SONY未來在消費電子領域還有復興的可能嗎？
21世紀以來，SONY的品牌價值已經大不如從前。
霍華德斯金格時代結束，平井一夫上任以來這幾年，「One Sony」的戰略基本上就是一個空口號，索尼的實際情況似乎並未發生實質性的改觀。索尼集團的主要利潤也不再來自於其曾引以為傲的消費電子領域。平井一夫治下的索尼，除了遊戲機、影像、音頻設備等業務還保有優勢外，電視、手機等曾經寄予眾望的業務似乎都已經很難看到未來，其公司現狀和態度也似乎使其很難再能抓住機遇創造一種需求量極大的消費級電子產品。
是否索尼從此一蹶不起，在消費電子領域是否很難再起風浪？在未來是否也已很難創造出影響力巨大的大眾消費電子產品了？（我沒有說索尼會死，現金流如此穩定的中年巨人，短期之內死是沒可能的）利益相關：看不到索尼未來的忠實索狗。
數碼相機和攝像機算不算消費電子？專業領域的技術下放還不夠誘惑么。收購柯美、推出單反到推出單電、E卡口從無到有、從APSC到全畫幅、從全畫幅攝像機到全畫幅微單、從5隻FE頭到形成鏡頭群、從只有原廠燈到現在幾家副廠支持高速同步和TTL、40萬感光度的夜視儀α7S……也就這麼10年時間，索尼α從復興走向巔峰。
一條條線來梳理：
1: PS線，最好，繼續領跑家用遊戲主機市場。VR方面不會落後，有機會稱霸。2: 照相機攝像機線。有自己獨特有的優勢。微單這塊獨佔半壁江山。繼續領跑。3: 音頻產品線。小眾市場。盈虧持平。有自己特色，做不到最頂級。4: 電視線。 運氣好，靠品牌繼續走下去等下一個技術突破節點。運氣不好，3-5年內逐漸平庸無聲。5: 手機線。做小眾品牌了。退出中國美國東南亞市場了。只做歐洲日本。沒啥翻身機會了。以下為非消費電子線
5: 感測器線。技術第一。但手機市場趨飽和，面臨價格戰。份額會下跌。但技術第一位置不會變6: 醫療器械線。逐步平庸。之前收購奧林巴斯後來又賣了。沒啥聲音了。7: 音樂線。一直在傳要賣掉。盈利不多。8: 電影線。五巨頭之一。但不算老大。就這麼混混。
索尼想要重回巔峰，至少要5-10年的功夫。3-5年內看不到什麼機會。拜託，姨父上台幾年，索移已經從虧變盈了好么？人間奇蹟有沒有？
我是索粉我來回答：沒有
首先回答樓上那個夢雨靈泉，你在偷換概念。賣腎當時的不流行，不意味著sony小眾。當時電子技術電子產品也都不流行，家裡能裝上台式電腦就很高端了，BP機是主流，你還談為了手持產品賣腎？根本就沒多少民用手持產品嘛。
我作為一個並不了解潮流的人，自己為了買一台索尼的MD，喝了一年的免費湯，當時所有人並非不了解索尼，而是索尼的產品不是每個人都買得起的，一台MD兩千多，一台錄像機四五千，而我記得當時我父親一個月的工資才七八百，作為第一批花一千多裝固定電話的家庭，我的家庭也絕對是主流消費人群，但還是對索尼的電子產品望而生畏。
