國內有哪些比較好的綜合類管理諮詢公司和精品類管理諮詢公司？

01-19

1、國內很多管理諮詢公司，那麼綜合來比哪些不錯？
2、還有些管理諮詢公司可能整體來看並不大，但是在某些專業領域上有著很好的口碑。那麼，從專業領域的角度來看，有哪些管理諮詢公司很不錯，其擅長的領域又是什麼呢？

中國諮詢市場起步也只是近30年的事，也正因為新，更容易讓全球的百年老店搶佔先機。中國管理諮詢服務市場當前已超過10億美金的規模，市場集中度比全球要高得多(中國近乎於全球的兩倍)，這意味著客戶更多地選擇頗具實力的外資諮詢公司，因為外資諮詢在品牌塑造、知識積累和人才培養等方面顯然更有優勢。

在一個並不需要從業執照（類似CPA, CFA等等）標榜標準的行業里，也正是這些外資諮詢公司經受住了市場的洗禮，才得到了市場的更高認可和信賴。而另外一面，即使無數的本土諮詢公司尚不能變身行業巨頭，想要在市場上分得一杯羹而活著其實也並不困難。至少在另外30%左右的市場份額里，有成千上萬的地區性諮詢公司通過各種各樣的社會資源運作，獲得項目與業務的延續。

因此，這可能是過去十多年諮詢行業里的基本現實：於客戶而言，外資諮詢是本土各類企業的老師；於諮詢公司而言，大者愈大，強者愈強。

通過以上描述，你可以很容易理解，所謂國內的管理諮詢公司概況，可以有以下進一步解讀：

第一，在中國持續發展的外資管理諮詢，傳統巨頭通常都是在中國加入WTO之前就已進入中國，運營時間超過20年。

會有兩個分支，一個聚焦在金字塔的頂層，即幫助企業領導者解決企業戰略發展的根本問題，要聚焦什麼市場？提供怎樣的產品與服務？需要有怎樣的商業模式予以價值鏈的響應等等，這類公司以MBB - McKinsey, BCG, Bain為代表；

另一類，聚焦在從戰略到執行的運營體系搭建，因此會涉及組織管理、市場營銷、供應鏈、IT、財務管理等細分職能領域，以傳統的四大會計事務所的諮詢業務為典型代表。

話說諮詢圈分久必合，合久必分，自2002年安然事件後，先是拆分，而後監管逐漸放鬆，行業由分又轉向了合，PwC, Deloitte等四大的領頭羊已跑馬圈地，布局了從戰略到各個職能領域的諮詢能力，與其會計、審計業務形成業務協同。

在這個過程里，大家所熟知的德國戰略諮詢公司Roland Berger也差點被PwC收購，後經歷了RB歐洲合伙人的聯合抵制才倖免，於是PwC收購了北美老牌的戰略諮詢Booz Co.；而Deloitte甚至收購了由競爭戰略之父邁克爾波特創辦的戰略諮詢公司Monitor, 新的公司叫Monitor Deloitte, 專註在從戰略到運營的諮詢服務。

當然從細分的IT諮詢看，其實市場規模是最大的，雖然顧問的幸福感遠不及做戰略或運營的，因為對初階顧問來說，薪酬有挺大差距。IT諮詢的鼻祖是IBM, 幫助企業規劃IT戰略，落地應用系統，如ERP的選型、實施等。緊隨IBM，複製其商業模式最好的跟隨者就是Accenture，單諮詢與BPO服務已經是全球500強，此外還有Cap Gemini等等。

第二，從中國本土逐步成長起來的管理諮詢公司，以北大縱橫、正略鈞策、和君等為代表。正如上面所說，這些公司是隨著中國改革開放的步伐逐步成長的，事實上並無成熟經驗可循，往往自90年至2000年代先是學習與模仿歐美管理諮詢公司的方法論，逐步摸索適合與本地企業的合作模式。

