小米手機一年就做出了成效，為什麼鎚子手機五年了還沒有任何起色？
小米手機從2010年開始做系統，2011年就做出了手機，短短2年就成了國內知名品牌，為什麼鎚子手機5年的時間也還只是個不知名的小眾品牌，而且還不見盈利？
原答案只是抖機靈，僅從一個微小的角度來回答兩個企業的創始人對一個新行業的定位看法和切入角度問題。小米從Mi UI開始蓄力然後導流到小米手機，在手機的藍海領域切入，開始走性價比佔領市場，然後才開始講究手機的設計品質。鎚子則是相反，定位很高，以高姿態入場，但是選了一個不好的時機切入，所以幾年下來，事實證明，鎚子的路走得不是很順。
————————————原答案—————————————說不能和雷軍比的都是黑子，武漢大學高材生又怎樣了？前金山董事長又怎樣了？請看：「有一天，大傻屄，他就是一純臭傻屄，他在數字領域裡幹了二十年，他就認為是他是內行，我是外行，其實以他們的天賦，他們就應該在那裡掃廁所，只是他混到熬到那個份上了，然後還拿自己當什麼業內人士」
「這幾天又買了十幾台安卓手機試玩兒，包括三星摩托羅拉索尼HTC小米魅族的熱門機型（大都是我們前期的安卓定製版將要支持的機型）……怎麼說呢？
只能說「越看越放心」吧。還是那句話，這個行業只有一個聰明人，可他已經死了，剩下的是一群選錯了行業、即將再次被虐殺的倒霉蛋……」「你只是勤奮工作，努力做好自己，結果很多你的同行就要倒閉了…生命真殘酷啊。」
「有，多半是中國最好的幾個人。」，「找來的三個國內UI設計師，都認為自己可以滅掉蘋果，只是需要一點點時間，比如半年。」
「說實話，看著一群做電飯鍋出身的家電廠商，不會做用戶體驗，只能笨笨地拼硬體……在這樣的市場，我們稍一發力，就鶴立雞群了。」
老羅分明已經遠遠超出雷軍的水平，是雷軍拍馬也比不上我羅。雷軍武漢大學提前畢業，可以說是天才了，計算機技術沒得黑，之後加入金山軟體，當上金山懂事，做天使投資，一輩子都在搞it，已經站在頂點了，還要成立小米公司。在來看羅永浩，高中還是初中被退學，自學英語，加入新東方當老師，然後演講什麼的。。。然後憑藉當老師多年的嘴遁成立鎚子。。怎麼比？
小米誕生的背後，是雷軍數十年眼界和人才資源的積澱。雷軍作為互聯網行業的教父級人物，以及風投行業的先驅，眼睜睜看著BAT三家後來居上，所以小米的創辦和成功很多人看來其實是順水推舟的事。
無論是小米的創始團隊、供應鏈、營銷模式等等都是雷軍憑藉多年經驗和資源的積累精心打造，創辦之初說實話已經有了紮實的底子，企業最關鍵的資金、人才、理念全部到位，可以說，人家就是奔千億級別的企業去的。
說實話，手機行業牽一髮而動全身，無論是產品定位、供應鏈、設計、研發哪一方面有缺陷，對最終產品都是致命的打擊，尤其是在現在華為小米ov幾乎佔領所有手機的細分定位市場之後，留給其他品牌的空間和試錯機會，實在是太少了。
華為、小米、ov可以說佔盡天時地利人和，說實話，小米上車都有點偏晚了，而ov華為都是傳統企業起家，本身基礎就過硬，線下經驗和營銷經驗不知積累了多少，任何一個行業，尤其是聚集這麼一批高端玩家的手機行業，除非在產品、營銷、供應鏈等等方面有明顯的優勢，或者是喬布斯那樣有顛覆性創新（客觀上），不然你憑啥後來居上？
最關鍵的是，目前那些高端玩家哪一個不是一路踩坑過來的？人家當時還有改正和調整方向的時間，一邊巨額投入改良產品，一邊摸索品牌方向。新玩家一旦產品出現正常失誤，而同時市場上充斥著競爭對手近乎完美的眾多產品，又會有多少人為情懷買單？說白了，無論是公司還是人，最大的劣勢永遠是時間上的劣勢。我說一個非主要因素，這是我在看《盜夢空間》後明白的。
