小米是否正在成為又一個凡客？

01-19

好久沒見 @張恆黑小米了，甚是想念。

就我個人來說，經常以產品經理或消費者的身份來評價產品，但很少評價企業和企業家。

我自己創業好幾次都沒把企業做到第三年，讓我評價華為聯想魅族小米這些存在5-20年的企業，我覺得自己連他們百分之一都沒學到，可不敢妄自評價。

當然網路上總有少量人，工作生活都沒有什麼成就，通過在網路上批判這個鄙視那個，來獲得自我滿足，通過吸引同樣沒成就的人一起罵XXX來獲得存在感，通過笑話那些失利的企業來反襯自己沒經歷過巨大失敗。這也是一種生存方式，我只能說「你們開心就好」

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就我個人來說，很佩服能夠從小做大的企業。

聯想從一個小平房十幾個人，原始資金被騙子騙走一半，發展到現在。

華為曾經連員工工資都發不出來，靠員工到處借錢撐過去。

魅族壯士斷腕，停止mp3轉向智能手機，並以WINCE開發出智能手機。

小米每周發布一個新版本MIUI。

這都讓我由衷欽佩。

至於那些失敗後還能繼續前行的企業，比如巨人、凡客，同樣讓我佩服。凡客老總寫的反思文章我看了5遍，真心覺得是金玉良言，要是我當年創業有人家十分之一本事就好了！！哈哈。雖然凡客從上萬人到現在幾百人，還是希望凡客能站起來。就如同看電影「洛奇」史泰龍無論被對手擊倒多少次，都要掙扎站起來。

也許小米5年內會像凡客一樣遭受重大挫折，也許小米會重回國產手機前三，我真的無法預知人的力量能去到那裡。記得一位國內企業家說過「中國企業要想成為真正世界頂級企業，至少要經歷企業垮掉再重建，再垮掉再重建五次」。也有人說過「真的勇士敢於直面慘淡的人生，敢於面對淋漓的鮮血」。我真心希望我國的企業即便被現實擊倒，也能一次又一次爬起。至於那些趴在地上不敢「站起」所以從未摔倒的人，我只能說「呵呵」。

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比較小米和凡客，發現凡客倒下是因為庫存太大，凡客先訂立一個極為擴張的年銷售額，然後按2-3個月預期銷量備貨，一旦賣的不好，十幾億元的庫存就把凡客擊倒了。小米則完全不同，庫存只有一周，通過每周搶購的方式消化，一款手機賣的不好一周賣不掉那就兩周賣掉。小米15年16年的手機銷量大降，但因為小米庫存少，不會像凡客那樣被庫存擊倒。

順便說一句，大家對預售這種「耍猴」深惡痛絕。但不採用預售搶購方式，手機就必須賣的更貴來抵消庫存資金沉澱成本和銷售風險。比如三星回收了250萬台NOTE7，損失10億美金。因為三星手機普遍賣的貴，利潤高，家底厚，才能承受召回而不垮掉。

我認為，這世界上沒有不滅之國，沒有不死之人。小米公司終歸有一天也會消亡，但不會是因為庫存。

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小米倚靠低價吸引互聯網用戶的快速增長已經到了盡頭，接下來的增長點要看「米家」-小米百貨、「小米之家」實體店，「現象級手機」如小米MIX。

一本正經地胡說八道了這麼多，謝謝大家看完。很久很久沒看到有水平、有質量的米黑/蘋果黑/華為黑/魅族黑/MOTO黑/OV黑，哪位看到真正有水平有新穎觀點的黑文請在評論中給個鏈接，非常感謝！

是啊，怎麼樣開心了吧！

爾曹身與名俱滅，不廢江河萬古流！

以目前小米的狀態可能性非常小，電子產品不是衣褲鞋帽，稍稍有點生活經驗的人摸一下就知道材質做工，電子產品內部在大多數用戶眼中是未知的存在，在多數人的消費習慣中，對於不了解的消費領域大多會諮詢身邊人，鑒於現在小米和其子品牌米家的口碑，相信會越來越好。

小米一片欣欣向榮，仍然處於上升期啊，不知何來這個問題？！！！

題主好像專業黑小米呀，我建議可以更狠一點，可以提問:

小米是否明年就會倒閉？
小米這種不入流的企業為還能活多久？

...