筆者因為並未服務過這類本土諮詢企業，但基於與這些公司出來的顧問的溝通了解到，時至今日，這些公司仍未形成體系化的知識管理與顧問培養模式，顧問往往都是通過各類項目的摔打總結一些個人經驗，但往往有了些許經驗後紛紛離職跳槽到甲方企業服務，其對老東家的滿意度並不高。而從業務模式上，這些本土諮詢雖然號稱各個領域的管理諮詢都可以做，但往往是憑藉這些公司多年積累的品牌知名度拿項目，但其服務專業性與交付價值並不能很好的被客戶認可。

第三，是從各類外資諮詢走出來的專業顧問，大家憑藉對於特定領域或特定行業非常深的理解與經驗組建起頗具專業性的顧問團隊，這類企業通常規模都不大，但就其所聚焦的服務領域方面甚至是高於同領域的外資公司水平。因為諮詢這個行業既講求吸引聰明的大腦，又要有足夠的時間與項目來培養一個高水平的顧問，這些敢於走出來獨立門戶的顧問，你應該懂得其背後的能力支撐。

希望以上回答對你有所幫助~

作者：Jerry

鏈接：管理諮詢業是不是整體在走下坡路？信息不對稱的消失是主要原因嗎？ - Jerry 的回答

來源：知乎

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謝邀。前面的朋友已經說得很詳細了，我就簡單說一下吧，如有問題，歡迎批評指正。

由於管理諮詢服務的結果是非常主觀的，沒有客觀的標準進行量化評估，好不好，客戶說了算，所以網路中對於國內管理諮詢公司的排名可信度都不高。

下面對國內外出名的管理諮詢公司做一個歸類：

（註：沒有先後順序之分，真正合適的就是最好的；以最擅長的模塊進行劃分，不代表所列的管理諮詢公司僅有這些業務）

一、外資管理諮詢公司

企業戰略：

麥肯錫（McKinsey
Company）、波士頓（The Boston Consulting Group, Inc.）、貝恩（Bain Company）、普華永道-思略特（Strategy part of the PwC network）等；

組織、運營：

科爾尼（A.T.Kearney）、羅蘭貝格（Roland Berger）、普華永道（PwC）等；

信息技術：

IBM、埃森哲（Accenture）、德勤（Deloitte Consulting LLP）、凱捷（Capgemini）等；

人力資源：

合益（Hay Group）、怡安-翰威特（Aon-Hewitte）、美世（Merer）、韜睿惠悅（Towers Waston）等；

風險管理：

奧緯（Oliver
Wyman），浦翰（Protiviti）等；

市場研究

蓋洛普（Gallup
Consulting）、A.C.尼爾森等。

二、國內管理諮詢公司

企業戰略：

北京正略鈞策管理顧問有限公司、北京北大縱橫管理諮詢有限責任公司、廣州市中大管理諮詢有限公司、上海基業昶青管理諮詢有限公司、世紀縱橫（北京）管理諮詢有限公司等；

組織、運營：

北京和君創業諮詢有限公司、世紀縱橫（北京）管理諮詢有限公司等；

信息技術：

上海漢普管理諮詢有限公司、上海漢得信息技術股份有限公司等；

人力資源：

北京華夏基石人力資源顧問有限公司、北京北大縱橫管理諮詢有限責任公司、北京華恆智信人力資源顧問有限公司、北京太和睿信企業管理顧問有限公司、北京佐佑人力資源顧問有限公司、北京水木知行管理諮詢有限公司等；

集團管控：

廣州市中大管理諮詢有限公司、北京仁達方略管理諮詢有限公司、上海華彩管理諮詢有限公司等；

市場、營銷：

北京北大縱橫管理諮詢有限責任公司、新華信市場研究諮詢有限公司、北京零點研究集團等。

謝邀，單說管理諮詢，綜合比的話，我了解的算是有兩類吧。

A.土生土長的和君、正略鈞策、北大縱橫等算是一類。這一類老大往往是內資企業的背景，或者就算有外資背景，但是因為相隔久遠，也並未對新創立的公司產生影響。這類公司企業文化和外資諮詢相差較大，甚至做項目的風格、方法論也差別很大。但是不排除有的時候這種野路子更符合國內企業的需求。