盜夢空間中小李要給富二代植入一個信念，小李的夥伴建議植入一個父子不和的信念，但是小李不同意，小李建議要植入正面的情感，這樣更容易被接受！也就是說正面的情緒和信念更容易被人接受！！我們來看看這兩家的信念是什麼！！！
小米的信念：永遠相信美好的事情即將發生！
鎚子的信念：如果有一天，傻X都用我們的手機，那是給你們做的！
先不要管這兩句話是何時說出來的，我認為這兩句話是一開始就根植於兩家公司之中的！
雷軍創業的資源要比鎚子好的多，畢竟金山出來再創業，miui加持，創辦小米的時間點也在國產手機素質最坑爹的時候，佔據了天時地利人和。
反觀鎚子，羅永浩的理想主義和現實形成了強烈衝突，雖然當時手機製造很成熟，想做手機的都能開個廠，但是供應鏈，品控等都是大學問，得補課，羅永浩對手機設計還要求極其苛刻，供應鏈很少會接這種單子，除非利潤合適，就算利潤合適，品控也不會高，畢竟沒做過。需要出貨量來慢慢降成本。
小米最先的幾代手機，全部都是用OEM成熟的方案，當年聲稱沒有設計就是最好的設計，對於產量品控，雖然自己剛開始經驗也不足，但是成熟的方案自帶品控。當時就覺得先佔領市場，形成資本的原始積累，等有錢了再去做設計吧。慢慢的小米也有了設計這是有目共睹的。
可以說羅永浩奮鬥了五年差不多才和雷軍創業時的資源差不多。羅永浩全憑一張嘴，在手機界那麼腥風血雨的戰場上活下來，熬出來，也挺不容易的。
如果哪一天你也覺得某一個行業太low了，在座的都是垃圾，要是我做肯定比這個好，我要去創業，完成我心目中這個行業的樣子，請你看看鎚子科技，你就會發現，商業的成功永遠是個人的理想和現實的完美妥協。
雷軍不想漲價不請代言人，想要把營銷成本讓利給消費者，羅永浩的強迫症。到現在的小米線下，鎚子科技去羅化。你要是想經商，必須遵從商業法則，如果你周邊全是壞人，那你也就變成壞人吧，把他們全部打趴下，你再變成好人，實現你的抱負。
總之，想實現理想，其實很簡單，就是先要活下去，比誰能熬，看誰能熬到共產主義。熬死個諾基亞，說不定還能熬死個蘋果。
看一下鎚子T1發布會和Smartisan OS發布會的視頻，再看堅果Pro2發布會的視頻。前後對比一下，你就知道，老羅幾年前一開始走的的那一套是行不通的。
或許手機行業需要學習和注意的東西很多，老羅一開始以為準備好了，其實並沒有，他需要幾年的時間準備和成長。
至於小米為什麼會成功，因為那時候，需要一家那樣的公司來重新重組一下國內手機市場的秩序。
就像miui之於那個時期的Android，當時都說『基於Android，深度優化的國產ROM』。
確實，手機也好，系統也好，或者是售價性價比，優化的越好，越有人青睞，越容易成功。
我覺得這個問題毫無意義，換句話說，為什麼小米發布了那麼多產品，但設計都是那麼平庸，就是趕不上蘋果呢？而鎚子科技，從創立之時就定下了三代產品後收購蘋果的目標，雖然他們一直沒能出到第三代產品，但是到堅果Pro的時候依然實現了在產品上遠勝蘋果。試問除了Smartisan T1，中國還有哪個手機得過IF金獎，小米得過嗎？鎚子科技的第一款產品，就已經比肩鄉鎮企業蘋果，和如日中天的一坨諾基亞了。即使銷量差一點、知名度低一點、名聲臭一點、每年都虧幾個億，但他做出了如此好的產品，就足以名垂青史了。難道評價一個公司好壞，只看銷量，只看知名度，只看是否盈利，不看產品的嗎。
看到這個話題想說幾句於是就來碼字了。
1.一個企業的領導人很重要，決定了企業的文化。
雷軍，武大計算機專業畢業，曾是很厲害的碼農，這也就從骨子裡決定了雷軍及小米的理工科思維，是的，我要把小米手機顏色批判一番。小米note3和5X是瞄準線下市場和女性市場的吧，除了吳亦凡這個因素，手機顏色也是很重要的好吧，問題是小米手機的顏色太直男了。當一個女孩子本來心水小米，結果因為手機顏色問題放棄小米轉投隔壁大廠了，雷軍你不心疼么。。（當然了，雙十一出了5X紅色版）
