視頻中的這些鎚子科技員工在他們的行業是什麼級別的水平？

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「裡面這些小的弧度，槽的寬窄、距離，包括這個銳角的小邊，有無數的變化。當時為了解決這個問題，我們做了無數的試驗。數據線到底該多長，考慮它的形變，又不能使勁拉它，一拉的話會破壞它的電性能。那麼，改了很多次模具，最終確定大概1.05米的長度，使這個線更好去纏繞，使每個人去纏的時候，基本都能纏到位。

我們現在這個集線器的良率，在供應商那邊大概是20%-30%，準確地講就是說，供應商每生產出來十個，有七個左右就直接被報廢了。富士康還要經過兩道流程，第一個在工廠檢，入廠檢驗一次以後，到生產線再做一次檢驗，還會打下一些不良（產品），這樣能保證到我的客戶手上全部都是精品。」

---作為IT業外的採購，我只能說，依據關健先生的描述，這個集線器就是趕鴨子上架的產物。明顯是初始設計和實際生產加工有了很大矛盾，才會連槽寬間距銳角邊都要做「無數的」試驗，連數據線長都要改很多次模才能實現....一般情況下，一個集線器在供應商端的良品率只有20%~30%的話，設計師和工程師應該會被採購罵得狗血淋頭吧，關先生能這麼輕描淡寫地帶過，涵養真好啊...

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輪子哥回來鞭屍，現在再看，羅子雄和錢晨都跟公孫玉龍分道揚鑣了。

剛開始鎚子是有那麼幾個有點水平的人的，但是為什麼做出來的手機那麼爛，很明顯根源是公孫垃圾啊。

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開門見山，都是行業里的頂尖人物。

老羅是一個感性大於理性的悲情人物，堅果Pro發布會上的哽咽就是體現。但最可怕的是他有著無與倫比的人格魅力，吸引著各路大牛，連鄭剛這種投資界的翹楚也堅定不移提供資金。

羅子雄，年少有為，現在已經成為鎚子VR的靈魂人物，具有獨當一面的超強能力，與老羅不相伯仲。

錢晨，在手機行業累積到雷軍也三顧茅廬，如今的退休也是和老羅商議的和平結果，只能說兩人的理念有衝突，分開只為更好的發展，無可厚非。

關鍵，採購行業的元老，從未失手，為鎚子科技採購了一批又一批的精工級元器件，讓鎚子手機在行業里的良品率立於不敗之地。

朱蕭木，跨界小王子，天才級建築師，放棄美國優厚的待遇，追隨羅老師推出了五款革命性智能手機，這只是錘科布局的一部分，待到下一個智能設備更新的關口，才是他大放異彩的時刻。

方尺，UI狂人，蘋果公司，注意是美國那個，差點把他挖走，還好意志堅定沒有被挖走，咬定青山不放鬆，不然鎚子OS的問世固然要晚幾個月，但蘋果或許見不到2015年的太陽。

王前闖，大神級程序員，完美整合一步（one step）這一載入史冊的系統功能，讓鎚子科技領先手機行業50年。同時也是洞察醜惡人性的哲學家（錢晨與老羅的分歧逃不過他的明察秋毫）。

李劍葉，工業設計泰斗，謙謙君子，堪比修鍊葵花寶典前的岳不群。古有吳三桂衝冠一怒為紅顏，今有李劍葉怒髮衝冠卸知乎。

苗穎，知性溫雅，她的到來，鎚子手機M系列脫銷N次，打破了叫好不叫座的怪圈。吃水不忘挖井人，隨時隨地提醒著自己是前新浪微博副總，良心！

肯定有人要問，這麼多頂尖高手為什麼鎚子不賣幾百幾千萬台？

時間會給我們答案，羅馬不是一日建成的，真正的光芒需要一點時間而已。

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至於吳德周，如果不知道這位行業大牛的，可以去看看華為子品牌榮耀的簡史。M1系列是他操刀的絕世佳作，滿血821讓小米5S黯然失色。堅果Pro亦是他的嘔心瀝血之作，手機行業里的豐碑，目前銷量在八十萬台左右，整個銷售周期預計三百萬台。

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從視頻來看，鎚子的這群人，是有追求的人，也注重細節。願意為他們眼中的美好，付出更多的心血和努力，這種精神是難能可貴的。

可惜，他們走在錯誤的道路上。

一個集線器改了N多次，說明他們沒有找正確的合作廠商和人來做正確的事情；最後還有7~8成的不良率，說明他們低能。事倍功半的事情做的再努力再認真也是枉然。

光線感應器0.30mm的孔跟0.33孔的區別都要說出來，來突出專業認真，更是顯得低能和業餘。請問用戶關心這0.03mm的差異嗎？不關心。反之有用戶糾結鏡頭不居中的時候，他們說偏位可以允許0.2mm。這個瞎扯蛋嗎？

