如何評價小米科技董事長雷軍？
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作為中國最優秀的互聯網創業者之一，多數人是如何評價雷軍的？
超然，擔得起失敗、擔得起偏見、擔得起嘲笑、擔得起成功。
大學在央視實習，期間13年年度經濟人物晚會，就是雷軍和董明珠10億賭局那年。當時小米手機的飢餓營銷成果讓各種人佩服，也有不少人覺得是虛的不長久，但他絕對是有錢有名了。
1.晚會綵排，叫得出名字的候選人（馬、王、柳）幾乎都沒到場，就雷軍和董明珠來了。董好像還是為了給日本電視台跟蹤採訪提供素材，跟著一個節目團隊和她自己的員工，雷一個人沒有助理，等候時就默默坐在觀眾席，還是別的同事說快看那就是雷軍我才發現的。
2.當時大多覺得小米就是靠營銷，晚會做了格力與小米一些數據的對比圖，突出特點大約就是格力是實業有人力有技術，沒記錯的話在工廠那塊數據給小米顯示的是0。晚會現場才放出來，雷一直被董咄咄逼人保持微笑，看到這個圖後也是很溫和地糾正小米有工廠，是不像格力那樣的工廠，解釋了原因。
3.馬王之前有個一億賭局，董雷開了一個10億賭局：雷表示5年內如果小米模式營業額擊敗格力，願董賠自己1元時，董當即回懟：「不可能，要賭也不是1億，我跟你賭10個億。」當時4個人在台上，雷存在感最低，其他3人談笑風生。最近看到新聞兩種結果偏向都有，偏向雷贏的寫道：「那一年（2013），小米的營業額為316億元，格力的營業額為1200.43億元，天地之差。但截至2017年10月，小米營業額已突破了1000億元；格力前3季度的營業收入則是1120.27億元，由此，小米很有可能在2018年實現趕超。」
之前也覺得那些米粉稱他「雷布斯」真的是雷不死人不罷休，賣情懷撈一次性的錢就沒了。不過這麼多年，不由得相信情懷是真，技術也是真有的。鄙視用小米產品的人依然存在，但不得不說他做的東西在價格、技術、質量符合一個龐大的消費群體的物質和精神需求。對，精神需求，個人覺得，比起研發出高科技產品，在保持質量的情況下用低價向世人惠及科技服務也是大功。小米塑造的科技產品圈，米家app里添加各種設備（雖然我只有一台空氣凈化器），總會讓我想起小時候吃速食麵集英雄卡和買兒童套餐集齊玩具的心理，雖然涉及產品很日常比不上高端大氣的樂視生態圈，價格給不了蘋果產品的昂貴效應，但依舊給其消費群體提供了購買和使用的儀式感。
哈，對了，當時還厚著臉去求了合照。雷總用口音滿滿的普通話打趣說「怎麼用蘋果手機來和我合影呀～」然後配合地照了一張，覺得還挺可愛的。不是高級產品高端氣質就不是唄，找准了人設，有口音的國語和英語都可以為其服務吶～
是一個Very OK的人。
最開始知道雷軍這個人，是在B站的鬼畜區里。當時看的鬼畜視頻笑死了：這誰啊只會幾句小學生水平的英語還敢堂而皇之地在外國演講。
鬼畜是不留情面的，搞笑是它的終極目的，為黑而黑的UP主是能夠得到讚美的，大家都不在乎被黑的人的感情。
雷軍這一次被黑的很慘。似乎雷軍的口語水平還在知乎被熱烈地討論過。
「Are you OK？」
這就是雷軍留給我的第一印象：一個外表忠厚、行為有些滑稽的中年男子。
鬼畜是能夠黑出感情的，雷軍就是其中之一。隨著我看了越來越多的鬼畜視頻，雷軍這個人的形象在我眼中也一天天變得可愛起來。但真正讓我對他有好感的，是雷軍竟然在元宵節跑到了B站上拜了年，說了這樣一段話：
「Hi，我是小米公司的雷軍。Are you ok？去年呢有不少UP主做過關於我的不少視頻，剛開始的時候我們很多同事覺得不舒服~不過我覺得還好，我覺得大家開心就好吧。今天呢是元宵節，祝大家元宵節快樂，也祝B站越來越火。」
這是我第一次意識到鬼畜會使人不舒服，你喜歡看惡搞，但是別人憑什麼要被你惡搞？
雷軍真是一個心胸寬闊的人！雷軍萬歲！！
……後來雷軍這段拜年視頻也被鬼畜了_(:з」∠)_
是一個炒雞nice的人啊！
大家也知道當時印度發布會上，雷總作了英文演講，而演講中有著濃重的仙桃口音！
這也不怪雷總，老一輩的企業家也沒那個口語條件嘛，但是一個B站的大神就沒放過他。
嗶哩嗶哩用戶Mr. Lemon將雷軍的英語演講進行剪輯製作成音MAD作品《Are you OK？》並於2015年4月30日上傳到bilibili。
這個視頻有多轟動？看B站的數據就知道了，總播放量845.3萬，彈幕量8.4萬，最高全站日排行4名，獲得硬幣14萬，收藏達34.3萬！
然後雷總還被B站大神教育了一番。
還有國民老公王思聰的調戲。。。
一般人受到這樣的調侃，可以說是相當尷尬了！但是雷總還是大度，不僅沒生氣，反而還在微博上自己調侃了自己（就是回答開頭的圖片），不僅說自己讓母校蒙羞，還說自己是武漢大學英語最差的，其他校友的都很好~~
甚至後面還主動跟B站問好~
據悉，雷軍今天特意在北京五彩城小米之家錄製了一段視頻，向B站網友祝福元宵節快樂，視頻中雷軍還不忘大秀「Are you OK？」。雷軍稱，「去年有不少關於我的視頻，我們的很多同事覺得不舒服，不過自己覺得還好，只要大家開心就好。今天是元宵節，祝大家元宵節快樂，也祝B站越來越火。」
炒雞nice有木有！
最後我把雷總向B站問好的視頻放上來。大家可以感受一下~還有B站盆友的熱情！
最後，我還是要把這個鬼畜放上來，哈哈哈哈！！
一個有能力的人。
1969年，出生於湖北仙桃。
1987年，被武漢大學計算機系錄取，嚴格要求自己，開始選修不少高年級的課程。
1987—1989年，大二，修完了所有學分（武漢大學是當時國內最早一批實施學分制的大學，按照學校要求，只要修完一定的學分就可以畢業），完成了大學的畢業設計。
