面試如何回答 HR 「你未來五年計劃」的問題？

01-19

在一次某廠面試的時候，我已經進行到第三面，是HR，他問我工作以後的五年計劃是什麼？大概想做到什麼程度？我回答說五年做到這個行業的一線，也就是優秀水平。然後問我在行政和管理上呢？我說做到一個小的 team leader吧。然後他特別嫌棄的說，不可能，在xx這種大公司，你不可能做到，在小公司還差不多。我想問我的回答有問題嗎？真實是這樣嗎？

不太贊同高票的兩個回答。

高票回答所述，應該是公司的「晉陞路徑」，這和個人的「職業規劃」並不是一個東西。

前者是公司對崗位的安排：比如入職助理，一年專員，三年主管，五年經理，決定權完全在公司，也是公司需要安排和負責的事情。

但後者是你作為應聘者，你對自己未來的規劃。你對這個行業是否熱愛？是否願意長久投身這個行業？如果是，你想做到什麼樣的程度？你對自己的定位是什麼？你希望在哪個方向發力？

這兩者是不一樣的。

HR問這個問題，其實很大程度上，就是檢驗這兩者的重合度——公司給你安排的發展空間和晉陞路徑是否符合你的期望？你是否能安心在這裡做下去，適應這家公司的生態？

但很多時候，這是一個「看上去有用，實際上毫無意義」的問題，因為它問不出結果。

沒有一個人會對HR說「根據我的職業規劃，我來這裡只是為了學習」的，一定都會表忠心，把自己的職業規劃往這家公司、這個行業上面靠——你來面試總歸是想進這家公司的吧？

所以，面試的時候問這個問題，沒有錯，但是不專業。也就只能嚇唬一下連自己想做什麼都沒想過、糊裡糊塗就來面試的小朋友了。

回到題主的回答。你的回答沒太大問題，不專業的是HR。他問的應該是「個人規劃」，那就不應該預設你知道公司的「晉陞路徑」。

很多人被問到這個問題都很糾結……怕因表現踏實苦幹，而被嫌棄沒有進取心，又怕因職業目標明確，而被質疑太在意外部激勵缺乏內部動機。

「職業規劃」問題背後，面試官到底想知道什麼，怎麼回答才合面試官胃口。

一、關於「職業規劃」 HR 到底在問的什麼？

幾乎在大部分的第三輪面試，總會被問到，你的「職業規劃」是什麼。

說到職業規劃，要說到一個叫弗蘭克·帕森斯的人，他於1908年在波士頓成立了一個機構叫職業局，幫助年輕人梳理職業選擇的過程，讓人們尋求更合適的就業機會。還出版了著作《選擇一份職業》(choose a Vocation)為那些有志於在城市中發展事業的人們介紹了他的計劃，幫助人們尋求更合適的就業機會。

一百年過去了，現在的職業生涯管理和之前有了日新月異的變化，比如說非常典型的是，職業生涯的管理由組織管理轉向個人負責。

主要還是，市場變化太快，計劃趕不上變化，要不明天這個工種沒了，要不明天這個公司沒了。

你前天還想成為一個打字員，昨天發現王大媽都用上手寫筆了，今天再看李叔叔都語音輸入了，哪還有五筆、全拼輸入法的事。所以，你猜你的工作明天還有沒有？

另外隨著互聯網公司的興起，很多職業的從業者跳槽頻繁，一年一跳都算踏實的，你怎麼做規劃？

雖影響成功的因素有很多，比如老闆是不是你親戚，你家庭背景如何，公司機會多不多，公司所處地域和市場佔有率、發展階段等等，不勝枚舉。

但有一些影響你職業成功的內因從根本上是w未曾改變的，就是你的個性與職位是否匹配，你的興趣、價值觀和動機與職位是否匹配，你是否努力做了。只有和公司、職位相匹配時，才能走的更遠。