談到遊戲機，你例舉的東西很片面，因為索尼的playstation系列是緊接任天堂之後打的足球牌風靡世界的。ps之所以火遍世界，正是因為依託了世界上人口最多的流行事物去做營銷。當時遊戲廳里最先出現的是超任，模擬性和色彩音效都超過了以前所有能接觸到足球遊戲，其後不久所有的遊戲廳都配上了動作，戰術模擬性更強的索尼實況足球。在國內，幾乎所有的遊戲廳都在玩實況足球，這句話一點都不為過。不論是什麼年齡層面，中學或者是大學。最開始玩pc遊戲，是從沙丘魔堡開始，其後才流行紅色警報，然後電腦遊戲室在2000年互聯網興起後都改為網吧，專業的遊戲室開始出現，直到現在。16年過去了，可以說99%的遊戲廳配備的是ps，而不會配備xbox，而所有的遊戲室，99%是在玩實況足球。索尼的影響力在男孩子身上不小吧？談談上世紀末鎳氫電池技術剛開始成熟的那個時代，家庭都在觀望任天堂插卡式遊戲機，後來因為pc還無法普及，在這個真空期小霸王學習機成為家長關注的對象。索尼當時沒有什麼平民產品，但是當時在國內的品牌形象是最高峰。其一，他的音響產品相對屬於高端入門，在所有購買學習機，遊戲里的電子市場市口都會有索尼的大幅品牌宣傳。可以說索尼成了音響領域的入門頭牌。當時的人是把索尼松下一起說的，因為這兩個牌子大家都是看看熱鬧，不會去買。松下後來用酒井法子在電視廣告上發力，那是後話了。當時我們只買得起走私貨，而走私貨里最貴工業設計最漂亮的，就是索尼的機器了。少有人買，但你不能說他沒品牌知名度。索尼當時的walkman和838耳機多的是人想要，但是買不起。索尼在八九十年代直到21世紀頭十年，音像出版領域的統治地位，幾乎是無人能夠撼動的。四大天王瑪麗亞凱莉哪個的磁帶後面不是索尼的防偽標？索尼如何小眾了？你到馬路上抓個沒聽說過索尼的人來我也是會服你。果粉一族，相對都是懶惰追求便利極致，動手能力稍差的人，所以只會在他們這樣的群體里出現賣腎賣身換手機的事情。不要動不動覺得不用蘋果就是low，也不要動不動覺得誰low，能在今天拿著蘋果手機在家裡玩linux的人你能找一個出來，你才真的是給果粉長臉了。因為幾乎沒有果粉會有那個動手能力，有動手能力的，會嫌棄ios的封閉臃腫和呆板。------回答題主，至於索尼能否恢復八九十年代的輝煌，還得看他抓住哪個機會。因為現在哪個領域是藍海，哪個領域是紅海，根本看不清楚。有可能你投入大筆的資金，這個行業就因為技術進步變沒了，例如索尼玩md，市場當時培育也還可以，競爭對手mp3天然的短板在那裡擺著，內存耗電量高企，電量播放一會兒就沒了，而大家都認為電池技術不會有什麼突飛猛進的飛躍，似乎md領先成為隨身聽新主流。沒幾個月鋰電池技術就出現了飛躍，半導體的耗電問題因為製程進步解決了，手機的體積大幅度縮小，mp3也因為半導體功耗減少電池技術的進步開始流行，索尼的md就死了。現在，一個企業想起來，還是要靠方向選擇的。所以，他做到不會死就行了。一旦看準機會，還是可以起來的，就像nokia，從造紙到做手機，變化是為了生存。每條狗都會有它得道的那天。松下和特斯拉在烯墨電池領域已經開始合作，但是國內南方電力國家電網都有自己的標準做充電樁，不按他那個規格來玩。接下來我們國家是不是會搞自主知識產權的電動汽車功耗補償網路？這些都是不確定的，但他肯定會瞄準世界最大的中國市場。慢慢期待索尼把。我覺得他的興起，應該是在我們常人看不到的消費領域，自己慢慢冒出來的。別急。SONY只要賣姨夫的寫真就可以啦~絕對是大賣，寫真每一張照片背面必須是黑底配白色的SONY四個字母，照面正面地左下角再要打上SONY的標誌，等著收錢即可....