B.比較有外資范的久謙、銳思銳拓算是一類。公司的創始人來自外資諮詢公司，也把外資的方法論和文化植入到了新的企業中。

個人建議，外資范的往往更能學到東西，A類中大多的方法論來自於某個合伙人對於某個行業或者企業某個職能部門管理的理解，B類中的方法論是從外資諮詢公司運用幾十年上百年的框架中移植過來的。後者適用的廣泛性更大，並且更能夠經受商業模式變革帶來的挑戰。

當然，這個行業最重要的是人，最重要的是人，最重要的是人。

如果A類公司中你越到一個比較願意帶你的合伙人，他所積累的經驗是你在B類中很難見識到的。

謝邀，本人在一家第一梯隊的綜合類本土管理諮詢公司，說說我了解的綜合類管理諮詢公司，偏頗之處請大家指正。

綜合類的知名本土管理諮詢公司，北方有正略、和君、北縱、華夏基石，南方中大諮詢等，一般都是基於自身院校背景、政府背景而起步。

按業務管理分主要為兩類：

加盟制：和君等公司採用加盟制（可以理解為合伙人制），在裡面做到高級就必須轉成合伙人，變成高級銷售而已，跟對合伙人就顯得非常重要，很可能他沒項目，你就只能賺底薪；

集約化管理：中大諮詢等公司則將銷售和技術分開，這樣你可以跟不同的合伙人，但銷售和技術之間的工作銜接就變成成本甚至壁壘

看你能否適應技術+銷售的高壓工作狀態吧

薪酬方面：這裡面有很多坑，項目獎金很虛，可能會約定回款才給，有的合同簽訂尾款要5年之後給，那就只能等啦，這樣的獎金沒什麼意義

員工關係方面：同事之間辦公室鬥爭較少，level越高斗的越厲害，離職率非常高，你要適應經常出差回來誰都不認識了的境遇

學習與發展方面：邊工作邊學習，干中學的方式我很喜歡，但是很多時候了解不夠深入就必須進入另一個項目的狀態，內部培訓機制相對健全，所有你基本上也沒什麼機會獲得其他的外部培訓。晉陞方面晉陞到最後都是高級銷售約等於合伙人，想做技術是賺不到錢的，而且公司也不求你技術多厲害，能帶來項目就是好的。

最近所有諮詢公司都在賺國企改革、十三五規劃的錢，

加盟制類公司的的資源共享機制比較差，各自為政而已，集約化管理的公司也不見得好，你會被調到各種行業各種項目，做不了專和精。

謝邀。

首先，要搞清楚，我們討論的是「諮詢公司」還是「管理諮詢公司」。

在主問題中我們討論的是「管理諮詢公司」，而補充說明裡又說有很多諮詢公司。

然後又有「分類」「專業」等詞語出現。

所以題主：

讓我們先來討論一下你的問題想表達什麼吧。

早年大家都不懂，讓洋鬼子和某些中國四不像騙了太多錢，如今大家都懂那點皮毛了，缺去了甲方單兵作戰騙高薪，這個行業還有什麼好評價和甄別的？

引用數據資料來源：軟實力：十大調查研究諮詢公司助力軟實力中國夢-中新網

2017年6月9日：社科院智庫研究所根據企業經營規模、專業水平及行業影響力星級指標體系評析，評價整理……

　　我國正處在經濟轉軌，工業化進入第二階段，加上全球化、信息化撲面而來。從生產經營到資本經營，由產品經營到品牌經營;可使用的成長工具、擴張工具、競爭工具更多，組合工具更多，難度更大，專業要求更高。全球化、信息化更是加劇了這種趨勢。

　　如何合理的利用信息化手段;如何有效利用國內外兩種資源兩個市場等。複雜的情況使越來越多的企業難以獨立應對，這時要在競爭中獲勝就客觀的需要引入「外腦」，利用外部先進的智力成果。我國諮詢業和改革開放同時起步，通過學習與引進國外諮詢研究的理論與方法，結合中國的國情及企業的實際情況，開展企業諮詢研究，並逐步形成較強的競爭力。目前我國共有各類諮詢公司3萬餘家，而真正從事諮詢服務業務的僅1500餘家，在諮詢業中做大品牌的只有幾十家。社科院智庫研究所根據企業經營規模、專業水平及行業影響力星級指標體系評析，歸納整理以下中國前十大研究諮詢公司介紹：

