互聯網圈的商戰，可以殘酷到什麼程度？
要聽最血淋淋最殘忍的那種，直接逼死了對手的那種~~~~
哈哈哈哈哈哈，這個「聽」字直戳我萌點。
半夜雞叫，早上看到了這個
如何看待網易在陌陌即將上市的時候公開發表聲明炮轟唐岩？ - 互聯網我勒個去，太切題了好吧，真正血淋淋好吧？年末互聯網大亂（si）斗（bi）的節奏。相比之下，什麼去啊去哪兒的廣告圖大戰，阿里京東的馬踏飛燕，真是圖樣圖森破，有態度的網易這次亮出了自己的態度：不要臉，真無敵。
這事不是第一次，肯定也不是最後一次，網易截胡陌陌這種事情，之前也有過，而且很成功。給個鏈接：久游網日本上市擱淺始末
在網路遊戲圈，這事真是天天見啊天天見。不過呢，這種還不算最狠的，最狠的是什麼樣呢？我可以說是當年的「中國殺毒業第一冤案」。
這事當年我做過跟蹤採訪，過程之坎坷，令人唏噓。田亞葵帶我去見劉旭的時候，換了3輛車，防止被人跟蹤。沒多久，他就被抓進去了。簡單說，事情是這樣的。劉旭，當年殺毒軟體行業三強之一瑞星殺毒軟體的創始人，總工程師。中關村創業者最早的成功者之一，瑞星軟體當年大家都用過吧？至少聽說過吧？因為內部股份糾紛，劉旭被架空，被逐出瑞星，這個對於最早一代的互聯網創業者來說，並不鮮見。例如著名的聯想集團柳傳志和倪光南事件。劉旭離開瑞星之後，創立東方微點軟體，再做殺毒，並因為出眾的技術，很快被瑞星視為眼中釘肉中刺。殺毒這個行業很獨特，因為需要創立並維護大型病毒樣本庫需要公安部計算機技術安全中心授權，因此是個和警方有很多瓜葛的行業。很快，問題來了，劉旭和他的公司被認定「散布病毒」，然後被跟蹤，被叫去談話，被斷網，被凍結賬戶，直到被抓捕。
警方出示了證據，並要求當時業內其他兩強江民殺毒軟體和金山毒霸鑒定並提出意見。捏著你命根子的上司要求你幫忙做鑒定，你是說yes呢還是yes呢還是yes呢？不能不說王江民老師的聰明和仗義，他在鑒定中寫到：「根據警方提供的樣本，我認定該程序的確為病毒。但程序傳播和東方微點是否有關，無法認定。」他就這麼寫，堅決不改。金山的李鐵軍也是參照王老師的寫法出了證明。也是因為這樣，冤案事發之後，他們的鑒定沒有被追訴，反而得到了很多尊重。面對警方的壓力，不是什麼人都有那麼硬的骨頭。王江民老師去世的時候，我去八寶山送他，看到業內無數前輩來鞠躬送別，甚至有跪下磕頭的。後來，各種較量，2008年冤案事發，北京市公安局網監處處長於兵被緝拿歸案，法庭上出示的證據表明，於兵被指控一共受賄4筆，其中，瑞星向其行賄達420餘萬元。劉旭冤案得以昭雪。整個案件過程，我寫的稿子找不到了，可以看看這個鏈接：瑞星420萬行賄官員嫁禍對手 中國殺毒業第一假案曝光 大體差不多。但內幕沒說太多。狠吧？你們以為這就完了？
看看這個：南方人物周刊：劉韌劫後歸來 談曾經朋友周鴻禕_IT新聞劉韌老師是我入行時的前輩，教會了我許多東西。雖然此事上面他也有不檢點之處，但是被釣魚執法弄進去，還是曾經過命的兄弟和朋友乾的，實在是讓人很心寒。關於周鴻禕，我不說太多，省的360的水軍又湧進來，知乎也管不住他們。
單此一例么？nonono，同樣的手法，之前也有，看看這個：兩記者敲詐勒索獲刑3年半
這是我入行沒多久之後發生的事情，涉案記者熊川我也見過，很精明強幹的一個記者，和劉韌案件同樣的釣魚執法手段，讓我第一次見識到互聯網江湖的險惡。最可怕的是，這事的始作俑者，橡果國際，公司就在我們樓下，我們在4、5層，他們在3層！最最可怕的是，沒過多久，我和另一個記者，也寫了一篇揭露橡果國際」愛普泰克網易拍「的調查報道……no zuo no die啊！但該做的還是要做，幸好老子命大，活下來了。後來，我聽說另一件事情，我剛入行的時候，2002年認識一個同行，中國電腦教育報的編輯賈東平，東北人，很憨厚仗義，2003年6月被捅，在離家50米的地下通道里。他嘗試爬到地面呼救未果，身後是一條長達十多米的血路（感謝 @sulea 的糾正），掙扎5天還是沒活過來。警方認定為——搶劫。但我知道不是那樣的。
所以，你們覺得，互聯網行業的撕逼，能狠到什麼程度呢？
沒有下限。
還是等著看這次網易和陌陌能咋樣吧。
好傷感，老實搬磚去。===========有態度的分割線===========居然有人私信我追問周鴻禕事情的細節，拜託鏈接都給出來了，自己去看不好么？那篇報道我還是很認可的。大早上的，散播這麼多負能量，其實也不是啥好事，把我自己搞的也好傷感。上次去拉勾網參加一個聚會，他們老大 @馬德龍 有一句話說的很好。他說拉勾網的模式如今也不止一次被人抄襲，被人黑。但互聯網這個行業，歸根結底，要靠給用戶紮實的服務來競爭，你打死對手，不代表能在馬拉松中跑到終點，所以還是先做好自己的事情。我深以為然。好奇怪，有人私信問我 @馬德龍 具體是咋說的，一下想不起來完全版，不過他本人也在知乎，可以直接問他好么。搜了一下，只找到這麼個證據，不知算不算。我說你們的關注點是不是不太對啊？
