故宮博物院是怎麼成功的做好旅遊營銷的？
故宮近兩年形象轉變很大，他們的旅遊營銷是怎麼做到如此成功的？
先說我的觀點：故宮無需刻意去做旅遊營銷，跟住社會節奏、做好媒體關係就足夠了。
在國家博物館成立之前，一些專屬於國家博物館的相關職能：國家的文化象徵、闡述民族傳統、對外交流的代表等等，其實都是故宮行使的，這給故宮形成了巨大的公共影響力；而且，一些專業機構的培育（譬如中國博物館協會）、行業培訓的提供，也一直是故宮的強項，所以故宮的行業影響力也是首屈一指的。
有了公共和行業兩個巨大的影響力，加上近年來中間階層購買力的上升，所以故宮只要不出顛覆性的負面消息，和媒體保持好關係，就會維持很高的評價。所以題目中「形象轉變很大」的個人體驗，其實就是故宮在十重門之後，做好了媒體工作。
故宮的文物基礎資源有多豐厚已經是老生常談，故在此略去不述。
但是，再具體營銷的個案上是否成功，恐怕還得多年之後翻回頭來看才能得出正確的評價。故宮的文創產業做的非常好，故宮淘寶從微博等新媒體上更貼合年輕人的口味，每隔一段時間都會出新品，而且是具有創意的設計，從小朋友到成年人都有適合自己的東西可以買。
在微信公眾號的運營上，故宮珍賞做的就很好，隨著時節和氣候變化而發送的文章，配圖都是故宮的美景，還有可愛萌萌噠的故宮貓咪，有啥展覽的也會及時發送。還有故宮藏的一些文物，附上一些說明，其實也是一種文化傳播。
故宮系列的App也做了很多個，每日故宮，《紫禁城祥瑞》、《胤禛美人圖》及《皇帝的一天》《韓熙載夜宴圖》都是傳播故宮文化的一種方式。有人提到故宮的淘寶店，剛好和他在一個類目里，來稍微聊一聊
首先，連美工都是體制內的，算是公務員？
然後，說好的公務員都喜歡偷懶，效率低呢！故宮文創和國家博物館的兩個運營工作效率快的一筆啊！自謙說是單位剛開始做這方面，還在學習，我這個做了四五年淘寶的人都有點自愧不如啊！倆人還是挺好說好的，故宮的比較經常出來，不過比較少參與閑聊，都是工作上的事。
稍微說句抱怨的：淘寶對官方的福利真是好啊不說旅遊啊，我說說形象，趨向於年輕化，以前故宮給我們的感覺是歷史的厚重，現在則嘗試以年輕化的姿態呈現出來，不管是自媒體的話術啊，還是故宮貓啊，還是文創的產品設計啊，都是在兼顧文化和潮流，以前大家可能覺得歷史文化啊只能用來看，用來展覽，文創則把這種獨屬於故宮的文化融入到產品中，不僅僅是文化紀念品，杯子扇子手機殼等等等等，說實話啊，以前提到故宮我腦子裡浮現出來的就是一個黃色圍牆紅色房頂，大，旅遊，歷史等這些詞語，從來沒想過故宮能夠以這樣的方式走進我們的生活。
話說國家博物館說他們也打算玩這種套路
自從知道了故宮的淘寶店，不去故宮都想買點東西送人……
把門打開。
故宮博物院一改以往的嚴肅莊嚴的風格變得更加的親民，更加接地氣，也就更容易讓人接受了。而且現在故宮博物院也變得很時尚前衛，給人一種「哇塞，你竟是這樣的故宮！」的感覺。故宮的自媒體運營也變得十分有趣的，周邊產品也都很用心，定期會舉辦展覽，拍攝故宮美景，並且還有自己的APP。故宮的app，做得也十分的用心，無論在安卓市場，還是ios上，平均評分一直保持5分，得到了很多人的喜愛。更詳細的，這裡有鏈接 數字營銷觀察家（2016年第9期）【下載 在線閱讀 書評】
就憑人家的身價，見證的歷史，文化的積澱，還用營銷?
請看《我在故宮修文物》，想再去一次。
故宮還需要做旅遊營銷嗎... ...
就憑「故宮」兩字
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