健身房是否還沒有發展出對健身者的監督機制？為什麼？

01-18

很多人在健身房辦了卡卻去不了幾次這個問題好像是廣受詬病的，為什麼我了解過的健身房沒有一家有監督服務呢？像很多教育機構都有監督學生的服務，也有很多人願意為此付費，為什麼健身房不提供這種服務來吸引或者幫助顧客呢？比如做一個軟體把顧客當月運動運動次數和時間發到固定郵箱？

因為做這些無法對健身房帶來更多的經濟利益。

我在《如何在知乎上找到願意給我投資讓我大幹一場的天使？》這個回答里說過，健身行業的本質應當是教育業和服務業，但是現在的健身房盈利模式是租賃業。而且做的是「未來市場」。現在的健身房是通過租賃你未來一年健身房使用權來進行盈利的。而不是做「現在市場」按次收費。因為健身房根本做不動「現在市場」。

這種「租賃未來一年健身房使用權」的盈利模式下，健身房無論是否對你進行監督，健身房都不會有更多的收益。反而會增加健身房的運營成本。說簡單點，你不來，很多健身房的老闆還覺得是自己賺了。

健身房如果要發展出對健身者的監督機制，很簡單，按次收費，自然而然就會出現對健身者的監督機制。

當然國外還有一種逆向收費的健身房模式：先預付一份押金，如果你長期來健身房鍛煉，那麼就免費，你只要有一次沒有來，那麼就扣xx元美金。其實也不過是現有健身房模式的一種變式而已。