所以「職業規劃」類問題，HR 最核心的關注點有三個：

自我認知。你對自己是否了解，了解的靠譜嗎?
動機和價值觀。你是否能接受我們並不一定能給你公平的職業發展機會這個現實？
組織承諾。你到底能在我們這踏實幹幾年？

所以，在回答職業規劃問題的時候，不要表現自己多麼牛叉，而要表現自己靠譜、工作穩定、心態平和。

二、如何回答我的「 5 年職業規劃」？

其實 HR 並不關心你的真正職業規劃是什麼，只會關心 3-5 年裡，你是否還會在這家公司穩穩地工作？

如果你真想說你的規劃，一定不要有太外在的東西，比如職位、薪酬、管理幅度等等。這是因為你不知對方對你有怎樣的期待。

大部分情況下員工在國內企業內的成長不像國外，你達到幾年考核合格就一定給你晉陞。也就是說，我不敢給你承諾幾年一定能到什麼級別。所以希望你有一顆踏實的心，在我無法給你兌現承諾的時候，也能堅持在我這幹下去。

所以，好的回答，既能看到你有事業心（成就動機），又能看到你有平和的心態，不用擔心你一言不合就裸辭。

再強調一下：關於未來的規劃，不要說外在的職位和收入，盡量說內在的積累和成長。

回答示例：

我從一個小公司來到騰訊，在這樣一個大的平台，能夠向周圍優秀的同事們學習，學習騰訊的文化，通過追趕他們，讓自己成為一個更加職業化、專業化的職業人，我覺得這是難得的一次機會。所以我會在接下來的三年里，讓自己從他們身上學到更多，紮根在騰訊，在業務上做出更多的成績，讓自己在專業領域更有影響力。

如果 HR 追問，那職位上你就沒有什麼預期嗎？

你可以回答：

誰還能沒有職位的預期呢？但是我覺得職位和薪酬都是你到那個水平，組織自然會考慮到的。所以在職的管理人員必然有他的過人之處，我覺得在我獲得組織的認可之後，一切都是水到渠成的。在職之前，我覺得更應該考慮的是如何紮根在這，成長起來，承擔起自己的職責，讓自己更有影響力。

我要是面試官，這樣回答肯定讓你過。

作為多年的面試官，我可以明確地告訴你，這個問題應該是你問他的。

「請問貴公司對我的五年職業規劃是如何的？」

專業技能人員的崗位職責是做好自己的本職工作。

職業規劃、崗位素質模型、適崗度評估和能力培訓是人力資源部和各部門管理者的崗位職責，不可不知。

我這輩子還沒有真正目睹過有人對自己超過三年以上的職業規劃能夠真正落實到位的。

要成就是一兩年的事，一件事干三年都不成，基本也就是不成了。

還5年計劃，能做出5個月的可實施計劃的人就已經很值得尊敬了。

像工程建設項目這類有高度可複製性的流程化生產，5到10人的運營管理人員，都很難按照總進度計劃做出一個5個月不用改的施工計劃。

（PS：只是階段性的目標集合，稱不上計劃的）

人面對社會這個超複雜系統，還是不要過於高估自己的智力和能力。

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另：5年連個小的leader都做不到的公司也太官僚了吧。

事實上，對於個人的職業規劃與發展，並不可能一直在一家公司籌謀發展，HR想聽到的或許不是你的遠大理想和大展宏圖的願望。HR問這個問題的目的主要是以下幾點：

第一，了解候選人對自己的職業發展預期速度和公司這個職位預設的發展前景和速度（每個職位的JD一定程度上決定它的重要性和前景及在崗人的發展速度）是否匹配。不可能招一個想開火箭的人來拉馬車。從而來考察候選人工作穩定性。
第二，了解候選人對企業本身的內部體系有沒有提前知悉。判斷候選人能不能接受公司相應的制度和文化。以及對這份工作在其計劃中的重視程度。
第三，了解候選人的求職動機以及未來規劃是否與公司現有團隊規劃一致。比如招你是主管，你說兩年內想晉陞到經理級別，而我的老下屬我在兩年內期望晉陞他，就多半不考慮你了。
第四，了解候選人對客觀環境以及自我認知的辨識，判斷及分析能力。

