王興除了把國外的東西帶到國內，還做了什麼？

01-18

facebook到校內、twitter到飯否、groupon到美團，除了搬還做了什麼？

告訴所有人，美國的這些東西都是公開的，對所有人開放的，我可以做，為什麼你們不可以？

告訴所有人，我們使用的是internet，我們可以訪問美國的網站，只要你想。

告訴所有人，我們可以自己學習英語，去學習任何我們想學的東西

告訴所有人，在我做校內的時候，有人罵我抄襲，我沒有理睬，直接又做了飯否，還有人罵我抄襲，我還沒有理睬，直接做了美團，還有人罵我抄襲。如今我已經有了三次寶貴的創業經驗，罵我的人，你們得到了什麼？

他讓中國用戶不用翻牆也可以有和國外一樣的用戶體驗了

還把他們都做起來了

看看這個視頻，或許對你有幫助。http://v.youku.com/v_show/id_XMjU2NzY2MzE2.html

謝文最早做過校內網的顧問，他是這麼評價王興的：王興是中國唯一一個還算認真地抄了一下人家的。

抄，也不是誰都能抄好的，事實上大多數人都抄不好。

好的藝術家/創新家是複製的，偉大的藝術家/ 創新家是要有海盜精神的，即使是複製盜取，都讓人不知道從哪兒抄來的。

而且不管創新不創新，就是看你的市場佔有率大，誰為王者。任何時候也都是浪潮之巔上的那一波王者。

我沒用過飯否和美團。但我身邊的人多數都是校內的忠實粉絲。

而且斯坦福的著名教授 @SGBlank @Steve_Blank 所言：我知道中國很多創業者直接抄襲矽谷成功模式，但我不覺得這有什麼可恥的。一個國家或地區科技行業剛剛起步時候，複製外來成功模式是很自然現象。第一代創業者進行複製，第二代創業者才是創新一代。日本俄羅斯同樣如此。問題是國內像王興這種開拓者或者後繼者做成事的人還是不多？ CODE FOR China/World 你懂得。

看人看事，勿看表面。風光之下，必有苦功。王興起碼做了很多本土化的調整和微創新。

在美團也算工作過短暫的一段時間，個人認為王興是在國外的大樹上摘下了一枚果實，然後在一片截然不同的土地上把他種下，為它澆水、除蟲、施肥、遮風、擋雨等等等等，直到把它也變成一棵蒼天大樹。種子總是很容易獲取的，但真正難的是如何在一片截然不同的土地上培育它成長，更難的是如何讓它成長成超越自己前輩的大樹。校內和飯否王興沒做到，但美團王興做到了。互聯網行業從不缺乏創新，真正缺乏的是一步一步讓那些看似天馬行空的點子落地的人。

他"做"了。

持之以恆

抄下去

總有一天

你會成功

和李彥宏/馬化騰/馬雲一樣

因為他們也是抄的

告訴大家要創業先去補習經濟學，至少懂資本運作。

他做了選擇，並踏實地做了起來。用心做互聯網。

所有創新和超越的前提，是模仿和消化當下的新玩意和新思想。

「搬」過來（其實很不贊成LZ用的「搬」這個字），然後分別引領了中國互聯網的三個潮流。

能把一項業務經營起來，就是本事，至少目前咱們自己還沒有做到過。在中國特色下，並不是簡單的搬運模式，而是要結合中國人的網路習慣進行用戶優化，所以王興做的最多的是因地制宜將先進的網路模式本土化，不是簡單的複製

發現的非常早，眼光獨到

我沒有接觸過王興本人。

從網上公開的信息和視頻訪談中的認識，我認為王興是一個頭腦清醒的、有主見、敢作敢為的人。這些方面我欣賞他，這也是我回複本問題的原因。

覺得模仿是可恥的的人，想想自己小時候，應該為自己降生到這個世界上而感到可恥。

至少把外面的新產品帶入國內來，也算是帶給內地互聯網的一種進步～

我不同意樓主因為人家要先完成第1步就是足夠優秀能去美國。。或者要麼你有錢你是2代你也可以去美國，然後才是你要會發現規律，這就是眼光以及自己的看法，最後是有了想法就要嘗試用心的去做。至少這些很多人都可以做到但是很多人都沒有去做。

變成本土化產品，變得接地氣。