如何從公司「執行層」完美過渡到「管理層」？

01-19

我的執行力沒有問題，公司也有「管理層」的空缺（創業公司，還在初期，中期有管理層的執行機會）。但是從我自己、還是身邊的朋友老闆對我的評價是：執行力完美。
而這種優點也就相應產生了「管理能力差」的反應（在我身上是這樣的）。
而我自己觀察，我也喜歡思考，也有很多創意性思維。
很可能是執行慣性，我對自己說實話也那不太准，適不適合做管理。
我的苦惱在於，我能不能。所以求一些過來人的經驗和方法

===
對了，我現在是做sem的，如果做到管理層是推广部

我覺得管理層與執行層的主要不同有三點：

1，視野和心胸。好的執行層不一定成為好的管理層的一個主要障礙就是本位主義/經驗主義，如果不能從更高層次來理解自己的工作，則工作沒有整體性前瞻性，是螺絲釘的角色。但所謂屁股決定腦袋，人都有局限。如果不先到更高的層次，絕大部分人的確也很難獲得這樣的視野，這是經驗積累和主動上行的結合。

2，擔當。中層管理是下屬的shit umbrella，又是上級的ATM。現實中很多中層管理扮演的其實是傳聲筒的角色，上面壓下來我壓下面更凶，下面有抱怨我說老闆就這樣。也許這樣日子比較好過，然則要你何用？作為中層管理，要能頂住上級壓力，把壓力分解為具體指標，保護下級在良好的環境中向指標工作，也要能為上級分憂，主動理解上級意圖並攬入職責。在出問題的時候（這是一定會出現的），要敢於挑擔子承擔責任。

3，人際關係。再能幹的人自己能做的也有限，要獲得下級擁護，上級信任和平級支持。怎麼做不多說了，和人個性有關。我個人相信「吃虧就是佔便宜」，但這不一定適合很多人。

完美執行做不了管理的主要問題是：

你對別人都不信任，所以你都要親力親為。

親力親為的結果就是，別人覺得讓你執行是最好的選擇。

界定問題

如何從公司「執行層」完美過渡到「管理層」？

本質來說，任何公司的崗位的工作內容都有執行的部分和管理的部分，僅僅是側重點不同

而從執行層到管理層需要的就是

了解執行部分和管理部分的共同點和不同點
在執行和管理的比例之間尋找平衡

解決問題
執行部分和管理部分的共同點和不同點

共同點：

執行和管理的目的都是為了解決問題達成目標，評估此兩者的共同維度也是如此

不同點：

執行側重的是把事做對，管理側重的是做對的事。
執行聚焦部分，管理統籌全面。
執行是個人完成任務，管理是通過其他人達成目標。

所以，

加深對價值鏈的認識。加強對公司商業模式和管理方式的理解。就像我常說的完美無缺的執行是最好的消極怠工。
系統性考慮問題。執行之餘要考慮，完美執行需要多少成本，是否存在質量過剩，部分的完美是否對於公司整體是最好的選擇
完美執行體現出良好的工作態度和工作方法，但管理更需要計劃能力、溝通協調能力、激勵能力等。可參考黑答案接手一個平均年齡比自己大得多的團隊會碰到哪些問題，該如何應對?

在執行和管理的比例之間尋找平衡

這就涉及到具體的行業、企業、職位的特點。具體來說題主所說互聯網創業企業是相對扁平化的組織，風格更傾向於務實，所以紮實的專業知識和勤勉的工作態度是很好的切入點（雖然結果往往很遺憾）

後者臉皮主動答，答完就睡覺，明天還得7點起床……

所謂的管理，無非就是管人和理事（呵呵，大家都會這樣說），而這裡邊，管人顯然重要性會優於理事——因為，人管好了，事也基本就順了。

所以，我們簡單聊兩句管人吧：

其實，好多時候，我們總把管理和「安排別人做事」聯繫在一起，這樣當然也沒有錯！但是，相對於提問的朋友來說，好像要做好對別人的「安排」或者叫做「要求」，可能是一個全新的挑戰。

那麼，我們可不可以換一種領導方式——我們一起做！

從一個執行層的人剛剛到一個管理層的人，我真的不建議就用屁股去決定自己的腦袋——自己未必做得到那樣的全局思維、也未必能夠做到那樣的擔當，同時還可能引來老同事的排斥。

但是，用「我們一起做」的方式，來告訴我所管理的團隊人員，明確：對結果的責任是我來扛，明確我們每一個人各自需要做好的細分項目（包括自己）；然後在整個完成過程中，因為我需要對最終結果負責，所以我會開始向各位要結果（這就是從自己做事到開始管理的角色轉換），同時我也會向各位報告我的項目的工作進度。

