國內類似 Fancy 的社會化導購產品有發展前景嗎？

01-18

http://www.maitang.com 有前景嗎？需要進行哪些本地化工作可以更適應國內市場環境？

關注thefancy 已經很久了！

昨天才發現的麥糖。因為去年也做過類似的網站，稍許點評幾句。

1. thefancy 早期運營思路是前衛明星+新奇特產品。以此讓自己始終保持一種成熟、前衛、時尚的氣質。

2. thefancy 早期聚焦在男性關心的產品上，只重點推極少類目的商品，其他類目主要以圖片為主。

3. thefancy 背後有一個超大型智能產品庫。它可以做到自動檢測站內熱門產品，及時通知賣家等等

此外thefancy 發展的不比pinteset差，並且營收一直超厲害。

相比之下感覺麥糖給人的感覺是產品更cool一點，圖片更精美一些，類目更聚焦一點就好了。

呵呵，說的不好，有偏頗的地方，還請樓下同學斧正

補充一點

麥糖的製作單位是雜良集，所以抄襲thefancy是很不明智的。

因為thefancy骨子裡是技術驅動，後台由很強數據分析能力驅動。他們做的這麼大卻只有20多人（2012年底），並且大多數人是在數據分析工作。

而雜良集是貿易和設計師驅動的，所以推薦可以參考http://www.etsy.com/ 的發展模式。

Pintrester和Fancy雖然產品形式長的有點像，但側重的是完全不同的。

Pintrester側重組織圖片，Fancy側重發現圖片（現在已經偏重商品了）。做個性化商品導購，現在中國有幾家在做，但是都比較艱難，這個和中國的消費階段有關係，目前中國還處於促銷型消費階段，對於個性化設計商品的追求還是小眾。所以目前規模較大的導購都是基於淘寶的大類目導購（這個對導購的價值挖掘也比較淺）。

分析導購產生的價值，對用戶的價值、對商家的價值、對購物平台的價值這3點來看：

1、對消費者起到商品過濾和瀏覽體驗的改進

2、對商家是直接的流量導入（也就多了一個渠道）

3、對於購物平台的價值，好的方面是增加了新增購物需求的這部分流量；不好的地方是分流了有購物目的的這部分流量，從平台到商家，變成了從導購網站到商家，對平台的收入肯定有一些影響。

在本地化的變化中，關鍵要清晰的認識到美國市場與中國網購環境的區別，從而導致了用戶需求和習慣上的差異，照搬是肯定不行的。

最近在準備些東西，先關注了麥糖網，後看到了雜良集，然後發現都是您的傑作，呵呵。

雜良集是小眾精品的垂直電商，它給予了較多設計師多一個渠道去銷售自己的設計品。雖說小眾但是群體人數大，用戶的粘度也高。今天一看發現在日常消費品類電商已經排到了前10名。

而麥糖網更多是個性化商品導購，側重點會在收藏及導購上，又或者是作為品味顧問做出特殊節假日禮包預訂。目前感覺產品的定價普遍偏高，而且和該產品的在淘寶定價保持一致。

這類的網站現在感覺普遍辨識度不高，關鍵在於導購領域的細分，如：美麗說、零食控、Chew chew、果庫、knewone 等等，採用的都是分享+導購的模式。目標群體較為明確則需要如何鎖定目標群體，雜良集的消費群體便是麥糖網的目標客戶，如果可以直接根據雜良集的購買習慣推薦合適的產品，這樣應該會更有趣。

此類的個性化導購其實很適合和按月導購結合，這也是一直想要找到的切入點。

競宗哥加油，我相信會做好的！

個人覺得圖片的精度上再可以提高，提高配圖的美度，讓別人有跟多想打開看和買的衝動。不知道是否有做數據的記錄和分析，依照數據來做分析。

肯定是有前途的，我再一些個人博客網站上看到他們賣一些好看的工藝品，點擊量,好評，訂貨量都是非常可觀的，所以我想說，搞個這類網站前途還是有的

圖片很好，但為何fancy不如pintrester火的確是個值得思考的問題

FANCY的詳細分析請看這個：社會化電商急先鋒The Fancy：我喜歡了，我分享了，我還想得到它【快鯉魚研報】-ZOL科技頻道

2009年6月，Fancy的母公司thingd誕生，創始人Joseph Einhorn提到，其目標是要建立一個「物品界的facebook」，一個世間萬物的結構化的資料庫，一個能夠識別圖片並且不斷自動收集從太陽眼鏡到連環漫畫等各類數據的平台。到2010年底，其資料庫中已經有1億種物品了，並且以每周200萬的數量增長。Thingd設想的將數據變現的方式是與Amazon、Vogue.com等網站合作，通過它的圖片識別以及更多商品信息的技術，引導購物並且從中提成；同時thingd也提供類似於eBay的服務，建立買家和個體賣家間的聯繫。

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短評：商業模式創新，走小眾、精品路線，新奇特，FANCYBOX GIFTBOX 模式迎合一部分追求品質和新奇用戶的心理，早期男性用戶居多，現行女性占多數，因為社會化電商的購物性質更能滿足女性的購物慾望，據可靠估計，在麥糖網的用戶中女性用戶數量佔了大多數，消費潛力巨大，而新開闢的giftBOX模式，也比較契合國內特定用戶群體的市場需求，具有一定的可行性，前期的達人用戶積累和海量圖片資料庫使FANCY在轉型社會化電商之後走的更快捷和平坦，麥糖網由於在國內發展，那就需要按照國內市場的邏輯走，迎合中國龐大消費群體的口味，FANCY畢竟走的是世界化路線，美國市場份額較小，中國是一個巨大的市場，在這一點上，麥糖網這種模仿策略已經有了很大的優勢，FANCY在中國容易水土不服，產品體系上偏向於歐美，但國內的消費群體不一定買賬，而且就FANCYBOX的盒子來說，不夠精緻，服務質量上很難把控，麥糖網只要針對當前國內市場的消費狀況和口味對產品及服務做進一步提高，我想機會還是很大的。