公司被收購後，被收購公司的員工一般會有什麼遭遇？

01-19

5個星期後我會回答。

：）先MARK 一個。

如約，由於現在有許多面試，所以可能不能很好的回答這個問題。

我相信，在知乎，有許多有併購經歷的大牛們。

可是，這個過程，有太多的一夜暴富，還有一些不為人知的內幕。

所以，這個看似熱門的問題，到現在都沒人回答。

如果願意，請給我一點時間。我可以慢慢回答一些問題。或者說說自己的新路歷程。

首先，我沒有一夜暴富，也沒有被掃地出門。

我的確離開了公司，但和老闆也保持良好的關係，現在也有兩家比較大的公司在和我談工作的事情。總體是一種很複雜的感情。就如同跟自己的初戀女友分手，但都知道，這是為了雙方好。

我願意與大家分享我的經歷，但請給一點時間。

我會慢慢給大家一個精彩的回答的。

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既然這麼多同學有興趣，那我就簡單講一下現在的情況。

公司被收購，我離開了我熱愛的公司

不過，得到了一定的補償金

四年的股權也全部給我，雖然我只工作了一年半。

現在正在尋找新的工作。

老闆也在幫我推薦。

具體情況，不能給外人說。

也許大家關心我拿到多少錢。

我只能說，足夠我一兩年不干事。

不過，不足以讓我環遊世界。

具體的心情，其實有點悲傷。因為一直覺得要和公司一起走，不過現實是殘酷的，在併購的過程中沒有任何不愉快的事情發生，除了最後告知，自己不能加入新的公司。

當我問及具體原因的時候，老闆也說，這不由他們決定，而是對方的決定。

跟我一起走的還有我們的PM以及其他幾個新來的同事。我是工作最久的，所以，當我得知這個消息的時候有點吃驚。

如果有小夥伴有興趣，我還可以把這個故事下去。不過現在正在找工作。可能會向矽谷發展吧。

跟原來CTO談了一下，老闆其實也很無奈，也跟我說了一些內部情況。我也表示理解。

總的來說，心情很複雜。收購和IPO不一樣，有時候沒有太多的決定權。

得到了自己應該得到的，但是，一想到和夥伴們要分開，還是捨不得。

不過日子就是這樣，不能所有的事情都如你所願。

想聽故事的過兩天，等我找到新工作了再繼續寫。

相信，我會帶來一個有趣的故事。

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這篇文章是寫給自己的，無論有沒有人看，我都會認認真真寫下來。

7月10日，我加入了新的公司。跟以前的公司說了再見。

新公司比老公司大一點，不過依然是一家創業公司，在求職的過程中，有朋友refer我到yahoo，不過我最後還是選擇一家創業類型的公司。因為本人性格比較隨性，而且不喜歡大公司自己一個螺絲釘的狀態。

首先上信：

Hi Chao,

Congratulations! Please find attached the offer letter and XXXXXXXX benefits summary. Please review, print, sign the attached before the terms of the offer letter expire.

而我之前被收購的公司是這一家

Twitter收購舊金山視頻創業公司SnappyTV|Twitter|視頻|SnappyTV_互聯網

Mike 是我們的ceo Ryan 是我們的CTO。

這家公司成立4年，我除了最開始創業的兩年之外，從公司只有10個人開始，就一直在一起。見證了一個草台班子如何進入正軌的。而其中的一些功能，幾乎是我以一己之力一點一點邊學邊做弄出來的。不誇張的說，這家公司，有我的心血。

而我在收購的最後時候，被告知，不能與公司一起向前，很心疼。

就如同自己用了一年半的精力打造的藝術品，最後歸別人所有。

在收購的過程中，我們進了Twitter的總部，然後也和他們組員談了話，本以為一切都很順利，但過了一周，我們的PM和另外幾個後加入的成員被通知，我們被炒了。

對於其他人來說，也許只是一份工作，因為他們的確來公司的時間沒多久。而對我來說，打擊可能更大一點。

上午10點通知，我11點就回家，第二天中午跟cto聊了一下，但也沒辦法多說什麼，在美國社會，生意就是生意，這是我第一次見識到這句話的殘酷，雖然以前只是聽過，但這下落在自己頭上，真的不好受。

