如何看待攜程收購藝龍 37.6%股份成為最大股東，未來的國內OTA會怎樣發展？
5.22下午，攜程以4億美元已經收購藝龍37.6%股份，成為藝龍最大單一股東。藝龍CEO崔廣福隨後也發布內部郵件，宣布攜程成為藝龍最大股東，騰訊仍然持有藝龍的股份。原大股東Expedia董事將退出董事會。
先從攜程角度考慮，
如今，攜程與藝龍走到一起，一方面是去哪兒在酒店方面的迅速崛起，（去哪兒直銷酒店在過去一年裡迅速增長，財報顯示，Q4實現預定間夜數890萬,其中直銷588萬），這無疑對以酒店營收為重頭戲的攜程構成了巨大威脅。另一方面，也增加了對下游酒店的定價權，鞏固了強勢地位。
從網上公開的調研數據，2014年在線旅遊酒店預訂市場份額中，
攜程與藝龍獲取了近60%的市場份額，如果算上已入股的同程等，至少應該已經在70%以上。
再說OTA大環境，
攜程入股同程、途牛、藝龍，是攜程引領OTA們對上游分發渠道去哪兒的強力聯合反擊，在線旅遊的土豪們正在通過聯合的方式鞏固其在價值鏈中的統治地位。時代已經變了，攜程現在的對手，陡然已經變成去哪兒。
要說OTA的將來，如果攜程和去哪兒能進行長期的撕逼大戰，那市場的補貼與價格戰等並不會在短時間內結束，從用戶層面來說應該是值得高興的，類似於滴滴和快的之前腥風血雨的補貼大戰，受益的還是廣大用戶。
如果最終攜程與去哪兒聯姻了，二者將佔據在線旅遊市場的市場份額將達到58.5%，如果算上攜程與其他OTA的合併，在線市場份額可能進一步突破70%，這樣也將整個行業的定價權牢牢握在手裡。
總得來說，
攜程的這些併購舉動，無疑
1. 減少了營收層面中，同業OTA血淋淋的價格戰成本。
2. 在與下游酒店的談判，將更具強勢地位和定價權。
3. 對於上游渠道的強勢表態，鞏固OTA在價值鏈中的地位，
另外值得注意的是，
攜程聯姻的OTA背後的資本方，直接間接均有騰訊的影子。
所以說到底，在線旅遊的博弈，還是BAT之間博弈。而百度在OTA的布局，已經明顯弱於騰訊。
利益相關：前攜程員工
1、看看藝龍那財報，職業經理人能撐得住，背後的股東也不樂意，背後估計早鬧翻天了。
2、崔哥說在線旅遊行業就要做第一，第二就等於死，大概是這個意思，然後就是現在這樣了3、攜程跑馬圈地運動穩步前進，各條線，不論PC還是移動，自拇指+水泥戰略以來取得了輝煌戰果，雖然部分挫折，依然是曲線式陡升，老梁有種寧可丟了一個億，不可放過一個（在線旅遊行業增長機會）的感覺，比如對周邊游企業的投資。大小通吃。4、OTA行業，如果想賺錢，就要先熬死對手，怎麼熬，寧可自己賠錢也不讓你賺錢，寧可自己賠錢也要圈你的用戶，所以這兩年看旅遊行業廣告費佔比。攜程成功的熬垮了藝龍，看兩三年前這兩個公司的狀態，意氣風發，指點江山。目前OTA行業大頭基本上被攜程掃平了，去哪兒不屬於純種OTA。下面攜程可以把大部分火力對準去哪了。
最近去哪兒HC凍結，暫停招聘了，估摸著和攜程合併也快了萬一真的合併了呢，互換股份，類似58趕集，滴滴快滴，被反壟斷調查幾率較小，最後一統國內，開啟刷金模式，進軍國際旅遊市場。最後，編不下去了
想到一句話，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。攜程與藝龍整合酒店資源，將會整體提高酒店的利用率，節約交叉資源，比如與供應商酒店的談判。也許以後返現會變少了。
總結下攜藝去三家心情
攜程：先撕一會兒逼，弄不死你就收了你。藝龍：喜聞樂見換新爹，爹爹再打我一次。去哪兒：愛人結婚了，新娘不是我。最近傳聞實在太多，我所了解的版本包括但不限於以下幾種：
1.攜程和去哪兒要合併啦！2.百度要收購攜程啦！3.阿里要收購藝龍啦！4.騰訊要控股藝龍啦！
5.藝龍要退市啦！………萬萬沒想到，鬥了十多年的兩家ota最後走到了一起。想當年攜程藝龍旗鼓相當分庭抗禮風光無限，今日卻被攜程式控制股了，替藝龍感到十分的遺憾和惋惜。多年的對手突然變成了自己的老闆，不知道老藝龍人的心情如何。國內眾多的ota基本已經成為攜程的合作夥伴，老大哥仍然死死地握著整個行業的話語權，接下來可以集中火力對付新貴去哪兒，不知道去哪兒能抗多久。
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作為一個藝龍員工，我想說的是，本次重組保密工作做得很好，內部基本沒有任何小道消息，昨天會議上我批判攜程時看到老闆那同情的眼神和邪惡的微笑，我就知道攤上事了，沒想到是攤上大事了。旁邊的lps同事正在摘金牌（把攜程的獨家金牌酒店拉到藝龍），收到廣福郵件後把電腦關了說道：我想靜靜，下樓抽根煙壓壓驚。作為攜程內部員工發表一下感受。上周五收到了James的內部郵件，攜程正式入股藝龍，兩家分庭抗禮十幾年的OTA巨頭勝負已分。從此新的格局即將開始，三分天下不在。這一關鍵性收購也將加速整個行業的洗牌。 郵件出來當天攜程內部除高管之外其餘所有人確實是不知道的，當天正在某地區出差，所以沒有第一時間收到郵件，但是朋友圈爆發性的刷屏，證實了事件的真實性。
