羅永浩能成為中國第一產品經理嗎？

01-19

考慮到他在鎚子的職位是首席產品經理，在鎚子獲得最佳用戶體驗大獎和張小龍的微信朋友圈塞入廣告這兩件事之後，老羅能稱為中國第一產品經理嗎？前後兩件事的發生僅僅是巧合嗎？細思恐極，感到冥冥中有一股力量在讓老羅成為中國第一產品經理，在讓鎚子扛起中國未來用戶體驗的大旗。現在老羅只是缺少了媒體的廣而告之，也是生活的一部分。最終的格局極大可能是是南有張小龍，北有羅永浩的兩座產品經理山峰對峙。但是老羅的手機是軟硬兼修的，高度應該會高那麼一點點。

手機產品經理的職能是典型的項目管理工作。

有人對產品經理是否是項目經理存在疑問，這裡做一下解釋：

稍微經過一些正經的項目管理的培訓，就不會有這樣的疑問。
產品經理不會被稱為項目經理，但是管理過程卻需要參考PMBoK的建議。

只要產品符合以下的特點，按照項目進行管理是一定沒有錯的：
1、產品開發是為了實現一個或一組特定目標
2、產品受到預算、時間和資源的限制
3、產品的複雜性和一次性
4、產品是以客戶為中心的
項目的特點就是資源有限，有始有終，有結束標準和結束時間，就算被稱為產品經理，做的也是項目管理的工作。

按照PMBoK，要做好以下十個方面（來自百度百科）：

1.項目綜合管理，或稱項目集成管理，在PMBoK中其包括7個基本的子過程：制訂項目章程；制定項目初步範圍說明書；制定項目管理計劃；指導與管理項目執行；監控項目工作；實施整體變更控制；結束項目或階段。
2．項目範圍管理PMBoK將其分成5個階段：範圍規劃；範圍定義；制定工作分解結構；範圍確認；範圍控制。
3．項目時間管理PMBoK提出，項目時間管理由下述6項任務組成：活動定義；活動排序；活動資源估算；活動時間估計；項目進度編製；項目進度控制。

4．項目成本管理包括以下3個過程：成本估計；成本預算；成本控制。
5．項目質量管理主要包括以下3個過程：質量規劃；質量控制；質量保證。
6．項目人力資源管理包括以下4個過程：人力資源規劃；團隊組建；團隊建設；項目團隊管理。
7．項目風險管理PMBoK將其歸納為6個主要過程：風險管理計劃；風險識別；定性風險估計；定量風險估計；風險應對計劃；風險控制。
8．項目溝通管理包括如下一些基本的過程：編製溝通計劃；信息傳遞；績效報告；利害關係管理。
9．項目採購管理主要包括：編製採購計劃；編製詢價計劃；詢價；選擇供應商；合同管理；合同收尾。
10.干係人管理主要包括以下4個過程：包括識別干係人、規劃干係人管理、管理關係人參與、控制干係人參與。原干係人管理在第四版的PMBOK體系中是歸入溝通管理的章節。PMI項目管理協會認識到當今項目干係人管理對項目成敗的重大作用，所以第五版PMBOK已經將干係人管理單獨的獨立一章節加以講解和強調干係人管理的重要性。

從鎚子ROM及T1等經歷來看，老羅起碼沒有做好時間管理、質量管理、人力資源管理、風險管理，而時間管理、風險管理不僅僅是沒有做好，看起來是根本沒做。

老羅離著合格的產品經理還有好大一段距離，更別說優秀的產品經理了，第一產品經理就更沒譜了。

羅永浩不可能成為中國第一產品經理，因為他做不到妥協和協調，註定會與其他部門發生矛盾。萬幸他是鎚子科技的CEO和主要股東，不然的話他對鎚子手機的發言權是不應該這麼大的。而根據羅永浩在2014年諸多場合的發言，包括此次極客大會的發言，都可以看出，羅永浩應為鎚子手機的銷量低迷負主要責任。所以說，羅永浩不可能成為中國第一產品經理。

說相聲他行

又及對這個問題已經舉報，實在沒啥意義。

我認為對於這樣一個人，雖好的做法就是不要去談論他，

張小龍算個什麼東西？微信就是垃圾。

IT娛樂界第一產品經理

這個問題，明顯的給老羅拉仇恨。為什麼不問；雷軍能否成為世界首富。雷軍何時擊垮蘋果。所以判定您這問題問的有問題。

能，前提是砍死所有做互聯網的和說相聲的……

產品經理？？？？？？？？？？？

私以為羅鎚子最適合乾的工作時QA、QC等管理產品質量的部門經理，別管是啥，一鎚子下去沒事的基本過關……

這才是羅鎚子的本職工作嘛………………

不同意的你們是收了羅鎚子多少錢？

首先假設了地球上只有張和羅兩個產品經理的情況，其次進一步假設了張退休的情況，於是，題主的結論悍然成立了。

羅永浩嘴很貧很賤，很多公關問題沒有處理好，知乎有很多羅黑！黑龍哥(羅玉龍）本人黑鎚子手機，有些連鎚子手機都沒用過就黑人家。跪舔蘋果雷軍的人太多了，無論在任何時代，有個性的人總是要被打壓的。老羅確實是想做好產品經理，做出能夠和蘋果媲美甚至超越蘋果的手機，老羅是很有想法也很有執行力的人，很多給他投資的人都是看重他的性格和情懷，很多投資人也是很有情懷的。

相關利益：鎚子科技投資人之一

不能。他做的那些事兒只能算是UE的範疇，smartisan os 作為系統，純考慮系統結構設計，並不優秀。

他去做個「鎚子社」倒是能當經理。

一直以來，只要你說xxx手機不好（一般都是國產的），就會有人來反駁：You can you up! 老子不會生產牛肉麵總還有資格品評他是否地道，對么？對照一加手機的做工、拍照、性能以及color OS，我給老羅一個大大的黑！

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早在鎚子os粗來前我便不看好，但我不是毫無理由黑鎚子的人。

作為玩機有一定歷史的機油，我很欣賞老羅的熱情和幹勁。但看到他對其他系統的點評後，我斷定此人根本不懂手機體驗、產品設計甚至基本的審美。

他僅憑自己體驗便武斷什麼是好和不好，然後拼湊出一個鎚子os，真的是鎚子啊！特別是鎚子os發布至手機發布之間有較長時間去改進，仍然做出個類半成品os。還到處樹敵指責別人不懂都是別人沒情懷，再狂傲也不該到嘴賤的地步。

這樣水準的人做產品經理絕對企業一大害。我想說，如果老羅能管住嘴並且不再掌管產品設計，鎚子還有救。

他是相聲屆第一產品經理，他是產品經理屆第一相聲大使！

第一，何為第一？如何評判？時效多久？這問題問的有意思嗎？成為優秀者之一還有可能

這個問題就好像在問，尼克揚能否成為NBA第一後衛一樣。

我覺得羅永浩和張小龍之間差了好多個郭德綱。

個人覺得馬化騰更靠譜，老羅真的合適嗎？

不知道是不是錯覺啊，騰訊家養的產品汪都挺不錯的

王自健說"No"

提醒一下題主，首席產品經理是他自己給自己安排的職位……