回到家，說實話，我哭了。

除了以前生病時候女朋友離開我，我從沒有流過淚。但那時候的確，有一種類似的感覺。

在你的未來里，沒有我。

之後的事情，就慢慢恢復正常，我開始自己尋找工作。而我也只用了10天時間，就找到了新的工作。

一方面，說明自己的能力不是問題，因此我現在也不知道為什麼他們做出這樣的決定。

我並不想說我老公司的壞話，因為我認識公司里每一個人，能叫出每一個人的名字。記得我們一起出去喝酒打球，吐槽笨蛋用戶，在他們不知道如何解決問題的時候，我能出面從後台手工進行調試。

也許，他們也有他們的苦衷，我也祝福公司每一個人能更加好。

記得我剛進公司的時候，是我們CTO面試的我，然後在我們第一次ONE ON ONE的時候，我就說：I do believe，this company, will grow much much bigger. 在此我依然相信，我們的snappytv組，會是Twitter里最強的。

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關於新公司，是一個行業里比較出名的公司，而且環境更好，而且也很有活力，之後的日子，我將進行數據可視化的工作。有類似經歷的碼農朋友，可以教教我。真心求教。

先這樣吧。以後日子還長。也許是我太感性了，我愛我的公司。

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再補充一下，我在ooyala工作了，裡面好多有意思的人，哈哈心情很不錯啊現在：）

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MB，老子剛進去，公司又被收購了。好在這次不用走了。

澳洲電信2.7億美元收購視頻平台Ooyala--國際--人民網

總公司收購了一個公司，然後把我的部門劃分到那個公司是什麼感覺？

感覺就是親娘把你拋棄了，後媽打算把你幹掉。

開始的時候，部門重組，高層變革，基層維穩。重組完了，還是原來的領導管原來這幫人。

然後，逐漸地，安插親信，既做監視，也做備胎。原來的中高層一有把柄，則被幹掉，備胎上位。

不用3年，不聽話的紛紛走人。

基層員工雖然飯碗無憂，但二等公民的感覺還是十分明顯。

雖然作為被收購的一方，說起來有些損失，也有些傷感情。但從公司整體上講，也不見得全是壞事。

我經歷過……哎，那是我第一份工作，當時還年起，很有干一輩子的想法……

實際上是三個公司，是一個國外投資巨頭，它出資併購了我們A公司和另一個B公司。A和B在行業內是第二、第三……當時行業內群雄割據，老大也沒有絕對優勢（現在已經完蛋了）。業務重疊極大，不知道是怎麼談判的，結果是我們的高層集體離職……投資方在海外遙控，我們的感覺就是被B公司收購了……收購完成後，公司內部不斷整合，業務重疊的部門就合併成一個，不過大家還在干各自的活。原先的中堅中層開始挨個離職，這是一個季度內吧，完成的事情。

然後。。。實際上，我認為併購公司裁員是非常應該的，因為公司文化衝突會在員工中非常明顯的體現出來。理論講，你去一個新公司，自然會適應新公司的文化。但是併購不一樣，會產生嚴重衝突。但是中高層都是B公司的人，結果就是我們公司員工先後受不了了離職。。。這個過程持續了不到一年……

實際上，也沒有太嚴重，有幾個同事不僅留下了，而且獲得了升遷。只要你努力幹活，在哪兒都一樣。

大家都是正式員工的經歷，我來分享一下#實習的公司被收購#的經歷吧。

公司就是大名鼎鼎，據說過兩年終於要上市的Uber，被誰併購了這個大家都知道(/??)ノ

雖然只是實習生但是對公司的感情還是非常深的，因為當時是作為當地團隊第一批實習生也是第一批工作人員加入的，見證了Uber從0到1開城拓土的過程，回想起來還是非常溫暖的，表白我司和我司的年輕人~