轉的，圖君一樂
]]
那天1212京東：
淘寶：
瑞星賄賂門 _百度百科
2005年10月，由北京瑞星科技股份有限公司原董事、總經理劉旭創辦的東方微點公司，在「防病毒公司傳播病毒」的新聞傳播下名譽掃地，致使東方微點公司高管田亞葵被非法關押11個月。隨後田亞葵案背後的黑幕被查清：瑞星公司請託北京市公安局網監處處長於兵通過假報案、假損失、假鑒定的手法陷害競爭對手。於兵被北京市紀委立案調查，瑞星副總裁趙四章被批捕。不一定算是嚴格的互聯網競爭。餓了么和美團淘點點強力撕逼，各自後面有大老闆，甩起錢來不要命，開始滿十減七，然後滿十減九還送飲料，一時間外賣數量飆增，喝加多寶喝到吐，混戰有一個多月淘點點退出戰團，餓了么和美團不依不饒，巔峰時期滿十五減十一神秘商家減十四還送飲料，所有的費用全是網站補貼店家。三個月餓了么燒掉八千萬美元，最近出現資金鏈斷裂傳聞，降價力度也大幅減小，變成隨機送六元以內紅包，頹勢漸顯，美團一直不瘟不火，沒有餓了么那麼攻勢強烈但是明顯持久力更勝一籌。更令餓了么傷心的是，不少客戶就是沖著這個強力減免才吃的外賣，一旦減免力度降低立刻掉頭走人，更別說有朝一日恢復原價。這種只打價格牌不在有效宣傳和加快外賣速度和質量方面狠下功夫的營銷手段還是很少見的……
不過話說回來，我個人喜歡這個方式，兩家堅持住，大力撕逼不要停。
本來餓了么已經減弱減免力度眼瞅奄奄一息。。。。。但是今天早上收到簡訊，他又開始滿十減七了＠(￣-￣)＠【貓狗大戰】
2014年「雙十二」，電商移動端展開「文案大戰」：首先出招的是淘寶，它將自己app首頁的「按鈕圖標」的文案，改成了：「真心便宜，不然是狗」。接著，京東在app首頁給出回應：「拒絕假貨，不玩貓膩」
-----------------
微信搜索公眾號「nick說」並關注，每天睡前5分鐘，帶走一個商業洞察。
-------------------
推薦閱讀：
餓了么更換slogan的背後，我們還能洞察些什麼？
-------------
三種方法，讓創意更有意義
-------------
多了一種維度，你所看到的世界，完全不同
十年生死兩茫茫，淘寶興，易趣亡。有啊拍拍，無處話凄涼。縱使相逢應不識，亞馬遜，新蛋網。噹噹紐約忽上市，傷女友，罵投行。卓越無言，京東降價忙。料得年年腸斷處，學技術，到藍翔。很老的段子，也比較切題。
身為@飛鳥冰河 提到的劉韌周鴻禕那篇文章的作者，補充一下，做完那次採訪我最深的感觸就是，人與人之間唯一恆久的關係就是利益關係。
你若真的在乎某個人，就請千萬不要和他有任何利益衝突。否則的話，不是誰更壞一點、誰更狠一些，只是那個人和利益放在天平上秤了一下而已。換言之，每個人都有一個價碼。
很殘忍，但這是真的。既然被 @飛鳥冰河 提到了，我就來講兩句。在我眼裡，互聯網的商戰分為兩種，一種是向上的，一種是向下的。向下的就是互相攻訐，互相惡鬥，這裡我就不直說了，其他樓的例子里比比皆是。
當一個行業內已經有了一個龐然大物時，後來者要想進入，只有兩種選擇，就是惡性攻擊，引起軒然大波。這種適合引起普通用戶的注意的產品，當兩家在惡鬥時，普通消費者並不想知道你們誰是誰非，並不關心你們的模式誰更優越，只需要讓他們注意到，獵奇地嘗試一下，就有可能留下來，從此進入市場，站穩腳跟。另一種就是在已有的市場規則下，打破局面，建立新的規則，比如拉勾進入招聘領域的時候，面對已有的三大巨頭，重新確立自己的規則。從24小時內HR必須給出反饋，必須標明薪資，七日內處理簡歷，這種做好自己的前提下依靠口碑傳播，逼得行業內已有的巨頭反追自己的商戰，就是有助於促進行業內蓬勃發展的打仗模式，就是向上的。如果我們只每天醉心於攻擊別人，把所有的招聘行為演繹成作秀，久而久之，被噱頭吸引過去的用戶和客戶，終歸會清醒過來。這樣的惡戰，只會兩敗俱傷。
留坑，忙完這一陣再來說一點小故事。
微軟 放個卧底把Lumia 給吞了，算不算殘酷
1、ie瀏覽器捆綁免費發布，滅了網景。
2、偷谷歌代碼成立狗搜，谷歌叫天不應，退出中國。
3、流氓喊抓流氓，殺毒軟體免費，小獅子變土狗，國民普遍成肉雞。
4、微信，你就是這麼屌。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
增長太快了，原本想一周寫一個就行，朋友們太熱情了。時間真是不太充裕，但是我保證只要還剩一個贊，我一定把所有故事都寫完。
在開始之前，還是要說那句話：本故事純屬虛構，如有雷同，實屬巧合。
1、網景其實對於30歲以下的人是比較陌生的。但是如果說火狐，可能知道的人就多了些，火狐的引擎Gecko便是源自網景。但這絕不是網景倒閉之後給互聯網世界的最後財富，對於互聯網的後續發展，它帶給了我們太多值得思考的點。關於微軟和網景有很多精闢的一句話描述，我引用其中的一個：互聯網門口的第一滴血。說到互聯網的商戰，我覺得必須要說說它。
