魅族要進入國內手機市場前三，有多大難度？

01-19

反正在話題度上排前三應該是妥妥的。

（圖片來源見水印）

那可以幹掉蘋果首先，你說蘋果外國的不算，那麼剔除，同理三星什麼的也拋去。

那就小米，一年6000w你怕不怕，要達到這個成就還需滿足

1.收齊233個李楠。

2.關閉42個知乎。

當然，不去管什麼小米，小米不值得一戰，那麼就OPPO VIVO吧。

先看看它們有什麼成就

1.中國目前最大最全最廣的線下渠道

2.從低端到高端產品的全面覆蓋

3.逆天先鋒一加手機。劉作虎:一加已實現盈利銷量接近100萬當時成立才十個月哦~！

那就挑戰中華酷聯，這就簡單了。

1.先砸出最完整的運營商渠道

2.放棄口碑做出300塊錢只能用一個月的手機

3.自己設計SoC優化免得受制於三星什麼的

4.一年出12款旗艦

5.手機賣不出去也不會倒閉

6.請的水軍戰鬥力為一塊並且可覆蓋幾乎全部線上渠道

7.不差錢

算了我編不下去了。

先從other裡面出來再說吧。

前面還有這麼多優秀科技國企，分分鐘完爆你，你營銷行？還是要拿產品說話？

魅族2499之前，因為侘寂，因為UI簡潔優美，因為小圓點，喜歡過你。現在，只能說2499後，再無魅族。

魅族對小米就如HTC對於三星

總是把人家當做競爭對手，要乾死人家，殊不知你壓根就不入你競爭對手法眼

自認為，無可能！比鎚子都差！

針對國產手機的國內市場來說一下。

感覺非常的難。首先魅族第一個對手要打敗默默無聞的傳統品牌「金立手機」。

然後魅族第二個對手是：已經半死不活的」htc（國內市場）「。

魅族第三個對手是：」中興手機（國內市場）「；

打敗了這三個之後，魅族才能脫身other陣營。進入國內大廠陣營。

第四個對手：」酷派（國內市場）「。

第五個：」聯想（國內市場）「

第六個：」華為手機（國內市場）「

第七個："步步高旗下的oppo和vivo」。

最後一個對手：」小米「。

當魅族升級打怪到第五個boss後，打敗聯想手機，就能進入國產手機的國內市場前四名啦。進入前三會比之前加起來更難，因為要打敗華為手機。

（不含蘋果三星等手機，僅限於國內市場）

——這對魅族來說，基本上是不可能的。非常難。魅族半路倒閉說不定更可信點。

額對了，還有一個對手」格力手機「，號稱要本年銷量過1億的手機，還有樂視手機。這些都是魅族的未來對手。難度又增加啦。

參考：友盟指數 - 最專業的移動互聯網行業發展趨勢指數

簡單看了下，進入國產三甲需要4000W以上的年銷量，即月銷量300W台以上才可能，魅族的沒藍和沒藍NOTE都是剛發布，也就是今年是不可能再發布低端機升級版來擴大吸引力的，就沒藍和沒藍NOTE現階段而言，吸引力也就那樣罷了，就算吸引力很牛——生產力和售後水平就更捉襟見肘。

風頭正勁的這幾個月的銷量保持下去一年——也不能實現這個目標。

當然，黃章很聰明，他說了要做國產三甲，但是沒有說期限嘛，至於是2015年還是2115年達成目標，就無所謂咯，只不過是魅族又一個笑柄罷了——只有謙虛的自稱我是誰的學生的，沒見過自稱誰誰的老師的。

