如何看待土豆轉型短視頻平台，阿里布局大魚計劃？

01-19

阿里巴巴文化娛樂集團（以下簡稱阿里文娛）宣布土豆全面轉型為短視頻平台，由阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬兼任總裁，帶領土豆在阿里文娛的生態助力下全力進擊PUGC領域。
在推動PUGC的具體舉措方面，何小鵬宣布推出「大魚號」，並投入20億現金打造「大魚計劃」，召喚全球大魚合伙人。董本洪，楊偉東，阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群副總裁、來瘋直播總裁張宏濤則分別代表淘寶、優酷、來瘋闡述了3個平台對土豆轉型的支持和對內容創作者的幫助。
新聞來源：土豆網全面轉型短視頻平台 20億現金打造「大魚計劃」

之前敖廠長在微博上發評論，說現在他在優酷土豆上的視頻流量現在還不如油管。地下有人留言說，現在他在優酷上的流量還不到b站的十分之一。

現在的土豆為什麼變成這樣，中國互聯網的紅利時代已經結束了。一個不會創造需求的網站死路一條，一個沒有重心的網站死路一條，一個忽視觀眾體驗的網站死路一條。

土豆以上三點問題全都有，這麼多年它的經營方式竟然還停留在資本和容量為主的游牧經營，走到哪算哪。

但這只是土豆的表面問題，最深層的問題是，土豆網缺失了社交體驗同時沒有自身的文化內核，這些導致了土豆網沒有形成一個類似生態系統的圈層，久而久之就變成了一個菜市場。

如果這些問題不解決，再多花點錢只是把一個小一點菜市場變成大一點的菜市場。

還有，既然阿里這麼有錢，先把廣告去掉如何？廣告不去掉，也不用搞什麼短視頻了。

2005年04月土豆上線

2005年04月 56網上線

2006年05月 6間房上線——現在做直播去了

2007年 百度視頻上線

--------播客時代各門戶網站（搜狐、騰訊、新浪等）的視頻子網站先後上線

2009年08月 新浪微博上線

2010年04月奇藝上線（百度兒子），次年更名為愛奇藝

2011年03月 GIF快手上線

2011年08月炫一下（北京）科技有限公司成立（秒拍等產品母公司）

2012年08月土豆-優酷合併

2013年08月秒拍上線，並植入微博客戶端

2013年10月 GIF快手轉型為短視頻社交產品

2013年04月 阿里巴巴持股新浪微博

2014年05月美拍上線

2014年10月搜狐收購56網

2015年04月 優酷土豆完成私有化，成為阿里旗下子公司

2015年06月快手總用戶突破1億

2016年02月快手總用戶突破3億

2016年04月 百度視頻獨立運營，7月簽約Papi醬【百度】

2016年11月 梨視頻上線

2016年11月秒拍日均上傳視頻達150萬，日均播放達20億次，全平台日活躍用戶達6000萬【微博-新浪-阿里】

2017年03月快手完成3.5億美元的融資，騰訊領投【騰訊】

還有一些公司和APP就不列舉了，從這裡你大概就能看到，短視頻是當前移動互聯網的趨勢，而且隨著一些你不知道的公司的崛起（例如我真不知道快手），移動互聯網已經從一線城市和意見領袖，向二三四五線城市全面鋪開，一片其樂融融的景象

土豆的用戶相對於優酷來說更年輕，更容易接受和嘗試新鮮、變化，手頭上既然有資源，那就不要互相競爭，大家取長補短。

目前流媒體主要分這麼幾類

1. 長視頻：電影、電視劇，大家賣會員，拼版權【僵】

2. 短視頻：用戶增長快，但短期不太會有第二個快手，畢竟天下武功，唯快不破，後來居上已經輸了人家一個身位，阿里現在還沒有明顯的短視頻入口，試著用土豆打開【拼】

3. 直播：不用說了吧，都在做，都在點亮（關注），阿里巴巴不斷減持陌陌，而且是在陌陌去年這麼光輝的財務數據下減持陌陌，直播模式區域單一，用戶趨於冷淡，一不小心還要被朝陽群眾查水表，很難做出漂亮的事情來【敏】

