有不少人認為它的推廣並沒有能準確觸及目標受眾，這點確實。但其優秀的創意，強大的曝光量也多少彌補了這一缺失。http://wefire.qq.com/act/a20150826kris/m/index.htm?ADTAG=a20150826kris.btn.againfrom=singlemessageisappinstalled=0 (二維碼自動識別)
-4、滴滴專車：加班吸血樓
表現形式看似平凡，卻讓人有強烈的轉發動力關鍵詞：洞察
2015出現了眾多以創意和新表現形式而走紅的H5，但也有著另外一個看似平淡，卻也十分值得我們學習的現象級案例：滴滴專車 吸血加班樓
http://community.xiaojukeji.com/ (二維碼自動識別)
擴展閱讀都說uber營銷很不錯，其實滴滴的推廣也是做得很好的，另外一個案例，今天坐好一點，作為一個頗具洞察的整合營銷方案，也很值得學習。今天坐好一點，滴滴專車品牌整合營銷-財大氣粗的阿里今年也是做了不少優秀的案例，淘寶周年慶、天貓年中大促、雙11等等… 特點是每一個案例推廣都非常完整，鋪天蓋地地打你，且不乏亮點創意。以淘寶周年慶為例。項目以藝術展為核心，讓淘寶品牌與藝術相結合，傳遞"萬能的淘寶"理念，項目涵蓋了以下內容的推廣：1、預熱階段懸念海報。5、淘寶周年慶：一萬種可勁造
萬能的淘寶，能玩出什麼花樣？關鍵詞：整合營銷
杜蕾斯Air套套新品上市，主打"好東西值得等待"的推廣idea，一季度推廣的落地創意是：拍攝一部比電影還長的3小時廣告片放在B站上，通過彈幕進行互動，並獲得了超過100w的播放量。6、杜蕾斯Air：3小時廣告直播
兩部看似史上最無聊的廣告，卻獲得了2015艾菲獎金獎關鍵詞：互動營銷
斯柯達的 #Yeti一起兄弟#
這是我切切實實看到,並且朋友圈被人刷了好幾遍自來水的案例啊!!!
1.從微薄的話題討論
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還有一個營銷案例我想說一下自己的看法。
#吳亦凡即將入伍#的H5
網上很多分析說吳亦凡的大部分粉絲是女性，而遊戲的受眾主要為男性，所以用吳亦凡來做代言不合適。
這麼簡單的道理，代理商在創意發想的時候應該就意識到了。在這裡我有一個想法：用吳亦凡做代言正是看中了他的粉絲多，而且大部分是女性粉絲。因為女性在看到這些新奇的信息或事物時，更樂於去傳播、去分享（相對於男性來說）。所以在這裡的CPM（千人成本）會比較低。當一個事物在同一時間段不斷被傳播曝光的時候，路人（假設是男）也會不由自主的產生好奇心去關注，而當這個路人正好也是個遊戲迷的時候，就會去嘗試玩這個遊戲。而且最好是女性粉絲也被吸引來玩這遊戲，遊戲有女性玩家的時候，也不愁男性玩家。當事物嘗試成本較低的時候，曝光量足夠大，轉化率也自然而然的上來。最近認真「複習」了過去一年（截至到今年3月份）的近50個代表性營銷案例。嘗試和大家聊聊其中我比較認可的6個。
一、百度——「See you again, 加德滿都」 全景尼泊爾古迹復原行動
點評：記得張小龍在一次演講中曾說過這樣一條產品原則：「如果一個需求很普遍，也就是說很多人都有這個需求，那麼系統就應該有一個規則來『釋放』這個需求。」
藉此原則來形容尼泊爾古迹復原計劃是貼切的。與其說是「傳播」，該案例更大的啟發在於呈現了品牌如何藉助熱點事件，來幫助用戶「釋放」內心情感需求的努力。這促發營銷人對「抓眼球、編段子、出海報」的淺顯「追熱範式」展開更深思考：
在這種努力中，我們不再是簡單粗暴地將品牌信息疊加於熱點之上，而是通過敏銳洞察，借熱點事件，將產品（技術）轉化為幫用戶去做一件「更有意義」的事情。如此不僅達到了信息植入的目標，也有效提升了用戶對品牌的好感度。
你的善良必須有點鋒芒，不然就等於零。在營銷中，這種鋒芒意味著要去直指人心。缺乏洞察，一味喊口號的常規模式總歸蒼白無力。
二、微軟——小冰讀心術，展現人工智慧趣味
點評：一直在琢磨這個似曾相識的人機對話是「改編」自我們兒時的哪個小遊戲？不過這絲毫也不影響其可玩性和傳播性。
該案例有很大借鑒價值嗎？或許沒有，它畢竟需要依賴於數據與技術儲備，但「小冰」如此「機智如我」的對談和趣圖與神回復齊飛的畫面，又似乎不止於技術，而超越了技術本身。現在，就連人工智慧都「知道」要在用戶溝通中，增加一些「意料之外，情理之中」的驚喜體驗，營銷人還不醒悟，後果恐怕就不是輸掉兩盤圍棋那麼簡單了。
三、方太——神轉折系列視頻
方太你這樣做廣告，人家洗髮水還賣不賣了？
案例介紹：高端廚電品牌方太推出了一系列讓人猜不到結局的視頻廣告。其中，「帶給你魅力與自信的秀髮」、「源自法國的營養科技」、「清熱宣肺，化痰止咳」幾條片子的前半段都煞有介事地模仿起了經典廣告，然而沒過多久卻畫風突轉，放出大招——導致這些問題的終極根源：油煙！結局出乎意料，令人耳目一新。
