治療靜脈曲張的張強有那麼強么？

01-18

見張強大夫個人網站
目前哪些醫療機構可以開展靜脈曲張當日手術？
在歐美國家90%以上的醫療機構都常規實行靜脈曲張當日手術。在我國，目前僅有北京和睦家醫院、上海和睦家醫院、上海沃德醫療中心為外籍、港澳台、大陸白領人士常規開展靜脈曲張當日手術。另外獨家開展內鏡超聲刀激光手術和CHIVA 手術。

他的網站推薦的3家醫院都是他行醫的醫院。
而且覺得網站有點誇大其辭，還是我的錯覺，比如青年報專訪：醫生張強從「走穴」到做事業里說：為海寶製作「血管示意圖」，　「灌液輸血，給我死死壓住！」沖著手機喊了一嗓子後，張強踩下油門，以140碼的超速狂奔。
其網站文章里治療圖片，服裝不統一的么？治療人員不應該都是白馬褂么？

我1992年獲得血管外科專業碩士，回到浙江邵逸夫醫院工作，當時還是浙江省的第一位血管專業碩士。此後一直從事血管外科工作。比較幸運的是，我在主治醫生的時候，已經有機會主刀很多當年很多主任醫生都沒有機會的手術，源於當時美國醫生的指導。對於靜脈疾病的濃厚興趣是因為我的導師孫建民教授和張培華教授是我國靜脈外科的奠基人，他們在靜脈領域的研究對我的影響很大。此後20年，我的團隊在靜脈領域的創新不斷取得成績，比如我們在亞洲首先把內鏡技術引入靜脈手術，國內最早開展激光和射頻腔內治療，國內最早實行CHIVA手術。如今，我們靜脈曲張手術100%採用局部麻醉，術後無需輸液和止痛，直接回家或者上班，無需留觀。

今年我們計劃在全國建立連鎖的靜脈病中心，同時建立自己的培訓基地。

目前我們的患者知識層次較高，很多也是醫生的家屬，患者口碑傳播較快。起初的價格較高是因為和國際醫院簽約有保險的要求，現在我們的手術技術不斷改良，流程不斷優化，總體價格已經被更多的患者接受。

正如很多患者所說，張強醫生集團應該讓更多人知道和了解，可以惠及更多老百姓。

我們為之努力。

知乎竟然還有這種問題，我不來回答一下簡直天理難容。

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張強「上岸」那天晚上，我在某三甲醫院消化內科值夜班，睡前刷到了他的微博（貌似於鶯轉載的），然後開始關注了這個人。然後，我眼看著他在沃德做的風生水起，眼看著他招了年輕漂亮的朱MM，眼看著他從上海殺到北京，眼看著他成立了醫生集團，眼看著他又找到了疝外科、脊柱外科、小兒外科等團隊，眼看著他招了有MBA學位的Nancy做行政主管，眼看著他將股份分配（細節不知），眼看著他想在杭州成立日間手術中心、想融資做大品牌、想把思俊俱樂部做起來。

這些成績，在短短2年完成，可以說是「迅雷不及掩耳盜鈴」了。。。

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跪舔完了，正面的評價也不多說了，讓我們來看看一些負面評價。

先說業內的：某三甲醫院外科醫生（所在地區與張強有些交集），打聽到張強的一些事情，認為此人手術做的一般、投機取巧倒是在行的很；再說業外的，我的某同學，北京五道口某校經濟系畢業，常關注一些制度上的創舉之類的事情（操心的賤命啊），在肯定張強成績的同時，認為張強太能忽悠了（並無貶義或褒義，只是感慨下張前輩不做互聯網可惜了），且不說他手術技術怎樣（這個我們也不清楚，而且也不是重點，他能取的今天的成就，手術技能只是一個不太重要的因素，在我看來）。

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但有兩個問題值得我們注意：1、他（及其一些同行好友）說，要以體制外的行醫、自由醫生狀態來「倒逼」公立醫院改革，這個靠譜么？2、有人比他「上岸」早（如心內醫生周樂今），有人比他「上岸」晚（於鶯），有人以不同的方式上岸（深圳卓正診所創立者朱岩），有人在岸邊晃來晃去（婦產科醫生龔曉明），有人從海里游到了河裡（華山神外某醫生跳到了某德醫院，名字忘了），但這些人的光環都沒有張強耀眼，為什麼？