錢來自於用戶，用戶要看內容，內容來自於創造

微電影的浪潮漸漸平息（從鳥籠山剿匪記到老男孩），投入大，產出不明顯。反倒是易小星和王尼瑪的商業模式獲得了成功，拿到了真金白銀。

隨著社交網路的深入發展，碎片化時代已經來臨，人們更願意用更短的時間來讓自己的神經不斷受到刺激，而且更加傾向於將這種刺激「分享」出去，以找到更多興趣相通的人，我能看見的未來就是一個又一個有共同語言的小圈子，彼此影響又互不影響，B站帶走了土豆的流量嗎？我看不是，而是土豆自身的戰略失誤，失去了垂直方向的先機，先後兩次融合就可見一斑。

畢竟是商業行為，大家都要拼流量入口，短視頻是一個阿里認為比較好的選擇

未來是什麼樣，誰知道呢（大魚）

從原因上來看，阿里的舉措折射出的是短視頻行業的旺盛生機，而土豆轉型短視頻平台，則是阿里爭奪短視頻市場的切入點；

從目標來看，「大魚計劃」是阿里在各巨頭對短視頻內容的激烈鬥爭中，企圖在pugc領域佔據有利地形的戰略手段；

從市場現狀來看，短視頻的市場競爭還處於創業公司級的內容領域競爭，尚未上升到公司的競爭，土豆此舉其實是在遵循短視頻市場發展的同時的突破之舉。

一、原因：短視頻是未來，土豆是打贏短視頻戰爭的切入點

1.1 短視頻是未來

照計劃，土豆將在阿里文娛的生態助力下全力進擊PUGC領域，打造全球第一短視頻平台。為此，阿里將投入20億元扶持短視頻創作者，同時打通優酷、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢甚至天貓、支付寶等入口，實現一點接入、多點分發，獲得多平台的流量支持。

對於阿里為何此時大力度投入短視頻爭奪，阿里巴巴合伙人、阿里文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福給出這樣的解釋：

如果說七八年前是『Mobile First』，那今天就是『Video First』，視頻是內容領域最大的風口。

娛樂消費升級、產業環境優化讓內容創業，特別是短視頻的生產和消費空前活躍，這也是阿里文娛進擊短視頻的重要原因。

其實阿里對短視頻市場早有覬覦（以下引用內容來自UC產品總裁何小鵬）

短視頻很早就想做起來，大概兩年前就開始籌劃，現在大部分短視頻都是KILL TIME消磨時間的娛樂，將來一定是KILL TIME+SAVE TIME。

而短視頻對於阿里巴巴和阿里巴巴文娛集團都是非常重要的，

它代表一種用戶的需求，代表商業模式衍生，代表未來替代圖文消耗時長的一種趨勢。

阿里在短視頻領域的投入，一定是巨大且持續的，不光跟電商相關，不光跟文娛相關，不光跟阿里雲相關，跟很多的領域都有關聯。

「短視頻是未來。」

何小鵬說。

1.2、土豆是打贏短視頻戰爭的切入點

風傳已久的土豆網轉型計劃終於落地，對於土豆，坊間有太多對它的惋惜。

土豆是國內第一家UPGC視頻網站，是最早的短視頻專業社區，十二年的發展和生態沉澱中培養和支持了大量PGC企業。

但情懷與悖逆、上市波折、被收購等構成了它多舛的命運，尤其在成為優酷「後綴詞」的不算短的一段時間裡，它的尷尬更是成倍地放大。

時至今時，當被賦予短視頻的定位後，土豆或許才找到了歸屬，只是，長視頻江湖再無土豆的傳說。

任何一個好的戰略，執行不好都是一個失敗的戰術；任何一個好的戰術，將來都可能成為一個戰略。

何小鵬說，決定去做短視頻後，就開始規劃這場仗怎麼打，包括戰役和戰術的分解

「土豆是打贏這場戰爭的戰略切入點。」

二、目標： 發力PGC，進行內容爭奪 （以下引用內容來自UC產品總裁何小鵬）

2.1用錢砸+生態化，制霸PUGC領域

資本搶灘與巨頭的進場，讓短視頻內容的爭奪將更加激烈。土豆選擇了「用錢砸+生態化」的策略，企圖在PUGC領域佔據有利地形。

在推動PUGC的具體舉措方面，何小鵬宣布推出「大魚號」，並投入20億現金打造「大魚計劃」。未來阿里會將原UC訂閱號和優酷自頻道賬號統一升級為大魚號，內容創作者通行阿里文娛平台。