網景公司1994年成立，1995年上市，市值最高達到60億美金，速度之快，讓大家都覺得不可思議。蘋果在1995年市值也就是100億左右， 微軟也差不多。而網景的產品就只有一個：netscape瀏覽器。 我們來回顧一下互聯網的歷史，互聯網在1990年才向大眾開放，1991年有了第一個網頁， 1993年有了第一個瀏覽器，1994年是互聯網的里程碑，全球大部分國家都加入了互聯網。1991年就有了第一個網頁， 1993年才有第一個跨平台瀏覽器NCSA，那大家要想下，1991年－1993年之間，人們是怎麼上網的？在那個年代，計算機的主要功能還是文件管理和數據計算。那個時候訪問網頁， 看到的不是有很好排版的頁面， 而僅僅是文字信息。而讀取文字信息還有很多其它方式，比如telnet。 那個時候的操作系統不管是微軟的windows3還是蘋果的Macintosh,做的主要事情就是文件管理。但是後來把圖片加入網頁，整個世界就開始好玩了。 於是1994年，互聯網迎來了第一次的快速崛起。那個時候，微軟的操作系統還沒有瀏覽器，而蘋果系統將網景瀏覽器作為默認瀏覽器預裝到系統上，這也成為蘋果電腦暢銷的一個原因。網景瀏覽器佔據了80％以上的市場份額，牢牢的掌控了互聯網的入口。讓微軟覺得更可怕的事情是網景在開發讓瀏覽器可以遠程管理文件的功能，可以理解為這就是網路操作系統，這簡直就是操作系統的革命。於是，微軟開始找網景談判，試圖收購。（這裡大家可以想一下，同是操作系統廠商，為啥蘋果沒摻合進來。）
網景正處在事業的巔峰，網景的創始人Marc Andreessen那個時候才24歲，面對如此的成績，任何年輕人都是不會輕易放手的，他眼裡有更多對未來的期許。1995年，網景在納斯達克上市，股價以14塊開盤，直接飆到75塊，創下了當時首日獲利的記錄。這是民眾對互聯網的未來最好的預估，而後續20多年的發展也很好的證實了這一點，互聯網改變了這個世界。面對網景的如日中天，微軟意識到了瀏覽器的重要性，而更重要的，是要打敗這個對手。被拒絕後，微軟一方面開始做自己的瀏覽器，另一方面從商務上進行了全看的進攻。微軟通過購買Spyglass的授權，開發自己的瀏覽器IE。為啥微軟不直接把spyglass買過來，而是授權呢？ Spyglass Mosaic也是一款全自主開發的瀏覽器，有自己的專利。早前，曾經有人提議網景收購此家公司，但是Spyglass不幹。因為它自己覺得，它也能做得和網景一樣大。這裡也是要提兩個名詞：免費、壟斷。 在之前， 所有的軟體應用都是要收費的，從來沒有免費一說。網景採取了一個策略，基礎版本免費給大家用， 但是如果要用專業版，要收39塊美金。結果大多數用戶都願意成為專業版用戶。微軟的第一款瀏覽器， 是作為附加軟體，單獨收費的。和後來的office套件一樣。 這是因為而早在1990年， 微軟就已經被反壟斷法限制，禁止捆綁銷售任何軟體。微軟的商業策略還是很厲害的，它改換了瀏覽器是單獨的軟體這個概念，同時在操作系統里也做了修改。 給大家的解釋是：IE不是windows的一個軟體， 而是一個功能。這就意味著，你在windows操作系統里，再也找不到卸載IE的地方了，因為所有軟體都應該是可以自由卸載安裝的，而且它不單獨收費。這就繞過了當時的壟斷法，使得在所有的windows里，都默認有了IE瀏覽器。另外微軟從一些其它渠道也進行了不正當競爭。 比如：硬體廠商裝windows，不能預裝網景瀏覽器；網路服務商對自己的客戶，只能推薦IE瀏覽器；在網頁製作軟體生成的網頁里，有些標籤只有ie能識別。真是因為這些商業手段的實施，網景的佔有量迅速下滑，微軟IE的份額，逐漸加大。到1997年，IE4.0發布之後， 市場佔有率已經超過40%。與此同時，網景作為一家新興公司的毛病凸顯。由於技術積累不夠，對於追求將更多互聯網服務載入到瀏覽器上的策略，使得網景瀏覽器的穩定性大大降低，人們越來越覺的不好使了，付費用戶越來越少。而能夠帶來互聯網革命的網路操作系統，因為那個年代網路帶寬的限制，越來越難以實現。1998年，網景被美國在線收購，2003年，網景解散。
網景只存活了短短的10年，作為互聯網行業的第一個大公司。被傳統軟體公司就這樣絞殺了，回顧這些，我經常會想，如果我在那個時代面對這樣的情況應該如何面對。在互聯網時代的開端，一切都是新的，可以借鑒的實在太少。商業的推波助瀾一邊在利好了互聯網產品的同時，也在腐蝕著互聯網產品的本質。我想如果網景沒有死掉，我想我們現在的互聯網生活應該是另一番景象，因為它是完全為互聯網做基礎服務的一家公司。不過慶幸的是， 在網景1998年，被美國在線收購的同時， 另一家互聯網公司成立了， 它肩負了繼續推動互聯網科技前行的重任，它叫：google
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