另外提一句，雷軍對母校武大的感情非常深。2016年10月20日向自己的母校捐款9999萬元用於建設科技樓。至於為何不捐整數一個億，雷軍解釋，是比陳東升師兄少一點，並希望更多的校友參與，而不是為了攀比。此外，雷軍在武大還設立了雷軍獎學金。
1992年，與同事合著了《深入DOS編程》一書，這本書現在貌似還被許多學計算機的同學使用。同年加入金山公司，並被求伯君賞識。
1998年，擔任金山公司總經理，被武漢大學聘為名譽教授。
2000年，出任北京金山公司總裁。
當時的金山可謂在中國互聯網界叱吒風雲。到此為止，他才31歲。
現在的互聯網大亨在同時代幹什麼呢？
這時候的馬雲才剛剛著手組建阿里巴巴，
馬化騰遇到了中第一次網路泡沫曾險些把開發出的OICQ軟體以60萬元的價格賤賣，
李彥宏在賓館租了兩間房，8人一行，創建了百度。
而他已經成為了中國富豪榜的前幾位。
對比一下，他少年得志，人生可以說已經圓滿了，作為一個普通人，完全可以無憂無慮，安靜的享受奮鬥的十幾年帶來的紅利。
另外說一句題外話，這個時候年輕的馬雲曾經來找過雷軍詢問投資，可他被雷軍拒絕了，原因是馬雲長的「獐頭鼠目」，且想法天馬行空，不切實際。這也是雷軍後期後悔的一件事。
一個有夢想有追求的人。
我們永遠無法揣測一個有夢想的人下一步人生軌跡是怎麼樣的。
2007年12月20日，他辭去金山CEO職務。
我們無法理解他在想些什麼，但我們可以略窺一二：
「那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。」他的一個朋友說，這讓雷軍從習慣的枷鎖中解脫出來。事後證明，正是這一次的離開，成就了他的脫胎換骨。
2008年，離開金山的他成了天使投資人，在個人博客中寫下：移動互聯網是下一波創業的大機會。
這幾年做投資讓他更加深入理解互聯網，也獲得了異常豐厚的回報，但他投資的這些公司很難說是他自己的事業。
他心裏面始終有一個從未熄滅的火苗。
事件回到2007年10月，金山在他的不懈努力和衝擊下成功在香港上市。但金山當時的市值遠不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國上市的盛大、百度等互聯網企業，這讓他心中百感交集。
在內心深處，他仍想做一個真正屬於自己的事業，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。
他說，他要做一家百億美元級別的公司。
他說過這樣一句話：「站在風口上，豬都會飛。我引用這句話是為了說明創業成功的本質是找到風口，順勢而為。」
這個風口很快到了，智能手機和移動互聯網的到來。
2010年4月，小米公司註冊成立。
其實，雷軍在小米成立之前，已經是一位手機發燒友，成立一家以「為發燒而生」為口號的企業也是他多年的夙願。多少人在飛機經濟艙里遇見雷軍在擺弄著自己的小米或者紅米手機，就如同在那眼神彷彿那機器如同自己的孩子，就可以體會他是多麼熱衷自己選擇的這份事業。
隨著高性價比的小米手機的發布，不可避免的爭議與批判隨之而來，小米手機做工差「卡慢丑小米造」、飢餓營銷，各種公關黑稿層出不窮，甚至有友商公開表示小米作為屌絲品牌是沒有資格做高端手機的，而他選擇了沒有回應。
市場為小米正名了，小米以其卓越的性價比，在2012年賣出719萬部手機，2013年賣出1870萬部手機。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業界的現象級品牌。 國內各大廠商紛紛模仿小米模式，可是幾乎沒有一家是真正做到了神似的。2014年底，小米達到了國內業界的頂峰。
事情卻不總是一帆風順。
2016年，小米遇到了斷崖式的下跌，年銷量僅為4000餘萬台手機，一下子從國內排名第一跌到了國內第四。一時間，網路上各種唱衰小米藥丸的帖子遍布，似乎這個時代小米模式已不再管用。這一年，他想必是茶飯不安的。外有如狼似虎的爭奪份額的華為、oppo、vivo，內有不聽指揮的供應鏈，造成了小米長達幾個月的產品缺貨，命運的天平似乎已經傾斜。
這時，一絲曙光在絕望的時刻照入了無法呼吸的囚籠之中。
2016年底，小米發布了旗下的新系列小米MIX。
銳意科技創新，藝術美學設計，價格無比厚道。
外觀設計，是中國手機廠商對未來的一次的探索。
而這一切同樣震撼了大洋彼岸國內廠商罕有上榜的THE VERGE 數碼科技網站的頭條，並以極其矚目的標題刊登出來。
一個有情懷的人。
做出這樣的一款驚艷的產品，曾不止一次有人勸他把價格定高一點，但他說，他只是不想賣那麼貴。
不少人對小米的印象就此轉折，而這也正式他重塑小米品牌的一步旗子。
2017年2月，小米正式發布自主研發的松果澎湃S1晶元。
曾經雷軍曾在發布會上聲稱「探索黑科技，小米為發燒而生」，網路輿論都是不屑鄙視的，認為不過一個商人逐利，所謂的黑科技不過是買的上游廠商的技術，沒有一個是屬於自己的。
雖然澎湃S1與當今主流的SOC廠商還存在較大差距，但小米卻是卻是繼蘋果、三星、華為之後，第四家同時擁有晶元設計能力和手機生產能力的企業 。而這一切狠狠地打了黑稿中所謂的小米是一家只會以營銷取勝而根本沒有研發的貼牌公司的臉。要知道做晶元流片一次就要百萬級別的資金，而這還不定能成功，要重複多次，而這些資金只是研發里很小的一部分。為了這不一定能帶來成果的研發，雷軍愣是決心走自主研發的道路，真的可謂是九死一生。雷軍說過小米要做的是真正意義上的新國貨，是要讓每一個消費者都能體驗到物美價廉的科技產品所帶來的樂趣。
終於這一切默默地努力終於換來了市場的回暖。
2017年7月，他在微博中公布：第二季度手機出貨量 2316萬台，環比增長70%，創造了季度手機出貨量的新紀錄，這意味著經過兩年的調整，小米重新恢復高速增長
一個對工作不能用勤勞來形容的人。