招徠內容創作者加入平台的「大魚計劃」由大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。其中，「大魚獎金」用以每月獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者；廣告分成方面，創作者則可同時享有土豆、UC、優酷三大平台分成收益。

「大魚合伙人」針對MCN機構推出了業內獨創的對賭激勵模式，年播放量達到約定數值即可獲得100萬元獎勵。「大魚合伙人」採用邀請制，要求旗下有5檔以上原創節目、每季度全網播放量超過1億。

「土豆一開始的定位是PGC為主，這個市場是有足夠的價值和想像力。」

UGC在視頻領域的競爭已經比較激烈，但是PGC還遠遠沒開始有巨大機會。實際上，土豆的核心在PUGC，把「P」放在前面，很多公司做的是UPGC，「U」在前面，一個小差別反映在策略上將有很大的差異。

與PGC定位相匹配，目前土豆正計劃招募海內外優質PGC入駐，包括全球頻道成長最快的聯播網Freedom!、亞洲新媒體最具影響力品牌WebTVAsia葡萄子、全球最大的MCN之一Yoola、跨境MCN二咖；以及容藝教育、二更、何仙姑夫、新片場、沈小姐生活空間等。

2.2內容爭奪

土豆短視頻的另一個發力點，就是通過與優酷、UC、淘寶、來瘋之間的聯動，利用電商加大文娛的生態體系優勢，進行內容爭奪。

「新土豆在文娛集團像2+X的X，很像阿里音樂。我希望新土豆未來3+X中的3。」何小鵬說，和淘寶一起來做新土豆的架構體系，就是希望把淘寶系、阿里雲、優酷和UC文娛集團這條線打通。

對於PGC團隊來說，進駐土豆或許意味著有更多的流量來源和變現可能，至少想像空間是美好的。

按照這樣的邏輯，土豆短視頻並不缺PGC內容，關鍵是如何在其他層面的角逐上站穩腳跟。

三、市場現狀： 短視頻還沒到第一步競爭時間點，土豆此舉是「守正出奇」

隨著直播的火爆，去年短視頻迎來爆發期，表面上眾多短視頻公司的爭奪實際上是一場資本的較量，2016年短視頻全年融資超過53.7億，其中一條融資1億、二更融資1.5億，擁有秒拍、小咖秀、一直播的一下科技在去年年底完成5億美元的E輪融資，最重要的是這些短視頻公司起步於市場紅利期，擁有搶先半步的先發優勢。

理想很豐滿，現實很骨感。雖然土豆短視頻在戰略設計上看似胸有成竹，但在這個爭奪激烈的市場，靠砸錢和生態體系扶持能否填平時機選取上的劣勢，並成功上位？

「市場還沒到第一步競爭的時間點」，無論是美拍還是秒拍商業規模還是非常小的，現在是創業公司級的UGC領域的競爭，還遠遠沒到生態級公司的競爭。

何小鵬認為，走的早是優勢之一，擁有內容是優勢之一，這些優勢在同質化的情況下就不是優勢，建立壁壘才是未來競爭的方向，而構建壁壘需要有多個優勢點組合起來。

從市場角度看，阿里投入短視頻最大的亮點，無非是短視頻與電商平台間的新玩法。雖然各方對短視頻的變現手段充滿期待，但廣告仍是目前短視頻公司最大的收入來源，即使做電商也是微商類的小打小鬧，如果真能從淘寶身上賺銀子，對短視頻市場來說將是一個很大的躍升。