2、2014年2月的世界經濟論壇上，谷歌懂事長施密特幽怨的說到：「世界上80%以上的行業間諜是中國人乾的」。這位董事長2001-2011年擔任谷歌CEO，間諜每個國家都有，緣何他會對中國人干間諜這個事情如此耿耿於懷，以至於在如此場合，說出帶有嚴重個人傾向性的話來。 我們來看看，在施密特任期的最後那些日子都發生了哪些事情。
我們先看一下谷歌的方面的事情：
2010年1月12日，谷歌公司申明受到來自中國黑客的攻擊。
2010年1月15日，美國國務卿希拉里。柯林頓對位於美國的郵件伺服器受到黑客攻擊及偷竊代碼事件發表聲明，呼籲中國政府作出解釋。
2010年1月13日，美國上午部長駱家輝敦促中國確保Google和其他美國公司的營商環境安全。
2010年3月23日，谷歌退出中國。
2011年4月，施密特辭去谷歌CEO，而之前施密特承諾會在這個位置上干滿20年。
接下來，我們來看下狗搜的事情：
2010年9月，某運動明星出任狗搜公司總經理
2011年2月22日 ,谷歌中國工程研究院前副院長劉某出任狗搜公司首席科學家。
2011年4月15日，谷歌總部運維工程師王某出任狗搜公司副總經理。
不知道大家是否有看出什麼邏輯來？好吧，先跟大家聊一聊技術上的事情。首先要跟大家說的是做搜索服務是很難的。難到什麼程度呢，我們可以根據時間和人力來大致了解一下，我上一個故事說到的網景瀏覽器，一個大學剛畢業的小夥子加上5、6個同學只花了1年，就倒騰上線了。谷歌從開始開發到產品上線給大家使用，用了4年，而參與開發的都是什麼人呢？ 斯坦福， 麻省的博士一大堆，這些人要是單獨拿出來，哪一個都是在計算機的江湖上排得上號的。百度從開始開發到產品上線給大家使用，用了3年，被稱為七劍客的核心成員都是互聯網精英。同時我這裡要跟大家聲明下， 這裡說的搜索是全網搜索，這個和某些專業類目搜索不一樣。例如很多人在留言回復里說我說錯了， 是谷歌偷了搜狗。請大家看清楚，我說的是狗搜，不是搜狗。 同時我也不會答覆你的留言，也不說你說的對還是錯。大家覺得用搜狗來搜索音樂、電影索非常好用。我要告訴你，這其實是很簡單，很容易實現的，原因就在於數據量很小。事實就是如此，在你印象里有史以來那麼多的音樂和電影的數據量和人類已經在互聯網存下的網路數據量來比，差別應該在億以上的數量級上。更形象的來說，就相當於你從你家走到小區門口，和你從北京走到海南這樣的對比。可以通過另一個小故事來說下搜索引擎的原理，在互聯網的開端，網頁數量很少，yahoo在最初做搜索的時候，用人工來索引網頁。更通俗來說就是讓人去看網頁，然後把和這個網頁相應的關鍵詞提煉出來， 這樣把關鍵詞和網頁建立起關係，這樣用戶再輸入相應關鍵詞，就查找到了相應網頁。因為是人工建立的索引， 準確率相當的高，搜索結果好極了。到後來網頁越來越多，根本無法用人工來做這個事情了。於是搜索引擎被研發了出來，一個能像人一樣來對網頁內容進行識別並建立關鍵詞索引的程序。寫一個搜索引擎很容易，因為原理很簡單，當它只應用在一個或幾個特定行業內容的時候，數據量是特別小的，性能和準確性都表現不錯。但是要寫一個好的搜索引擎，現在沒有幾個公司還有能力做這個事情。
之所以說這麼多和搜索技術相關的事情，是想告訴大家，狗搜在如此短的時間裡想做全網搜索引擎是不可能的。但是狗搜居然在2010年推出了全網搜索產品。原因只有一個，他的搜索引擎一定是用的別的人，不可能是自己開發的。那麼這個搜索引擎是從哪裡來的呢？我們再來回想下加入狗搜的那2個人，一個是谷歌研究院的副院長，一個是在谷歌總部做運維的工程師。搜索引擎，只可能是他倆給帶過來的。這裡再跟其它非計算機相關行業的朋友說下互聯網技術人員的分工，程序員、測試、運維這3項佔了多數。 大家可能覺得最能接觸到代碼的肯定是程序員，其實不完全是這樣，對於任何一個大型的互聯網應用，某個程序員或是某個更高級別的負責人，都是不可能拿到全部代碼的。記住，我這裡說的是全部代碼。大家使用一個輸入框輸入關鍵詞，然後就能顯示結果，看似簡單，其實要實現這個過程，是需要很多個小的服務模塊互相協作來實現。 在實際開發過程中， 每個小的服務都是單獨開發的，負責這個小服務模塊的這部分程序員，只能拿到自己相關的這部分。所以他即使把自己相關這部分拿出去，也做不什麼事情。而再往上做架構的這部分人，也就是把這些小服務模塊聯繫到一起做大服務的人， 已經脫離代碼層面，它們更多的是做一些技術方案。他們知道所有模塊的功能，對業務邏輯十分清楚。但是很多情況下， 甚至都沒有代碼查看的許可權。誰能拿到所有代碼呢？某些很高級的測試能拿到，還有就是運維。運維不僅能拿到所有的源代碼，還能拿到所有的數據。 因為他掌管著互聯網的承載者，伺服器和網路。