第五，判斷候選人打算在我們這家企業工作中多長時間，他的求職動機和目標是什麼？

這個問題無法完全避免踩雷。通過技巧確實可以拿到offer，但會影響自己後期的計劃和職業發展速度。究其根本是現有組織結構中，工作越來越細分，每個職位所負責工作內容相對固定。

如HR如上圖的傳統型分工，每一個領域所需要的員工專任能力並不完全一致，需要員工在工作中或後期學習中不斷調整自我角度和發展，打磨自身技能。

從工作分工的角度來看職業發展問題，如果領導並不是有意識的培養員工，很有可能長時間只具備一個內容的工作思路和方法，並不能使員工一眼萬全，在思考問題時也無法通盤考慮，這就難以達到最終Team leader的思考方式以及思路級別。

那麼我們為什麼還是要做職業規劃呢？

擁抱長遠的偉大理想。就像假如你的目標是成為美帝總統，那麼你需要「1.首先是一個米國人，其次已經達到法定可以被選舉的年齡要求」。那麼僅僅滿足這兩個天生條件就可能嗎？不，也許你還需要先成為年輕的州議員、州長、國會議員、黨鞭、又或者多數/少數黨領袖，國務卿、總統顧問等等。那麼成為這些角色又要具備什麼能力和經驗要求？分解目標讓偉大理想實現起來更容易。
擁抱自我興趣愛好，讓生存變成生活。我們期望的工作是什麼樣？誠然，工作真的讓人覺得枯燥和乏味。不想在人數眾多的組織中與人競爭。也許你的目標是做一名自由職業者，那麼，你需要先期積累個人品牌，積累客戶資源，積累個人經驗和能力。最後回到家中安置你的夢想和生活。
替你的領導和HR部門完成這項工作。多數時候組織對個人育成計劃的精力放在了高階職位的培養上，對於中層和基層員工的未來發展並沒有過多的計劃和準備。這一方面是因為精力有限，另一方面是因為中基層員工的流失速度和保留時間遠低於高層員工。這個時候我們需要自己向組織和領導提出目標和要求，你希望朝著哪個方向的目標去發展，主動要求領導派活。
最後，是對自我的負責。我們多數人不可能在一家企業工作很長很長時間，甚至一生。但是職業生涯很長，我們自己需要在不停的跳槽和職業變換中始終堅持一條虛線，這個虛線就是你的自我職業規劃。把握住它，在自己的天地里取得成功。在工作中得到更多機會自我學習和發展以便向自己的中靠攏。想要完全實現自己的職業規劃很難很難，畢竟就像那句話說的「計劃總是趕不上變化「。

Talent without working hard is nothing.

同志們！朋友們！今年是十三五的開局之年，我們要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想、科學發展觀為指導，深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神，堅持全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的戰略布局，堅持發展是第一要務，牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提高發展質量和效益為中心，以供給側結構性改革為主線，擴大有效供給，滿足有效需求，加快形成引領經濟發展新常態的體制機制和發展方式，保持戰略定力，堅持穩中求進，統籌推進經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設和黨的建設，確保如期全面建成小康社會，為實現第二個百年奮鬥目標、實現中華民族偉大復興的中國夢奠定更加堅實的基礎。

「我打算做上管理崗位！」

小夥子好高騖遠，做事不踏實，以後如果沒有晉陞機會的話，穩定性存疑。

「我打算好好做好基層工作！」

小夥子沒有上進心，怎麼能滿足於基層工作呢。

「我打算成為這個行業的專家！」

然後跳槽嗎？

「我打算成家，好好規劃自己人生。」

把家庭看的這麼重要，怎麼做出成績來？而且結婚生孩子了你還能好好加班嗎？（女：懷孕生孩子你還上什麼班，單位養你嗎？）

「我打算好好學習專業知識。」

把我們當進修學校了嗎？付你工資來學習？

「我沒什麼規劃，走一步是一步。」

一點職業規劃都沒有，腦子不清楚，怎麼看都不像工作能力很強的樣子。

「那要看公司怎麼給我規劃。」

喲，球技不錯，以後真入職了恐怕也是麻煩貨。

「先做好本職工作，爭取讓自己的專業水平得到提升，同時多學習管理知識，等待公司有合適機會的時候爭取得到職位職級的提升。長遠來看，希望自己的工作能為公司創造價值，並在自己擅長的領域實現自我的職業理想。」