發現幾位都沒有說到點子上。
一流部分索尼是老牌搞錄像機的，目前4k電視轉播還是處於技術壟斷地位，一輛轉播車人民幣賣價都是上億的，這塊業務幾乎可以說盈利極佳。SONY在日本一大塊塊業務是保險，這是融資的極佳來源。SONY的電池技術處於半壟斷地位，買過他充電寶的人都知道是多麼好用而且標的都是環保材料。SONY的高清監視器業務目前完全沒有能比肩的產品，這塊其實包含在4k高清線內，但是監視器在醫院放射科等專業領域也有大量需求。半一流
SONY的液晶面板技術，包括切割工藝和良品率，屬於第一梯隊，sony電視高端型號畫質是十分出眾的，並且4倍驅動引擎這個技術貌似其他品牌完全不想在自己產品介紹中談起的部分。SONY的hi-res小金標，說實話聲電領域sony已經算入了門，便攜耳放，太機，耳機，放大器，書架箱，到成套影音解決方案，有高中低端不同產品，其中監聽級耳機尤其佳，更難能可貴的是比之bose，寶華等老牌勁旅性價比極高，而且東西好推音色佳。微單這個詞sony已經註冊為自己的商標了，可以說微單就是sony先提出來的，收購柯美後的阿爾法系列硬是在尼康 佳能中殺出一條路，目前sony黑卡也極贊。
playstation系列，牛逼的4公主，基本上全方位碾壓微軟盒子，今年E3被塞爾達荒野之息搶了些許風頭，但是wiiU平台本身已經慘敗，微軟盒子無論在獨佔遊戲的質量和數量都遠不如，更不用說下一步的VR，但微軟畢竟花了巨大代價入場好好搞也能勉強分庭抗禮，只能算半一流。坑爹
手機，不能把責任全怪操作系統，許多方面存在問題，目前靠著完爆其他產品的顏值和索粉們的信仰以及不服下水的經典名句苟活至今。小型消費產品，小至U盤，收音機，電腦連接線，攝像頭，充電寶，床頭鬧鐘，藍牙音箱，高檔至頭戴顯示器，音雅管子音響，總之完全沒有新價比，樣子都十分好看，唯一存在的目的就是讓索狗能更便宜更多方位的充值信仰。總結一下，目前要重回巔峰，要麼壟斷生產一種使用量很大，又更新換代很快的產品到超一流地位，問題sony質量都很好更新換代必然不快，iphone就是用量大，迭代快才到今天的體量，如果每個手機用3年完全不是現在的情況，另外一種則是普及率極高且利潤率極強的產品，因此我認為爆點還是點子智能家居這塊，比如趕上某個東風生產某種極其好用智能家居解決方案，又或者電池技術發生突破性發展。呵呵，我亂寫的....我覺得sony的產品的最大特點就是高顏值、有格調且經久耐用，猶如一位學院出生低調的演技派，sony的性格也是這樣，我認為這種半邊緣更適合sony這個品牌在我們索狗心中的定位，如果人手一台sony，他就不是sony了。首先，你的認知有偏見，攝像和音頻可不是「比較小眾的市場」。
我猜你真正想問的是Sony在手機行業還有得救嗎？這個問題就值得討論了。遊戲機是不是消費電子？現在PS4是不是世界第一？
數碼相機、攝像機是不是消費電子？耳機是不是消費電子？MP3/MP4是不是消費電子？電視機是不是消費電子？功放音響是不是消費電子？獨角獸才會死，比如蘋果用數據說話
這是2015.4至2016.3財年的公示。
謝邀
如果題主所說的Sony品牌價值大不如前是體現在今天沒有一款如同當年的Walkman和PlayStation一樣風靡全球的產品的話，那麼Sony在未來是完全有可能實現你所謂「復興」的，比如說消費級機器人。
針對one Sony是空口號這件事，不必細說，用過幾件現在Sony產品的人都清楚，Sony把各產品間nfc一觸連接玩的相當出色，這就是one Sony的體現之一。如此巨大的企業，戰略的改變不是一天兩天能實現的，但你可以觀察到它的改變。平井一夫實際上是在處理霍華德留下來的爛攤子，在這一點上，我認為他做的已經很出色。
分析一下Sony的動向和歷史你就會發現Sony作為一個日本公司很善於避開鋒芒，在一個市場競爭太激烈而自己又沒有絕對優勢的時候它會選擇先降低對該市場的重視度，但並不意味著它會就此放棄這個市場。舉大家喜聞樂見的索尼移動做例子來說，手機行業從iPhone4的問世之後出現了翻天覆地的變化，蘋果取代了Nokia原來的地位，三星成為了蘋果在智能手機領域的最大對手。而昔日佔據一定份額的索尼愛立信也被索尼移動所取代，近兩年Sony手機一直不溫不火，其原因大家心知肚明，有時索移的確讓人看不到誠意，看不到希望。