按照阿里巴巴集團首席市場官董本洪的說法，淘寶推出Channel T,為土豆平台的內容創作者打造覆蓋淘寶二樓、淘寶台、短視頻全淘融入的三層合作模式。其中，淘寶二樓面向S級合作夥伴；淘寶台為優秀創作者提供對接淘寶的機制和綠色通道，助其成為「淘夥伴」，享受自有品牌售賣、發起直播、淘寶頭條視頻等特權；短視頻全淘融入除了推薦特權外還能享受飛豬等更多阿里系平台機會。

僅淘寶二樓，天貓也在對頁面進行短視頻化改造，以後所有產品都將以視頻植入的方式展示，如果真如董本洪所說，僅僅為電商企業製作展示視頻就將是短視頻公司很大一個收入來源。

「移動互聯網領域從短視頻到電商的路徑，會相對比文字到電商的路徑要好很多；從電商模型來看，短視頻到電商的轉化效果很有可能遠超圖文。」何小鵬說，土豆將探索如何讓短視頻創作者在淘寶二樓裡面賺到錢。

對於土豆短視頻的打法，何小鵬用守正出奇來形容，文化娛樂集團是一個長跑型的公司，長跑有很多的機會。而用錢砸也算小優勢之一，「有錢還是有點用的」。

詳細內容及分析，指路：12年土豆回歸短視頻，阿里想把它變成淘寶二樓後院？ - 知乎專欄

感覺所謂「轉型」後的土豆很有可能跟之前的「天天動聽」（現「阿里星球」）是同一個下場。

在阿里文娛體系的加持下，通過與優酷、UC、淘寶、來瘋之間的聯動，土豆形成的是以短視頻為核心的內容生態，阿里文娛也由此覆蓋了圖、文、長視頻、短視頻在內的全內容形態。

其實可以說是，土豆這個棄子在整個阿里大文娛的生態之下，又找到了重回「世界中心」的方法。

但是我們也不能忽視現在短視頻的大環境下的競爭。

去年4-9月，短短半年時間內，BAT、今日頭條、陌陌、新浪微博、網易……互聯網巨頭們不約而同入局短視頻。這些巨頭的切入點各有側重，但無一例外的是，齊力將短視頻推向中心。

比如今日頭條投入10億元人民幣補貼給頭條號上的短視頻創作者，同時給予每一條優質原創短視頻至少10萬次加權推薦，其目標是成為短視頻創造者的首選平台。對於布局短視頻市場，張一鳴信心十足：「目前，短視頻已經超過圖文和組圖，成為今日頭條上最大的內容形態。今日頭條上的短視頻每天擁有10億次播放，其中74%的視頻時長在5分鐘以內。」

而秒拍背靠新浪微博獲得了獨特優勢——第一是明星內容，其次是秒拍上的媒體內容。此外，秒拍會選擇一些成長性更好的PGC進行扶持，一千萬播放量會是獲得秒拍扶持的最低門檻，上面還有五千萬播放量和兩億播放量兩個層級。

以上數據來源艾瑞 2016年短視頻行業發展研究報告

因此，說到短視頻平台的競爭是2017年的大爆發之年一點也不為過，2017年也是短視頻平台洗牌的一年。

只有那些差異化競爭以及在商業模式、運營模式、產品模式上有創新的產品才有可能活下來。

而土豆只是這短視頻茫茫大海中的一員，唯一的優勢就是有好爸爸，及其大體系下的內容供給。

短視頻平台競爭一觸即發！！！！！！

關注藝林小宇 - 知乎

夠無聊的。

有錢的公司就是喜歡折騰。折騰來折騰去，什麼也做不好。

重要的不是忙著弄太多概念，而是每天扎紮實實做好事情。比如提高界面和帶寬。

感覺這些視頻平台都是內容為王吧。

只要能看到想看的視頻，就算是滿篇廣告的網站，也能忍著看完。

但是你土豆後面就是啥啥內容都沒有了。不是主動拋棄，而是搜索想看的內容的時候，再也沒有你的身影了。。

短視頻、視頻正在奪走用戶，蠶食電視。

都說現在的90後不看電視了，他們看什麼？其中就有一部分時間放到短視頻、直播，這是新一代用戶的消費習慣，而且趨勢形成不可逆。你看看這幾年多少電視人轉戰互聯網。電視台以後的境遇會越來越困難，想再重現往日輝煌，不可能了。