小米的這一切很大一部分也要歸功於雷軍工作狂的工作模式，大多數和他咖位相當的大佬已經選擇了幕後歸隱，他無數次強調小米還是一家初生的創業公司，所以他必須在，他需要在公司里連軸轉，忙到也許你加班加到半夜說不定還能在下樓的電梯里見到他。
此時的他48歲，已近知天命之年，我們還是可以看見他胸膛中不停跳動的少年心。
也許我們其中的任何人都無法理解雷軍那一聲「唉」的含義。
哪有什麼牛不牛，不過只是友商襯托的好。
可以說是小米的誕生成為了國產手機的崛起的起點，作為革命者，引起了整個行業的變革。
友商的各種醜聞曝光之後，不像其他的友商，他從來不會在發布會中提及嘲諷一番趁熱度，因為在他心中，砥礪前行做好自己，比踩低別人烘托自己更為重要。
「我創辦小米的時候已經４０歲。一輩子不管結果怎樣，都想干點驚天動地的事情。」採訪接近尾聲的時候，這位並不年輕的「創客」說，今天讓他覺得「驚天動地」的事，就是改變國貨的現狀，讓老百姓享受到質量好，價格便宜的商品。
在知天命的年歲，還能帶領十幾個人團隊，喝完一鍋小米粥，就拉開了創業的序幕，還做到了行業的佼佼者，"願你走出半生 歸來仍是少年 "的意思應該就是這樣的吧。
還是一個電音流派的歌手。
哦，對了，企業家只是他的副業，他是在2015年的小米印度發布會正式出道的歌手雷軍，其成名曲是《Are you OK》，紅遍了祖國的大江南北。
最會唱歌的沒有他會創業，最會創業的沒有他會唱歌。
陳東升是第一個向母校捐100000000元的校友。
雷軍向母校武漢大學捐了99999999元，只少一元錢。（ps：雷軍自從畢業後也時常回饋母校，但沒有這麼大數額）雷軍說他是在東升師兄的感召下捐了這筆錢，用來建成工學部大樓。象徵性的少一元錢只是告訴想要為母校捐款的校友不要有攀比。「回饋母校最重要的不是錢，而是態度，是真誠。」雷軍說道，「我們是相親相愛的一家人，我是在陳東升學長的感召之下做出這個捐贈決定的。我想告訴大家，個人能力有大小，但校友報答母校要從一點一滴做起，用各種各樣的形式真誠地回饋母校，幫助學弟學妹們，這是我今天捐贈想表達的心意。」
現在雷軍有『『天使投資人』』『『小米創始人』』各種社會標籤，但也是一個純樸不高調的工科武大郎。歸來仍是珞珈一少年。
互聯網做成功的，都有一定的偶然性，但是雷軍是個例外
emmm，
記得有一次雷總生日
喝高了
大家高喊「發手機，發手機」
雷總就找人去搬了幾箱手機過來。
還記得有一次年會
台下高喊「發手機，發手機」
於是小米員工一人一台米4，當時的旗艦。
如果有機會，去小米工作一段時間體驗一下吧，將是一輩子的回憶。將是離開了以後還不斷想回去的地方
從來沒有見過三觀這麼正的公司和老闆
附一張雷總在被採訪時的偷拍圖，是cctv還是北京衛視來著，忘了
圖多，請在wifi下觀看。
1.劉強東佩服雷布斯營銷技能
2.俞敏洪點評雷布斯《are you ok?》
3.在2013年，經濟年度人物頒獎盛典上，繼萬達董事長王健林主動結束與阿里巴巴創始人馬雲的億元賭局後，雷軍和董明珠又開出巨額賭局。雷軍向格力董事長董明珠下戰書，稱5年後銷售額將超過後者，否則願輸給董明珠一元。直爽的董明珠不僅接下戰術，還鬥嘴雷軍，把賭金提到10億元。
王健林說：「企業競爭就是一場沒有終點的馬拉松，在長途比賽中，最最重要的就是創新。儘管創新大多數會成為先烈，少數成為先進，但是創新就是企業競爭最重要的法寶。」針對王健林的說辭，雷軍是這樣反駁的：「其實你們是被董總誤導了，小米專註在自己的擅長的東西就是跟別人把最強的方面合作在一起。董總是所有的事情都自己做，所以董總這個模式有問題。」
雷軍又轉過身去，對馬雲說：「還有，還有，馬雲說的問題，我特別贊同。因為我們金山軟體已經幹了二十五年，比阿里巴巴乾的時間長一倍以上。」
4.後來在某個節目中，董老闆又再次回應雷布斯
5.傅盛回憶雷布斯創業經歷
6.
7.2016年，雷軍向母校武大捐款99999999元。針對為何不捐一億的疑問，雷軍說：「回饋母校最重要的不是錢，而是態度，是真誠。」
8.
我沒資格評價企業家雷軍，但是有資格評價歌手雷軍。
他是B站三巨頭之一，單曲播放量第一的大佬，B站鬼畜鎮店之寶。我自己加上幫親戚朋友，前後買過十幾個小米手機。還有充電寶，插線板，滑鼠墊。小米的東西有毒，用過就離不開。
我現在買東西，對行情不熟的，一般都選小米，價錢質量都不錯。
打心裡佩服和尊重。
29歲，雷軍擔任金山公司總經理。
31歲，雷軍擔任金山公司總裁。41歲，雷軍創辦小米。除此之外，先後投資了卓越網（亞馬遜中國的前身）、UC、凡客誠品、拉卡拉、樂淘、好大夫、多玩等二十幾家公司。
和其他大佬相比，雷軍作為一個理工男，是從底層一點一點做起來的。只不過，他可能比其他理工男更加勤奮，更加聰明。
可能正是因為如此，和其他大佬相比，雷軍更值得尊重。
也可能正是因為如此，和其他大佬相比，雷軍更容易成為不少人的偶像。你們看到的是成功者的雷軍，我看到的是當年算是失敗者的雷軍。
在我記憶裡面，在創建小米之前，各個媒體，不管是大眾軟體，電腦報，還是家用電腦與遊戲，雷軍永遠都是苦逼臉，我沒看他笑過，
雷軍勞模的說法實際上在很久之前就有了。雷軍算幸運又算不幸的，你說他幸運，沒錯，他確實夠幸運，他趕上了互聯網幾乎所有的浪潮，你說他不幸，確實，在小米之前，他幾乎丟失了所有的機會。
WPS和OFFICE戰鬥的時候，就註定雷軍不可能是贏家。
金山是較早搞國內殺毒軟體的，賺的飛起的是360
金山是最早在中國做遊戲的，第一個賺錢的是盛大，第二個是九城，最後大贏家是騰訊
去東南亞擼金，金山是第一個，而且是越南人主動找過來了，結果雷軍輕視越南市場，痛失機會
賣掉卓越網的以後，雷軍對外幾乎不談卓越網，我猜想雷軍肯定非常痛苦。