回答面試題，不要想著出彩，很多時候「出彩」都是雙刃劍，你不知道HR或者老闆是怎麼想的。所以最主要的，是要讓對方抓不住破綻。很多時候被錄用的人，並不是某些方面特別優秀的人，反而是一些沒啥缺點的人。

你要知道，面試問5年規劃，最主要的目的是看工作穩定性，看你是否會做兩年就跑路。其次在認定你的穩定性以後才會考慮能否從你的回答中讀出一些其他信息來。優秀不穩定和穩定不優秀，很多時候會對後者更加傾向一點。

這也是我一直說的人崗匹配，人崗匹配。面試不是比誰更優秀。跑題了…不展開了。

作為多年的面試官，我可以明確的告訴你，任何非管理崗位問未來計劃（見文末的註解）都是耍流氓，任何管理崗位問未來計劃都是醉翁之意不在酒。

先說非管理崗位。這個崗位對公司的價值與你個人的未來計劃沒有一毛錢關係。為什麼？因為你是被人管的，公司的前途主要取決於你被管的好不好。問你未來計劃看不出來你好不好管，也看不出來你的未來和公司有沒有重疊——誰特么都不知道未來5年會怎麼樣。所以，問這個問題就是耍流氓，一般意味著要麼面試官沒話找話，要麼意味著他自己都不清楚在面你是為了幹啥。只有極少數時候是因為覺得你可以被介紹去管理崗才會問，但如果是這樣在問這個問題之前管理崗相關的更重要的問題多了去了。

那麼管理崗呢？上面說了——誰特么都不知道未來5年會怎麼樣。除非公司招你去當占卜師，不然誰都明白問這個問題想搞清楚你是不是在未來5年內都和公司發展方向一致是沒有用的。那麼問這個幹什麼？當然是有用的，因為這個問題可以了解你作為管理人員的重要特徵——有沒有眼光，有沒有做計劃的能力，會不會畫餅。這些問題的答案和你的回答的具體內容沒有任何關係，全在於看你的回答過程中有沒有展露出對時事的分析、適當充分的想像力、對未來願景的合理化等等。

當然，存在極少數的例外是需要先明確要不要招這個人的（比如這個人過去來回跳槽之類的），那在分管理非管理之前確實可以問這個來研究這人的工作心態。但是，大家都沒有無限的時間可以耗，這種問題總應該在一開頭就問，而且其實任何答案都可接受——主要看應聘者有沒有基本的工作素質，沒有必要去反駁什麼。

所以回到該怎麼回答這種問題。普通來說，如果是非管理崗然後被問到這個問題，暴露出面試官思路不清晰，至少是不專業。友善地回答我一般是這麼說的——你問我這個問題我第一反應是回顧我的過去，然後我發現過去5年中任何一個時刻我都是不會相信我現在在我現在這個位置的。所以，我覺得我的未來充滿了可能性，但我並不覺得我能規劃它們。也很推薦 @Darren 的答案，也是非常好的中性客觀的回答。

不友善地，比如說你有棄面的傾向，可以直接反問這個問題與你們要不要我有關係嗎？當然言辭上可以友善親切一點，大多數時候面試官如果思路清晰的話會反應過來錯誤在哪兒，然後通過面試官的反應你可以決定是否要棄面。