點評：方太這一系列內容營銷的有趣之處在於，我們可以圍繞該品牌近幾年廣告中的變化，來推敲一下這些改變背後的策略思考。
方太華麗升級 可能是今年最「高暖」的廣告片
對比這些作品，與該品牌幾年前的廣告有何顯著不同？方太廚電-高端篇15秒
我們看到，過去的方太廣告嚴格遵循了「定位理論」的要旨，所強調的是該品牌作為「高端廚電」這一品類的領導者與專家形象，這是定位理論「第一原則」「領先原則」「專家原則」在廣告中教科書式的演繹。然而從2015年開始，該品牌開始主動弱化類似表達，而採取了更積極的情感、創意表達路線。
這是為什麼？
難道是定位理論所指出的，人們會傾向於「更多人選擇」的「專家品牌」、「領導品牌」這些影響消費者決策的心智特徵起了變化嗎？
事實並非如此。但媒介環境與傳播結構的改變確是不爭的事實。
換言之，「品類第一」「專家」「領導者」的表達方式在移動互聯網興起後遇到了較大的阻力。體現在：
1、此類廣告雖然對消費者決策有效，卻高度依賴於對媒介環境的控制。由於口號式廣告很難獲得主動介入的Social傳播，因此維繫廣告的成本高昂，影響力卻反趨勢微。
2、此類廣告與情感、創意型廣告相比，價值交付係數較低，打擾與侵入用戶生活的程度卻較高（尤其在面向非目標用戶群的時候），因此很難在移動生態環境下生存。
3、此類廣告面臨新廣告法制約，尤其是涉及對「極限用語」的限制部分。
宇見認為，方太神逆轉廣告帶來的提示，是品牌必須儘快提升內容營銷中的價值交付係數，創造更多具有更高情感價值和創意價值的內容與廣告，以便在以用戶為核心的傳播生態中獲得主動權；但同時，品牌仍需深入理解影響消費者決策的心智特徵，將定位理論所強調的「專家」「品類第一」與「領導者」這些關鍵要素，轉化為更巧妙的表現方式，或更多地通過公共關係（PR）等手段來實現。
四、豆瓣「我們的精神角落」：十一年來的第一支廣告片
點評：亂花漸欲迷人眼，晦澀難懂的豆瓣廣告讓我們難解其動機。其實，在這支廣告中，豆瓣故意使用了「敵意品牌」的營銷策略。
1、不為迎合大眾，只為取悅小眾；拍給那些更能理解豆瓣定位，感受其文藝與情懷的深度用戶而看。
2、Art of inception——用很文藝，很豆瓣的風格，將品牌對自我價值的再思索植入用戶心智。「尋找志趣相投的朋友」作為該類型品牌的傳統介入視角，在此廣告中被刻意遮蔽，而「自我精神世界」的全新定位則得到了支撐和凸顯。
3、與大眾品牌的表達方式決絕，晦澀的技法一方面追求並非泛泛的深入共鳴，與競品形成心智區隔；另一方面激發了更多淺層用戶的好奇心和探討欲。以廣告為藥引，借社媒爭議升溫，引發現象級討論熱潮。
豆瓣這次玩兒得不錯。
更多細節，可搜索「豆瓣在『我們的精神角落』廣告中使用了哪些策略」一文，查看我的專案點評。
五、大眾斯柯達：Yeti「一起兄弟」
點評：初看這個廣告，腦子裡閃現的卻是帶頭大哥Dominic在《速度與激情》里的經典台詞：「彷彿昨日重現，那些好日子又回來了……」
類似的兄弟情節在70、80後的集體回憶中相信不少。一如在港片《槍火》中，幾兄弟拿紙團當足球踢來踢去的場景；又如在電影《放逐》里，幾番槍戰過後，兄弟們還能坐下來一起吃飯，卻在飯菜中吃出子彈殼，那相視而笑、莫逆於心的一瞬間。
想一下，真心讓人懷念……
六、耐克NRC微信服務號整合營銷
點評：耐克對新技術、新趨勢的擁抱成效令人側目。想想看，在很多大品牌才剛滿足於用公眾號發幾篇幾十、幾百閱讀量文章的今天，耐克早早建立服務號貫通起內容與服務，的確體現了不一樣的營銷修為。
這輛飛奔中的戰車似乎一直在提醒我們思考品牌定位：跑鞋？服裝？APP？社區？每一件事都只是手段而非核心，幫助用戶實現完美「運動人生」的願景才是。圍繞這一主線，部署所有的產品、內容、運營、服務以及傳播，就構成了該品牌戰略的全部內涵。
耐克的品牌定位始終超越傳統意義上的特性、產品甚至品類，而上升到該品牌的願景和價值觀層面，並能長葆初心、持續堅守，是最值得我們讚賞並學習的地方。————————SDi ——Art of inception回答來自宇見（ID：yujianyingxiao），轉載請註明出處並保持內容完整。不知道為什麼沒人寫，2015年大熱的《秘密花園》營銷案例，我來分享一下吧！
首先是這個書的作者是有心理學基礎的，塗色療愈在外國已經有了臨床的經驗。早在幾年前，另外一套塗色書《PICTURA神筆塗繪》在英國大火之後，就被引進了簡體中文版，但是沒有火起來。《秘密花園》作者父母都是科學家，她又有藝術方面的教育經驗。這本書在英國已經火了一年多才引進簡體中文版的，不過之前很多人都說這書是韓國的，都從韓國代購「原版」也是夠搞笑的。
背後的營銷策略，還是要從中文簡體版出版公司後浪說起。
從後浪的認識系列裡就不難看出後浪的出版風格《認識藝術》、《認識電影》、《認識商業》。
後浪的一部分利潤是給各藝術院校提供教材，《詹森藝術史》《世界藝術史九講》《學唱歌》《西方音樂史十講》《流行音樂的秘密》太多了，乾脆貼一下書單列表吧！「後浪 · 藝術」