　　1、零點諮詢(Horizon)

　　零點研究諮詢是在我國經濟市場化進程中產生並不斷成長的著名專業研究諮詢機構。1992年成立零點調查(市場研究)，於2000年進行結構調整，投資成立了前進策略(策略諮詢)和指標數據(共享信息)，形成三位一體的格局，是目前國內最大的提供專業的策略性研究諮詢服務的集團公司之一。

　　零點同時擁有一支學科配置整齊、專業人員年輕、國際與國內職員兼有、高度自覺的學習型研究隊伍，95%以上的全職研究諮詢人員具有碩士及碩士以上學歷，50%以上的研究諮詢人員擁有4年以上的專業市場研究經驗，30%以上的研究諮詢人員具有海外學習背景，團隊同仁秉持「勤奮敬業，分享成就」的企業精神，進行持續不懈的業務探索和開拓。

　　2、中為諮詢(ZWZYZX)

　　中為諮詢是中國領先的產業與市場調查研究諮詢服務供應商。中為諮詢圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO諮詢等領域構築了全面專業優勢。目前，中為諮詢的研究成果和解決方案已經應用於5萬多家企業，涉及機械設備、工控電子、信息通訊、旅遊酒店、家電家居、文化傳媒、化工化學、醫療醫藥、能源環保、公共事務等領域，並向海外市場拓展。

　　中為諮詢與光大證券、招商證券、國泰君安達成戰略合作協議，並與清華大學，中國人民大學等國內多所著名院校建立合作研究關係。350多名員工高素質的專業人才是深圳中為智研諮詢有限公司的最大財富，也是中為智研提供優質服務及踐行客戶價值的保證。中為諮詢業務覆蓋中國大陸及港澳台地區，輻射全球。公司90%以上的業務主要針對大中華區實施，企業在中國大陸67個主要城市設立調查派駐點，贏得較好口碑及長期協議客戶。中為諮詢制定發展戰略規劃，力爭取得業務億元規模突破，合作客戶突破10萬個，業務升級取得顯著進展，中為諮詢努力向國際化的道路邁進更堅實的步伐，穩固中國最為專業的產業市場調查研究諮詢機構品牌。

　　3、賽迪顧問(CCID)

　　賽迪顧問股份有限公司是中國首家在香港創業板上市，並在業內率先通過國際、國家質量管理與體系標準認證的現代諮詢企業，直屬於中華人民共和國工業和信息化部中國電子信息產業發展研究院。

　　賽迪顧問憑藉強大的國家部委資源支撐、豐富的行業資源和高端專業化人才等競爭優勢，面向政府、園區和企業，提供現代諮詢服務。研究領域涵蓋電子信息、互聯網、通信、基礎電子、裝備、消費品、汽車和原材料、戰略性新興產業等行業領域。致力成為中國本土的城市經濟第一智庫、企業管理第一顧問、信息工程設計第一品牌。

　　4、慧聰研究(HCR)

　　慧聰研究是一家根植於中國、放眼全球，提供大數據與小數據有效結合的洞察研究公司。HCR為企業提供大小數據結合的深度洞察服務。企業的數據既有來自於互聯網和移動互聯網中沉澱的網民瀏覽行為、消費行為、輿論文字等海量數據;也有來自於企業內部沉澱的大量用戶的購買行為和數據。

　　HCR前身為慧聰研究院，2011年，HCR完成MBO，為推動HCR成為行業領軍企業奠定了有力基礎。2012年，公司引入多位業界重量級專家，並於同年8月與上海DNA合併;2013年，HCR宣布與國內頂級投資機構達晨創投達成融資協議，5000萬的金額也成為市場研究行業迄今為止最大的一筆;2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功掛牌新三板成為國內新三板大數據商業應用第一股。

