公司互相挖人會給行業帶來哪些損害？

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補充幾個關鍵詞：忠誠度，個人發展，行業發展，公司發展，薪資待遇，人！

僅說對行業的影響。

任何一個處在上升期或者爆發期的新型行業，挖角的現象都會非常嚴重，因為大家都在拚命圈地，時間比金錢重要，這會造成急功近利的盛行，因為挖人往往不是看中目標人的個人能力，而是看中個人的經驗，想通過挖人來節省時間成本，減少試錯的損失和時間。

在已經比較成熟或高度競爭的行業，挖角的目的更加直接，提升自己的同時打擊對手，所以不僅會看中挖角給自己帶來的收益，還會考慮給對手造成的影響，這也會變相提高挖人的收益預期。

前者挖得是業務骨幹，往往一個leader過來就能帶過來一個team。後者則更側重利潤部門，可以直接帶動收入，此消彼長。

但是不得不說，如果挖人的行為時一種市場經濟的行為，這種行為就是有正面意義的，即使短期內可能造成泡沫和過度競爭，但是遲早會回歸理性，距離實際價值的波動越大，回歸理性的過程就越劇烈。因為各種挖角行為被短期內培養起來的心理優越感無法適應急劇的回調造成的個人心理不適，則是另外的問題了。

受邀題。

其實哦，如果原本乾的好好的，原公司真的能夠實現自己的價值，尊重自己的勞動，誰願意頻繁跳槽呢？

如果說對行業的影響，其實更多的是好的方面。

1、大體上能夠了解業內各家公司的人才現狀。

2、大體能夠了解各家公司對老員工的挽留機製做的怎麼樣，怎麼做的。

3、了解被挖人的需求，是純為錢、純為理想、還是為感情。

4、通過良好的候選人，了解產品存在的不足。

簡單講，公司過分互相挖人的現象不可迴避地將產生人才價值「泡沫」的可能性，將會給企業本身增加無法預見的成本壓力，包括高級管理進入另外一個企業環境所帶來的隱性適應成本。企業的成本顯然也會直接影響到行業的整體成本。在市場沒有對一個行業的成本增加有足夠消化力的情況下，對相關行業的危害是顯而易見的。同時，別忘了企業相互挖人也會帶來行業團隊的不穩定因素。不穩定的團隊能創造高效率並能持續發展的業績嗎？顯然沒戲。李楠在這裡提到了遊戲行業，這是中國最典型的例子，可以說已經把中國的遊戲產業帶入了危機般的現狀了。

然而話說回來，公司挖人的現象也同時是無可避免。這裡面最有決定權的顯然是人才自身。每個人的履歷表其實都是自己書寫的。經常跳槽的人很難讓人放心，同時也很難保持業績。所以對每個人來說，如何處理這些「跳槽」的機會，周全地考慮自己的團隊和環境這些數字之外，更重要的價值是對公司互相挖人現象的最佳制衡。

個人認為市場經濟本質上就是大家用鈔票投票的經濟。你的產品、服務好壞，大家用錢投票。

市場經濟下，人才當然也會逐鈔票而居，公司好壞，大家用腳投票。

從市場競爭上看，挖人不會對行業造成損害，相反會促進行業良性發展。淘汰那些不能給人才合理回報的公司，留下那些善待員工，激勵員工的公司。從單個企業上看，挖人會對原公司造成損害，但從當事人和行業上看受益者很多，甚至包括原公司的留守員工也是受益者，因為老闆可能會整體加薪或改善工作條件。為了彌補利潤率的下降，必須不斷創新和進步，給消費者提供更好的服務，整體多贏。市場叢林法則就是低利潤的公司不配在市場活下去，死掉最好。

忠誠度是可遇不可求的，別信這玩意，根本不可靠。
個人發展很重要，但悲觀的說，不思進取、小富即安的人才是主流。那些眼光長遠、想干一番事業的人永遠是少數，比例在30%左右。有興趣請查詢「棉花糖實驗」
至於行業發展、企業發展，很抱歉，這個只有管理者在乎，屁股決定腦袋。
薪酬待遇不是員工最在乎的事情，大家最在乎的是認可，待遇只是認可的方式之一，不要迷信錢。

測試一下，以下公司你喜歡哪個？

文藝公司：人人都是文藝青年，為理想而來，為夢想而活，談錢太早太俗。
財主公司：用錢壘一個豬圈，把人才圈養在裡面。比如互聯網、金融、通信、外企或是央企，無不如此，人來了就不想走了。
普通公司：像對待家人一樣對待員工，重視培養員工，讓員工不斷進步，用各種方式認可和肯定員工。即使員工離開也能理解，長期聯繫，將來想辦法再讓他們回來。
某公司：天天罵員工沒有忠誠度，卻從來不善待、認可員工，與員工斤斤計較，你創造了多少價值啊？！