後浪的一部分利潤是給中戲、電影學院、傳媒大學、上戲提供電影、表演、導演、攝影類的教材，比如《認識電影》《拍電影》《電影史》。「後浪 · 電影」
「後浪 · 攝影」這些學校會買書、也會給項目經費。後浪的一部分利潤是開導演、攝影、電影、配音的培訓班，各種大咖老師會來開班授課，教室里經常有戴墨鏡的小明星們。這些都讓後浪在唱歌的、演戲的、導演的、攝影的明星和公眾人物間有影響力，他們還有個這方面的公眾號（不是官方賬號），被這些人關注。
《秘密花園》的營銷首先是從藝術院校的開始的，美術類會有色彩課，他們用《秘密花園》的素稿和明信片作為教材，免費提供給學生們，大家注意，這些素稿不是你們想的電子版列印的，是專門印刷的，等我下周拍了照片，上個圖給大家看看。
學生們畫完之後朋友圈會各種曬，另外後浪也把這些素稿作為了營銷素材，編輯成稿件，能在北京通過專業考的美術特長生們畫出來的可不是一般的水平。在公眾號發了以後，這些明星們看見了，自然就會有興趣，自己就好塗了曬，自然就會有粉絲團們跟隨。
看到答案里說後浪請明星做廣告，那個圖書公司能請得起孫燕姿、井柏然、SHE、劉燁、TFBOYS、王珞丹、趙麗穎一起做廣告呀？
而且這不是明星第一次幫後浪，之前《爸爸去哪兒》了明星們包里不小心露出的電影、編劇書也是後浪的。閆妮上某節目的時候，看的也是後浪的書
明星們推完以後，有普通人反應塗出來的不好看，後浪又開始做攻略和找普通沒有基礎的人塗色做演示，推廣效果也非常好。
我個人覺得《秘密花園》的營銷攻略，其實在於資源整合，首先是書的原始畫稿好，塗色的好的資源、然後是推廣資源、明星們加速主推的資源、攻略整合資源的結合。百雀羚！！！！！！！！！！！！！啊啊啊啊啊
從品牌名到CIS到產品特性都讓我覺得這個老品牌也許會像片仔癀、吳裕泰這樣成為人們口中的經典卻並沒有什麼人買。
這種蜜汁綠色是怎麼回事(⊙□⊙)??
但是今年百雀羚的營銷讓我覺得這個八十多年的老品牌意外有點萌 ！！！！！！！！
確實眼前一亮(。?ω?)先說一下百雀羚今年的media buy部分，百雀羚針對品牌活化這件事，在去年十一月再次買下了《中國好聲音》的冠名權以及十二月 成為了《快樂大本營》的廣告合作夥伴，娛樂營銷肥腸捨得砸重金，TA版圖慢慢開始向年輕人擴張。
娛樂營銷很多品牌都會做，但是下面的行銷手法真的讓我覺得很！可！愛！！！！！！
真的好可愛！！！！！！特別特別可愛！！！！！！！啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊！！！！！！≧?≦ ≧０≦ ≧ε ≦ ≧ 3≦ ≧ω≦ ≧▽≦相信很多人都知道微博科普雜誌界的段子手「博物雜誌」，一個坐擁兩百多萬粉絲的公舉，這個微博以高質量的內容、嚴謹的科普態度、段子手的文風以及賣腐贏得了網友的青睞，和很多KOL不同的是，這貨兩百多萬粉，都是真愛粉..............我的微博只有兩百多粉( &>﹏&<。)然後百雀羚就和這個小可愛合作啦！！！一般來說KOL發廣告都會惹來粉絲的反感（比如馬大奶，但是百雀羚和薄霧君的合作卻好評不斷清新的畫風佐以 綠茶氣息的文字??一個大寫的婊啊！
再看看微博底下的評論
@博物雜誌歷史上的第一次微博商業合作，也因為傳播本身超高的逼格，和自身強大的粉絲基礎與忠誠度，給百雀羚的品牌帶來了強大的曝光量和美譽度。截至目前，#花YOUNG百出#的標籤已經獲得了4096萬的閱讀量和粉絲2.8萬自發論討的聲量。
這是合作僅僅兩個多月的數據
百雀羚的營銷在於能夠精準抓住TA的需求，思考他們要的是什麼？不是乾澀的軟文，不是強插的硬廣。廣告可以打，可以硬上，但是要做得有趣，就算是廣告也要打得讓TA想看下去。優質的文案和美術讓消費者不把廣告當廣告看，而是當成有價值的內容來閱讀，我想這才是百雀羚和薄霧君合作的萌點。(=￣ω￣=)
今天先寫到這！！！！又想到再補充！！！！最近在年終盤點，雖然述職用不上，我自己也想做個整理。
因為我是做互聯網的（偏電影、票務、娛樂營銷），我只談這個角度。文字塊是我寫的廢話，鏈接部分是乾貨。不想抄襲，我不做copy，只放鏈接。（各平台都說自己收集了2015最佳，看了大部分都很扯，我只放我看到並且認可的）A
2015年的開端，我們懂不懂代碼的都懂了H5，代碼帝敲著鍵盤說尼瑪當我是智商很低的人嗎，不就是靜態頁？但不論如何，我們都承認，在5年前，我們開始說「新媒體」營銷時，大家都未想到這真的會成為今天主流營銷陣地，並且藉助並不複雜的產品和技術手段呈現著遍地開花的玩法。現在我平均每天要收到3個我媽做的H5音樂相冊，配那種最便宜的KTV都有的金曲，用粗劣的切換和設計，獲取著讓任何營銷大V都妒忌的流量。2014-2015 騰訊H5廣告案例合集 (乾貨精選)_文章http://www.07net01.com/jianzhan/2015/12/1005747.htmlhttp://www.ideacms.net/News/Industry/2015102309094961.htmlB