關於被收購的細節很多媒體也報道了非常多，但是期權啊工資啊什麼的和我們這些實習生真真是一點點關係都沒有…所以我們最大的感受就是突然失業了吧。

出消息的那天上午我們boss還安排了中午的線上會議，大家確實是毫不知情。中午到了開會的時間老闆突然說公司的網路出了點問題所以先不開會了，大家都沒覺得有什麼。

下午三點的時候收到了滴滴官方出的消息，當時確實是一臉懵逼了。咦？怎麼說收購就收購了？說好的今年開夠100座城呢？說好的披荊斬棘不忘初心呢？腦海里幻想的和南京Team

一周年一樣熱熱鬧鬧的我們城市一周年是不是等不來了？

很想哭。

就是那種被人賣了還幫人數錢的背叛感，和自己養的白菜被豬拱了的不甘…怎麼樣都好啊，不要是滴滴啊。我們不會輸啊，怎麼能自己繳械投降了…當時機緣巧合剛好是在上海UCC，被收購的那天晚上去了外灘的辦公室，聽說那天大家都早早的下班了，不知道該怎麼消化這個消息。

很多員工是經常在辦公室通宵的，Uber的員工是真的很拼，很忙。但是那天我回去的時候第一次看到空蕩蕩的辦公室——感覺就跟心跳的好好的突然人就猝死了。

那晚的辦公室。

那天和我的小老闆在辦公室拿完東西我們在黃浦江上吹風，看著外灘的景色不知所措，相對無言——美團打著鋪天蓋地的樓宇廣告在餓了么的老家挑釁，屬於Uber的那一天永遠到不了了。

我問他有什麼打算，他說自己堅持了一年才進Uber，不知道該有什麼打算。說不清這是一份工作，還只是一份工作。

後來的幾天我們還是要去上班，但是很多人都是中午十一二點鐘到，然後兩三點鐘就走了（畢竟所有的東西都被刪了什麼也做不了），我在辦公室和我另一個小boss看了一天電影貼了一天發票…我記得當時好多人在那看馬男波傑克…

上海team的實習生當天就解散回家了。

其他城市team的實習生也都被遣散了很多隻留了核心的幾個，保持微信微博什麼基本工作的正常運營——印象很深的是當時有一些實習生急的不行讓立馬開實習證明（好像是覺得起碼現在還是外企實習生，過一段可能就是小桔科技了（微笑））

當時其實我沒什麼想法，因為併購來的太突然我對接的好多供應商和合作商還需要「善後」，一心只想著我對接的工作不要出問題，給供應商的錢不要出問題，合作不要出問題…只希望把自己手上的工作都處理好，不要讓人家覺得我們是跑路了(/??)ノ…

但當時走的心已經很堅定了。

很多人詬病Uber的小朋友自作多情天生傲嬌，只是實習生而已但是特別把自己當回事兒，雖然確實有很多這種小朋友吧…

但是確實非常Uber style的小朋友也很多，他們真的是出於對Uber的喜愛，出於對團隊的喜愛，出於對自己工作的喜愛，就是有點偏執的情懷黨。我也是這樣的——因為感覺自己所做的事

情真的是有意義的，真的改變了自己家鄉人們的出行方式。（一開始我媽還以為我去了黑車公司，後來全家都每天問我優惠碼…）

滴滴是家很棒的公司，但我喜愛的Uber的那種感覺滴滴是沒有的。所以後來把自己手上的工作善後好之後就提出了離職（我最喜歡的老闆們也都決心要離開也是一個原因。覺得在Uber沒有什麼留戀了）

後來就找了另一份實習（捂臉跑）~(&>_&<。)＼

但是在Uber的經歷是我最珍視的回憶。喜歡那個時候的自己?? ?(?ω?)? ??