之前緋聞沸沸揚揚，是在攜程和去哪兒之間展開的，但結婚大相徑庭。甚至前段時間James朋友圈還曬出了跟馬雲的合影。好比班長想追團支書，但是先討好文藝委員，故意冷落，然後突然回馬槍(何況團支書已經地位不穩)。
格局重組，目前去哪兒枯木難支，再加上連年虧損，不知道這些乾爹們還有多少耐心可以消耗。後續我也不敢妄自菲薄，就不做評論。以上言論只涉及個人感受，索性名字也匿了。剛剛從萬達出來教酒店怎麼拿流量，一出門發現公司被收購了，從感情上來講比較突然，但是從理性來講還是比較正常的，OTA進行到了現在，基本上是攜程、藝龍、去哪兒（美團的酒店事業部剛剛組建，還未發力；去啊也未落地，所以暫時不說他兩家，稍晚肯定會入局），其中，攜程的高星做的應該算是最好的，藝龍的經濟型連鎖不錯，去哪兒的本地酒店資源相比其它兩家也是不錯的，但是，要知道本地就是做的最好的應該是美團，無論從覆蓋還是維護來講都是第一，目前酒店事業部剛剛成立，用高頻次消費帶動低頻消費一旦形成閉環是很嚇人的，一旦美團入局，這塊市場一定會成為血海，目前攜程想要在OTA價格戰里止損，去哪兒是不可能和談的，它必須用高增長去支持它的高市值，而且去哪兒是互聯網人在操作的公司（互聯網人的野心你懂的），如果去收購來講要不代價大到不可接受，要不就是對面壓根不好好談；那看看藝龍，雖然有expedia做後台老板，但是中國市場現在殺成這樣估計也是美國人理解不了的，與其繼續堅持去投入中國市場這個不知道有多深的大黑洞還不如價格合理套現，然後把庫存接到目前市場第一的公司里去，又能繼續納斯達克的故事又能止損還能套現，對於目前藝龍的高管來講，都是職業經理人，雖然有感情，也就是價格高低的問題，而且不會因為管理團隊影響公司決定，而且如果拿下藝龍，高星酒店可以停止返現，變的正常起來，連鎖酒店的市場佔有率可以獲得保障，而且要記得，藝龍和攜程還是有地面部隊的啊，業務線一旦重合，不想裁員搞麻煩勢必要開拓更大的市場，對於本地酒店這塊大雞肋，可以和去哪兒慢慢啃還是很划算的，幾輪下來就看expedia的報價了，如果價格合適，把市場預期的份額做大，有關部門不涉及壟斷，那目前這個價格我覺得是非常划算的~那入手藝龍也變成了理所當然的事情~而且目前來看，酒店直接就懵逼了，股票呼呼就漲了，估計花的這點錢馬上就回來了。。。總的來說，梁建章還是很厲害的~
攜程攜手鉑濤、騰訊收購藝龍，原因有很多。大家都知道藝龍的高星酒店業務僅次於攜程，酒店目前在線滲透率10%左右，相比西方發達國家30%以上的比例是有發展空間的。前不久央視曝光攜程金牌高傭金的案例充分說明了高星酒店傭金收入是相當可觀的，攜程收購藝龍，從我的角度來看是搶佔了利潤最高的高星酒店市場，是將去哪兒推上了風口浪尖，迫使去哪兒的酒店業務向三星以下的主戰場轉型。當然，三星以下的酒店美團作為一個主要分銷平台將直面去哪兒網，大膽預計：去哪兒的酒店事業部最終會合入目的地事業部，去哪兒的主戰場轉移至低星酒店。
五一前我們公司突然停止去哪兒，攜程，藝龍的合作，要求這三家公司清理價格，這三家的價格大戰嚴重影響了我們會員的權益。公司接到不少投訴。他們為了圈客戶，甚至倒貼錢。攜程跟藝龍合作，減少了相互為了搶客戶的惡性價格戰，可以一起對抗國內這些連鎖酒店了！
去哪兒要怎麼應對呢，有木有駱駝的員工現身說法下，好好奇呀
很久沒用攜程了
機票，現在官網定，可以有官方促銷，比方說國航的天賜良機，這種促銷第三方預定不算
酒店，高端些的酒店集團，例如SPG等，都有自己的訂房網站，而且有最低價保證，如果累計會員積分也只能在哪裡定，攜程等第三方不算。
那麼中低端酒店，尤其是國內單獨品牌酒店，不如去淘寶，會有更好的價格度假現在也不在那裡定了，因為酒店機票都在官網定，就用不到它的自由行套餐，而參團的旅行不是我的菜
但是會有些目的地參團，例如到了國外有些當地一日游，確實會在攜程定，因為還是覺得會有些品牌保證吧總之，酒店，機票兩個最大的項目，已經拋棄攜程了
而攜程收購藝龍，無非是兩個性質類似的公司，在變化中，互相報團取暖吧推薦閱讀：
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