下限呢？！

作為曾經的凡客用戶，體會了凡客做的襯衫、牛仔褲、鞋子，是（幾乎活到現在）穿過的衣服鞋子里質量最爛的。牛仔褲印象最深，兩條十來月壽命襠先磨得稀巴爛，口袋不出四五個月保穿，那布料……雖說後來打高檔質量牌了，什麼300針，什麼智能，但已不會再回頭，因為不「信」了。

作為現在的小米用戶，雖然小米的手機不用，但自家的凈水器、路由器、電視盒子、檯燈甚至小到插座，都是小米的，感受是這些產品如果不是同等產品里質量最好的，也不會是最差的，且一定是最人性化、最方便的。目前枕頭等已經用起小米生態但非小米自家的一些周邊牌子，這些都源自對小米的「信」，而且越來越「信」，但手機的話還得再看看，電視機或許會用小米的。

所以回到題目，這兩個是一回事嗎？

企業骨子裡的一些東西，源自企業創始人本身，要我說，恐怕陳年先生和雷軍不是一路人吧？！

說得直白點，在對產品的質量和營銷有根本不同的取向的兩家企業，說誰會步誰後塵本身命題都不成立。關於產品質量的問題，陳年之前的採訪中也談到過，承認盲目的品類擴張導致產品質量不行，而且我沒記錯的話，陳年在這個反思中還特地提到雷軍，這很有意思。再反過來看小米是如何擴充品類的，如何建立生態的，會覺得小米就取巧很多（也許不一定是最佳的），同一件事情（品類擴充），兩家企業截然不同的行事風格和結果展現，大家都是看見的。

這種作風之別，本身也包含和代表了小米背後資本運作的價值取向和對自身未來前景的預判，所以，不好說小米還能活多久，但像凡客這樣甚至步其後塵，我實在是不這樣認為。

宏觀上別的知友如有更好的真知灼見，真希望看到一些擺實時數據的，算命先生真是看多了。

今天看到新聞，小米已經投資了77家生態鏈公司，30家已經拿出產品，4家獨角獸，16家年收入過億，3家年收入過10億。2016年小米生態鏈企業全年預計收入150億。這些成績不夠好？提問者說小米手機銷量嚴重下滑，影響力喪失，所謂的生態鏈必將土崩瓦解，小米自己作，不值得同情。小米手機銷量是下滑了，可是依舊是第一梯隊，至少也有些過億的手機用戶，對於生態鏈企業來說，這數量巨大的用戶都是他們潛在的用戶，誰會不想搭理小米？華米的手環沒有小米的推廣能成為全球數一數二的智能穿戴設備公司？小米手環的成功給了其它生態鏈公司信心。還有，小米和華米之間確實有博弈，小米只是投資華米。但並不是說這就如提問者所說不如貼牌產品。小米哪裡有精力控股上百個公司？生態鏈公司保持極大的自主權，小米專心做手機，這才不會走上凡客的老路，生態鏈公司沒有太多束縛才能做出好的產品。

算了，以後不說這些了。真累。

其實即使是凡客，也是知乎上很多鍵盤俠一輩子都摸不到的高度了，更不論小米。

不管小米未來如何，現在已經達到的高度。

哪怕一瞬間，在這個國家互聯網企業中進入前5，能夠真有水平來批評的黑的人，恐怕都很少了。

只是農民猜測皇帝用金鋤頭耕地，根本無法理解小米雷軍真正煩惱的事吧。

個人看法小米和凡客除了線上銷售的套路差不多，其他方面小米還是完勝凡客的。小米作為一家科技公司從核心技術，知識產權，專利再加上和微軟互換的，凡客應該比不了；15年銷量沒達到預期，小米開始重視線下渠道，布局小米之家，而凡客至今也只能靠線上微薄的流量進行交易；其他業務方面小米開始涉足金融，支付，保險再加上很多兄弟生態鏈企業怎麼樣也不會成為下一個凡客。

ps：雷軍再怎麼不ok也不會靠罵周杰倫來炒作吸人氣- -

小米雖然價格相對較低，但是，又不是不能用，而凡客的產品是越來越差，價格低但質量感人，沒有駕馭好性價比，雷軍作為凡客的投資人之一，看到了凡客走向落寞的過程，至少不會讓小米重蹈覆轍。