當然，多數時候如果是大公司的話我聽到這個問題就棄面了。小公司的話，要看具體面試過程，就是有沒有往管理崗推薦的意思。

管理崗的話暫時不回答了，感覺和題主關係有點遠而且回答起來啰嗦。

看題主是非管理崗的意思？我覺得聽到這個問題可以走路了，該廠HR似乎沒有意識到自己應該做的是什麼。如果想禮貌回答的話，題主的回答思路是對的，往一個不大不小的高位置去套。但再次地，看起來該HR依舊沒明白自己在問什麼，竟然反駁了題主。

當然，也許是篩選價值觀吧。只是這個篩選是黨委組織部的事兒啊…

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統一回答評論中一些反對意見。

首先有人說我言辭偏激，這個承認，寫的時候有點兒用力諷刺。於是修改了。謝謝指正。

然後，很多人分不清計劃和理想的區別。理想不是計劃，是計劃的一部分，理想與現實結合起來形成的才叫做計劃。當你看不到未來的現實的時候，你的所謂計劃就是理想。

人當然可以有理想，高質量的應聘者的理想也應當與現實很接近，或者說計劃地很現實。所以面試的時候問理想是很合適的，作為行為問題的一部分。我也會問非管理類應聘者類似「你對這份工作的預期是什麼樣的」之類的問題，這是好問題，不是耍流氓。但對非管理類問及計劃，特別是問及未來n年的計劃，就不是好問題，至少是浪費時間的問題，因為它考察的東西是對未來的洞察能力，這是與目標崗位無關的能力。

這分明是一個坑啊。

女孩子千萬不要回答5年之內要生孩子。

男孩子千萬不要回答5年之內要留學深造，創業什麼的。

萬年不會錯的回答：我想幾年之內在本地買房……

xiaxia，你都成房奴了，你還敢隨便怠慢工作和工資嘛？

不要相信HR會關心5年之後你在幹什麼，她只是例行公事為公司評估用人風險。

我作為業務部門負責人招人的時候也從不問你5年之後想幹什麼。我只會告訴面試者我們打算當下要做什麼，以及可能做到什麼圖景，是否願意跟我們一起干。

==更多文章請到汽車文化 - 知乎專欄

==更多回答請看王洪浩答過的問題

你要理解：HR不管問什麼，他都是想跟你聊聊天。

那些看起來偏題的問題，可能是他一時不知道從哪問起，又不能冷場，只好隨口問問。你大可不必緊張，不用深思其意圖，又不是武俠小說里的世外高人，哪來這麼多高深暗語。但你一定不能隨便亂說，不然你的回答里可能就會產生他新的問題。你五年內想當高管，他會覺得你好高騖遠；你想多接觸幾個部門，他可能覺得你心不定；你含糊其辭，可能又表現了專業度不夠……他的問題其實不是你五年的規劃什麼，他的問題還在你的回答里，等你回答完他才有可能想到實在一點的問題。

要遵循原則：不留話柄。

這種拋磚引玉型的雞肋問題，其實是開放型問題，類似於我沒什麼要問的了，時間還沒到，你自己隨便聊聊吧。你可以答非所問的，談談你對行業發展的見解，聊聊你對具體的一個產品的認識，或者說說你即將在這個城市買房表表忠誠度。順便提一句希望五年以後我們企業做大做強，這個產品精益求精，自己能在這個城市站穩腳跟，這樣也算兼顧了一下主題。

「你有什麼理想」「你對公司有什麼認識」「你最想從工作中得到什麼」，HR們這種問題很多，其實都是開放式問題，其實這種問題看似不靠譜，卻也是機會。

抓住這種機會，表現你想表現的特質。

其實你熟練某種流程管理，或者熟悉某個軟體，一直沒有機會談及，這時候你聊聊行業或者產品，自然而然地扯到你的拿手好戲上。或者你想表現你歷練的個性，強大的時間管理能力，講個故事，扯過去。相信我，HR不是閱卷老師，給你打個×，批註跑題了。