第1個問題：相當多的人（包括我）認為這是不靠譜的，但張強的「醫生集團模式」依然為我們提供了一種成功的典範：原來醫生可以不必依附於大醫院、也不必自己開一家醫院，只要用「技術+營銷」，就可以活的有滋有味。在這個模式中，「技術」當然很重要，但不是最重要的。技術是冷冰冰的，那些在公立醫院自認為「我手術做的好，就可以呼風喚雨」的人，我只能說，他們太沒有人文情懷了（請原諒我用情懷這個詞，它其實是個好詞），對患者呼來喝去的時代正在過去，「服務」時代正在來臨。我個人是極為看好張醫生這個構想的，從我之前羅列的成績就可以發現，或許幾年之內，「張強醫生集團」就上市了。但就整體醫療改革而言，依舊是一坨屎。即使張醫生的集團上市了，會吸引很多醫生加入，開啟嶄新的個人生活（同時可以更好的服務更多患者）。但對這坨屎的影響或許也很小。只有等經濟結構穩定下來、內憂外患減弱下來，才能輪到大規模的醫療改革。而現在，只要醫療行業不出大亂子，能過一天就是一天吧。

第2個問題：營銷。請不要誤會，「營銷」這個詞完全沒有貶義。請轉變你們的思維，把「酒香不怕巷子深」這個古老的哲理改成「酒香也怕巷子深」。營銷並不是「忽悠、欺騙」患者，而是在為患者提供高質量、高服務（相對公立醫院而言）醫療的同時，讓更多患者知道我們。張強在微博、微信上發布的信息，讓他更加立體起來，他（從表面上看）熱愛生活、熱心公益、熱愛技術與創新、疼愛孩子、體量妻子、與下屬沒有隔閡，甚至在某種程度上還有點小文藝和小資情調，並且最重要的是，他秉持一個基本的價值觀：為患者提供最優的醫療（優質的技術和優質的服務，同時也是價格不菲的）。

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讓我們把視野放寬一點。

除了張強的醫生集團，上海目前好幾家大型私立醫院正在建設或已經運營，如上海國際醫學中心、上海虹橋國際醫學中心、德達醫院（以心內科為主），浦東醫學園區貌似還有幾家正在建設，熱錢都往醫療這個領域涌，因為這是一塊未經市場化的領域，存在巨大的機會和回報。

那麼，醫療真的會完全市場化么？

在我看來，否。醫療的公益性決定了它一定是受政府主導的行業，全世界也只有在美國這麼極為強調自由的國家完全按照市場來運行醫療，其他國家都有或多或少的政府介入。我國不會照搬美國模式的。

但是，醫療可以部分市場化，把高端醫療這一塊從公立醫院分離出來。世界其他很多國家都是這麼搞的，普通人看病就去公立醫院，排排隊，價格便宜，政府部分買單，醫療技術也過得去，但服務只能一般了；有錢人則可以去私立醫院，花錢買享受。據張強醫生所說，東南亞各國與上海同等規模、同等經濟水平的城市，均在私立醫療上有極為好的發展，而上海還遠遠不夠。現在政府也放開了這方面的限制，允許資本進入私立醫療領域，可以預見不久的將來，這個行業會蓬勃起來。

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最後回到張強，他可以說走了一條完全不同的路，而且現在來看極為成功。

祝福他能繼續開心、成功的走下去，也希望未來的醫療（不管是公立、還是私立），都能各司其能，得到較好的發展。

第一，私立醫院強調個性，寬容的氛圍，不排除昧外心理，故工作服顏色不統一，但是制式相同。

第二，靜脈曲張手術非常成熟，當日手術完全可行，並非只有某一家可以開展，三級醫院普遍可以，或許對當日手術這個時髦概念每個醫院醫生理解認同度不同。

第三，同意樓上，張強醫生自我營銷實力在所有醫生中獨孤求敗。

靜脈曲張，就我所知，一般三甲都有血管外科，都能做，要是你的病比較重，老老實實去北京協和找劉昌偉，那是業內公認血管外科第一牛人，哪怕是劉昌偉手底下幾個中青年骨幹，比如李擁軍劉暴等等都比張強強

一種全國發病率高達10%病症竟然全國只有兩家私立醫院能做好，這家私立醫院真要這麼牛逼根本不用打廣告好吧，全國患者都會爭搶治病名額好吧，國家都會出台專門政策分配治病名額好吧，難道靜脈曲張這種手術主刀醫師智力必須高達160才能做手術，難道國內那麼多大醫院不知道進口私立醫院一樣的設備，想想就知道張大夫團隊多有營銷能力。。。。。。

先佔個坑，第一問和第二問有空來詳細解答

先回答第三問---- 其實他們穿的是刷手衣（scrub），也就是醫生通常在手術室和ICU等地方穿的衣服。當然在日常的診療中也會穿，尤其是外科，帥到爆啊，有木有，比那個水桶的白大褂好看多了...

此外，我現在intern的這家醫院一些科室的醫生並不穿白大褂。女醫生穿的比較隨意，男醫生則是西裝領帶。 Whatever，但這並不影響他們認真給人看病和教學生啊... 問診查體超仔細啊...有木有... 對我這個毛頭小子特別nice，特別關心啊，有木有... 他們真的很關心下一代醫生的成長，至少我是非常感激他們的。歡迎隨意噴...