我們再回到最開始說的谷歌被黑客攻擊事件。我覺得從外面進入谷歌內網，拿到所有代碼幾乎是不可能的，唯一的辦法就是內部有人，有人從內部拿走了所有想要的東西。我們來了解下前面說到的江某，我沒有找到太多資料，只找到了這幾個關鍵詞：公派出國留學，谷歌總部運維工程師，2011回國，狗搜副總經理。 狗搜公司的級別是很高的，這個職位屬於國家高級幹部。從一個普通工程師到狗搜副總經理，再看那位首席科學家，他就是我所說的那個熟悉所有架構和業務邏輯的人。於是這兩個人的結合，就完全能夠把谷歌的搜索業務完全在新的公司運行起來了。同時，狗搜公司對外宣稱，要發布新一代的搜索引擎，搜索結果好極了，比百度啥的都要好，只比谷歌差一點點。就在這個時候，施密特宣布辭職了。如果被人偷了代碼，我覺得還能忍受，誰也不能保證不會發生安全事故，泄露一點代碼也正常。但是全部代碼被人拿去開了分店，這就說不過去了。
回顧整個事件，如何來評價這個事情，我一直有一些矛盾。從江某和劉某來看，從民族大義出發，我覺得它們應該要算英雄，因為他們在和美帝做鬥爭，為我們的國家服務。如果從互聯網的發展來看，損失最大的還是我們廣大的互聯網使用者 。百度的搜索結果比谷歌差的不是一點半點，還有百度其獨創的的競價排名，讓自己收益頗豐，卻讓無數人上當受騙。谷歌離開大陸之後，我們再也無法接觸和了解到谷歌在互聯網上新的技術進展，國內整個互聯網行業的技術發展都將受到影響。進入谷歌是每個技術人的夢想，本人駑鈍，在技術這條路上，只能是更加努力。記得我剛參加工作不久，我對自己說要好好乾十年，然後進入谷歌，為整個互聯網發展做點事情。然而，我還沒到十年，它卻走了。十分可惜。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
3、此提問中 @飛鳥冰河 回答所說的瑞星的故事不僅是殺毒業的第一冤案，在整個軟體行業也算是絕無僅有。更巧的是，我正好經歷了故事的結尾。在瑞星任職的最後日子， 正是於兵被通緝，四哥（趙四章在江湖中被人稱做四哥）被抓的時候。當時公司很多人被喊去公安局喝茶，為了讓大家不要亂講話，公司高層還讓hr內部散播過田亞葵被警方帶走的視頻震懾大家，視頻內容還清晰的記憶在腦海里：一戶人家的門被警察敲開，田亞葵穿著大短褲來開門，睡眼惺忪，顯然是被敲門聲從睡夢裡叫醒的，冰冷的手銬喀喀兩聲，田亞葵就這樣被帶走了，這一走，就是334天。雖然這個故事很讓人震撼，但這不是我要跟大家說的第三個故事，我要說的這個故事，從這裡才剛剛開始。
不知道現在還有多少人用殺毒軟體，在5年前，殺毒軟體的裝機率還是很高的。瑞星作為擁有自主引擎的殺毒軟體明星公司，從1991年成立之後的20年間，收益頗豐。曾經有人說瑞星賣殺毒軟體比賣毒品還賺錢，一張光碟幾毛錢的成本，賣出去就幾百塊。這麼算當然是不對的，帶有知識產權的產品哪能這麼算。但是如果從瑞星的員工產能比來說，確實有些太高了。記得有一年，公司號稱完成了8億的銷售額，而公司那時候總共才200來人，這是什麼概念？相當於每個員工平均的年貢獻值為400萬，直接比肩BAT。為什麼那個時候大家都要裝殺毒軟體呢？因為病毒太多太可怕了，從2000年到2010年的這十年間，病毒在國內大規模傳播，那個時候的病毒有個很明顯的共同特徵－損人不利己。震蕩波、衝擊波、熊貓燒香等等耳熟能詳的病毒，只要被感染，操作系統就會被搞崩潰。其實對於大多數用戶來說，他們不太關心中不中病毒，如果中了病毒，電腦還能正常用，可能很多用戶都會覺得沒啥。 但是如果電腦不能用了， 那就不能忍受了。 隨著這十年間網路的迅猛發展， 病毒也通過網路的傳播帶來了越來越大的影響，每次新病毒的爆發感染電腦數越來越多。這也就使得在習慣了使用免費軟體的國人，紛紛願意花錢買正版殺毒軟體，因為誰也不願意自己的電腦突然間就用不了了。
就是這樣的一個背景下，流氓軟體公司迎來了它的機會，一個它尋求了很久終於可以讓自己做大的機會。我們同樣來回顧一下流氓公司的發展歷程。流氓公司最初的產品是一款網頁導航。經過網景事件之後，已經沒有人願意去做瀏覽器了，因為不賺錢。但是有很多公司願意在瀏覽器上做導航服務，原因很簡單，這是大家進入互聯網的入口。如果所有人上網都從這個入口進入，就會讓你擁有很大的流量，這樣在門口掛個廣告，就能有很多的廣告收入。但是這樣一款網頁導航產品，實在是太過於簡單了。任何只要有一點計算機基礎的實習生，都能很好的實現這個產品。市面上的競品也有很多，那麼如何讓這個產品能夠擊敗其它產品佔據大量市場呢？流氓公司第一次讓讓所有網民知道了什麼是互聯網流氓。首先這個網頁導航產品會通過很多途徑讓你不知不覺就安裝了它，而且只要你一旦安裝，它就會卸載掉其它競品，並在不給用戶任何提示的情況，修改用戶的操作系統配置，讓不太懂計算機的普通用戶再也無法卸載它，它會鎖定你的瀏覽器主頁，甚至做更多你所不知道的事情：比如收集你的上網記錄。流氓公司的這個網頁導航產品一時佔據了很大的網頁導航市場，但是這樣的方式讓真正懂得過程的廣告商或站點根本不買賬，它沒有得到太好的收益，從產品本身看，也不可能讓流氓公司成為互聯網行業的大公司。看到天涯社區、西祠衚衕、百度貼吧的迅猛發展，流氓公司開始了第二個產品的推進。它們也是做社區，希望可以通過做一個全國性的大社區，將全國網民彙集起來，一旦做到，流氓公司也將成為互聯網行業里的大公司。 但是它們真的是一點也不懂社區，而且也非常急功近利。在已有成熟社區的面前，它們花費了大量的錢和時間，收效甚微。就在這個時候，在關押了11個月之後的田亞葵被釋放了。這個事情，讓流氓公司的領導敏銳的嗅到了成功的機會。