快手月活躍用戶1億，接近90%是90後。短視頻滿足了他們什麼需求？娛樂、社交互動。相比動輒一個小時的紀錄片、幾十個小時的電視劇，短視頻觀看時間短、觀看壓力小，隨看隨走，對在上學的、碎片時間多的90後反而更可能有吸引力。

這是快手、秒拍、美拍等產品興起的邏輯。它們最可怕的前途在於，成為90後的電視，塑造一代人的意識形態。

而之前巨頭們對短視頻的前途並沒有看得很清楚，騰訊入局快手也非常晚，晚到月活躍用戶都到了1億，成為第四大社交平台。百度搞人工智慧，心有餘力不足，自然把這塊市場讓出。阿里巴巴最佳的切入方式其實是微博、秒拍，可能是微博越來越獨立，越來越脫離控制，所以馬雲想自己建平台。

盤點下手中的資源：優酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢、支付寶、天貓，主力應用是支付電商，跟視頻有一定距離；優酷主攻長視頻；土豆、UC跟短視頻好像近點，所以就創造條件上了。

你要問我支持不支持？產品做得別太差，內容上捨得下血本，土豆、UC體系內的用戶總會有人用，幾千萬人有的。但想做到第一甚至前三都怕不可能了，時機錯過就錯過了。

對未來感到迷茫和無所適從？微信搜索未來知識圖譜（ID:futureknowledge），回復「投資未來」獲取《未來五年，這7個行業將爆發性增長》

土豆先天屬性還是不錯的，屬於裝備里基礎屬性好，裝備等級低的那種。

但是阿里的加持會變數啊。

如果的企鵝爸爸加持，那麼就是加13追13，有錢肯定不會碎的，企鵝是慣性的不喜歡白扔....

阿里爸爸加持，就會變成加5以上有50%幾率碎掉，反正阿里有買裝備的錢.....

我就想知道土豆開始搞阿里式KPI，工資又比騰訊愛奇藝優酷甚至AB低的時候，土豆死不死....

並不懂。請允許我跑個題，首先作為一個萌豚，我最喜歡的不是bilibili而是土豆

1.土豆的除PC端所有客戶端和網頁的UI個人認為都是最好看的，尤其是ipad端（mac雖然沒有，但國內其他的客戶端跟沒有基本一樣）在封面選圖也體現出小編的品味

2.動漫追番表_優酷·土豆動漫這個已經掛掉的動漫追翻表我以前一直在用，現在已經停止更新了，移到某酷上了。

3.最厲害的是Android下有一個叫土豆lite的app（已經掛了好幾周了）：在非Google Play下竟然一點廣告都沒有！而且切換標籤時候的漣漪效果真的是非常的贊！以這個流暢度，應該是對硬體加速優化過，給程序員們加雞腿！在酷安上能超過4分的中國大企業app只有這貨和輕聽了吧

4.我甚至設置了唯一的AdBlock對土豆的白名單

5.原畫下看不太老的片子基本能保持在1700碼率左右，並且大部分對非會員開放，暫時開放的騰訊視頻1080P那動漫里那濃艷的對比度，嘖嘖。（只看了點兔，一周的朋友）被壓制的大神嚇到了

想不通為什麼土豆做不大，是推廣的原因還是中國的普遍審美水平偏低甚至是來自優酷的打壓？我不知道也不想知道，如果認真做產品的企業一個一個倒下那中國的互聯網能有多可怕

其實從幾個月前我關注的幾個up主都不在土豆上更新了我就預感土豆的好日子不多了，他們是：黑桐谷歌，ako&，紫雨，純黑等等

雖然有著某404= -=，但是還是忘不了認真做產品的土豆，我記得當時在酷安評論區提過了最大的夢想就是去土豆工作。但是不知道這次轉型後會不會繼承阿里全家那種噁心的東西，總之，這個夢想還會持續。