到了中期，幾乎是《大聖歸來》突然催生了一種白色水軍叫做「自來水」，行業內外的人都突然發現原來口碑營銷和朋友圈營銷有近乎魔性的力量…機緣巧合，這部電影上映前，我有位故人恰好在片方。我看著他的情緒從「應該會有奇蹟，大概1-2億」、「挺難受的萬達排片都這麼低」、「是啊在逆轉」、「沒人敢估計票房現在…有猜6億的」、「已經完全失控了……」中國票房首次突破400億，這塊市場已經足夠值得，並且有多個典型案例可以拿出來分析了。先說我的觀察：影視娛樂營銷趨勢（接地氣說就是片方、出品方、投資方態度），是越來越「結果導向」的。當然我認為，這才是正常的，畢竟一切營銷手段最終對票房的影響，本來就應該遠遠重要於pvuv。後者有時候就像互聯網公司「互相換量營銷」一樣，可笑又扯淡。
再說我的觀點：營銷和談戀愛一樣，「好的案例」一定能舉出100個共同點，但你拿100個共同點不一定能催生一個好結果——這真的有偶發性、有「命」、有「運」，有「低排期逆襲」，也就一定有「高開低走」。《大聖歸來》為什麼營銷得如此成功？ - 生活大家隨意感受下…我不排除一定沒有收費軟文，但全平台的陣仗不是花錢能砸的http://www.meihua.info/a/65667港囧 捉妖記 煎餅俠——尤其贊成這幾個美國電影的品牌營銷策略盤點2015 | 電影行業十大經典營銷方式！說的很淺…很淺，沒什麼好看的，案例舉的倒是典型C
還有一些另類的…優衣庫突然成人滿為患、合影聖地，XX租車靠一組明星海報在痛斥聲中飆升了AppStore席位…原來「爭議性營銷」都能算ROI了，原來「這種營銷」已經真的可以做到刺激「銷售量」和「下載量」 unbelievable~從神州租車攻擊Uber的爛策劃，細數那些挑戰公眾底線的廣告營銷優衣庫，一場無底線的營銷事件強姦了上億人的眼睛營銷，哪怕僅僅是互聯網營銷、互聯網泛娛樂營銷、互聯網泛娛樂電影營銷…都在2015年有太多的unbelievable。我幾乎覺得這沒有經驗可以總結，只能微弱的去觀測趨勢、跟上趨勢，如果有可能——預測趨勢。【不說案例，分享下我所理解的電影營銷邏輯，希望對營銷有興趣的同學有幫助，支持共同討論營銷的一些範式】
在2011年前的時候，電影營銷還很是傳統。
比如基本可以按照付費和免費，線上和線下進行區分。當時的微博還遠沒開始火，電影院的購票渠道中團購網站還不是特別主流，當時行業雜誌還是個很火的部分，比如《看電影》等垂直行業的官媒。但是隨著這幾年社交網路的興起，『
以及智能手機的普及。太多的APP和網站逐漸形成了新的營銷陣營。
比如用於社交的微信和陌陌。用於日常工具的滴滴、Uber、墨跡天氣。用於達人社交信息互動的微博等。用於日常娛樂的QQ音樂，秒拍APP，和各類視頻APP。今天我們系統梳理下關於近兩年來——【電影營銷】的一些邏輯和玩法。
首先看下大的框架：
從傳播的策略來說。
其實營銷不是決定的點。畢竟在現有的產業鏈中，營銷不是從頭開始進入到產品製作環節中的。大部分的營銷都是在產品已經完畢後才進入到傳播。相信未來這個矛盾會有所改善。產品是營銷的基礎，人群意味著盤子的大小。
營銷更多是手段，幫助一件好產品與更多目標受眾接觸。甚至通過影響目標受眾，從而引起大眾 的興趣。宏觀來說，
與運營一件產品和品牌一樣。電影的營銷開始，必須先確認這件產品的主打賣點。畢竟每年的電影案例千千萬。
紅海里游泳，主打的概念就是交通工具。你的是遊艇，對方是水上飛機。誰厲害就一目了然了。
1，女主工作不得志，於是回想起自己的少女時代的初戀，繼而在後來再次偶遇初戀情人，於是再續前緣；
2，少女時代暗戀A，結果反而被B感動；3，與B之間達成追愛聯盟，少女幫B追A的女友……B幫少女追A……4，少女一直都很喜歡劉德華，後來B幫少女真的見到了偶像……5，少女從豬扒成功逆襲變身美麗少女的故事……多條劇情發展下。
最終的傳播卻選擇了第二條，而沒有選擇第一條的狗血劇情。於是全劇帶著我們所有觀眾重新看了一遍女版的《那些年我們一起追的女孩》。濃濃的青春氣息和懷舊感，也讓整個故事不俗套，還充滿80後的回憶。所有產品在發布和銷售的過程中。
都會分階段做不同的事。下圖就簡單列舉，整體的三個階段要做哪些事。
於是在2015我們不僅看到《大聖歸來》異軍突起，
更是看到老牌的《星球大戰》刷爆了我們生活的方方面面。
從2011年《失戀33天》的《失戀物語》刷爆了整個的微博和人人網後。
社交網路的運營，尤其是視頻推廣就變成了電影營銷的標配。下圖我們來看下，在影視劇傳播這個方面，影視劇們是如何深入運營各大社會化營銷渠道的。
最後，我們簡單看下。
影視劇本身作為產品，銷售渠道其實並不太多。基本各類能付款的渠道，都變成了銷售通道。
沒有人說今年最火的馬桶蓋么...