流氓公司也要做殺毒軟體了。正如我前面2個故事中提到的那樣，能夠在互聯網裡面持續成功的產品，一定是很難做出來的，搜索引擎很難，殺毒引擎也一樣很難。瑞星從91年開始做DOS殺毒，然後歷經windows各個版本，是真槍實彈一步步的積累起來的，虛擬殺毒等技術擁有世界領先水平，並擁有著全球領先的病毒樣本庫。這裡也跟大家簡單說下殺毒軟體的原理：殺毒軟體查殺病毒確實很簡單，大家都知道的，文件在計算機上保存，都是0和1 這樣的二進位串。而每個病毒，都可以通過它的樣本，來提煉出來屬於它的唯一的病毒標識碼。查殺病毒，就是通過掃描現有計算機上的文件和病毒標識碼進行對比，如果發現又一樣的01二進位串，就會判別這個文件被病毒感染。識別出病毒之後，引擎將被感染文件里的病毒代碼刪除，就把這個文件修復為了正常文件。而有些文件被病毒搞的亂七八糟，無法恢復成原來的樣子，就只能被刪除或隔離。所以永遠都是出現了病毒，殺毒公司拿到病毒樣本，分析它的特徵， 然後更新殺毒軟體的病毒庫，就能對新病毒進行查殺。流氓公司想做殺毒軟體，自然有流氓的辦法。殺毒引擎不好做，那就租一個唄，有了引擎，自己出個界面，掛上自己的招牌，廣大網民哪裡知道具體情況。於是流氓公司租用了俄羅斯一家殺毒軟體公司的引擎兩年，套上自己的外殼，就開始往外推行自己的殺毒軟體了。這個時候，流氓公司採取了兩個商業策略：1、殺毒軟體免費。2、徹底整死流氓軟體。第一個策略讓習慣了免費使用軟體的國人感覺終於出了一口惡氣，之前一直花錢，現在終於可以免費了。一時間，流氓公司簡直是成了無私為廣大網民服務的楷模。而瑞星的應對策略更是讓人失望，面對直線上升的卸載率，瑞星也宣布免費了。於是廣大網民更加氣憤了：原來你也是可以免費的，那你還賺了老子那麼多年的錢。但是大家想過沒有，殺毒軟體公司之前是靠殺毒軟體賺了不少錢，但是如果免費了，拿什麼來繼續保持較高水平的研發投入，又怎麼來保證大家電腦的安全。同時因為微點事件的影響，瑞星內部出現了動蕩。流氓公司更是出狠招挖牆角，按多倍工資開始挖人，但是瑞星的老人都知道流氓公司的本性，一些基礎崗位的工程師被挖走，資深一些的基本都流落到了BAT三大家。瑞星從此一蹶不振，當年大家熟悉的小獅子，褪去了光鮮華麗的毛，成了土狗。出來混，都是要還的，瑞星至此，從第一次面對微點時的處理方式，就體現了出來後來必然的結局。回頭來說第二個策略，我是覺得很搞笑。 流氓公司整死流氓軟體的第一刀，砍向的是當初自己的第一個產品－站點導航。可又有多少網民還記得， 那個流氓軟體， 是現在這個流氓公司自己開發的產品。如果它能改過自新，倒也是好事一件。它真的就此不流氓了嗎？接下來的事情，讓大家覺得它其實是爛到心裡，無藥可救的。後來大家發現，原來免費的殺毒軟體裝了，你還是卸載不掉的。 如果發現有其它殺毒軟體被安裝，流氓殺毒軟體會把他直接殺掉。後來的事情更是大家耳熟能詳，在用戶不知道的情況下， 盜取用戶的qq好友關係鏈。篡改用戶百度搜索結果，劫持流量。雇水軍惡評競爭對手軟體，引導用戶卸載。。。。。。 真是什麼下三濫的手段都用上了。 我覺得還有更可怕的， 如果你裝了它家的軟體，你怎麼知道沒有後門把你電腦上的隱私信息給偷走？
這個事情結果影響遠不止於此。自2010年前後開始，大家發現很少有大型病毒侵蝕大家的電腦了。一個方面是操作系統的自我安全意識加強了，對於自身的漏洞自己不停的修補，完善自我。另一個重要的方面，病毒開始越來越高級了。之前出現的那些病毒，更多的行為是破壞系統。而現在的病毒製造者來製造病毒，目的是為了獲得經濟利益。所以近幾年出現的更多的都是木馬，它的目的是盜取你的各種賬號，直接或間接的騙取你的錢財。更高級的病毒，它不會破壞你的系統，你在平常的使用中完全感覺不出來， 因為它不做破壞。甚至於他需要的，只是在你在開機的時候，在某個時間點上，讓你的網卡發送一些請求到它指定的伺服器上，這也就是我們常說的「肉雞」。不要小看你不知道情況下的這些請求，量大了誰也受不了，全國網民一起來做這個事情，沒有任何網路服務可以扛得住。目前整個黑色安全這塊，已經形成了一個完整的產業鏈，現在很多網站為了不被攻擊向網路黑社會交著保護費。大家的生活已經離不開計算機和網路，他是一個方便的工具，大家在使用的同時，我也更加希望，大家空閑的時候，多了解一下計算機的原理，多了解計算機安全，讓自己的錢財不會收到損失，讓自己的隱私不會被輕易泄漏。流氓公司的商業策略，無疑是很成功的，它敏銳的抓住了機會，用無所不用其極的厚黑方式，讓自己在短短的幾年內發展壯大，成為了一家國內較大的軟體及互聯網公司，而對網民而言，是禍是福，歷史終究會有評判。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