以下僅是我個人的猜測：索移或許是在避開Apple和Samsung兩極對立的激烈競爭，因為在iPhone還沒有失去它的影響力之前如果Sony把自己的優質技術下放移動部門造出一款集大成的黑科技手機所帶來的利益是遠不如其他各部門分別銷售各自產品獲利的。所以Sony沒有這麼做，它應該是在等一個合適的時機，從Android5.0開始Android在人們眼中的形象已經悄然改變，卡和慢已成為過去，人性化的地方越來越多。索移在Xperia x系列的系統優化上相比z系列上心了很多，把video應用和tv sideview整合在一起就是one Sony的體現。在iPhone一次次讓滿懷期待的果粉略微失望的時候，索移等待的時機應該快到了。
所以Sony其實在「養精蓄銳」，這非常符合日本人的做事風格，平常為人非常謙遜讓人察覺不到危險，但你一不留神就會被狠咬一口。
Sony在家用機器人上的技術底蘊從現有資料來看是相當深厚的，因此在將來機器人普及的時候，Sony很有可能成為市場的主導者。
（以上均為個人觀點）
可以在評論區留下你的想法。
————————————————————————歡迎關注wechat訂閱號：起司酒館沒看懂你說什麼索尼在從前也是你說的那些「有點兒小眾」的產品類型比較厲害當年人家手機是諾基亞的時代好不好當年全民單反的大眾時代根本沒有索尼什麼事兒好不好現在索尼還是在你覺得有點兒小眾的產品類型里比較厲害有什麼不對實際上至少對於中國市場，索尼從來沒有像索尼黨所認為的那樣輝煌過，當年最牛逼的數碼裝備是諾基亞手機和佳能單反，仍然只有「發燒友」才知道walkman當年psp成了遊戲機代名詞，不也是你說的有點小眾的產品類型么
你是想問在移動通信領域吧，下回記得把問題寫清楚。索尼的手機在日本賣的很好呀，也很貴，利潤率高，一時半會死不了，而且國內也有一些大法粉撐著。說不定過兩年憋出大招呢。
路過 姨夫的微笑我們來守護 知識傲嬌小眾一些 沒必要復興
現在的索尼不是在復興嗎？未來的索尼將變身為核心零部件製造商，專業設備製造商，娛樂內容提供商和與之相配套的消費電子製造商。
索尼的公司文化就是日本人的工匠文化，但盛田去世後國際化的索尼又表現出對外國管理者的盲目崇拜，導致公司行為碎片化，我用過索尼的錄音帶walkman和cd隨身聽，當年的感覺真是別無所求的產品，以致於最後那套不用的ne20ls去年還被一朋友強買了去，比原價還多給了1000，這就是優質產品的魅力。後來到md時代，ps3時代，美國管理者對財務報表的崇拜與索尼老派久多那幫產生了巨大分歧，從md到psp ps3初期，再到廉價版vaio把筆記本搞沒落，日本大股東們發現美國人也不過如此而已，平井上台的onesony策略到ps4中期開花結果，現在家裡用的x9300電視，ps4pro遊戲機，旅行用的hg音箱到手中a7系列微單，今年vaio高端筆記本也開始以當年風采復活，可以說日本人的執著成就了索尼，日本人的不自信使索尼沉淪，而當工程師精神融合在onesony大旗下的時候，一家偏執狂式的以工程師精神為核心被喬布斯崇拜的sony又回來了。反觀Apple在喬布斯去世後，倒像是又走上了Sony當初的老路。索尼能否財務復興我不知道，但這家公司2017年的產品，讓人看到了當初言隨身聽必sony，玩電視必提sony，高端本sony，ps2稱霸家用機的sony，音頻特有sony味兒的那個sony，這真的是一家偉大的公司
至少ps系列沒有對手，選擇vr也準備發售了，看好前景
A7系列還不夠好啊？
索尼只是在手機市場遇到麻煩
索尼本身不會倒閉，但是索尼移動就不一定了
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