廣告業內人士，匿了。
今年年初，吳曉波一篇《去日本買馬桶蓋》在網路上如一顆炸彈，讓所有不知道這個品類的群眾一下子關注到了這個品類。
接下來，松下潔樂馬桶蓋在2015年打哭了所有的競品。。。。
他們大概做了哪些事？基本概括就是借著東風，讓自己的品牌迅速出位，甩開競品。
大概分2點說，有特意去了解，但是肯定有一些不全的地方。
一、反應快
1. 根據時間軸來看，吳曉波文章出來第二天，他們官方微博微信就迅速跟進了這個熱點。標題是這個。基本一下就把主題抓住了。
2. 然後CCTV就報道了吳曉波的這件事，但是，當時還沒露出任何品牌。。。所以對他們沒用啊。。
3. 緊接著1-2天，網路上開始很多大V把這件事與松下馬桶蓋迅速的放到了一起。
思想聚焦（粉絲1190w）當時就發了。當時看到很多，一下子沒找到。。。先放著一個，找到再添。
6. 然後事件發酵了....CCTV還有很多電視台報道說，日本買的馬桶蓋是杭州生產的啊！（取自網路上的信息）
這裡看一下他們反應多快。。。。。3月1號新聞曝光，查了一下是個周日，新聞報出來一個小時，他們官方微博就迅速跟進了。。。周日。。。。。早上。。。。。這反映速度。。。。。然後當天他們的這條「機智的」回復就被轉了超過6000次。大概看了一下，轉發者裡面有不少大V和媒體。
二、媒體精準狠
因為這個事件，於是關注了他們微博微信，發現他們確實不太像典型的日企，樓主接觸過很多日企，整個營銷策略非常保守滯後，膽小謹慎，所以日企這些年在中國跟不上市場，跟不上節奏。我本以為他們也一樣，後來發現我錯了。
時間發酵後，上海地鐵一夜之間就出來了很多松下馬桶蓋的廣告。。。。然後通過他們官方渠道看見的他們的這一年的投放，大概涵蓋各城市地鐵、白領寫字樓、愛奇藝、機場廣告、一些家居裝修類的雜誌，一些垂直類的app，以及各大電視台的電視購物。。。東方購物就看見好幾回。
所以再總結一下，很多客戶的思維都是：先賺錢了再花錢。但是當你的品牌面臨一個潛在的快速發展期，先花錢再賺錢可能是一個更為聰明的辦法，當然，這個需要花對錢。
好的營銷是什麼，是讓用戶在對的時間看到對的產品。恩，和戀愛一樣。
最後，我很喜歡他們的漫畫形象。。。。有點污又有點萌。。。下圖
睡前強答一記，淘寶今年的雙十一晚會是新形式的電視購物啊！馬雲真是會做生意！
同樣類型的好像還有娛樂節目 女神的新衣，沒看過不評論。「優衣庫里試衣忙，搖滾沙拉脫光光。
朋友圈裡曬廣告，春節紅包一塊搶。 佳文認慫一個億，東哥奶茶恩愛棒。 大聖歸來自來水，看完港囧買大象。 曉明baby結婚照，汪峰求婚用大疆。 我怕黑車怪蜀黎，世界真大想去看。 老羅堅果玩情懷，魅族春晚砸錢爽。 全民違法廣告法，總理創街咖啡香。 挖掘機學校哪家強，中國山東找藍翔！」 網友總結的2015年的營銷，兩個字，精闢!奔跑起來吧，在這個競爭的社會中，如果企業停滯不前，還沉浸在舊日的輝煌裡面，那麼最終的命運就是或者被吃掉或者餓死。模仿是大多企業創新的一個重要方法，下面梳理了2015年印象最深刻的9個營銷案例，回顧往昔。1.可口可樂公益電話亭廣告 商業廣告做到一定境界之後就會去做公益廣告，這也是一個大企業體現出他的社會責任感。 雖然會有人吐槽他的可行性或者說喝可樂不是也要錢嘛——然而就從他的公益性與商業性而言，他是成功的，而且會給社會留下非常正面向上的形象。2.回家吃飯 APP 「回家吃飯」是全國最大的家庭廚房共享平台，是一個基於地理定位、共享身邊美食的O2O平台，致力於挖掘廚藝達人，以配送、上門自取等多種方式，為忙碌的上班族，不願下廚的年輕人提供安心可口的家常菜，解決對健康飲食的需求與富餘生產力的對接問題，創造一種全新的生活方式。 這款APP的文案都是類似上圖這種暖心的，勾起人對於家的感覺，讓身處在外的上班族有購物的慾望。3.農夫山泉 非常良心，右下角可以關閉廣告。 大概是國內第一個這樣乾的商家，大多數觀眾對於廣告是反感的，視頻網站多以去廣告作為付費會員主要特權，所以農夫山泉這樣做會讓用戶對其產生好奇感與認同感。就算我直接關閉了廣告，我也記住了農夫山泉。 此外，一般的廣告都是15秒，可是它卻又2分15秒，達到了一種「微」紀錄片的感覺。4.#吳亦凡即將入伍#的H5 不知道大家是否還記得當時在朋友圈瘋傳得「吳亦凡入伍」H5，雖然整個畫面看著看著稍顯粗糙，但是一點也不影響它火爆的程度，至於這個營銷能給這款遊戲帶來多大的轉化率，暫不可考，但是至少品牌知名度還是有了。 網上很多分析說吳亦凡的大部分粉絲是女性，而遊戲的受眾主要為男性，所以用吳亦凡來做代言不合適。 這麼簡單的道理，代理商在創意發想的時候應該就意識到了。 但是，用吳亦凡做代言正是看中了他的粉絲多，而且大部分是女性粉絲。因為女性在看到這些新奇的信息或事物時，更樂於去傳播、去分享(相對於男性來說)。所以在這裡的CPM(千人成本)會比較低。