4、自從發了故事列表之後，很多人說想從後往前看，先說第四個故事。其實第四個故事遠沒有前面幾個故事那麼刺激，但是說到國內互聯網生存的殘酷，它卻是普遍而不爭的事實。
有過互聯網創業經歷的朋友，在創業之初面對天使投資人，都會被問到這樣一個問題：如果你的產品被騰訊模仿了你怎麼辦？後來這個問題有了一個標準的模版式回答：那就盡量被他收購吧。不知道大家從這個問題和回答，能想到什麼。 我由此想到了兩個問題：1、國內的知識產權保護不夠完善。2、騰訊為什麼一模仿你的產品，你就會滅亡？
小龍確實是中國互聯網的精英。從他的職業經歷，我們可以看到。94年碩士畢業， 2000年1200萬賣掉自己的第一個作品。 2005年，加入騰訊。 其實，騰訊購買foxmail，目的非常明顯。QQ郵箱一直飽受廣大網名抱怨，反覆改版了好幾年， 也毫無進展。 騰訊的研發實力是很強大的。強大到什麼程度，這裡可以舉幾個例子：大家熟悉的微信紅包，漂流瓶，風鈴等產品，都是2－3個人，一個來月，就發布了第一個版本。qq郵箱的失敗， 很大原因不在於開發，而在於對業務的不熟悉。 互聯網行業出現產品經理這個崗位，前後不到6，7年時間，這種打破項目經理負責制度的分工，將業務需求更好的落地為產品實現，實在是造福人民。qq郵箱經過小龍的一番整治，讓大家感覺耳目一新。誰也說不上具體哪裡好，功能也還就是那個郵箱，但是所有人的反饋都是：好使。以至於在騰訊內部流傳了這樣一個口頭禪，當大家對自由產品不滿意的時候，會說：讓小龍來整整吧。 qq郵箱的成功，讓小龍牢牢的站住了腳。但讓騰訊安逸享福的其它部門的大佬們更加煩惱的事情，馬上就要發生了。 在2010年初，小米橫空出世，在小米手機大肆肆掠智能手機市場的之前，其實小米公司就出了一個軟體：米聊。 如果按照互聯網的發展來看， 所有產品，必須是佔新才能得到最大市場和利益。不知道有多少人用過米聊，其實現在微信的功能大部分和當時的米聊是一樣的。雖然米聊是國內第一個發布的語音對講app，但是其生命很短暫。 過了不到2個月時間， 微信發布了。 微信的發布，其實讓騰訊即時通訊部很窩火，如果說騰訊要出一款類似於微信的產品，那應該是即時通訊部來做，可惜，發布這個產品的人是小龍所在的QQ郵箱團隊。 微信一經發布，便馬上風靡大江南北。 以至於和微信功能相似的很多內部產品，也由此紛紛停止，給微信繞道。而騰訊內部一些長期半死不活的產品，類似於財付通等，也慢慢風光了起來。
回到我們聊的話題，我們來思考一下， 微信緣何以後出現的方式，直接滅掉米聊。這個事情的發生，沒有硝煙，沒有血雨腥風，大家覺得一切都那麼自然。我只能說：太殘酷了。 我只能說：這是在中國。 我來說一下另外一個故事，是谷歌的一個收購案例：Plannr，plannr公司還不到10個人，做的就是很簡單的日程管理而已，為什麼谷歌不把自己的日曆豐富一下不就可以了？而要收購它呢。 因為美國的產權保護是很嚴謹的，谷歌如果發布的產品模仿了plannr某些獨有的日曆管理方法，一旦被訴訟， 賠償將十倍百倍於收購所花銷的錢。微信緣何這麼屌，原因只有一個，它出自騰訊。
我們再來回顧一下另一個事情， 360和騰訊的訴訟案。可能很多人都只知道有這麼一個事情， 但是不知道為什麼360這個事情，讓一向有大家風範的騰訊如此惱火，作出了， 裝了360不能用qq客戶端的low策略。關鍵就在於，360在私自盜取QQ用戶的關係鏈。 我想請大家注意：關係鏈，這3個字。 很多用戶對於這個比較淡然，其實它就是騰訊強大的核心所在。我們在使用任何一款互聯網產品的時候，90%以上的用戶其實對產品本身是沒有依賴性的。 大家想下阿里的競品－來往，用過的都知道， 功能都差不多，用起來也一樣很流暢，但是為啥大家都不用？ 因為大家的好友關係鏈不在來往上。所以來往無論是 發券也好，發錢也好， 總是把用戶拉不過去，這就是依賴性。就好比你搬家了，你得讓你周邊的鄰居都搬家，才能維繫你現在的社交需求，這個代價實在太大。所以來往更多的成了阿里的內部通訊工具，使用者大多是阿里員工及其家屬。
其它因為模仿被滅的案例還有很多，qq遊戲大廳滅了聯眾，QQ農場滅了開心網，騰訊網超越新浪。只要關係鏈存在優勢的地方，無不所向披靡。微信也自此被推向了神壇，打個飛機，居然也成了熱門。一向養尊處優的即通的大爺們，自此開始了新的變革，手機QQ開始了產品革新來自救。隨著智能設備的興起，硬體設備的生產成就了小米帝國。與之對應的軟體支持上，微信使得騰訊擁有了在移動互聯網時代成為霸主的基礎。而對於廣大的創業者來說，今後國內知識產權的保護會更加完善，創業者的結局不應該是盡量被他收購，而是他只能選擇花大價錢收購，不能隨意的把凝聚創業者智慧和心血的產品就這麼拷貝了過去。
