如何和長輩或領導相處的更加自然？

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和長輩相處關鍵詞 尊敬

和長輩之間，不存在明顯的利益關係，所以放輕鬆點表現出自己的本色就好。注意少說多聽，尊敬和禮貌牢記在心裡，讓長輩覺著「孺子可教」。對年長的長輩，要有點眼力見兒，添茶倒水跑腿什麼的跟對自己爺爺奶奶那樣。和長輩有共同愛好最好了，總是有話聊不夠。

和領導相處關鍵詞 價值

和領導相處，擺正自己是下屬的位置，人前人後把「面子」留足；辦好領導讓你辦的事，讓他覺著你「有用」；保持敬畏之心，客氣或者拘謹是應有的態度，自我感覺太好感覺膨脹的人收著點兒；注意傾聽，別插話和打斷，隨時掏出小本子記錄，有了新感悟和領導交流（推薦郵件），領導喜歡上進的好員工；知己知彼百戰不殆，了解領導的興趣愛好，搜集相關的信息，增進和領導的共同語言；最牛的是自己做到最好有價值，領導反過來會拉攏你，對你用心。

最後這條適合創業公司。前面幾條適合講政治的企業。

和師兄相處關鍵詞 隨性

和師兄相處，該咋就咋，沒任何講究。做師兄的得罩著小師弟或者小師妹吧!

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跟師兄就不用太拘謹了吧。

跟領導或者長輩，你就記得自己是後輩，然後多替別人想，當然這一點主要是領導喜歡跟你說話你才好搭話的，然後話題可以往輕鬆的方向引。平時注意觀察。

不過說真的，跟直系領導還是不要搞得好像拜把兄弟似的什麼話都說，要始終記得對方是領導。該說的說，不該說的一句都不要說。

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初入職場，該如何與領導相處？

1

首先我們要搞清楚為什麼與領導相處會是一個問題。

這是領導這個角色在你心目中的印象決定的。

你把他看成是一個敬畏的長輩？

還是一個可以在專業上尋求幫助的前輩？

還是能為你的業務做後盾支持的人？

很多人之所以害怕與領導相處，是把他想像成一個對立的對象。

比如他是來管我的。

他是來監督我的。

他是我犯錯了，就會罵人的。

你想想看，假設你的領導恰好是你在同一個學校，一起打過籃球的學長。

你打心裏面還會不會敬畏他，不敢與之相處？

所以我覺得，與領導相處。不是一個技術活，是一個心態的擺位！

其實每一個領導都是一個普通的人。

只是每個人有不同的個性，不同的表現方式，不同的領導風格。

2

了解你的領導，是你初入職場要做的一個功課。

了解一個人要從觀察他開始。

比如你可以看看領導的辦公環境是一個怎樣的？

是擺滿了各種書籍？還是有一些比較雅緻的裝飾？

還是非常簡約不失設計感的布置？

這其中就流露了領導的個性風格。

同時你可以觀察，其他的同事與領導相處的方式。

比如他們常常稱兄道弟，還是彬彬有禮？

或者交流起來言簡意賅，還是經常侃侃而談，深入溝通？

這個側面也就映照出，你隨著工作的深入，與領導相處的一個模式。

這些小細節可以，會像拼圖一樣給你拼出一個領導性格模型。

關於閱讀人的心理學，我最近在看劉軒的一個視頻課程

《教你巧用心理學，讓你過更有效率的人生》（但是收費噢），也推薦給大家。

其中第一堂課程的內容就是《如何從表情去閱讀一個人》。

劉軒是著名的作家劉墉的兒子。

當然，他個人的優秀也足以讓劉墉被冠以「劉軒父親」的頭銜。

所謂知己知彼，百戰不殆。

有了了解，就破解了心中的未知，緩解了因為不了解而產生的畏懼心理。

3

再次，才是我們要真正解決如何與領導相處的問題。

不光是與領導相處，其實與人相處，最關鍵就是把握一個度。

就我個人的職場生涯，我總結了與領導相處的三個字要訣。

第一個是「敬」、第二個是「親」、第三個是「離」。

領導之所以成為你的領導，肯定有他的兩把刷子。

剛進公司，你肯定超越不了他的那兩把刷子。

那麼在公司內，他將是你專業的引領者；

在公司外，他就代表了公司的專業形象。

所以在人前，你需要尊敬你的領導。

然而領導也是人。

除了工作之外，平常的日常相處，他也需要溫暖、和諧、舒適的人文環境

。所以，偶爾的親近既可以緩解你對領導的畏懼感，

也可以緩解領導自身，高高在上的被疏離感。

但是，職場是一個動態的相處過程。

隨著工作的深入，你的專業技能不斷加強，甚至有可能超越領導。

這個時候，就要有意識地，從你在領導心目中的的新人身份中抽離出來。

最終實現自己的專業獨立、能力獨立。

甚至擺脫領導，尋求不同的發展平台，去迎接更多的挑戰。

點滴建議，希望能夠幫助到職場的新人們。

Over！

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在我們的刻板印象裡面，年紀較長的領導總是板著臉，一副高高在上，盛氣凌人的樣子，這種領導不在今天討論範圍內。如果能夠通過日常交往，拉近與老領導的距離，或許還能收穫到他們孜孜不倦地指點和經驗的分享，這是一件有價值的事情。實操性有多強呢？

在初交往時，你就應該對領導的性格特徵有一個初略的印象和判斷：他是哪種風格的領導呢？是樂於分享型？是刀子嘴豆腐心型？是冷漠、不問人間冷暖型？要是遇上強烈排外或是厭世、喜歡孤芳自賞的領導，那就放棄吧。

第二，先打開自己心結。不要覺得自己做什麼、說什麼都可能被否認，所以沉默是金，為了避免出錯，少說為妙。以上表現看似或許能給領導留下不出錯的印象，但你卻錯過了太多讓領導了解你為人的機會。

第三，你可以說些什麼？分享對問題和現象的看法。無論對錯，也聽聽領導的看法；不要否定領導，即使他是錯的；用「但我覺得……」代替否定句會更委婉、更容易引起對方共鳴;「不對…」「不是這樣…」要慎用，一般的話題都是開放性的沒有標準答案的內容，並不需要否定他人抬高自己。不否定，但可以讚美，領導的高見適時讚美，避免直接用形容詞，用句子和事例具體地擴充讚美，讓它更真實、更走心。

分享內心情感。如果你感覺他是一位值得深交的人，分享曾經的失意、得意、開心快樂是一個拉近距離的好方法，你的分享讓領導感受到被信任，在這個過程中雙方更容易以真誠換真誠。

第四，你可以做些什麼？有心人會觀察到很多細節。在重要的時候(如生日）直接投其所好，贈送一份合對方心意的精美小禮物,從小事和細節入手讓對方覺得窩心。

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