當一個事物在同一時間段不斷被傳播曝光的時候，路人(假設是男)也會不由自主的產生好奇心去關注，而當這個路人正好也是個遊戲迷的時候，就會去嘗試玩這個遊戲。而且最好是女性粉絲也被吸引來玩這遊戲，遊戲有女性玩家的時候，也不愁男性玩家。 當事物嘗試成本較低的時候，曝光量足夠大，轉化率也自然而然的上來。5.美顏相機：「我好看，世界才好看」 「好看是什麼?好看，是鏡子說的;好看，是喜歡的人說的;好看，是全世界說的;好看，不用別人說;好看，就是喜歡自己;我好看，世界才好看。」 作為美顏相機的忠實用戶，第一次在電視上看到AB代言的美顏相機廣告時，不自覺發出了一聲「哇……」，那是一種被一句話說進心坎里的感覺，當即拿出手機打開美顏相機自拍了一張。 細推敲會發現文案本身其實沒什麼邏輯，最最關鍵的就是後面那兩句話：「好看，就是喜歡自己;我好看，世界才好看。」 究其根本，美圖秀秀家族所有產品之所以會火，還是因為每個女生心裡其實都是一隻渴望成為白天鵝的醜小鴨，都是希望被白馬王子情有獨鐘的灰姑娘。這也就是為什麼《我的少女時代》會火得一塌糊塗，因為那就是每個姑娘的少女心。這個洞見，被美顏相機抓到了，並且在這一波campaign里表現出來了。6.故宮淘寶 一提到故宮蹦到大家腦子裡的都是「三皇五帝」「威武莊嚴」，但是最近上圖這樣的圖片成功刷新了大家對故宮的認知，讓許多廣告人拜服在它的「軟萌賤」之下，它就是「故宮淘寶」。許多人在朋友圈都說買買買要去購買故宮同款，由此可見這種萌賤的畫風也是為大眾所越來越接受的。7.Nike劉翔 劉翔參賽這麼多年，NIKE作為他多年不變的贊助商，是有原因的。 在劉翔發聲退役之時，NIKE立即發文，退出「平凡也能飛翔」微博，商業時代，NIKE有情懷。8.UBER 2015年的營銷不得不提的一個就是優步Uber了，他們家的案例一直是全民關注的重點，每一次uber推出活動，都能在城市中掀起一番風雨。 話不多說，上幾張圖。Uber的海報也是賞心悅目，極簡卻顯眼吸引人。 10月29日，麥當勞中國與Uber(優步)在上海宣布首次跨界合作。消費者可以於10月30日在上海三家麥當勞概念店用熱烤墨魚麵包(UBER 特別版)拼出自己專屬的Uber Burger，同時還能獲得Uber漢堡小熊。除了選擇代表Uber的黑色麵包，用戶還可以根據自己的口味選擇牛肉、芝士、蔬菜、醬料、優質配料等21種食材，打造出自己獨一無二的Uber Burger。 12月7日，中國優步(UBER)在北京、上海、廣州、成都等13個城市啟動全國首個「電動車日」，各城市會上線「Uber電動車」選項。作為全球最大的即時用車軟體公司，優步一直致力於推廣清潔能源汽車，目前用戶可以在全球54個國家中的335個城市通過Uber呼叫清潔能源汽車，使出行更加環保。 阿里巴巴釘釘今天在北京召開了與UBER的戰略合作發布會，雙方在產品層面進行打通與融合，旨在為企業員工打造更具幸福感的通勤服務。12月1日，釘釘認證企業用戶能夠通過釘釘領取乘車優惠券。 即使當優步面對微信公眾號封號時，優步依然做出了一次漂亮的回擊。9.最後說說今年最火的馬桶蓋 今年年初，吳曉波一篇《去日本買馬桶蓋》在網路上如一顆炸彈，讓所有不知道這個品類的群眾一下子關注到了這個品類。 接下來，松下潔樂馬桶蓋在2015年打哭了所有的競品。 他們大概做了哪些事?基本概括就是借著東風，讓自己的品牌迅速出位，甩開競品。 1)根據時間軸來看，吳曉波文章出來第二天，他們官方微博微信就迅速跟進了這個熱點。標題見下，基本一下就把主題抓住了。 2)然後CCTV就報道了吳曉波的這件事，但是，當時還沒露出任何品牌，所以對他們沒用。 3) 緊接著1-2天，網路上開始很多大V把這件事與松下馬桶蓋迅速的放到了一起。 思想聚焦(粉絲1190w)當時就發了。 4)然後鋪天蓋地的新聞+博主就直指松下馬桶蓋，把松下馬桶蓋和日本馬桶蓋迅速連在了一起。 小野妹子學吐槽微博 5)吳曉波文章出來一個禮拜左右，他們就上了各大新聞的頭條，科勒和toto又一次落敗。這幾年，社交媒體網路媒體的很多信息來源已經成為很多傳統媒體取材的平台之一。終於大天國的CCTV和各大傳統媒體終於注意了。 6)然後事件發酵了……CCTV還有很多電視台報道說，日本買的馬桶蓋是杭州生產的啊! 3月1號新聞曝光，，新聞報出來一個小時，他們官方微博就迅速跟進，然後當天他們的這條「機智的」回復就被轉了超過6000次，轉發者裡面有不少大V和媒體。 所以，當熱點發生後，品牌第一時間跟進了，並且及時有效，一下子在熱點的期間把自己拋出去了，借著熱點，尤其是和品牌產品相關的熱點，花1分錢，能達到好多倍的效果。 他們的最終效果就是，把這樣一個幾億人曝光量的事件，其中很大一部分都指向了自己。跑得快，吃了一塊最大的蛋糕。上上上，上優信二手車
2015年2月7日晚，在章子怡生日派對上，汪峰驚喜浪漫求婚。峰哥以為這次終於上了頭條：
#魅族上春晚#將會是一個跨年的營銷案例。。。也可算 2015 年的吧。