微信，大家都認可你是一款好的產品。同時，也希望你能不那麼封閉，讓自己足夠開放，讓自己成為一個平台， 讓廣大開發者能夠更多的加入進來，讓大家的移動互聯網擁有更多安全好用的產品，給大家帶來更多的精彩。
還記得微點案嗎？
人和人之間有多殘酷不太清楚。產品和產品之間的搏殺是有人做過實驗的，非常兇殘。
閑的蛋疼搞了五流氓~求輕噴
以下是圖片精選，全部來自上面那個帖子。戰局比較混亂我也沒看懂，似乎是百度衛士殺了瑞星，瑞星無限試圖原地復活，但一直被壓制，CPU佔用100%，重啟後瑞星成功塔下反殺百度衛士。金山毒霸一直醬油中，騰訊管家被瑞星幹掉，360深藏功與名。
看得我都有點想搭個虛擬機試一下了。
似乎前兩天還有人弄了個win7版的視頻直播……新鮮出爐雙十二活動
你們以為互聯網公司只有年會的大腿舞，只有大佬們的偶爾爆發的口水仗，你們見過最狠的標語嗎？
這裡沒有慫人，這裡也沒有和平，如果你置身其中，也許只能選擇戰鬥。
不要問我是哪家這麼強，反正不是挖掘機他們家。
如果問為什麼，都是被逼的。
愛惜干互聯網的人吧。
我一定要補上昨天樂視乾的事 2016.8.17
互聯網每一個細分領域都是只有第一沒有第二的行業，第二和第一如果市場份額差一半，估值差10倍可能都不止，更大的可能是沒有估值，因為已經死了。
因此在沒有決出勝負的領域都是殊死搏鬥，唯一的勝者可以站在別人的屍體上放聲大笑，失敗者留下只能是屍體。 面對生死，還奢談什麼道德呢，干出啥事都是可能的。
決出勝負的領域，市場領導者就要標榜道德，樹立良好的遊戲規則。這個過程跟戰國時禮崩樂壞，瓦釜雷鳴， 到漢武罷黜百家，獨尊儒術差不多一個意思
2010年7月，鮑岳橋、王興、馮鑫等互聯網創業者懷著滿肚子仇恨，借計算機世界編輯部開了一場訴苦大會。
他們慷慨激昂，傾訴被騰訊大財主的欺凌。王興說著說著，放聲大哭。鮑岳橋也流淚了，他邊擦眼淚邊拍了拍王興的肩膀，說：「兄弟，我們要報仇。」然後從衣袖裡小心翼翼地掏出一個道具——
扎小人儀式開始！
過幾天，《計算機世界》對此事進行了報道，題目為《「狗日的」騰訊》，文中把騰訊為互聯網公敵進行討伐，並在封面配有一張扎小人的圖片。
什麼仇什麼冤？
血海深仇，覆盆之冤。從血洗「聯眾」，到斬殺4399，再到纏鬥360、染指團購……
騰訊幾乎沒有缺席過任何一場互聯網盛宴。它總是在一開始就亦步亦趨地跟隨、然後細緻地模仿，然後決絕地超越。
騰訊當年最讓創業者崩潰的是：它極少收購創業公司。創業者苦逼逼地做項目，九死一生剛看到曙光，結果騰訊一看，這個項目不錯哦，我們也做吧。然後直接抄襲，用QQ的流量大棒一把打死對方。
「你tm的掏點錢收購了苦逼創業團隊，賞我一口飯吃啊。」鮑岳橋狠狠地扎了一下小人，怨恨騰訊首席運營官曾李青100塊也不給，非要搞死聯眾。
天怒人怨了。沒辦法，我們扎我們扎，扎扎扎扎小人！
說來也怪，被計算機報與同行扎小人之後，騰訊從此越來越開放。其規模伴隨開放度也越來越大。
不過要說這些巫蠱之術起了作用，似乎也不對。2011年是移動互聯網元年（是不是？反正從這年開始，移動互聯網威力初現），各類垂直領域的創業者如雨後春筍般冒出，人手一根針朝BAT狠扎。騰訊再運用先模仿後幹掉的手法根本對付不過來。於是，就開放、共享，收乾兒子，大家一起玩。
話說扎小人之後不久，騰訊的死敵阿里，一下子掏了5000萬美元給王興的美團，只說了三個字，扎得好。
隔兩年，阿里又掏出幾億美元，還是三個字，扎得好！
2015年，美團還娶了個叫大眾點評的美女。騰訊趁機送了一張支票作為賀禮：10億美元！以此搏得新美大的好感。
真是沒料到啊，扎小人那麼神。
有扎人的，還有砸人的。
2014年，餓了么某創始人說：美團的任何一項決策，十分鐘內就能傳到我的案頭，我有大量的卧底；當然，美團在我們公司肯定也有很多。又說：地推打架...員工培訓第一件事是練拳擊...要有狼性！
拳擊，卧底，暗戰……你來我往。話說美團見一時KO不了餓了么，就跟自己的另一個死對頭聯手：
坊間流傳最廣的段子發生在南京。2015年9月底，美團和點評的BD為了爭奪一條商業街打了起來，從小規模廝打升級為大規模械鬥，驚動了警察。兩伙BD的負責人都被關了7天拘留，整個十一都在看守所中度過。從看守所出來，兩人站在看守所門口還互放狠話，稱「這事沒完」，並各自打電話叫人。撥通後，電話對面的人一陣沉默，說「先別打了，回來吧。我們和點評合併了……」看守所外，兩人面面相覷，都很尷尬。
雙拳難敵四手，餓了么眼瞅要吃虧了，也連忙跟自己的死對頭百度外賣合併。來啦，誰怕誰啊。
作為吃瓜群眾，還是搬條小板凳看戲吧。
推薦閱讀：
※我們會不會有一天變成自己討厭的模樣？那該怎麼辦呢？
※對於男士短髮，為什麼便宜的理髮師只用推子，而貴的理髮師先用剪刀？
※有沒有讓你很生氣的時刻？你又是怎麼處理的？
※堅持慢跑的你有哪些想分享的故事？
※你不經意間做出過哪些難吃到爆炸的食物？