（完全當成回憶錄似的亂寫(′?｀)?）

兼并過別的公司跳槽後現在公司被收購

1) 兼并別的公司的時候, 歡樂的是高層,在兼并完成前,拚命的撈錢, 安撫員工說沒事. 收購協議簽署之後, HR和財務是第一個進去的. HR去炒人(員工職位與人員設置不合理),財務去管錢. 一線員工則是忐忑不安,因為不知道誰會被炒. 很明顯能看出每個員工都很努力. 最後的結果就是兼并過來的企業沒有了原來的文化,不死不活的生存著,唯一的任務就是賺錢.

2) 跳槽沒多久,所在的公司被投資公司收購了. 整體上,投資公司就是要求你賺錢,給你120%的任務,你完不成可以, 退而求其次, 你要完成110%. 不管怎樣,你就是一個蒙著眼睛的騾子,拚命往前拉.

公司被收購後, 投資公司派財務總監, 把原來的福利全部砍掉了. 各種漢奸/ 皇軍合作,對下面的員工就是各種安撫, 假承諾. 確保政策能推行. 下面的員工就溫水煮青蛙, 沒有之前的福利, 活得過去, 沒有以前滋潤.

管理層基本不變,他們唯一的任務就是保住自己的位置. 對內積極推行投資公司的政策.

不想變吐槽帖, 暫時止住.

新鮮經驗，匿名之

Uber中國在2016年8月1日被滴滴收購，我就是被收購的那幾百人之一

8月1日到現在11月底，Uber中國原來的800人，現在估計只剩下100人左右仍然留在滴滴-Uber這個體系裡面，剩下的不是完全轉行就是去了ofo摩拜之類相關行業。而我先是以借調的身份被派到北京滴滴總部核心崗位推動了一兩個項目，然後被調到一個新成立的運營單元工作。因此我對Uber、滴滴總部還是滴滴區域都有一些了解。

Uber是個分散的體系，每個城市獨立為戰，產品核心在美國。因此在中國各個城市區域的運營和市場員工都有極大的許可權和自由度。而滴滴是個極度中心化的公司，中國6000人，有接近2000人都在北京滴滴總部，這些人幾乎是中國互聯網乃至中國80、90後中最為優秀聰明拼搏的一批人。而剩下分散在300多個城市的4000滴滴員工，基本都是非常local的地推運營員工，能和素質大多不堪大任。

說回合併之後的遭遇，列幾點。

1、滴滴總部對Uber的人是又愛又恨。愛的是大部分Uber的人能做事肯幹活不（會）玩兒辦公室政治。我遇到的所有滴滴總部的員工對我們都非常友好，極歡迎我們參與到工作並榮譽到他們這個圈子裡面。

2、地區滴滴的運營人員大多挺排斥，雖然表面上很客氣，但這種關係上的疏遠以及工作上的怠慢其實表現力更為強烈。

3、到現在3個月了絕大部分Uber員工依然沒有滴滴的數據許可權，即便滴滴新來的實習生都很快能獲得的許可權，Uber員工即便再被滴滴同事幫助找到關鍵人多次申請也依然石沉大海。據HRBP說是因為上層沒統一拿出合併後的員工許可權方案所致。

4、HR相關、體檢、年會、出差系統等等，Uber的員工都不能和滴滴同事得到統一的通知。即便收到郵件讓註冊年會，但申請時候發現工號沒錄入年會系統，需要單獨找HR郵件申請。

其實還有挺多，不過總的來說，應該叫沒人特別重視，也沒人刻意忽視。像是一群被扔到異國的孩子，只有自己努力爭取才能拿到應得的東西。這就是合併後的感受吧。

作為一個接連進了兩家企業不斷被收購的底層員工，我應該還是有點心得的.

如果你是一個HR別慌張，這是你工作上很好的一個項目會給你的簡歷上添加很不錯的一筆，特別是大企業的資深HR.