雖然我不用小米，但是小米確實是顛覆行業的互聯網公司，能發展至今也非常人可以隨意點評，希望能越來越好。

小米確實在這二年手機銷售上明顯下降，但是小米是互聯網公司，小米其它生態鏈都發展的很好，小米不止於手機，雷軍是想讓每個人享受科技的樂趣。真的不希望小米這樣顛覆行業的公司成為像凡客這樣

今年已經是用小米手機第三年了，期間推薦了四台手機給朋友買了。

我根據自己的使用情況選擇的，我喜歡用雲服務，還有雙系統，應為我有兩個微信號，一台手機隨意切換，要知道以前我得用兩台手機多麻煩，同樣我也愛便宜。

用較低的價格買到合適的服務就是划算，在我眼裡一台手機的使用周期有一年就可以了，偏偏都超過了我的期望周期。

現在我就是用小米Note回答的，當然蘋果也好用，手感杠杠的。

小米的技術還是可以的啊

小米在做的是中國的無印良品，相對來說即使一直在衰落也不會垮掉。何況小米目前的發展思路本人很看好。以後的小米會是一個大眾性的小眾產品。

至於凡客，我的年齡對他不了解，不評論。

最近在看底特律往事，百年企業關門倒閉也就那麼回事，何況是在中國的這個目前沒有品牌認同感的地方。

不會，小米目前定位很明確，產品線看著很多其實都在圍繞自己的核心產品建立互聯網＋生態。

另外，除了他的核心產品，其他都是投資和收購的公司哦，本身還是專註做手機平板電視等。

不要總想搞些大新聞

請看吳曉波採訪雷軍的視頻。雷軍說的很清楚他想做的是什麼樣子的公司

那會不會成為下一個樂視？

不會，雷軍不是陳年

凡客再牛也只是一個相對小眾的公司，而小米呢？

我寧願覺得魅族是下一個凡客也不會覺得是小米。

我覺得題目應該是小米會是下一個諾基亞這個題目才成立。

小米肯定不想成為凡客，可是它已經走在凡客的道路上並且不能回頭了。

為什麼這麼說？首先小米必須要被「視作」一個互聯網公司存在，如果被視為傳統公司，必然導致風投的撤出，繼而後續無力發展。互聯網高估值的根源是什麼？稍微有點經濟頭腦和常識的人都知道，高估值是基於未來持續高速的成長預期。小米賴以成名的線上銷售手機基本見頂，不可能保持持續高速增長了，這個事實我想除了腦殘粉之外，即使理性米粉也是必須承認的吧。那小米拿什麼來維持投資人的信心？只能是發展大量其他品類，來保持這個預期，起初還是手機周邊產品，冠以生態之名，維持這個市夢率。但這顯然還不夠，所以一大批與手機不沾邊的東西也都陸續上馬，越來越像線上百貨店了。

可惜的是，這些額外的品類並沒有帶來小米顯著的增長。對它而言，新上架一個商品的成本可以忽略不計，而單個商品的銷售額又太少，所以大量擴充貨架上的商品種類，就是一個理性而又必然的選擇。

肯定會有人說我在黑，我倒是覺得凡客的道路也沒什麼不好，線上百貨也未嘗就不是一種商業模式，只要不做得像凡客那樣爛就好了。

但是，但是，但是，小米為了維持市夢率，不得不打著互聯網生態的旗幟，走在凡客的實質道路。一旦這個本質被投資者看破，結果會怎樣，我無法預料。

當然不會，至少米家這塊還不錯，手機明年是個關鍵點，今看的微博，目前總共投了77家生態鏈，30家出了產品，今年銷售額共150億左右，我在想老雷能不能做一款米家手機，打上米家的logo，按ov的打法，請代言，價格也向ov看齊，畢竟米家的品牌形象比小米更加清新，米家的產品線里也沒啥便宜貨，賣的還不錯！