你告訴了我們每個人都是生活的導演，我也希望土豆的全體員工能被溫柔對待。

合併前的土豆——垂死掙扎

合併後的土豆——半死不活

某人上位後的土豆——死而不僵

某人上高位後的土豆——死到不能再死

阿里收購後的土豆——借屍還魂

優酷收購土豆後，短短一年內土豆其實基本就死了

阿里收購優酷後，大概用了兩年，把優酷也搞死了

你問我如何看待土豆轉型？我會care死屍如何腐爛嗎？趕緊挖個坑埋了吧

總結：no do no die

（我就想知道有多少像我一樣的電腦端優酷登陸不了賬號已經快半年了的人，再加上奇葩的會員設置，比如優酷手機端的廣告很多，以為開會員可以去乾淨？結果開了會員，視頻介紹那的一個大補丁還是去不了，進入阿里系後各種後台秀存在就不說了）

其實就是把土豆的短視頻電商化，估計會廣告滿天飛，體驗特別差。不是很期待。

國外的Vimeo是專業化內容的短視頻平台，可惜國內沒有這樣的平台。

首先聲明我這是非專業人士的無知回答。不喜勿噴。

我覺得這兩件事也沒什麼可大驚小怪的。現在這個社會無論哪個行業都是節奏過快（連我們搞教育行業變化都很大）。何況是互聯網相關產業。土豆這幾年一直是半死不活的。現在才尋求改變，我覺得這已經是晚了。

不過，我個人還是看好未來發展。風口嘛，大家都是懂的，就像所有人看完雄安的新聞先想的就是買房子是一個道理。

至於大魚號，那就再正常不過的動作了。年輕的時候做過幾年淘寶，這幾天看著也註冊了一個大魚號。怎麼說呢，我覺得淘寶最牛逼的是什麼呢？布局，我進淘寶比較晚了，上來先是在阿里學院一陣狂學，淘寶已經不僅僅是一個交易平台，更多讓我感受到的是有組織有目的的達到它自己的目的。成功學，方法論，馬爸爸收穫無數兒子。

現在大魚號也是阿里整體布局非常重要的一環，媒體對於各行各業都太重要。（特朗普天天和媒體撕逼，自己幹嘛不弄一個？）阿里肯定是要在這花大力氣的，而且我覺得他也有這個能力，再一個就是現在大的公司不是人手一家么。

不過對於這個計劃吧，口號喊得挺好。至於能到什麼程度呢。我就想說買的的永遠沒有賣的精，對於我等屁民。也就是看個熱鬧了。裡面套路深啊。

已默默地移除了所有裝置上的土豆用戶端

今天看又改到原來的模式了，轉成短視頻過後我就沒打開過土豆了！

這是要和b站、快手爭流量啊，現在很少有人登土豆吧，感覺短視頻還是b站和快手的天下

土豆優酷完全可以成為兩個各具特色不同體驗的視頻網站，用多品牌戰略的優勢佔領市場，一家公司購買版權卻能在兩家視頻網站播放，可是優酷土豆集團和後來收購優酷土豆的阿里巴巴集團都沒有好好把握，現在直接把土豆轉型為短視頻網站，我真心為土豆網感到不值。阿里巴巴要想進入短視頻網站完全可以依靠阿里巴巴集團和優酷用戶優勢、資金優勢推廣自己打造一個全新的短視頻網站，比如自己打造的直播平台——來瘋就是很好的成功案例。或者直接收購一個人氣高有潛力的短視頻網站公司，比如梨視頻、秒拍、快手等等。

天天動聽你一路走好，遇上阿里是你的不幸！

對於短視頻創業者，這無疑是個好消息。又有補貼拿了。

對於阿里來說，雖然它實力強勁，但在短視頻領域還是個新手。跟快手等相比差距還非常大。但阿里對這塊很重視，做的很認真，還是很值得期待的。

然後變成淘寶短視頻廣告平台？

一個已經垂暮的產品，還要靠走別人的老路來試圖重獲新生，如果沒有突破性的改變，單靠這種整合轉型難有新生。想要像微博那樣靠短視頻和直播的機會迎來第二次流量暴發，除非能賭對未來是短視頻還有發展空間。

浮躁產物，不可長久