關於卓越網的故事，我覺得雷軍以後退休了有必要寫本書，敘述一下當年的情況。
如果卓越網還在，可能今天就沒有小米。
你知道歷史多諷刺嗎？
人民網―「卓越」會成為中國的「亞馬遜」嗎?www.people.com.cn而當你今天用http://www.joyo.com這個名字進入的時候直接就進了亞馬遜，是的，亞馬遜買下了卓越網，更名叫卓越亞馬遜，後來卓越就直接消失掉了。
這他喵的是不是最早的江浙滬包郵？
給你們看看當年中國電商怎麼付款的
有沒有看到截圖的右上有這麼一個東西
雷軍印度歸來談軟體業
—— 互聯網周刊專稿 (2001 03 23 朱巍)坐在飛往印度德里的班機上，金山總裁雷軍一直在想著唐僧西天取經的故事。當年的唐僧不辭萬里來到天竺，把佛教經典傳入中國，成就了五代時期佛教一統天下的鼎盛局面。而今天，雷軍一行也肩負著另一種學習的使命，用雷軍自己的話來說就是「到印度偷師去」。 感受強烈反差 綜合起來，雷軍對印度之行的整體印象可以用兩個「強烈反差」來概括。 反差之一：印度社會整體發展水平十分落後，然而就在這種情況下，軟體業卻取得了巨大的進步。 雷軍認為印度的發展總體上要比中國落後十年左右。在印度的首都德里，雷軍一行住在一座五星級飯店。出門不遠處，就有一大片垃圾堆模樣的東西。走近一看，居然是住人的窩棚，特別矮，棚上蓋著一堆廢棄的帆布，這就是印度的貧民窟。這個貧民窟和五星級飯店形成了鮮明的對比。 這一場景與網上流傳的描寫印度的文章頗為一致。然而在這樣的大環境下，卻誕生了享有國際聲譽的龐大軟體產業。有資料顯示：在截至2001年3月的財政年度里，印度軟體業收益達86億美元，出口額則達到63億美元。同時，在世界銀行對有關國家軟體出口能力所做的評估中，印度軟體出口的規模、質量和成本等綜合指數位居世界第一。印度已被美國認定為最可靠的軟體供應國。 反差之二：印度社會內部種族紛爭不斷，然而軟體人才卻非常抱團。印度人在一起能做出世界上最好的軟體。 印度是世界上為數不多的存在著種族差別的國家，至今仍有所謂的「賤民」階層。印度社會內部也時常因教派衝突、民族矛盾、黨派紛爭而陷入內亂。然而在矽谷的印度人卻十分抱團。在矽谷，人們常發現，只要一家公司有印度人，那裡的印度人就會越聚越多。 印度理工大學是世界一流的大學，這個學校非常難進，並且只有25%的人能畢業。淘汰的過程也不是一個人一個人地被淘汰，而是一個小組一個小組地被淘汰。這樣，每個小組的成員必須要有團隊意識，才能生存下來。這個現象，應該可以初步解釋為什麼印度的各個民族不團結，但印度的工程師卻有極強的團隊精神。 印度的軟體經理往往根本就不懂正在做的東西，許多甚至直接就是MBA，或者領域專家 （工業設計、地理專家等），並非編程高手。但是這樣的人卻能夠領導一大群素質良好的程序員把工作做好，沒有誰不服氣誰的情況。許多印度的程序員加入一個公司很長時間，都不知道自己整天編的代碼是幹什麼用的。給他們的任務可能就是一個函數的聲明以及該函數要實現的功能。我們且不說這樣的作業方式對軟體人才的成長有什麼利和弊，只是其中表現出來的協作精神就足以讓許多我們的技術高手汗顏。 矽谷有50%的軟體工程師是抱團和英語流利的印度人。長時間的奮鬥使不少印度人在美國大公司中位居高位，也誕生了許多由印度人創立的優秀企業，比如後來賣給微軟的Hotmail，就是由幾個印度人創立的。所有這些，對於印度軟體企業接收美國的訂單有相當大的好處。 感受絕對差距 整個印度之行，代表團一行拜訪了十多家印度軟體公司，總體感覺是印度的軟體公司一般都很相像，大體上就是個軟體工廠。他們幾乎什麼活都可以干，ERP、CRM、電子商務等等，也能適應任何機型和任何程序語言的工作。這些公司中有一家正在與北大青鳥合作，要把他們的培訓課程引到中國。雷軍說：「接待我們的大多是營銷負責人，希望從我們這裡找到訂單，這讓我們非常狼狽。」 印度第一家在 NASDAQ 上市的軟體公司是InfoSys，該公司的市值曾一度高達450億，很早就通過了CMM5和 ISO9001 認證。公司現有9500人，但它還不是印度最大的軟體公司。印度最大的軟體公司是TCS(Tata Consulting Software)公司，有一萬五千人。 雷軍對印度軟體公司的規模之大感到驚訝，「印度公司動輒成千上萬人，沒有良好的體制，很難想像如何對這麼多人進行管理。」他說，「什麼時候中國出現了一萬人的大型專業軟體企業，中國軟體行業才算真正有了規模。」現在的情況是，中國的軟體企業通常長不大，大一點的公司也不過一二百人，其中還包括市場和銷售人員。象金山這樣經過十多年發展的公司有四百多人，在國內應該算元老級了吧。拿到印度，與諸多成千上萬人的公司一比，只能算是個小兄弟。 在談到中印在軟體業上的差距時，創智科技股份有限公司副總裁李啟煊認為：「中國有兩樣東西比不上印度，一是環境，二是語言。」 具體而言，印度的官方語言是英語，印度軟體廠商與國外交流時都使用英語。雖然印度人「洋涇浜」式的英語發音並不準確，但畢竟是英語。所以，他們進入歐美市場時少了一道天然的障礙。這是他們的獨特優勢，也是我們所無法比擬的。不過話又說回來，在進入日本、韓國市場時，我們的情況就好一點。 在政策環境上，印度政府1991年開始大力支持軟體行業，實施零稅賦。而我國政府直到去年才頒布同樣的支持文件（即《鼓勵軟體產業和集成電路產業發展的若干政策》），晚了十年，並且支持力度不如印度。 據了解，由於國內市場狹小，印度軟體產業主要瞄準國際市場，以出口為導向。國家對軟體出口企業實行優惠的稅收政策，並且至少建立了四個不同專業方向的風險投資基金。印度政府計划到2008年實現軟體出口500億美元，軟體從業人員達到100萬人以上的目標。所有這些都為印度成為軟體出口大國奠定了基礎。 