以下為個人觀點，張強原先在東方醫院血管外科聽說並不是主任，我猜也就是普通上海三甲醫院的副主任醫生級別的水平。當然，張強有他強的地方，這人相當會做自我營銷，你可以從他的微博當中感受出來。但作為醫療圈內的人士，大家只能呵呵了，因為可能醫療圈內當作很普通的一件事，張強會把他寫到只有自由執業的醫生才能達到的高度。另外你可以觀察下他團隊的另外一些人，感覺並不是行業中的佼佼者，更多的是因為各種各樣的原因在體制內無法適應下去而跳出體制的圈子。張強真實實力不清，但業內人士基本覺得這人挺能吹。

談到醫生自由執業的代表，很多人第一個想到的是張強醫生；正好我在前天有看到張強醫生關於《外灘畫報》演講的文章，深有感觸，今天就這個機會給大家來講講張強醫生。

體制內的明星醫生

張強醫生在2012底決定脫離體制的時候，已經在業內「功成名就」。在靜脈曲張微創手術及血管外科領域，張強是當之無愧的專家，多項相關創新技術的所有者。

鮮明的人格特點

張強醫生本人具備鮮明的人格魅力，在自述中張強表示，畫畫和武術是他非常鍾情的業餘愛好；很多人在微博上也經常可以看到他在iPad上完成的畫作和武術練習的照片。

會講故事的人

張強醫生是一個樂於在公眾面前分享自己內心世界和經歷的人，在他的言語和講述中，很容易拼湊出他的追求的價值取向和過往經歷。他談醫患關係，談體制內醫生的困局，談醫療熱點，顯示了極高的天賦和技巧，具備穿透的感染力。

敢吃螃蟹

張強醫生在很多場合都做過如下表示，現在出來自由執業形式不明朗，未來風險不確定性很多，雖然有想過失敗，但自己希望成為先行者。他認為很多優秀醫生離走出體制只差一步，而他所做的是在探路。

良好的品牌意識

張強醫生很早就提煉出 Dr.Smile這一簡單好記的形象代號，並在各種宣傳渠道中廣泛使用。在執業合作醫院中與沃德醫療中心、和睦家醫院等本身具備高品牌價值的國際醫院合作。和睦家是中國國際醫院的成功標杆案例，我作為和睦家早期的副總經理，很高興看到和睦家擁有越來越多的專家加盟。

當然還有很多原因，包括時勢造英雄等大環境因素。綜合來講，張強醫生在專業技能和情商表現優異，在合適的時機做出聰明的選擇，make a diference。

但是我不認為張強醫生的成功是可複製的，或者說不必刻意複製張強醫生的模式。

張強醫生在他的醫生集團通過聚集業內垂直領域頂尖的專家，擴充高端醫療的實力和體驗，相當ambitious。

醫療市場是個巨大的市場，蘊藏著無盡的機會與可能；除了聯合聚攏業內已有大咖的力量，我認為推動中國醫療進步，更需為最廣大醫生群體做好服務和指引。

最後祝張強醫生一路好運！帶給我們更多精彩！

作者：馬丁醫生

澳洲全科醫生/移動醫療app杏仁醫生創始人

新浪微博@杏仁馬丁醫生

微信公眾號:馬丁醫生（kanchufang365）

http://weixin.qq.com/r/4EyBmfHEFaxqrbX69xny (二維碼自動識別)

提示：保存二維碼，在微信中掃描，可快速與我聯繫。

我有朋友在張強的相關領域做醫療銷售（上海地區），對行業內真正有水平的專家還是很清楚的。因為張強營銷做的很溜，因此我特意問過她，她說張強的臨床水平是很一般的，業界也不怎麼認可他的臨床水平。

不過靜脈曲張手術非常成熟，水平合格就行，就看有多少人願意花大價錢去一個水平一般的醫生那裡治療了。反正在中國醫療中，一向是傻子太多騙子都不夠用的。

營銷做的是蠻溜的，最後還是看願意買單的患者數目以及to vc的能力吧，能一直融資到too big to fall也是一項能力。

至於說對中國醫療的影響，就別扯了，再過十年對公立醫院都沒啥影響。

我只想說，他的那個價格逐年在漲，現在好像單腿要四萬多了，甭管怎麼說，確實太貴了，這裡面有多少是給他無比強大的營銷買了單，我等只能呵呵了

醫院裡護士服有藍色的，粉紅的，白色的，您是不是沒見到過？

更多的是說他只是在忽悠風投

就目前中國的情況，一句話，看大病，非公立三甲醫院都不太靠譜。況且，有些病三甲醫院都不太靠譜，何況是私人診所。

在上海這樣一個醫療高度專科化的地方，一般都是看什麼病去什麼醫院。復旦大學醫院排行榜不完全準確，但是總體來說水平在那擺著。