說到底，現在的健身房要做大做好賺更多的錢，都是在硬體上下狠勁，租更大的地，買更貴的器械，花更多的錢。因為他們覺得，健身房只是個租賃產品而已。

從健身房的角度來看：

一方面，會員到健身房的次數越多，對健身房各種資源的壓力就越大，健身房付出的成本也越高。

另一方面，健身房的會員卡銷售數量是絕對超過健身房最大接待能力的。如果會員到店率高到一定程度，這個健身房的體驗會非常差。

所以很多健身房都在賭他們的會員不會經常到店鍛煉，所以敢把會員卡賣低價，也敢超量發售會員卡。

當然這樣的業態很不合理，幾乎不可持續發展。

健身房賺的就是你辦卡，之後不來，躺在卡上的錢。

為什麼要監督？不去是浪費你自己錢，健身房又沒有義務監督你。

如果是請教練，而教練是按次收費的話，那他會打電話督促你，你無故曠掉還會罰你錢。因為說好的時間你不去，等於他失去了這個小時本該有的收入。

健身房有100台機器，陸陸續續辦了100張會員卡，一年內每個會員每天都來，健身房一年賺了100塊。

健身房有100台機器，陸陸續續辦了200張會員卡，有一半的會員半途而廢了，健身房一年賺了200塊。

。。。。。。

健身房不會主動發展出對健身者的監督機制，即使發展出來，目的也是推銷會員。

教育行業就不同了，教育行業做的是口碑，他們比健身房要更關心你，因為你的成績和他們的口碑是掛鉤的。還有一個區別：一台跑步機只能一個人用，一個老師可以100個人聽。

我上過環球雅思，當時聽力主講人正好是王陸老師。

她就給我們講過自己的故事。

大家如果知道王陸老師是誰的，對她的體型應該不陌生了。

原本打算去某減肥中心減減體重的，結果一對一的健康理療師多次發信息提醒王老師，你已經好久沒來了blabla。

最後，這個理療師都換了一家上班了，王老師還是沒去一次。

雖然不是說的健身房，但是也類似。

我從事體育運動10多年了，認為體育鍛煉是教會我們自覺自律的一個東西，為什麼還要別人監督呢？

我在法國也加入過社區的健身房，大家相互基本都認識了，每星期定時定點的大家都回來，完全沒有人催促著。

另外，也得說國內的工作強度太大太大，已經讓人累到了不想活動的程度。

晚上7點左右下班餓得要死，說不定啥時候再加班，還能想著去鍛煉？

這裡不得不吐槽一下法國這個逗比的國家，但法國人能有咱們中國人一般的工作強度，也不至於淪落到現在這個程度。

題主啊，運動是對自己好。渴望健身房監督是一回事兒，但只要你有心，單雙杠也能耍出花樣。

有啊，監督機制算什麼，連逆向機制都有。

Amanda曾無數次信誓旦旦地同自己約定每周要去健身三次，但都無法實現這個諾言，不是「今天身體不適」就是「今天要加班很累」。於是幾百美元辦的健身年卡一直長眠在抽屜里，最終一年到頭也就去了三次。
但出人意料的是，今年1月份到現在她始終都堅持了下來。是什麼動力改變了她？原來這次Amanda做出了一項健身合約：一星期四天去健身房，如果一直按照約定好的行程表嚴格執行，則免費健身；一旦約定好的那一天沒去就一次被扣25美元。

沒錯，健身房裡那些和Amanda一樣在積極健身的人，他們是不需要付錢的。相反，那些本應該出現在健身房裡卻沒看到的人，反倒需要付錢。

1：很多人辦卡不來鍛煉，是自身的原因，懶病無葯治。

2：教練打電話，督促你，就真難來練嗎？別找罵了！

3：你愛來不來，反正費用是過期作廢。

4：衝動，攀比，有夢想的消費者，佔有相當的比例。

5：訓練不是扯淡，一群閑人都跑來喝茶，下棋，洗澡，佔用資源，還是不來的好。

6：健身房只會挑選有價值的會員去維護，不具備思想，精神，身體，經濟要求的人，沒必要強求。

7：不要認為搞個軟體就能改變思想，懶惰的素質，緊張的工作加班，很多人是真的很無奈，運動記錄解決不了問題。

8：不如體檢報告，醫療通知，更有效，健身房只是一個點，你的軟體也是，必須把全部的健康產業練起來，運作商業模式才有意義。

9：國內的健身房在管理，經營上，還有很多漏洞，及不良制度，期待著全新的模式徹底改變。

固定成本就水電房租變動成本器材損耗越少越好

重點是消費者提出的要求我們都滿足了這完全符合了以消費者需求為導向的營銷理念消費者要什麼我們給什麼不管是不是最優解決方案我們不是喬布斯也不是福特你們要什麼我們給你就是了在當下毫無問題

但是風向會變下一代社會營銷理念會對服務提供商提出更高的要求因為供過於求只會更嚴重企業的存在必須能輸出更加顯而易見更實際的價值如果消費者要馬我們會給你一輛車為你的出行提供更好的解決方案並以合作夥伴健康幫助者的身份出現而不只是開場子收費的

自己懶還怪別人。

1、健身房靠的就是人們那股懶勁兒，大量發售低價健身卡，從來不擔心擠爆就是這個原因。

2、國人是生存而不是生活，逆向的結果就是丟失大量的偶爾健身而付卡費的懶人.....。

怎麼監督呢？

我們制定個目標和計劃然後你監督我落實么？

那和私教有什麼區別呢？

而且題主在補充里舉的那幾個例子我覺得只能起到反作用，健身本來就應該是自願而且能體會其中樂趣的，這種略帶強制的機制感覺完全沒有吸引力啊。

有的，我們這裡會有會籍顧問（就是賣給你卡的銷售）和自己的客戶建立聯繫渠道，比如建QQ群，組織點活動，吃飯唱歌近郊遊……，誰最近沒來會問問，會員生日會聯繫，等等活動。

但是這樣的目的，就是讓你這張卡到期後再接著續卡。有些人很少來鍛煉，但是吃喝玩樂的活動次次參加，而且真鍛煉的還真不太去參加這類活動。

你談到有些輔導機構會監督學生來上課，因為輔導機構的業績和廣告效應靠學生成績來體現呀，但是健身房又不是通過會員健身效果來體現業績。

你真當健身房以及眾多服務業真的是以消費者為上帝的嗎

要是每個辦卡的一周準時去上三四次，那健身房早就被人頭擠爆了

健身是自由的不能強制

記得國外有個健身房的機制和別家不太一樣，辦卡不花錢，每次不去會在信用卡扣錢。