有的管理者，是揮斥方遒、坐在辦公室指點江山的——通常大領導是這樣；

而我們這樣的「小領導」，其實還是一個執行者，只是多了一些管理職能在裡邊，所以帶著儘可能平和的心態和身段來做事，會比較容易得人心吧。

以上我所說的，其實是我自己的一點切身實例——管理這個東西，每個人的特質不同，處理方式也是不同的。所以，我上邊談到的內容，僅做參考吧，希望對提問的朋友有一點點參考價值（我覺得我們在某些地方，有相似之處）。

好了，晚安！

祝好！

中層管理是承上啟下的角色，贊同老高的觀點。

關鍵時刻必須能夠承擔起上面的壓力，給下屬良好的空間和環境去做指標。

一般情況下做為中層管理也需要有高效的執行力去帶動下屬的積極性。

純把自己做為管理者的話，未必會贏得下屬的認可，到了這個階段，如何讓下面的人能發光發熱才是最首要解決的問題。

如果你遇到一個問題，就不假思索地自己衝上去，就無法改變你的現狀。

如果你遇到一個問題，願意思考，並且願意幫助別人處理這個問題（而不是自己上），你就離管理層不遠了。

有一個很重要，也是最容易被忽視的問題就是自我心態的變化。你現在苦惱和矛盾，說明你的心態正在經歷著這種變化。能夠順利上位，請務必戒驕戒躁，不僅僅承上啟下，還要高瞻遠矚；如果不能，也要再接再厲，踏實努力。最怕的就是不幸的產生失落，那恐怕現在的工作都會被影響。

樓上SEMWatch老高說的很好，我相信後面還會有很多人給你類似中肯的意見。這些都很重要，我就不重複了。

我給你的特別建議是：你找你的老闆（direct manager, matrix manager[如果有]，跨級的老闆[如果私人關係好]）直接問他們你需要在那方面有提高才可以升到管理層或者更直接的你希望的那個職位。

你老闆是日常工作中最了解你的人，他們會給你最貼切的回答。此外，創業初期的公司，老闆會更欣賞直接/有創勁/信任老闆的人。

上面的這個辦法需要注意的事情，最需要你的人不是公司的最大的老闆，而是你的頂頭上司，因為你得給他幹活，所以你需要先知道他是否支持你晉陞再問。

最悲催的事情是因為你現在做的太太太好了，沒有任何人可以替代，於是誰也不想讓你離開現有職位......

一是心態轉變，從事情來了自己衝上去解決變成要相信以及幫助他人解決。此為轉身。

二是視野轉變或者說思維方式轉變，從解決單點問題要轉變成解決方案級別解決問題。從解決問題轉變預防為主。

三是表達方式轉變從自知到他知，要將自己的思維思路清晰表達出來，達到上下對齊。表達的方式等需要轉變。

暫寫這麼多，後續補充。

這問題兩年了，其實我很想聽聽當事人現在處在什麼位置了，又是如何達到現在的位置的。

說下我的親身經歷。

現實環境：上級是經理，剛離職。下面5人左右小團隊，各司其職。

個人情況：平時不做任何管理方面事情。但是任何能落到我手上的事情，我做出的結果，沒人敢說不好。（拿錢少，當然沒人敢挑三揀四了哈哈）也就是說，業務能力上，完全具備了。管理能力，有待發現。

這時候群龍無首，高層急需有人能接上這個崗位。

如果你是老闆，你怎麼辦？短期內找不到人，肯定是讓我上咯。

但是，對於一個沒有或者管理經驗極少的人來說，怎麼把這個中層管理做好？

我認為，4個方面吧

1、以前的本職工作如果無人接替，那你一樣不能丟下，要繼續做好。

2、如果有人頂替你之前工作，就算做的不是很好，你也要接受，並且給予相應指導。千萬不能自己上手去做，頂多給出個考核辦法。

3、前任領導抗的責任你必須要抗。

4、敢擔當。功勞是大家的，苦是自己的。

後來我也離職了，然後他們都想繼續跟著我干。

最主要的，不是因為我能力好，或者脾氣好。而是我比他們見過的很多領導都能擔當。高層的壓力，到你這，一定要化解。根據團隊情況去下放。

知行合一

你要知道你想做管理層，那你就要想辦法去做，不要擔心什麼，不要投機取巧

最直接的辦法向老闆說出自己的想法，承認管理經驗的不足，同時擺正姿態，明確告訴老闆自己特別想學，一定會盡自己所能做好管理工作，老闆不會拒絕一個積極主動的人幫他分擔工作的