其實也不是不可能的啦，但你也沒必要糾結這些，畢竟五年很長呢

這時你應該圓回去啊

「我知道很難，但這是我一個小小的目標

我希望在五年的時間裡，通過我的努力，成為所從事工作領域的專家，至少能成為團隊的核心骨幹（這比說是leader可操作範圍大得多）

並且我也知道，團隊需要每一個貢獻自己的力量，如果條件成熟的話，我也可以嘗試去帶領新同事，將我這五年學到的東西教給更多的人

over

」

1.面試官為什麼要問這個問題

1）考察面試者是否有目標

面試官通過這個問題也是想考察面試者是否對自己的未來有所規劃，有規劃的人一般會對自己負責，而且具有上進心，如果這個目標是合理而又有戰略性的，會使面試官心生好感。

2）確保面試者不會馬上換工作

培訓一個新員工的成本是高昂的，如果面試者沒有明確地在五年計劃中表示不會離開公司，面試官對是否錄取這位面試者會很猶豫；如果面試者明確表示會在工作1-2年後離開，那麼面試官會毫不猶豫地選擇拒絕

3）確定面試者的職業目標是否適合公司

面試官最希望招收的是終極目標與公司終極目標一致的面試者，只有在目標一致的前提下，才能很好地分工合作，才會對工作產生熱愛和激情。

2.如何回答這個問題

1）回答要與應聘公司相契合

如果你去應聘一家公司，你需要對這個公司進行研究，研究的不僅僅是員工薪資福利方面，還需要了解公司的企業文化、戰略目標等，在面試前將你的目標和公司的目標羅列出來，找出其中的重疊部分。

比如，如果你應聘的公司需要員工具有XX技能，你可以說：「我會在未來一年加強對XX技能的訓練，並且在5年內可以達到靈活運用、服務於公司的目標。」

需要注意的是，不要在面試中討論個人目標，比如：組建家庭。這樣的目標與工作是不相關的，可能還會使你失去這份工作。

2）突出你會做什麼而不是你想做什麼

雖然面試官問的是你的計劃，但是面試官更想知道你會為這個計劃做些什麼。所以，在回答的時候，不要籠統地列舉你的目標，重點需要突出你會為實現這個目標而採取的行動。比如你可以說：「我的目標是從技術崗轉向管理崗，我想要在公司中長久發展，我會不斷地學習，繼續參加一些相關的專業訓練，努力提升自己的能力，但是現在的我會很高興專註於我的技術工作。」

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其他HR問我規劃我都說：我看不到3年後的自己是什麼樣的，只知道最近一兩年我想做什麼。

這只是HR問題list裡面的一個而已。然而事實和理論都證明這個問題毛線都問不出來，頂多就是這個人很會吹，或者吹得特別好。

這個HR錯在不該直言不諱說這樣的話，她可以表達地委婉一點，或者乾脆不表達，五年後的事情，誰說的准呀。

或者她乾脆沒必要問。

我比較關注候選人想做什麼，以及在做什麼，畢竟talk is cheap

這個回答本身沒什麼大問題，HR的反應不太好。

不過這個回答，也的確是著急了些。5年做到行業一流，其實可能性是很小的，上頭那麼多十年二十年經驗的大佬頂著呢。要知道工作20年也不過40歲剛出頭，職業道路走到一半而已。

他只是在給你打好預防針吧：在騰訊5年內升上團隊管理人員是沒有可能的。

HR問你未來5年的計劃就是想考察你沒有長遠發展及你選擇職業的動機在哪裡。

如果，你沒有長遠發展，說明你選擇職業動機是隨機的，任何一位HR都不願意招聘一個沒有思路、沒有想法、沒有追求的人加入我們公司。

所以，你要針對你的計劃來回答。但記住，假設你去一家獵頭公司應聘，不能回答你5年後也開一家獵頭公司，這是大忌。不能讓企業知道你的野心。

其他都可以按照你的想法去回答就可以了。在回答的時候，注意邏輯思維，要前後一致，不能不切合實際的亂說、瞎說。這樣別人就認為你是忽悠。

這問題就像是，高考後問你，大學畢業準備做什麼啊。

四年過去，目標已經和之前大不同了。

而應屆生還缺乏工作經驗，沒有從實踐中來到實踐中去的經歷，讓人回答這種問題就是耍流氓。

我也曾回答過，我的回答是，我不清楚以後會怎麼樣，也無法在對未來未知的情況下，即想像出未來的方向又構建好途徑。工作與我是互相選擇的，我會在工作中儘快找出答案，至於現在，我回答不出。