印度軟體業的快速成長，除了得益於政府的傾力扶持外，上乘的質量、低廉的價格、嚴格的管理和訓練有素的廉價人才，也在很大程度上提高了印度軟體業的競爭力。 在印度，雷軍感到印度軟體公司非常重視管理。他們通過 ISO 和 CMM 認證的公司數量巨大，而這兩樣認證在國內軟體公司中的推廣並不普遍。要達到印度的管理水平，雷軍估計我們需要五到十年的努力。舉例來講，創智曾和一家印度公司在美國共同競標，雖然雙方的進度和報價一致，但美國人還是選擇了印度軟體。原因很簡單，美國人對印度公司進度過程中的細節很放心，他們的競標書里可以具體到某一天、某個小時，某個人在做什麼。這一點是創智當時所做不到的。 此外，雷軍認為我們要想發展出口加工型軟體，除了改善管理外，還有一個就是要有懂國際市場的搶訂單的人才，這一點，不容忽視。雖然，中國的軟體行業產值表面上和印度差距不大，但這個數字中包含了太多系統集成中的硬體銷售量，與印度的實際差距還是比較大。 雷軍認為，與印度相比，我們最缺的是有十年背景的工程師。「在印度，包括在美國，我見到的項目經理都是三四十歲的人。在國內的情況是項目經理和部門經理都是工作兩三年的人，我們值得驕傲的是年輕，但年輕使得我們缺乏經驗，這會大大影響我們國家的軟體行業發展速度。要改善這一點只有通過時間和高強度的培訓。」 中國：尋找新的空間 印度是一個比我們貧窮的國家，軟體業也只是最近十年發展起來的。我們的教育水平總體上要好過印度，此外我們有很大的國內市場，要超過印度還是有機會的。 面對整體上的差距，通信設備公司華為應該說是一個清醒的實踐者：目前已有至少幾十個印度軟體工程師在華為北京的研究所工作，華為也派出不少員工長駐在印度的矽谷——班加羅爾。在這種引進來和走出去的過程中，我們看到一種全球化運作的手筆，也看到了自己一點一滴的進步。 從行業本身角度來看，我國軟體開發的整體水平與印度十年前應該說差不多。軟體生產方式普遍是手工作坊式的生產過程，基本上處於有章不循和無章可循的混沌狀態。據分析，導入CMM模型是印度軟體行業成功的重要因素。這當然也是印度軟體企業為了打美國市場而必須做的事情。 據不完全統計，目前全球已有71家企業通過了CMM4級和5級評估，其中印度就有24家。通過CMM模型的管理，印度大幅度提高了其軟體開發能力及軟體產品的質量，保證了向美國和歐洲軟體出口的高速增長。與印度相比，我國軟體企業到目前為止僅有兩家通過了CMM5級認證，而且都是摩托羅拉的研發部門。不過，越來越多的軟體企業正在關注CMM認證。這兩天就傳來消息：聯想軟體剛剛通過了CMM2級認證。 雷軍表示對中國軟體業趕超印度充滿信心。說起來印度的InfoSys公司六年前也只有三四百人，和今天金山的規模一樣大。五六年的時間就讓它發展到了接近一萬人。他說：「如果環境合適，金山也許也有機會用五年到十年發展到這樣的規模。然而，無論如何，我們必須先要樹立趕超印度的目標。」雷軍透露，目前金山正在積極準備CMM認證，希望今年年底能通過CMM二級。 創智科技總裁丁亮在談到如何學習印度時說：「我們應當學習印度軟體業的管理，世界上取得頂尖級CMM五級認證的公司絕大多數在印度。國內軟體企業在進軍國際市場時必須加強質量管理體制。創智就計劃用三四年的時間達到最高級的CMM五級認證。同時，創智在企業內部實施安達信績效管理體制，以提高工作效率，提升管理水平。」 CMM認證應該說是我國軟體業趕超印度所邁出的第一步，然而這種趕超絕不會是通過CMM認證這樣單純的一件事情。新浪網CEO王志東認為，現在國際上在軟體領域取得成功的模式主要有兩個：一個是美國模式，例如微軟等依靠大的平台產品來發展；第二種模式就是印度模式，不注重自己的品牌，依靠搞大型成品及應用軟體的加工、出口來滿足市場需求。但這兩種方式目前照搬到國內都不太現實。中國的軟體要想有所突破，就必須想辦法去尋找或創造一種新的技術空間和產業空間，並在新的空間上形成新的遊戲規則。 在信息技術飛速發展的時代，技術和產業突破的空間一定是有的。於是我們所要做的，就是不斷地去思考、去驗證、去實踐了。
20多年前，雷軍是中國有名的程序員。
大二暑假，他和王全國組建了黃玫瑰小組。聯合合作開發加密軟體 Bitl-ok0.99 ，這款加密軟體是當時國內幾個著名的加密軟體之一。因此賺了幾百萬。
1990年，也就是雷軍讀大四的時候，聯合創辦了三色公司。業務範疇寬泛，賣過電腦，做過仿製漢卡。接過打字印刷的活。但是由於不懂經營，發展方向也不明確，管理混亂，最終散夥。
大學畢業被分配到了北京的一家研究所。但是覺得研究所與跟不上外面的商業潮流，不太適應這裡的氣氛。通過解密 WPS 認識了當時著名的程序員求伯君。當時的求伯君以一人之力寫出了 WPS，已經是香港金山的副總裁。求伯君邀請雷軍來金山工作。
雷軍心中發癢，於是以金山第六名員工的身份加入求伯君的團隊。中途也並沒有青雲直上，而是因為一系列的失誤導致金山受重創。雷軍也沒有離開金山。當時的 WPS 基本被微軟打敗。他對技術的興趣和他產業報國的夢想讓他留了下來。
後推出『金山影霸』，挽救了金山。當時有人推薦雷軍花 60 萬購買一款翻譯軟體，雷軍心想花 30 萬自己就能做的比他好，於是金山詞霸問世，在翻譯軟體市場成為了領導地位。
後來張小龍和雷軍達成協議要把 Foxmail 以 15 萬的價格賣給金山。但是研發人員覺得金山同樣也能用更少的成本做出這個軟體。於是，雷軍也因此錯過了張小龍，騰訊也因為張小龍後來創立的微信拿到了移動互聯網的站票。(站票是馬化騰自謙講買到了移動互聯網的站票，他認為互聯網變化太快，必須每天兢兢業業。)
同樣的處理方式，不同的結局，一切都是命數。
97 年，WPS 重整旗鼓，推出 WPS97 ，重現輝煌。可以說是王者歸來。只不過當時的 WPS 的代表人物還是求伯君。