雷總這人厚道，傅盛的事大家都應該有所耳聞，如果不是雷總的幫助，傅盛能不能走上光明之路繼而在納斯達克敲鐘還是個未知數。
而羅永浩，各種打臉、「支那人」我想大家都知道，我覺得也沒必要多說。
2.優秀的團隊
小米創立初期，找了七個合伙人。這七個合伙人名字不一樣，高矮胖瘦也都不一樣，但是都是各自領域的翹楚。
反觀鎚子，錢晨博士也是很有料的，聽說當初雷軍想挖他，三個月沒成功，放棄。但是就這麼個人才，進了鎚子科技，羅永浩不好好用，最後錢晨博士離職，對鎚子科技的影響也是蠻大的。
3.思維（此處就當時「我比CEO聰明」系列）
T1作為鎚子的第一部手機，得一鳴驚人打響名聲。然而，T1的品控有點慘不忍睹，問題也不少。當然了，小米一代剛出來問題也不少啊，怎麼兩者待遇就不一樣。問題就在於，T1價格3000，並且當時中國4G牌照已上，3000隻能買聯通3G的版本。。好吧就算這也忍了，讓我想想T1正式發售後不久（好像是一個月？）就降價1020人民幣，售價調整為1980人民幣。這讓3000原價賣T1的鐵杆粉情何以堪啊。要知道能夠在你第一次做手機就3000全款用行動支持你的是真鐵杆粉啊，這種鐵杆粉不是打兩個廣告就能回來的啊。於是，T1也一度被稱為「智商機」。
說起來zealer、殺價幫（當時叫殺價幫，現在叫fview）、科技美學測T1都說了不少缺點，為什麼唯獨對劉翔優酷見？還不是因為T1作為鎚子科技的第一部手機，算是生死存亡的考驗？T1做的好，口碑就上來了，而zealer在當時也算是測評屆第一，影響力最大，不優酷你優酷誰？
以及，T1系統永遠止步4.4
再說小米，雷軍對小米的戰略布局一直都是穩紮穩打的，一開始的三駕馬車，到米聊被微信狙擊，之後發展生態鏈產品，一路大錯很少，試探著前行。產能有問題？雷軍親自抓產能。XX有問題，雷軍親自抓。
小米的口碑，其實在當時一直算不上好，直到概念機mix，不是存在於ppt上的mix，小米手機才開始悄然翻盤的，口碑一路上升，於是現在的知乎也被稱為「米乎」了。
以上是我個人的想法，歡迎交流探討
最後還是釣了幾條魚的，手動滑稽~
——————第一次編輯——————
之前那樣寫，其實是為了釣魚，結果發現魚被我屏蔽了
蘋果和小米我認為都是偉大的公司，但是要說小米的科技水平趕不上蘋果，那我相信任何理性的人都會大方承認的吧？
那麼問題來了，從鎚子和小米這些年各自的發展中，鎚子顯然是做不過小米的。為什麼不能大方承認鎚子做不過小米呢？
————————原答案————————
答，和小米比，錘科確實還有很長的路要走。實名反對回答區的「小青山" 」
「為什麼小米發布了那麼多產品，但科技水平，就是趕不上蘋果呢？」
和蘋果比是吧？
7歲的小米是不是應該和7歲的蘋果比才公平呢？7歲的小米做出了小米mix2，小米筆記本Pro，7歲的蘋果有什麼？1980年蘋果出生，1989年做出了powerbook，現在看來已經是不能用的電腦。小米完勝。
當小米和現在的蘋果一樣大（37歲）的時候，小米能不能完爆掉現在蘋果的iphonex，macbookpro？我認為大概率可以。
當然你會說蘋果和小米，經歷的時代是不一樣的，比較沒有什麼意義。
所以小米比鎚子早出生兩年，我們可以比比看2年前的小米和現在的鎚子的現狀嘛（這應該是對小米不公平吧？）。實在不行，那和鎚子一樣大的一加比比看？
發展的不行，就是發展的不行，垂死科技迄今為止仍然是垂死科技。
聽明白了嗎？雷軍做手機之前，蓄力5年，所以，，，
老羅做手機之後，鬼畜5年，所以，，，
因為用過它家手機的用戶都盼著這家光說不練只會吹噓的公司早點倒閉啊。
——一個聽信了所謂工匠的驕傲與喜悅首發購入頂配恥辱系列的用戶。
補充:
1. 執迷不悟的錘粉自己逛論壇去，祝堅果Pro2永遠停留在Android 7.0http://bbs.smartisan.com/forum.php?mod=forumdisplayfid=1672. 上個月Wi-Fi協議的重大漏洞，鎚子一點反應沒有，Google的每月Android安全補丁鎚子歷史上就沒推送過。定位的問題。
雷軍準確的抓住了一大票群體的高性價比這個需求，這個目標市場存在而且大，不僅目標市場大，而且實現難度小，一針見血。
老羅T1的對標是iphone，其他品牌是順帶手的事情，希望由高打低。這個切入點目標客戶群相對小（與追求性價比客戶群比），難度卻超大（產品高顏值，高性能，好體驗）。
兩相對比，一個實現簡單，一個實現困難；一個目標群體大，一個目標群體相對小。
老羅對於高端定位的手機，可以說是有心無力，導致銷量遲遲打不開局面。
從堅果開始轉換思路，去年m1頂到滿配置滿性能，今年連續兩款堅果pro，你有多長時間沒見老羅發旗艦了？
老羅的策略和定位調整已經很明確了，徹底向商業現實妥協，基本放棄開始階段高舉高打對標iphone的定位，先活下來，再實現理想，這個思路是對的。這個問題要多方面考慮。首先，雷軍即使在小米創業初期，他的合伙人團隊依然是強大到沒有邊。具體的我就不列了，對小米有所了解的都知道，雷總的合伙人基本上都是跨國大公司高級副總裁以上職務的高尖精人才，也有大學教授，桃李滿天下。很多IT人聽見他們的名字就願意來小米。其次，一個很殘酷的現實，小米一開始就不缺錢。雷軍在創辦小米之前就是天使投資人，金山董事長。他認為自己很失敗是相比較馬雲馬化騰這些後來居上的超級牛人（不過我更喜歡雷總一點），不是和普通人比。所以相對充裕的資金鏈，多年積攢的人脈，以及在供應鏈的話語權，這都是錘科萬不能及的 。最後，小米能成功最大的原因，還是順勢而為（雷總管理的資本也叫順為資本，其實這就是雷總痛定思痛自己為什麼一直不能做到最好後的感悟）。不過小米是「首倡天下」，所以得到的回報也越多。小米開始賣手機的時候，火腿腸火遍大江南北，山寨機512mb內存單核垃圾也大行其道，雷總1999雙核高通1g內存無異於一次降維打擊（現在看來唏噓不已，火腿腸基本上已經在苟延殘喘了）。錘科反應過來都是很久以後的事情了，跟不上也很正常。天時地利人和都有，哪有不贏的道理。
我來說一下我自己的猜想吧。
首先，老羅趕的時代不對。鎚子出來的時候，小米已經站穩了腳步，在性價比一方面已經達到了無人可撼動的地位，甚至連華為也不得不出一個榮耀來跟小米抗衡，可以說那個時候性價比已經作為人們選購手機的一個主要位置了。這個時候老羅帶著他的鎚子來，雖然外觀很好看，但是由於沒有做手機的經驗，手機的配置顯然不高，在外人眼裡看來著就是一款外觀好看的山寨機罷了。再加上手機的賣價又特別的貴。小米為什麼剛開始突然爆火而鎚子不行？因為小米在3000元檔的時候把小米1賣到了1999，因此而名聲大噪。但是鎚子卻在2000元檔的時候把手機賣到了3000元，你不是什麼知名的牌子，你只是一個剛出來的小品牌，說了很多情懷的話，但是情懷是不能夠用來買單的。這也是鎚子起步失敗的一個原因。
其次，老羅發現自己的手機有很多負面報道，因此參加了很多座談會公開職責別人，最有名的就是老羅跟王自如的罵戰了。除此之外還有很多，就不一一敘述了。雖然這使羅永浩這個名字在互聯網上火了很久，但是卻使老羅的口碑及其下降，別人都會認為你手機不好是事實，但是你還不承認，還罵別人說是污衊。對於這種手機廠商的做法我想沒有人會忍受的了吧。這也是導致鎚子手機失敗的一步。