　　HCR擁有24個行業1159種品類20餘萬廣告主的媒體資料庫，連續積累22年行業資料庫，1000萬中小企業資料庫，70萬的B2C消費者樣本庫，100萬移動端用戶行為追蹤panel。具有業界領先的搜索技術、數據挖掘與管理技術、報告電子化平台技術。公司總部位於北京，在上海、廣州等地設有8個分公司，擁有市場研究與傳播領域的專業技術和研究人員500多名。

　　5、艾瑞諮詢(IResearch)

　　艾瑞諮詢成立於2002年，由楊偉慶發起創立，致力成為中國大數據時代下最佳互聯網收視率及消費者洞察公司。艾瑞諮詢以「生活夢想科技承載」為理念，為客戶提供中國市場最專業的互聯網相關領域的數據產品、研究諮詢等專業服務，助力客戶提高對互聯網產業的認知水平、盈利能力和綜合競爭力，讓互聯網的力量點燃中國各個行業。

　　艾瑞諮詢累計服務超過1000家客戶，涵蓋多個行業領域，客戶幾乎覆蓋中國所有主要的互聯網公司、90%的互聯網廣告代理公司、主要的電子商務企業、主流的投資銀行及互聯網對沖基金等。在多個互聯網公司IPO上市報告中，艾瑞諮詢是主要的第三方數據服務提供方。

　　6、易觀國際(AnalysysInternational)

　　易觀國際成立於2000年，是中國互聯網和互聯網化市場卓越的信息產品，服務及解決方案提供商。

　　易觀國際吸引了TMT研究、諮詢、分析領域的專業人才，在第一時間為客戶提供商業決策優化服務。在為客戶進行商業服務時，他們對整個產業與市場具有深刻的洞察，對企業競爭戰略、管理運營具有深刻的理解和體會，得到了海外市場的高度認可。易觀商業解決方案是易觀國際集團下屬的專業諮詢公司。易觀智庫擁有業內最豐富的內容資源與分析模型、最專業的信息分析與檢索工具、最超值的分析師增值服務以及最便捷的定向推送服務。易觀智庫為客戶提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和數據，保障您在市場持續發展和劇烈變化的過程中，把握商機、規避風險。

　　7、賽立信研究(SMR)

　　賽立信擁有中國大陸最早涉足市場研究和信用管理行業的專業人士，熟悉中國市場，積累了豐富的研究經驗，是中國大陸少數幾個能夠同時提供市場研究服務和商業信用調查服務的專業機構。賽立信具有豐富的中國市場研究經驗，致力於提供為客戶量身定做的專業服務，包括定性和定量研究的項目設計、項目管理、研究分析和營銷解決方案。積累了大量的行業數據和豐富的研究經驗，培育了一批專家型的研究人員，形成了一系列獨特的專業研究技術與研究模型，幫助客戶更加有效地解決他們的問題。

　　賽立信集團共有員工超過300人，廣州總部有正式員工200多人。其中三分之二為大學本科及以上學歷。此外，還聘請了許多相關領域的專家以及經濟學、管理學、營銷學博士、教授擔任研究顧問。研究人員全部具備本科以上學歷及4年以上市場研究經驗，專業方向涉及多個領域，大多具有其他行業如市場營銷、政府部門、統計、銀行投資、媒介等的工作經歷。

　　8、現代國際市場研究(MIMR)

　　廣東現代國際市場研究有限公司(MIMR)1995年創立於廣州。先後在上海、北京、成都設立MIMR的全資分公司及辦事處，擁有專業市場研究人員超過200名。經過十幾年的發展，MIMR已成為國內知名的專業化市場研究公司，並一直致力於推動中國市場研究的發展。

　　MIMR清醒的知道自己的未來：運用市場營銷要領為客戶提供專業的市場研究服務，成為國內一流的大型專業化市場研究公司。

　　MIMR不僅有標準質量體系，以監控研究過程的每個階段;還有針對不同行業，甚至於不同區域的質量體系，最終達成最有效的方案實施。公司致力於幫助客戶更好地理解市場和消費者，準確把握他們所面臨的挑戰和機遇，有效識別和選擇目標市場，制定適當的營銷方案和市場定位，從而最大程度地降低您的決策風險。