98 年聯想注資 900 萬美元購買金山 30% 的股份。此時聯想副總裁楊元慶出任金山董事長，求伯君繼任總裁，急需一名職業經理人掌舵。求伯君對雷軍說，「要不你上吧」。
雷軍任總經理之後，幾乎就是一個瘋子帶著一群瘋子。
金山毒霸推出。在殺毒軟體的市場份額達到了 30%。後來雷軍把殺毒軟體的價格從 239 降低到 90 元。除了受到同行的抨擊，更多的是帶來了產業的發展。後來的周鴻禕也靠殺毒免費顛覆了這一市場，創建了 360 帝國。
03年，雷軍提出要把劍俠情緣從單機版改為網遊，用當時金山賬上的存款豪賭網遊。雷軍親自上陣。為了了解遊戲，甚至白天工作，晚上通宵打遊戲。在當時，有一個有趣的賭局。
雷軍虔誠的請教丁磊，丁磊不看好金山轉戰網遊，就打賭。說「劍俠情緣04年底能到 5 萬人，就給你 100 萬美元」，雷軍很氣憤。
後來金山在劍俠情緣這款遊戲上投入 1500 萬。結果是，20 多天就過了 5 萬人的大關，劍仙也被評為「2003 年最佳國產遊戲」。「劍俠情緣」也因此給金山帶來了過億元的收入。後來雷軍想用 1000 萬收購網易的時候，丁磊也是笑而不答，很有意思。
此時互聯網時代開始了。互聯網戰場已經風起雲湧，英雄輩出。雷軍也躍躍欲試。參考美國的亞馬遜，金山分離出卓越網，立志要做中國的亞馬遜。04 年，卓越網達到鼎盛期，成為國內 B2C 電子商務的領軍者。最終因為資金的問題把卓越網賣給了亞馬遜。此時的雷軍內心也是五味雜陳。
07 年，金山上市。奉獻了 16 年的激情，雷軍最終辭去金山總裁兼 CEO，他累了。
金山可以說是 IT 界黃埔軍校一般的存在。比如暴風影音的馮鑫，藍港互動的王峰，樂動卓越的刑山虎等等都曾就職於金山。當然，雷軍毫無疑問就是黃埔軍校的校長。
此時的雷軍感覺自己似乎被世界遺忘了。除了錢，彷彿一無所有。此時，天使投資人的身份浮出水面。離職後的雷軍成了中國最有名的天使投資人之一。著名的有投資上市的 YY，擔任多玩的董事長，讓雷軍收穫了 113 倍的回報。 投資了無人問津的 UC，擔任 UCWeb 董事長，投資了凡客，投資了樂淘，其中樂淘創始人畢勝在被外國投資者希望把投錢少的雷軍的董事身份給替換掉的時候，他說了這麼一句話：「我把你替掉，都不能把他替掉，就算你拿一億美元我也會選擇把你替掉。」，雷軍這個投資人對創業者的影響可見一斑。
即便如此成功，我們來看看雷軍大學時代的理想。
武漢大學兩年修完所有學分。看到《矽谷之火》以後，被喬布斯和沃茲所創辦的蘋果公司所深深感染。立志要做一家偉大的公司。金山偉大嗎？或許對於普通人來說已經夠大了。但是雷軍標榜的是蘋果，在雷軍準備做小米的時候，當時國內的互聯網已有如騰訊阿里這樣的巨頭。當雷軍在沉浸在做軟體的自豪中的時候，一夜之間被互聯網衝擊的成了落伍者，彷彿被這個時代拋棄了。雷軍被譽為科技圈勞模，如此拼搏，卻始終不能站在第一陣營，理想貌似也並未真正實現，心裡作何感受？
可以當時雷軍已經 40 歲了，用他自己的話講，到了不惑之年，害怕失去。但轉念一想：前輩柳傳志不也是 40 歲開始創業，任正非 43 歲開始創業嗎。
於是小米問世了。此時的雷軍已經是要資金有資金，要人脈有人脈，這事說不定能成。
MIUI 的發布積累了一大批忠實的粉絲。米聊即便失敗，但也賺足了人氣。雷軍開創了用互聯網思維來做小米手機的模式，讓廣大用戶參與設計。中間也有一些插曲，比如魅族的黃章諷刺雷軍利用投資人的身份盜取商業秘密。雷軍沒有回應，可能也是念在當年的惺惺相惜。
雷軍從大學時代就是果粉，對於喬布斯也有深深的崇敬。我們能從小米看到蘋果的影子。在《參與感》這本書裡面，突出了小米的理念。「專註，極致，口碑，快」。創業一年多的小米，在不到兩天的時間裡實現了 8 億元的銷售額。
後來雷軍和周鴻禕的手機罵戰鬧得沸沸揚揚，但也加速了國內手機廠商變革的進程。性價比開始成為手機用戶討論的熱點。但是小米因為供貨問題讓米粉怨聲載道。持續的飢餓營銷讓用戶感覺到厭煩。
雷軍的野心顯然不只是手機，他想打造小米生態鏈，打造以小米手機為核心的智能家居生態。性價比，新國貨，一直是小米的標籤。有了這個標籤，那麼小米做其他的硬體產品就會十分容易。想一想，你想要好的產品體驗，又想要低的價格，那麼小米是首選，你會傳播給你的朋友和家人，口碑式的傳播是很可怕的。雷軍是一個網紅，是一個營銷大師。
以小米手機為中心，向電視、機頂盒，未來則是閱讀器等多硬體驗身，以小米電商為硬體的銷售渠道，通過各種硬體整合視頻、圖片、音樂等互聯網服務，以及電商、遊戲等互聯網應用，構造小米生態鏈。
後來的雷軍更注重方法，提出風口飛豬論。演講中總是透露著運氣對於創業者的重要性。
雷軍的事迹很勵志。彷彿就是一個勤奮的人，廣結善緣。從窮書生爬到了科技界的風雲人物。有人說雷軍是中國 IT 發展的活化石，其實從雷軍身上，我們可以學習到很多。
不管你喜不喜歡小米，但是小米確實改變了手機圈。原來我們用的都是性價比低的手機，俗話說，興，百姓苦，亡，百姓苦。但是攪局者的作用讓用戶得到了真正的優惠和好的用戶體驗。不管你如何討厭小米，但是對於雷軍，我相信絕大多數人都是尊敬他的，人品，勤奮，都沒的說。
雷軍好比是曾國藩，靠著自我的修養和勤奮爬上去。不像王陽明，父親是狀元，且天資極高。這種人，可能和你我普羅大眾一樣，怎麼說，也要從他們的經歷中思考一些我們這些平凡人的可能性。
總之，我沒用過小米的太多產品，但我是很尊敬雷軍的。
------------------------------------------------------------------------如果覺得寫的不錯歡迎關注我 @諦聽燭九陰所有富人之間，我只希望雷總成首富。