銷量前三，2015 年不太可能。

話題性前三，問題是不大的。倒不是魅族營銷有多好，而是他們確實有一批「非常願意在互聯網上發聲的粉絲」。

但是，

我希望魅族不要這麼快出貨這麼大。

就目前的品控水平，魅族，真的準備好了么？

對於『趕超蘋果』，這個我覺得也許你賣的可以比蘋果多，但是不一定比蘋果更賺錢，題主說的是進入前三，所以我覺得（猜得）賺錢前三才是他的本意。那麼就要看一下了，蘋果的用戶群體和小米的用戶群體是不同的。我（個人認為）蘋果給他受眾的感覺就是這台手機很好，你用的話說明你有品味，有檔次。而且確實也是，拿蘋果的確實相對經濟條件寬裕一些，所以利潤率會高一些（此處原因等我回來證明。。。領導找我）

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應該並不難，至少在目前我認為沒有（目前）排名第一的答案所說的難。

理由很簡單，排名在魅族前邊的廠商沒有任何一家的特點是不可替代的。

小米排在第一說明什麼？說明小米的優勢超過了其他廠商的優勢。小米的優勢又是什麼？性價比。而這個並不能讓人們有一種小米與眾不同的感覺。拿小米的人（我接觸的）大多首先覺得「這個很值」，而不是「我真的非常喜歡這手機」。

所以我的結論是：如果魅族向這個方向努力並不能保證一定超過小米，但是市場份額有大的進步是肯定的。

首先，要說下14年發布的四款機型，我沒有一款完全滿意，Pro沒有全金屬機身，缺全網通；4沒有電信版，後蓋那麼丑；魅藍note屏幕尺寸過大，沒有綠色外殼；魅藍沒有電信版。

對比一下市面上前幾名的產品你會發現:魅族的產品定位和產品設計是不那麼匹配的，例如Pro,已經上了指紋識別，這算是有商務的因素，後蓋竟然還是塑料，而且三星是努力把塑料做的像金屬，而魅族是努力的把金屬做的像塑料，（朋友買的灰色4看不出來是金屬，材質的識別度並不高），既然產品是打算做高端，有消費能力的人肯定會有全網通雙卡需求，全金屬夠逼格，高端產品沒有與其相匹配的設計與配置。

當然，我能理解為什麼會這樣，14年是魅族生死攸關的一年，是從小而美走向大眾市場的一年，可以說魅族14年的全系列都是戰略性產品，魅族之前一直是擁有互聯網前幾的關注度，卻在現實市場上默默無聞，魅族不打廣告，不做類似OPPO,vivo那樣的推廣，跟人說魅族產品，人家連知道都不知道，即便是產品可以，圈子那麼小，傳播那麼慢，做大還是不現實的，於是乎，1799的超高性價比引爆了大眾市場的關注，進而四機連發，狂轟亂炸之下，魅族的名字算是進入大眾眼中，線下開始做魅族的產品（非官方渠道）。

一四年的產品由於帶了很高的戰略性，這就限制了魅族的產品設計，高通的晶元估計在洽談，但專利費是個繞不過的坎，對高通平台的掌控能力也不是一天兩天能做好的，全金屬機身產品設計很難，魅族一直追求手感，如果全金屬，外形可以自行腦補火腿腸系列，另外就是，價格上去了，但是潛在客戶群不知道這個品牌，多麼悲劇！

結論就是，魅族短時間內不具備前三的資格，關注度上倒是沒問題，相比小米，魅族思想不夠靈活，舉例來說，小米note的3D弧形後蓋因為工藝複雜，良品率低，為了解決這個問題，小米發布了竹質後蓋，即緩解了因後蓋良品率導致出貨不足的問題，又增加了產品特色，一舉兩得，不得不佩服小米的思維靈活，把不利的因素通過努力轉化為有利。

最後吐槽下李楠，李楠給我的感覺是書生氣太重，營銷還是找老手的好，團隊一大堆新人，在營銷領域，更多的是靠經驗，而不是年輕，魅族折騰不起，如果一五年的高端機沒有全金屬，也沒有全網通（至少也得給個電信版或則雙卡雙待），千元機不穩定供貨，基本上，魅族是沒希望進前三的。