　　9、達聞通用(Dmworld)

　　達聞通用市場研究有限公司是一家具有國際專業水準的專業化市場研究公司，以卓越的研究分析技術和嚴格的質量控制著稱。總部設在廣州，在武漢、深圳設有分公司，珠海設有辦事處。

　　達聞通用願景：連接消費者與企業的互動橋樑，健康生活和生產力高效發展的推動力。公司使命：全力研究發展市場研究分析技術，宣傳和推動市場研究在企業中的有效應用，讓中國以及全世界的企業通過市場研究充分享受到可持續發展的成長曆程，讓人們充分享受到符合利益的產品所帶來的健康生活的樂趣。公司注重研究技術，不斷創新，擁有自己獨立開發的研究模型，而且在市場策略分析方面尤為擅長。

　　10、明鏡諮詢(CMMR)

　　明鏡諮詢成立於1997年，旗下包括廣州明鏡、北京明鏡、成都明鏡、上海明鏡、深圳明鏡五家獨立註冊的公司。約100名優秀員工組成明鏡的團隊，平均行業經驗超過8年;員工伴隨公司的成長而成長，基於「心如明鏡」的企業文化氛圍，員工隊伍保持了高度的穩定性，平均工作年限超過6年。明鏡諮詢集數據收集、市場研究、管理諮詢於一體，一直致力於為企業提供科學理性的經營管理解決方案。迄今，明鏡已經在移動通信、醫藥、交通、家電、日用品、食品、房地產、金融、汽車等行業為100多家企業提供過1000多個研究諮詢項目服務。

　　明鏡參照行業標準建立了標準化的服務流程，並根據客戶需求和營銷潮流對相關服務標準不斷進行動態更新和完善。超過1000個項目、10萬個顧問工作日、100萬次現場觀察體驗、300萬個消費者訪問，不斷豐富了明鏡的資料庫;幾乎每一年，明鏡人都能用自己的智慧創造一個個成功的實戰案例;明鏡有大量項目成果獲獎，受到企業和社會的好評，產生了廣泛的影響。

　　中國諮詢業的發展是市場經濟發展的產物，市場競爭愈激烈，對諮詢業的需求愈大。可以說，市場經濟是諮詢產業生存和發展的外部環境與基礎。隨著我國市場經濟不斷走向成熟和發展，可以預言，諮詢的作用意義將更加突出。

　　面對市場發展，中國不同的諮詢公司應根據自己的專長找准市場定位，還要不斷地擴展業務，增加諮詢服務範圍，提高與外國諮詢公司的競爭力。諮詢機構和諮詢人員在諮詢實踐中要秉持「頂天立地」的原則。所謂「頂天」，即諮詢人員必須了解和掌握理論和實踐的前沿脈搏;所謂「立地」，即諮詢人員必須深入企業實際，參與企業及產業市場的實踐，在實踐中才能真正幫助企業解決實際問題，這樣也可以提升自己的諮詢能力。

　　此外，還要遵循「宏觀把握，中觀設計，微觀操作」的原則。面對時代發展，我國諮詢機構和諮詢人員要培育和形成自己的核心產品，迅速提高諮詢服務的價值和實用性。

還在尋蹤，我想找一些比較小而美的，最好老闆自己帶頭做那種，高品質性價比。

2015年中國管理諮詢公司綜合實力最新排名

1. 麥肯錫(McKinseyCompany)