但對於底下的員工來說，就是該幹嘛幹嘛，公司不會裁你，但工作會改變太多，領導層肯定會換，外企變央企，這都是現在常有的事情.

做的不開心就可以開始找工作了，這可是找工作最好的借口了

我們公司說是被合併了，不過雖然這樣說但是應該是被收購了。

16年年末的時候就已經有出售公司的意願，那個時候時不時的發不出工資了。聽我們PM說這是一種策略，是想要耐不住性子的人自行離職。

17年雞年過年前，除了技術其他各個部門都分配了遣散的名額。到了17年3月初，該辭退的已經差不多了。然後收購方來了一個北京的負責人，也就是北京的老總來給大家做了一下他們公司的簡介。包括公司文化和產品，反正就是挺牛逼。大致說了下工資福利和總公司（杭州）保持一致。按年薪制，每年16薪。隨後公司也搬去望京。整體演講過程說話很硬氣，這時候基本上可以認定這是家土豪公司。號稱是除了螞蟻金服、京東互聯網金融巨頭之外的第一梯隊成員。

3月2號左右，杭州部hr和北京一個分公司hr來大致講了下薪資福利和職級評定。

總體來說，到新公司這次薪水是不降的，職級評定後很可能有上調，職級評定怎樣，還有之後能否兌現16薪還需日後再看。就算是不能提升工資，公司的各項福利也是之前公司沒有的。包括年終獎。

最近正在職級評定的籌備中。。。。。。

大的公司的話有改口費小公司的話併購跟員工屁關係沒有

從未被收購過，只是入職一家，黃一家！就由此能耐，如併購錢不夠，可以找我試一試！萬一成功了呢？？？？

併購的目的各不相同，有的是為了增強自己的實力，有的是為了消滅競爭對手。

前面一種目的又有不同情況，有的是需要對方的市場和牌子，有的是為了橫向擴展自己業務範圍進入新領域。

只有你是對方需要的情況下才對你有利，否則就都是不利因素，收購方的好處很難落到你頭上。

收購還會帶來不穩定性，收購只是第一步，很大比例的收購最後都以失敗告終，也就是被收購的企業完蛋，員工全部遣散，就剩下個空殼子。

曾經是某行業亞洲排第二的B公司，2年前被排第一的A公司收購，因為涉及到反壟斷什麼，政府反對，合併期很長，分幾個階段進行，持續大概2年，然後2年沒漲工資，沒獎金，解散了在大陸某城市的分公司，反正那段期間一直人心惶惶，走了很多人，也有很多人包括我，想著合併後會加薪，也就一直留著，實際到了合併完成後，工資並沒漲多少，相對於合併期間2年沒漲，真的是虧了

我竟然也有這種經歷。

呆過的一家上市公司A，老闆把公司賣了，賣給了國內一家著名的資本玩家公司B。

一開始放風說他們會善待A公司的同事，因為他們看中了團隊的技術能力和開發能力。

作為一個經常關注行業和企業八卦的人，知道B公司的尿性就是玩資本整合，不知道坑了多少公司呢。於是我就在心裡使勁呵呵了。

果然，在併購整合了不到一年之後，潛規則讓大多數技術崗的人主動離職了。

所謂潛規則就是讓你跨城市外派啦、讓你提高技術能力去考證啦，不一而足。

留下來呆的最久是人力崗和審計崗、企業文化崗這種行政職能崗，其他的員工走得基本一個不剩。

而唯一長留下來的高管，後來被派到外地去了。

其實當我聽到公司被收購後，一開始我是極度悲傷的，畢竟是畢業後的第一份工作，心想，前途如何？事業咋辦？人生為何如此艱難？為什麼受傷的總是我？這一切的一切我不禁要問一句為什麼。然後當我又聽說有N+6的補償金後，我心中只有兩個字—— 嘻嘻。