接著，還是時代的問題。我們都知道雷軍的小米是靠什麼發家的，是靠miui。那個時代還是出於安卓原生的時代 ，在中國很少有符合我們國人習慣的操作系統，因此雷軍就做了一個miui，可以說由於miui的發展，國內開始慢慢的出現很多適合國人習慣的操作系統，出現了「百家爭鳴」的態勢。雖然老羅也做了系統，系統也有一定的口碑，但是畢竟老羅研發系統的時候已經到了「獨尊儒術」的時代了，再想發展壯大自己的操作系統很難。因此導致老羅的smartion OS知道的人很少，註定是個小規模的操作系統。
儘管T1的出來很多人有笑有罵，但至少讓羅永浩的鎚子手機有了一定的知名度，也有了一些錘粉。但真正的致命一擊就是鎚子T2的出現，徹底讓老羅的鎚子跌入低谷，讓錘粉失望至極，甚至差點出現了公司破產的情況。其實當時鎚子生產T2的時候還是能跟的上手機的潮流的，用的都是先進的處理器以及手機的一體化，比如讓手機消失了三段式，以及SIM卡與音量鍵合二為一的外觀美感。如果在8-10月份銷售的話估計會創造一個銷售記錄。但是由於生產鏈沒有抓住，導致發布會開了以後卻久久沒貨，鎚子T2頻繁跳票。最後在高通宣布發布820的時候，所有手機都已經裝上了820，鎚子最後還是808的處理器，讓人大失所望。最關鍵的一點就是，當鎚子開賣的時候，指紋識別已經成為了標配，可以說500塊錢買的山寨機都帶有指紋識別，但是就是因為鎚子的上市太晚，導致鎚子手機並沒有配置這個。其實如果不帶的話，便宜一點也就算了，但是偏偏價格還是那麼高，這就導致在T2出來的時候出現了無人問津的狀況，如果各位在當時關注一下，可以知道鎚子在京東的預購數量都是個位數，後來雖然出現了三位數但是有一大半都是刷單刷來的。因此我們在那之後很少見到羅永浩更新微博，也很少見到羅永浩參加活動，彷彿這個人一下子消失了一樣。
最終沉迷了一段時間，老羅終於帶著他的堅果來了，儘管堅果1代在老羅的眼裡並不算是一個特別合格的作品，甚至有跟多跟老羅所傳達的工匠精神孑然相反，但是毫不誇張的說，堅果的發布讓老羅開始慢慢的踏入了正軌。經過幾年的摸爬滾打，老羅最終還是踏上了那條自己不願意走的路，但是他並沒有完完全全的按照那條路走，而是依然帶著自己的情懷繼續前行。
正因為如此，我們在每一次的發布會上都會聽到老羅講自己的奮鬥史，講自己公司因為資金鏈斷裂差點倒閉的情況。
當然這次的堅果2代，外觀很漂亮，再加上配置已經算是符合潮流的配置了，不出意外的話，應該會大賣吧。
或許這也算是一種成功了。
（PS 鎚子手機銷售不好的原因還有一點，就是「鎚子」在四川話中是罵人的意思，別人問你，你買手機了，啥手機啊，外觀不錯。你說，我買了個鎚子，我估計你會被揍的很慘。）
看都看了，點個贊或者關個注再走唄！
大家似乎都忘了一點，是先有miui後才有手機，miui時期已經籠絡了大批米粉，再加上性價比（不談情懷只談錢）極高的配置不火都難，後來做的事情無非是繼續延續這兩個核心思路同時也打磨質量與工藝，再後來供應鏈優化了連手機都不用搶了於是就有了今年的成績斐然
這兩個人從一開始就不是一個層級的人啊，以前沒法比，今後就更沒法比了啊。真的以為雷軍歌手來的啊…
風停了，就看出來誰是豬
雷軍說過兩句話，第一句大概是站在風口，豬都能飛起來，第二句大概是這頭豬不是一般的豬，是要經過幾萬小時的鍛煉的豬
鎚子科技的創始人團隊比小米科技的創始人團隊少了那幾萬小時的鍛煉，還錯過了那股幾乎不會重來的大風，個人能力和機遇都差了太遠，能挺到今天只能說玉龍口才是真的好，不過感覺鎚子終於走上正軌了，起碼今天拿他的產品和小米橫向對比，還有來有回，這在幾年前是不可想像的
不過能抓住這幾年最大的風口，雷軍的智慧和格局真的能碾壓絕大多數企業家了
我有時候真不相信這麼聰慧的人，看起來居然這麼淳樸，讓人沒辦法討厭說來說去，還是那句話，羅老師最後才發現自己當年最鄙視的那條路才是正確的路
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