擅長模塊：整體與業務單元戰略

2. 科爾尼企業諮詢有限公司

擅長模塊：戰略、組織、運營、商業技術解決方案和企業服務轉型

3. 埃森哲

擅長模塊：管理諮詢、業務流程、信息技術

4. 羅蘭貝格諮詢公司

擅長模塊：戰略、重組、物流營運、企業兼并後聯合及人力資源管理

5. 波士頓管理諮詢公司

擅長模塊：戰略

6. 國際商業機器（IBM）

擅長模塊：信息技術和業務解決方案

7. 貝恩公司（Bain Company）

擅長模塊：戰略、運營、技術、組織以及兼并收購

8. 普華永道（2014年兼并博斯公司Booz Company）

擅長模塊：組織變革、流程與信息技術

9. 北京正略鈞策管理顧問有限公司

擅長模塊：戰略、組織、人力資源、流程等

10. 合益集團（Hay Group）

擅長模塊：組織、流程、人力資源

11. 益普索（中國）市場研究諮詢有限公司

擅長模塊：營銷研究、廣告研究、滿意度和忠誠度研究、媒介研究和公眾事務研究五大領域的市場研究服務

12. 怡安翰威特

擅長模塊：人力資源及其外包服務

13. 美世諮詢

擅長模塊：人力資源

14. 韜睿惠悅諮詢（上海）有限公司

擅長模塊：人力資源

15. 上海AC尼爾森市場研究公司

擅長模塊：零售研究、媒介研究和專項研究（包括單項和連續的定性、定量分析，幫助各行各業了解他們的消費者）

16. 上海基業昶青管理諮詢有限公司

擅長模塊：戰略、組織、人力資源

17. 蓋洛普（中國）諮詢有限公司

擅長模塊：民意測驗和商業調查/諮詢

18. 北京零點研究集團

擅長模塊：市場調查、民意測驗、政策性調查和內部管理調查

19. 通用諮詢有限公司

擅長模塊：城市基礎設施和環境工程建設

20. 新華信市場研究諮詢有限公司

擅長模塊：營銷解決方案和信用解決方案

21. 北京睿信致成管理諮詢有限公司

擅長模塊：戰略、組織

22. 漢普管理諮詢(中國)有限公司

擅長模塊：管理諮詢、信息化

23. 北京北大縱橫管理諮詢有限責任公司

擅長模塊：戰略、組織、人力資源和營銷

24. 北京和君創業諮詢有限公司

擅長模塊：企業文化、組織設計、人力資源、運營管理

25. 北京華夏基石人力資源顧問有限公司

擅長模塊：人力資源

26. 北京太和睿信企業管理顧問有限公司

擅長模塊：人力資源

27. 理實環球國際諮詢（北京）有限公司

擅長模塊：人力資源

28. 上海華彩管理諮詢有限公司

擅長模塊：集團管控

29. 北京仁達方略管理諮詢有限公司

擅長模塊：集團管控、人力資源

30. 世紀縱橫（北京）管理諮詢有限公司

擅長模塊：戰略、組織、人力資源

謝邀，誰要是選正略鈞策，誰腦子就秀逗了。

這裡的顧問3個月左右就離職了。這樣的公司。。你指望他能給你做諮詢？

多了就不說了，改天我單弄個帖子說說正略的故事。

人還沒離職，只能先匿名了。

想問一下各位大神，北京長城戰略諮詢研究所怎麼樣呀？在諮詢行業口碑如何？

想請教一下各位大咖：

投行組織架構設計，流程設計，工作職責分工這些有賣的嗎？大概多少錢啊？

如果去不了大外資，本土的久謙名聲比較好～其他的，薪酬一般，名聲一般，對未來職業發展的助力一般～

諮詢公司很多方案不落地，或者按諮詢公司給予的戰略意見落地難。現在蠻多落地執行公司，直接諮詢+落地執行。百度招商無憂可以了解一下。

很多年前我在水木社區的諮詢版當版主的時候號召板上的網友一起整理過一個，現在看起來是相當不全了。以後有機會再整理一個更全的：

http://bbs.newsmth.net/nForum/#!article/Consulting/29728

發達國家的趨勢是：諮詢公司的業務在萎縮，未來諮詢業務將被替代和消亡。

在中國，諮詢業的發展總會延後於全球趨勢的。

瀉藥，國內不知道，國外知道，公司人員管理問麥肯錫，公司戰略管理問BCG。

菜雞互啄，主要看後台，後台硬的項目多

說實話，我看不上國內和國外的諮詢公司，我承認他們有能力，但是方向不對