家用呼吸機的市場前景如何？現在銷量如何？國外情況如何？
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今天看到自己一年前的文字，一年後了，再作些補充，於我來說一年間發生了太多事情了。好，不多說。先幾張圖吧：
1.沒有進醫保，醫護人員們普遍也不重視呼吸機的推廣，他們自身是了解呼吸機的好處的。我們曾經服務過一部分醫生的患者了。醫生群體相對普通老百姓來說健康意識要好很多。目前呼吸機在醫生圈子裡已經很熟悉了。
2.國內市場的混亂在加劇中由於呼吸機沒有進醫保。呼吸機本來是屬於二類醫療器械，需要專門的有二類醫療器械經營許可的企業才能銷售。但是，但是，但是，自從有了某寶後，網上鋪天蓋地都是，什麼樣的人，什麼樣的企業都可以賣。站在消費者的角度看，如果不上網，呼吸機是一個神秘的東西；如果一上網路，發現呼吸機是一個混亂的東西。形成了一個水火兩重天的局面！要不大家一點也不了解；要不就是拼價格，看誰更便宜，質量，服務參差不齊。所以消費者們很容易被搞混淆，沒上網之前感覺是高大上的東西，上了網之後感覺就是一個普通家電嘛。
正是在電商肆虐的當今，呼吸機行業原本是一個可以耐心地作得行業，變成了經銷商血拚價格和人品底線的行業（我想某寶衝擊的肯定不是這麼一個行業，此處省略5000字）。
在國外，是要憑醫生處方才能購買的，而且前後需要不斷地調整才是。
那麼消費者真正從某寶得到益處了嗎？答案是：沒有。
呼吸機不是普通的家電，買回家接上插頭就可以用，呼吸機本身壓力設定、面罩的佩戴都需要有專業的人來操作，特別是面罩的問題。很多人以為面罩隨便一帶就可以了，實際上未必如此啊。呼吸機雖然自動化程度提高了，但是仍有一些細節設置直接關係到患者的使用體驗。呼吸機說到底是一個治病的機器，需要一個長期的跟蹤與觀察才是。
未來不知道怎麼樣？但是相信行業一定會向一個好的方向發展。目前某寶的這種失控局面，希望能引起高層的注意。不是說電商不好，而是並不是所有東西都可以電商，為了電商而電商，很多時候我們的商業模式創新的手段僅僅轉變成了：價格戰。而價格戰是最低級的競爭手段，對於呼吸機行業來說，沒有一定的利潤是無法支撐服務的。呼吸機是一個重服務、重體驗的行業！先寫到這兒。想起來再寫。
------------------------------------------------------------2015.8.12------------------------------------------------------------先說國外吧，這個話題稍微有些大。在國外，從上世紀80-90年代開始對打鼾引起的睡眠呼吸暫停綜合症重視，因為國外的老齡化進程比我們早，歐洲，美國也好，還有近鄰日本也好。可能美國還好些，但是美國有一個問題是胖人多，老年人也不少。後來有企業研發了無創呼吸機，這個可以解決夜間打鼾的問題，所以在國外迅速的鋪開來了，也陸續被列入醫保列表。可見這個問題得到了全社會的足夠認識，並且孕育了幾個國外的大品牌：偉康，RESMED等。總之，在國外是一個比較成熟的行業，銷量也大。
2000年後進入了中國，剛開始國內的醫院並沒有引起足夠的重視，話說即使醫院重視 ，老百姓不重視也沒有用。當然兩者是互相作用的過程，近幾年我們國家的老齡化越來越嚴重，很多老年人，確切地說是講究生活品質的老年人開始注意到呼吸機可以改善睡眠，所以一部分收入高，講究生活品質的老年人成為最早一批家用呼吸機的消費者。當然那會兒，他們只買貴的，而且國內品牌也不多。
最近幾年，國內品牌也多了起來，這裡就不說品牌了。總體來說前景還是不錯的，銷量嘛，應該是一個漸增的趨勢，你想嘛，現在退休的這幫50後，40後，有些其實消費能力非常地強，而且他們中有一部分人屬於人老心不老，重視退休生活品質，會活的老年人。只要抓住這幫人的消費心理，市場肯定是不錯的。也就是銀髮經濟！
國內的事情嘛，需要事件來引爆，你懂得！年初大家對馬桶蓋不重視 ，結果一篇 文章救活了不少企業。這個行業的情況也是這樣的，這樣的爆點肯定會有！呼吸機市場現在比較混亂，人人都可以直接開店進貨買機器，拼的就是價格，服務其實沒有那麼重要，現在呼吸機價格體系崩亂差，很多商家都在打持久戰，必須經過一次洗牌之後，過濾掉不合格經銷商才會重見天日
給個市場數據做參考吧：2013 美國銷售了5百台左右。同期中國不到十萬台。。所以市場的潛力應該很大
錢景不錯的說
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