那會兒攢錢買了第一部手機，小米手機1，13年的時候，早上上班坐公交的時候打開各種應用都是閃退，然後跟小米客服糾結了好幾天都是讓我清理數據，實在是受不了了就打開雷軍的微博噴了一句「小米再這樣一定活不長了「這樣的話。真的只是單純的噴~人窮起來了真沒什麼選擇的餘地，噴完就準備聽個歌，後來居然回我了，我還以為我看錯了，確認了好幾次，然後就如上；
然後以為又要被敷衍了，沒想到回頭有個專員加我，然後調試，調試半天無果，最後讓我把手機寄到北京，後來想想算了，小米都買幾年了都，剛實習那會兒超級窮，我也只有這麼一個手機，就這樣撐了三年，最後小米手機陸續除了很多個版本，導致更新後小米1的通訊錄下面Z結束的電話號碼看不到，就放棄了。
反正從這件事兒後，就屬於米粉一員了，義務打廣告，每款手機的各種配置都能背出來了然後給家裡人推銷，當時跟360的AK系列手機剛，以及後面的樂視，我都義務去充當水軍，但是樂視現在的遭遇真的不關我的事兒
雷總很像古人說的一個詞，大巧若拙。
做企業的，沒有幾個不雞賊的，哪怕一直以苦孩子老實人出身自居的某東，公開場合睜眼說瞎話的次數兩雙手不夠數。
雷總是難得一見看起來特好欺負的人，親民低調，他去小米專營店當員工都不會讓人覺得異樣。相比馬雲的大開大合，善於造勢，雷總很會順勢而為，穩中求變。雖然外人看起來在一眾網紅企業家裡不那麼出挑也憨厚，但他的氣量和眼光卻是很多網紅企業家難比的。謝邀！
不知道怎麼評價，只能說說我看到的事實。1，2016年1月5日12點，北京下著大雪，剛下班的走出五彩城小米大樓，雷總的司機一人坐在開著暖氣的車裡。抬頭看了看，整棟大樓都關燈了，唯獨雷總辦公室還燈火通明。後來才發現，雷總幾乎每天都是這樣的工作節奏。2，華南地區的創業者，一般都是幹了也不說，像馬化騰。華東地區創業者，一般還沒幹就先說，像馬雲。雷總，一般都是干成才說，把經驗無私分享，可是信的人卻很少。3，有一次家宴，和雷總拍合照，拍完後想跟雷總要一個親筆簽名，當然沒紙，就把掛在身上的工作牌遞過去。雷總笑著看了一眼說，工作人員也需要簽名？然後立即簽上他的名字，才發現雷總是多愛米粉。還有很多小米的故事，大家可以關注公號【科技米圈】了解…
網上有一些關於雷總的評價，其中這篇寫得挺中肯的，轉過來給大家
勞模雷軍
雷軍除了做小米後被調侃為「雷布斯」，還有另外一個叫得更久的外號「勞模」。
這個稱號，是雷軍22歲（1991年）加入金山，直到38歲（2007年）離開金山，以每天平均16個小時的工作時間換來的。
這種「不要命」的工作模式，直到他創立小米之後才有稍許改變。不過據雷軍自己說「現在我和我的員工都是一天工作12個小時左右」
這樣的工作強度，幾十年如一日，不知道雷軍是怎麼堅持下來的。可以確定的是，這背後一定有強大信念作為支撐。
雷軍的大學同學，人人網的陳一舟曾表示「全行業沒有人比雷軍更努力，我們行業的平均努力程度只有他的一半」。
學霸雷軍
雷軍於1969年12月16日出生在湖北省仙桃市一個普通的家庭。
自小就成績優異的他18歲時考入武漢大學計算機系，當時的武漢大學剛開始施行「學分制」，即修滿學分就能畢業。
雷軍僅用了兩年的時間就修滿了四年的學分，並且完成了畢業設計。值得一提的是，他的《彙編語言程序設計》這門課獲得了滿分，成為此後20年間僅有的兩名滿分學員之一。雷軍提到這段經歷難掩驕傲地說道，「不是吹，獎學金都被我拿遍了」
不僅如此，大學期間雷軍還與比他大四歲的留校老師王全國合作成立了「黃玫瑰工作室」，在這裡雷軍開發出了BITLOK加密軟體、免疫90殺毒以及RI內存清理等等工具型軟體。精通計算機底層編程的他，甚至還做過一段時間黑客。
畢業後不久，他便和同事合作出版了兩本紅極一時的程序員讀物《深入DOS編程》、《深入Windows編程》。
用「學霸」來形容他已經名不副實，「學神」才堪相配。
與學業的一帆風順相比，雷軍早期創業的時候也跌過跟頭。當時他和兩名同學一起創辦了一家名為「三色」的公司（跟紅黃藍沒有關係哈），他們的產品是一種「漢卡」（一種外設，當時的計算機對於漢字的處理能力弱，漢卡集成了漢字輸入法、漢字字型檔，有效改善了用戶體驗），本來賣得不錯，可隨後出現一家規模更大的公司，把他們的產品盜版了，而且這家公司可以把同類的產品做得量更大，價格更低。
後來「三色公司」倒閉，雷軍只分到了一台286電腦和印表機。這次失敗的經歷一定給雷軍留下了深刻的印象，小米身上似乎有這家擠垮「三色」公司的影子。
低調雷軍
即便在小米最春風得意的那幾年，雷軍偶爾出差也會坐經濟艙。
筆者無法想像一個市值450億美金公司的CEO是一種怎樣的生活狀態，但雷軍展現在大眾面前的完全沒有超乎我的想像。
據金山前員工劉勝回憶：
- 剛畢業時他拿著兩個大箱的行李打算放到公司。晚上八九點鐘，進電梯遇到雷軍，幫我按電梯抬行李，女朋友問我是誰，我說是我們老闆。
- 14年的時候，老雷突然找了從珠海金山離職在創業的人聚餐，那時候老雷已經是和馬雲齊名的互聯網大咖了。吃飯的時候老雷說了一些自己做小米的經歷，和每個創業者都做了簡單交流。
馬雲、馬化騰這個咖位的人都是有專機、專梯的，筆者甚至親眼見過一些不知名國企的老總都會有專梯。雷軍能在生活中低調到「泯然眾人」的地步，著實讓人驚嘆。
我們應該可以得出這樣的結論，雷軍的一切行為都圍繞著「做事」展開。所以只要能達到目的，商務艙還是經濟艙不重要，私人電梯還是公共電梯不重要。雷軍不追求所謂「高品質」的生活，自己舒服就好，在這方面他應該是極易滿足的。
與生活中的低調相比，在另外一些方面，雷軍卻敢為人先。
1998年，金山獎勵了雷軍20萬，他把這筆錢放到了股市賺了40萬，變成了60萬。這之後，31歲的雷軍，把這筆60萬的錢（幾乎全部家當），全部捐給了他的母校武漢大學。