先跟友商熱度發魅族上春晚的投票。10 萬轉發的社交不論，上稿不再限於數碼和科技。
期間釣魚成功，友商至少為魅族貢獻了一萬轉發。。。真不是故意。碰到這水準的對手，我的內心是崩潰的。
然後赴北京和代理公司和央視溝通，微博北京大褲衩 LSB 信息帶「等消息」，傳播也不錯。
最終下決心拿下他們提前預定的白金位置。報道再次覆蓋社交和線上媒體。有意思的是同時魅友在 bilibili 覆蓋了「偽-魅族春晚廣告片」，引發吐槽。
接下來 25 號春晚預告片將上魅族特約標版，傳統媒體的預熱覆蓋開啟。
社交，線上媒體，小眾人群和傳統投放的立體覆蓋，還只是開始。包括這個回答，同樣是魅族春晚營銷的預熱 － 舉報按鈕在屏幕左上方。
#魅族上春晚#的投入和引爆還在後面。來吧。2015都有哪些不錯的營銷案例呢？首先要說的是，其實今年有非常多的事件營銷（Event Marketing）案例，從索契冬奧會只綻開了四個的奧運五環，范冰冰和李晨的「我們」，到「世界那麼大，我想去看看」，再到被大家津津樂道的優衣庫視頻門等等，在其中紅牛、杜蕾斯、高潔絲、小米、阿里旅遊等品牌都有不俗的表現，但因為我自己本人很不喜歡事件營銷這種形式，所以不在本回答的討論範圍之中。其次，對於傳統行業來說，Nike、麥當勞的二十五周年、可口可樂歌詞瓶、New Balance《致匠心》等營銷巨頭都有著讓人印象深刻的表現，但因為他們一直都是那麼優秀，而且我覺得這是他們應該做的，所以我也不打算講了。好了，現在我想本答案想把問題的範圍縮小，變成「2015年都有哪些不錯的互聯網營銷案例」。記得一定要點開每個鏈接的視頻和補充文章看哦。2015年應該對所有互聯網人來說都是會值得被紀念的一年，在資本寒冬中，許多公司從鼎盛走向衰敗，也有許多公司儲蓄力量，等到著春天到來時的厚積薄發。變化真的太快了，我之前還在和朋友說，去年的我們還在為雙十一狂歡，叫囂著要讓世界看看中國的消費力，而今年，阿里的股市壓力步步緊逼，即使憑藉海淘市場在雙十一交出了還算滿意的答卷，資本市場和消費者也並不買賬，唱衰聲音此起彼伏。變化真的太快了。然而，從一個營銷人的角度來看，即使是在這樣的環境下，仍然有許多互聯網公司開始逐漸摸索出做營銷和品牌建設的章法。一、技術派摩爾定律說，科學技術的更新總是以我們難以想像的速度在發展。在2015年，我能感受到在廣告和營銷領域有許多技術的革新，它帶來的是全新的廣告交互模式，因此今年內興起了一批靠技術取勝的營銷方式。1. 春晚微信搖一搖紅包春晚微信紅包最成功的地方是，在我看來它實現了三方共贏。首先，它幫助央視把觀眾又拉回了春晚電視機前（雖然很多人除了紅包環節還是不看……）；其次，對於紅包的品牌商贊助有很高的回報，具體數據我不知道，但我感覺對品牌認知度和回想度的提升應該都很大；最後，對於微信來說，春晚紅包推動了微信支付向三四線城市滲透。2. Html 514年夏天，圍住神經貓小遊戲一夜之間爆紅朋友圈，隨之火起來的還有html5小遊戲。這股「h5風」在2015年達到了鼎盛，幾乎所有品牌在做digital marketing的時候，都會想到「哎，我們做個h5吧！」可能一年以來，在很多人心中最好的h5是吳亦凡和騰訊遊戲做的關於吳亦凡入伍的h5，但在我看來它的品牌關聯度實在太低了，很多人經歷「看－玩－分享」這個流程之後，都還不知道這是騰訊在推廣自己的遊戲，用我們的行話說就是很多互聯網營銷容易犯的毛病，category/brand relevance太差了。總是動不動就想著搞個大新聞，然而對品牌價值的提升也真是微乎其微了，至少還可以做得更好。我覺得做的最好的應該是W和大眾點評合作的幾個案例，所謂的好，用最通俗的話說就是又好玩、又火了、又讓用戶記住了背後的品牌是誰。大眾點評：霸王黑客William重出江湖，你的手機從此只需一個APP_項目大眾點評：這個陌生來電你敢接嗎？ 移動網站（最後，雖然在開頭就說了不提傳統行業了，還是想私心提一下我今年非常喜歡的W和NB合作的＃這是我們的原色＃系列，我個人真的好喜歡。無利益相關，就是自來水腦殘粉。）3. 朋友圈廣告1月21日，微信發公告開始測試朋友圈廣告，1月25日，寶馬、Vivo、可口可樂率先投放第一批朋友圈廣告。應該每個人都體驗過，關於各種定點投放、互動、社交傳播的好處的文章也太多了，我就不多說啦。關於朋友圈廣告有個小小的報告，大家感受一下。廣告「悄然」進入朋友圈 消費者已「累覺不愛」？4. 視頻平台實現可見即可買、邊看邊買你們還記得今年夏天有個「雲視鏈」造假風波嗎？當時在我感嘆「我天真的可以在視頻里看見什麼就下單買什麼了啊！」就被別人嘲笑土老帽，據說優酷還是什麼平台早就可以實現這個技術了。好像愛奇藝視頻現在也支持直接點擊鏈接購買了呢。在2015年的後半年，已經能感覺到這股風頭越來越強勁了。