再說一個他們實驗一個畫面的動畫測試了1700多次，好啦，動畫效果的調試花了這多終於取得了滿意的結果。但是，手機上的很多很突出的問題，可花不了1700次就可以發現了，例如：鎚子最先附送的SIM卡套是個BUG（後來被取消），對剪卡器的不兼容出現的問題（後來要求換卡），SIM卡容易出現接觸問題（後來在被蓋上加凸塊），螺絲的不耐用，被蓋的不易取下（加了一張說明書），鏡頭蓋的BUG，打磨的被蓋易刮花（小廠商不得已的做法），手機不耐摔（200塊保險，呵呵）。以上問題，更是說明他們沒有把工作重心用到該用的地方上去。

從以上事情來看，凸顯出鎚子團隊的生澀和不足，很多基本功都沒有做好。現在搞出一堆逼格高高的視頻，而不對之前的錯誤做檢討和反思，貌似還在自誇和邀功，是很不負責任的。

題外話：如果把以上這群人送到三星或者蘋果，產品的基本功是沒問題的，最後來營銷一把一個集線器怎麼樣來認真，一個孔的尺寸精確到多少，一個紙盒的打開必須在多少秒什麼的，消費者完全願意為蘋果/三星的旗艦級多掏1000塊來啊。

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Talk is cheap，Show me the code ！

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手機行業從來就沒有什麼大牛，都是團隊作戰，不可能像羅永浩自吹自擂的什麼工匠一樣一個人就做出一台手機，再牛逼的鐘錶工匠也要跟牛逼的廠家採購零件吧。

鎚子科技是新註冊的小公司，而羅永浩做事沒有恆心，真正的大牛能隨隨便便就跟著羅永浩這種人出來創業？鎚子科技CTO錢晨是博士，原摩托羅拉手機的員工之一，但是與他同為摩托羅拉員工的人在小米也有，小米1的銷量是多少，鎚子T1的銷量是多少？百度都能找到的答案我也不用多說，關鍵在於，視頻中的這些鎚子科技員工在他們各自的工作範疇內再牛逼，可他們在羅永浩的指揮下將鎚子T1的外形設計和內部架構都外包給了外國人，宣傳和生產上屢屢出錯，手機硬體向同行看齊卻沒有任何獨到的特點，吹捧了那麼久的鎚子界面其實就是老人機界面的設計思路，連鎚子應用都做不到應用圈最好，那麼他們牛逼又有什麼用呢？說好聽的也不過是一隻羊領導的一群獅子。

再者說了，這年頭誰能看透誰呢？老闆好說話，按時發工資就是好老闆了。鎚子科技的員工要是牛逼到可以隨便挑工作，幹嘛不去別家面試一次然後牛逼的說還是鎚子好呢。

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鎚子的市場表現說明了這伙朋友就是嘴把式

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哦...原來是沉渣翻起題，抱歉了...

謝邀，拉馬丹節晃悠中間一答...

別人不認識，吳德周同學我算是非常非常熟了，老吳水平相當可以，如果說真能算全流程懂手機，德周絕對算的上真的懂，從我看知乎諸公的水平...

德周可算211，我最多是二本咯...其他人不熟，不評價

諸位真的是行業人士么...

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完全沒有一個人是奔著問題答的，想到就心酸。

同題主我也比較好奇這個問題，所以百度（學渣只會百度啦）了幾個人，比如羅子雄，16歲建網站；比如拒蘋果的方遲；比如逼格和周光平不相上下（也許還要略高）的摩托前硬體top錢晨。在國產手機業內應該算得上前幾了吧

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兩年前的問題和答案。。。。

輪子哥瘋狂鞭屍

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只要方向是錯的，他們所付出的所有努力都只是在錯誤的道路上越走越遠。

是大牛嗎？我可以負責任地說，沒一個是，以前錢晨勉強算一個，但也只是個人的大牛，技術的大牛，不是管理的大牛，戰略的大牛，溝通的大牛。

他們正如高票回答所說，他們只是在糊弄了外行的同時感動了自己而已。

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我還納悶鎚子又搞什麼大事了。

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兵熊熊一個，將熊熊一窩。技術人員再牛逼，無奈跟錯了人，信錯了人。失敗是必然的。打了敗仗的兵未必是膽小鬼。只不過再勇敢在錯誤的戰略指導下也只是多添幾座墳而已。現在這個失敗的將軍還想拿這幾座墳來騙同情。

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知乎上對於鎚子手機的言論，給人一種這些人是被充值的錯覺。

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