其實，除了銷售人員和流水線工人，其他職能、研發、管理等崗位的價值是很難度量的，度量不好反而打擊積極性。所以如果公司問你創造了多少價值，恰恰因為無法度量你的價值。例如，優秀程序員的生產率是一般程序員的10倍，但他的待遇不會是後者的10倍，因為生產率不是普通程序員價值的全部。

不相互挖人的行業是垂死行業，不挖人的公司是皮包公司。人才永遠是寶貴的，難道大家希望恢復計劃經濟，統一服從人事局安排嗎？

不捨得給員工福利的老闆就餓死了，剩下的都是賺錢的企業和賺錢的員工，導致行業利潤率不斷上升最終納稅增多，間接支持了三公支出，不光是行業，對國家都有害啊！

挖人？這很正常吧？

用優厚的薪資、廣闊的前景吸引人才不是很正常嗎？各取所需，你情我願，有什麼不妥么？這恰恰證明人才的價值受到了重視。

但，挖與被挖也是需要思考的問題。兩者是否匹配，是否真正能夠更好地創造價值，公司和人才都必須慎重考慮。不然，公司人財兩空，被挖的人也會在自己的職業履歷上添上不光彩的一筆。

當然，不可否認的一點是可能出現的人才價值「泡沫」（暫且這麼說吧）。各個公司互相挖人，開出其不能夠承受的薪水（甚至是公司還沒盈利），最後錢花了，人沒創造出價值，員工還比老闆還活得滋潤。這是惡性的行為，最終將導致行業風氣變壞。這種情況在新興行業比較多見，團購可能就是一個。

好問題！

如果是一個成熟的完全競爭的行業，薪資和就業人員趨於穩定，跳槽和挖角都是良性競爭的表現，優點顯而易見，促進經濟發展，增加效率，增快科技發展，迫使企業提高管理水平。而缺點反而不值一提。

而頻繁的挖人只可能是一個上升期且資本大量進入的行業，跳槽和挖角有一定的負面性，特別是中國國情。

第一，跳槽和挖角會加快薪資增長，壓縮企業利潤，增加管理費用，使企業發展速度減緩，部分用於研發和市場的費用可能受到壓縮。

第二，行業普遍薪資的提高，會使大量其他行業就業人員進入這個行業，也會影響學生專業的選擇，但是，這有一定的滯後，對未來的人才分布有一定的影響。

第三，行業在資本的驅動下處於飽和，資本因為利潤下降，漸漸撤出，產生一批失業人員。

挖角和跳槽都是市場行為。從長期來看，過熱行業會慢慢回歸理性，或者泡沫破裂。

提升整個行業的用人成本，同時降低員工的主觀能動性

在一個公司里，如果人流動過快，說明這公司不值得人才呆下來，只能淪為沒實力的人的跳板。

如果一個公司里人才流動幾乎停止，說明員工覺得這個公司很舒服，錢拿得夠多而可以不怎麼樣幹活，無競爭無危機感，那這個公司的結局也會很慘。

最好的公司是保持適當的流動性。

＂忠誠度＂用在公司工作是可笑的，就像老闆希望員工對老闆就像對父母。

相互挖，公司的人力成本直線上升，所以現在大多公司用的是密薪。

不過也說明這個行業發展的好，有很多新公司起來。

增加公司成本，增加整個行業成本，加給用戶

損害肯定有一點的，人被挖走了，找個補充的是否能立馬好用還真不好說，有限項目正在做了一半，項目負責人被挖走，這個項目也需要更長時間或根本沒機會做出來，對小公司傷害尤其大，但對中型公司和大型公司來講，大家都是螺絲釘，走了立馬會填補好。

還是希望公司更加人性化的管理，適當跟行業薪酬接軌，別員工不說就認為沒必要漲工資，上面說的很好：薪酬也是一種尊重方式。

上面有個觀點我有不同意見，就是說不利於創新，我覺得人才流動不影響創新的，他會帶著這個創新產品去競爭對手那裡繼續做，融合兩家公司的資源，說不定會做出更好的創新產品。

不過盲目跳槽我是不建議的，狂挖角的公司一般都是發展中公司，能否發展大未知數，企業滑落甚至消失的概率也非常大，以後去哪裡呢？放不下高薪，放不下虛職，是很糾結的。

員工忠誠度高，那是企業氛圍好，畢竟倉稟實而知禮節。