對digital marketing狗來說，這是好事兒呀，我們終於可以除了banner、視頻前貼片廣告、暫停廣告、種子視頻投放之外，又更多更好玩在用戶看視頻的時候跟他們溝通的方式了！然而在我看來技術派營銷最大的問題在於，在現在這個時代，消費者的對於新技術的好奇心雖然很旺盛，但是好奇心的持久度和忠誠度實在是太太太低了。作為消費者，你還記得你年初第一次見到h5和朋友圈廣告時的樣子嗎？現在呢？你還激動還新奇嗎？這才剛剛過去10個月，10個月啊，對一個品牌來說其實也就兩三波campaign的時間。如何解決火得快，冷得也快的局面，如何應對消費者的審美疲勞，如何持續地利用技術紅利穿鑿更好玩的營銷案例，或者如何不斷地找到下一個消費者可能感興趣的廣告交互形式，應該是想從技術角度「玩點好玩的」品牌需要想的事情。二、內容派如果說技術派是找到了有趣的廣告呈現形式，那麼在我看來內容派才是真正掌握了營銷的精髓和章法，也就是真正能夠基於精準、獨到的用戶洞察，產出了優質廣告內容。在2015年之前，我對於互聯網營銷的印象就是，完全沒什麼insight，瞎胡鬧，什麼熱鬧說什麼，也就是只會發發微博寫寫公眾號，營銷完全不成體系，但今年，這些品牌的幾波活動被我記住了，有的還反反覆復琢磨了很久。它們在我看來成功之處有三點：一，表面上來看文案或者海報或者電視廣告都很出彩，二，背後反映出的其實是清晰的用戶洞察和品牌定位，三，有非常精準、高效、符合用戶場景的投放時間和渠道。1. 回家吃飯：「家與家很遠，心與心很近」「回家吃飯」這款訂餐 App 出了新廣告，打的是家鄉牌這是我最近看到最喜歡的一個活動，這一套主KV絕對是我一段時間以來看過的最能打動我的文案。
http://dwz.cn/2cDPcU (二維碼自動識別)
「王阿姨的廚房，不到五平米，卻裝下了兒時的八百里秦川。」哎，文案太靈了真是。哦順便說一句，做出這個的creative agency，就是管著杜蕾斯微博的那家。雖然作為北京人，按理說對於西安美食也沒啥共鳴，但我在手機上看到這個廣告的那天，正好是冬至。中午在電腦前一邊加著班一邊啃著賽百味，拿起手機跟千里外的我媽說「媽咪今天冬至呢，好想吃你包的韭菜餡兒餃子」，順手刷了一下朋友圈看到了這條廣告，當時想念我媽手藝的眼淚就灑了一桌子。擦擦眼淚真是覺得這一張家鄉牌打得太好了，正值冬天和年末，本來就是人心頭和家相關的部分最脆弱的時候，打的人群就是一線城市的上班族，所以線下的主陣地放在地鐵換乘站以及小區電梯。雖然和朋友討論完，覺得回家吃飯不管是從商業模式還是產品本身，都還是有不少問題，但單從這一波campaign來說，徹徹底底打動了我。2. 美顏相機：「我好看，世界才好看」「好看是什麼？好看，是鏡子說的；好看，是喜歡的人說的；好看，是全世界說的；好看，不用別人說；好看，就是喜歡自己；我好看，世界才好看。」http://baidu.ku6.com/watch/0438085979399253668.html?page=videoMultiNeed作為美顏相機的TA和忠實用戶，我第一次在電視上看到你們AB代言的美顏相機廣告時，不自覺發出了一聲「嘶……」，那是一種被一句話說進心坎里的感覺，當即拿出手機打開美顏相機自拍了一張，「嗯確實是挺好看的。」細推敲會發現文案本身其實沒什麼邏輯，最最關鍵的就是後面那兩句話「好看，就是喜歡自己；我好看，世界才好看。」究其根本，美圖秀秀家族所有產品之所以會火，還是因為每個女生心裡其實都是一隻渴望成為白天鵝的醜小鴨，都是希望被白馬王子情有獨鐘的灰姑娘。她們或許平凡，但心中總有不甘，總希望自己是人群中最獨特、最熠熠生輝的那個；她們既覺得自己應該光芒耀眼，卻又有一點小小的自卑。每個姑娘其實都是self-centric的，都希望不管怎麼樣我都是最好看的那個，你的眼裡都只有我沒有別人，即使我其實有點平凡。這也就是為什麼《我的少女時代》會火得一塌糊塗，因為那就是每個姑娘的少女心啊。這個洞見，被美顏相機抓到了，並且在這一波campaign里表現出來了。我在國貿地鐵站十號線轉一號線的換乘里，看到了一整個換乘通道全都被塗成了美圖秀秀粉，視覺衝擊力極大。
我不是來回答的，我是來更正的。
關於優衣庫，很多人認為那是場營銷。但那真的不是營銷啊……優衣庫的品牌定位決定了它不會用這種自毀方式的營銷手法啊……另外日本人更不愛用這種方式營銷啊……對於他們來說品牌形象很重要的，他們不會用毀了招牌的方式去讓更多人知道它的啊……還有，警方調查結果不是出來了么，有優衣庫的事嗎？沒錯我是很飯優衣庫衣服都它家的，但是真的得說句公道話啊。如果這真的是營銷的話我是不會再去它家買衣服了。評論區怎麼開始爭起來優衣庫便不便宜了……平心而論在幾大快時尚牌子它算很便宜質量很好的了好么……當然這跟個人收入差距有關……所以別再去說它到底便宜不便宜了好么？！！推薦閱讀：
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