這就是我當初的答案，大意如此。

不要去討論HR問這個問題有沒有意義，因為你的目的只是為了獲得這個工作機會而已。雖然90%的HR都是不專業的，但只要他們問你了，不管答案如何，你都得回答呀，因為他們有用人權，或者用人影響權。

對於絕大多數的頻繁跳槽者而言，他們都是隨波逐流、對於未來職業發展沒有想法、走一步看一步的人。他們可以輕易選擇一份工作，也可以輕易放棄一份工作。這樣的人招進來了，是招聘成本的損失。

不管你應聘的是什麼類型的職位，包括技術崗和管理崗，你都可以說希望未來5年在此職位上做得更加專業化，更加細緻化，能夠掌握更多的技術/管理方面的專業知識，云云。因為對未來沒有想法的人，很有可能因為眼下的困難而懷疑甚至放棄當下的選擇。而一旦設定目標，就意味著要圍繞這個目標，合理分配自己的時間和精力成本，克服困難，盡最大可能達成目標。成功=合理目標+資源配置+高效執行。沒有目標，沒有資源配置，沒有付出，卻想著成功，怎麼可能呢？

實名反對沈萬馬的答案：「誰特么都不知道未來5年會怎麼樣。」按照你的邏輯，國家每隔5年都要制定一個五年規劃，國家的事情要比個人的事情具有更多的不確定性。但到目前為止，國家都已經制定了十三個五年規划了。

你好，看了你的問題，相信你的問題也是很多應屆生，或者是職場人士在面試時經常遇到的問題，但也是大多數人都沒有仔細想過的問題。

1，首先考慮HR問這個問題，他想從中了解到什麼信息？

大多數時候他是想看看你是否對自己有明確的規劃，但是注意，規劃不等同於計劃，也不是一句空話，是基於你對職業的理解，為自己制定的、一個經過努力可以實現的、基本符合行業發展和職業發展規律的規劃。

HR想知道，你是不是一個有長久目標的人，並且對於職業的發展是否有清晰和實際的了解，這就要求你在面試崗位之前，要先對職業有一個初步的了解，知道職業的基本發展通路？階段特點？所需時間？提前了解的越多，你在這個問題上的認識就會越具體，越貼近實際。

2，如何回答「三年規劃」或「五年規劃」這種問題？

了解了HR的思路之後，你應該知道，自己要表現出兩點：

一，對於所應聘職業、行業的充分了解，對於工作的具體內容，上升途徑，必要的能力要求，和發展的硬體要求標準，了解這些，你才能知道自己到底3-5年內能努力到什麼程度。

二，凡是說到目標不少人都會把職位和薪資作為奮鬥目標，但實際上這是錯誤的，你的奮鬥目標是達到符合你理想職業和薪資的能力，因為職位和薪資都是別人給的，是不可控的，但是你的能力是可以自己進行增值的，是自己可以完全把控的，所以記住，你的職業目標是「達到你理想職位所需要的能力標準」，比如一個剛畢業立志做程序員的人，你的奮鬥目標不是組長或者主管，而是能當組長或者主管的能力，比如在JAVA語言上讓自己的技術達到精通，在×××方面，讓自己可以做到×××，成為一個具備×××能力的人。

3，最後總結，面試只是觀察你長久以來行為和做事方式的一個窗口，所以面試的問題也是需要提前進行思考和準備的，尤其是和自己的規劃有關的問題。

希望以上的解答可以幫到你，也能給所有關注這個問題的人一個啟發。

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