可能現在看來60萬不是很多（筆者表示依然很多...），但當時北京房價才2000左右，60萬可以買北京3套100平的房子！
雷軍說，「我可能不是武漢大學捐錢最多的人，但是我應該是畢業後短期內回饋母校最多的人」。
2013年，時值武漢大學建校120周年，雷軍捐款1000萬元人民幣，建立雷軍獎學金。
2016年，雷軍再次為母校捐款99999999元（差1元1億），建立武漢大學科技樓。
雖然金額越來越大，但筆者還是覺得雷總的第一次捐款最值得欽佩，畢竟那60萬幾乎是他的全部。
PS.雷軍和老婆張彤是武漢大學校友，她是他的初戀 ；）
仗義雷軍
2014年底，一家名為「藍港在線」的遊戲公司在香港掛牌上市，這家公司的創始人王峰在創業前，曾是金山公司一員悍將，直接向雷軍、求伯君彙報工作，直到2006年底離開金山出來闖蕩。
王峰離開金山時簽了競業禁止協議，理論上是不能做遊戲的，有法律風險。王峰找雷軍聊過一次，他說：我必須承認，雷軍放了我一馬。
與之相反的是周鴻禕和傅盛的故事，彼時的傅盛作為產品經理和研發徐鳴在沒有多少外部支持的情況下做起了360安全衛士，傅盛在360聲名鵲起。全力做搜索的周鴻禕大吃一驚，開始著手架空傅盛的位置。
經歷一番痛苦的利益博弈，鬧劇最終以傅盛的離職結束，並且簽訂了嚴格的競業協議，18個月內不能做任何跟奇虎有競爭的產品，包括安全和搜索。即便是這樣的結果，傅盛也要多虧了雷軍的庇佑。
雷軍曾給周鴻禕發過簡訊，大意是，「你從金山挖了這麼多人，我也沒怎麼樣，我就挖了一個傅盛，還是你逼走的」。周鴻禕這才收手。
科技圈，公司間的競爭遠比想像中殘酷。
- 2009年12月18日，媒體人劉韌因涉嫌敲詐奇虎索取公關費被北京西城法院一審判決判處有期徒刑三年。
- 2014年5月29日，警方來到廣州市擎天柱網路科技有限公司辦公地，與其創始人、前網易遊戲事業部副總經理魏劍鴻進行談話。此後，魏劍鴻被警方帶走，原因為：該公司的「封神」系列遊戲涉嫌抄襲網易的「大話西遊」系列遊戲。
- 2015年6月22日，阿里巴巴集團副總裁劉春寧被深圳警方帶走。原因是涉嫌在騰訊期間商業賄賂，遭騰訊舉報。
- 2016年2月1日，合一（優酷土豆）集團發布內部信，稱前合一集團副總裁盧梵溪涉嫌利用職務之便進行違法犯罪行為，已被警方帶走調查。合一集團指出，盧梵溪在職期間，合一集團發現在歷史項目的職務、流程內審方面存在嚴重疑點。
不管是王峰還是傅盛，能有今天的成就，第一個需要感謝的人絕對是雷軍。雖說商場只論輸贏，但做人還是需要一點心胸和格局的，這一點雷軍不知比某些公司強多少倍。
最後，寫了這麼多，總結一下，雷軍聰明、有能力、性格謙遜，他懂得感恩，包容負面，是一個靠得住的人。
遇物不決看小米
合格的質量，水準之上的設計，比較公道的價格。瞬間把某些東西的底褲都扒得不剩。用事實告訴你，動輒幾百的充電寶都是垃圾。
用事實告訴你，一家中國公司可以讓谷歌修改18比9的屏幕標準。用事實告訴你，手環應該什麼價格。用事實告訴你，小米可以造一波全面屏熱點，又一次極大的刺激手機需求。儘管這是所有手機廠家都在吃的一次紅利。這些已經是極大的成就了。
當然，我不是米吹，只是一個8年的公司如此成就確實值得稱讚。但是有一天如果小米開始收智商稅，開始混賣內存，默不作聲，把用戶當傻逼。那就離開小米，等下一個小米出現，但是我覺得只要雷軍沒從小米退休，大概率是不會出現這種情況的。我給總結一下吧
1.從成績上看，雷軍老總雖然不是黑馬（馬雲，馬化騰，李彥宏之類），成績也不是最拔尖的，但是從始至終都是一個名列前茅好學生，他的成功絕大多數都是肯定的，而不像彎道超車的前幾位弄潮，總會有人頗有微詞。2.從人品看，雷軍從來都是很謙遜的，很早的做出了很不錯的成績，但是卻並不愛裝逼，並且在關鍵時刻幫了很多初創業的大佬忙，在圈子裡口碑極佳（中國人尤其喜歡這種成績好不裝逼又能幫助別人的人）3.從產品看，雷軍的小米手機顛覆了中國的手機行業，說大一點兒，甚至是推動了中國移動互聯網的進展，說小一點兒，沒有小米，咱們不可能買到這些便宜而且功能強大的手機，可以說是業界良心了。最後，衷心祝願雷總能做好自己想做的！
在獨立音樂人里算突出的。
特點是極其高產，電子、民謠、朋克等多種風格他都有所涉獵。 缺點是作品質量參差不齊（這也不是他本人的鍋）。 其處女作（也是代表作）《Are you ok？》曾長期霸佔B榜（bilibili鬼畜區排行榜）no.1，在此之後雷軍更是成了B榜常客，成為現象級音樂人。 波瀾哥、高音哥、李根等人，也曾憑藉獨特的嗓音成為音樂界的紅人，也曾以超高的人氣奪得B榜頭籌，但那不過是曇花一現，其藝術生命力遠不及雷軍。 另外，聽說他還開了家賣粟的小店？
我真的啥粉也不是，
但是評論說有人非要給我支付寶轉賬，我就取匿了
談談個人感覺：
首先聲明我並不是啥米粉，我啥粉也不是。家裡第一台的小米設備是我高中時代的的小米2S
賊流暢，前兩個月拿這個手機當備用機，仍然並不遜色，朋友還有一台小米一代機。如今小米已成為IOT的領軍者...而我作為來自三線城市沒見過什麼世面的大學僧。有幸拿到了IoT開發者論壇的票
emmm其實是想聽一聽下午的安全峰會。這也是小米舉辦的第一屆開發者大會
真人和電視上看到的好像確實不太一樣。
然後拍了個照片發空間了
然後身邊人無數的人找我...大概這樣：
感覺身邊的米粉還真的挺多的....
當天開完會，每個人都能拿一份小米禮品
分別是：小米IOT開發板小米智能AI音響小米藍牙數字溫度計小米智能床頭燈算了算也市場價大几几百了... 雷總也是壕...這些都不重要，雷總說：即使只提升1%，我們願意多投100%推薦閱讀：
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