國內外視光行業發展形勢是怎麼樣？

分析了目前國內外視光中心的幾種發展模式。北美走"大健康大醫學"模式，視光中心的執業醫師是醫生，執業前會接受8年的專業學習訓練。香港視光中心專業人員大部分是視光師，偏理工科。亞洲則大多是技師。而中國的視光產業起點比較高，多數在醫院進行。說到視光師的數量，全美有21所視光學院，3萬9千名視光醫生，分布在全美6100多個社區，為3億美國人服務，因此他們的眼保健發展是非常發達的，但美國專業視光師的需求量每年還在上升。按這個比例算，中國最少需要20多萬的專業眼保健人員。從這個角度看，領域發展前景非常廣闊。

在分析了視光師和眼科醫生工作職責的不同後，針對從眼鏡店轉型到視光中心，給出建議轉型不是單純把"眼鏡"二字拿掉，改名字就行了，而是要從外涵到內涵都要進行轉型。視光中心要體現專業屬性，這裡包括人員的專業性和設備的專業性。這是一個強調專業、大健康，體現專業附加值的產業。

國內外配鏡大對比——如何改善視光行業目前的窘境

法國：配鏡是必須開處方的。每一次配鏡都要有最新的檢查結果，還要詢問有沒有糖尿病、高血壓等疾病，處方單也會詳細記錄配鏡者的各項數據。

日本：專業人員會鼓勵顧客去檢查視力，並且定期檢查。

韓國：視力變化20度就要換眼鏡。

英國：驗光處方單與配鏡處方單是分開的。經過標準程序測量的數據可起到指導眼鏡裝配和眼鏡調整的基本要求。英國配鏡相當謹慎，配一副眼鏡耗時一個多月，一點都不奇怪。

美國：配鏡非常昂貴。在美國配鏡非常昂貴幾乎成了共識，配鏡時也必須是具有資質的醫生開具的處方單，並且配鏡程序非常嚴謹，耗時也比較長。所以，一些僑居美國的中國人經常在國內配鏡，並以此作為孝敬外國老闆的禮物。

目前國內，從驗光到打磨眼鏡相比較起來就顯得非常簡陋。

驗光往往像吃快餐，幾分鐘就結束，把一個半醫半商的行業做成了快消品。

鏡片生產很多停留在流水線和立等可取的小作坊基礎上。

中國是眼鏡大國，孩子的近視比例非常高，中青年對近視鏡的選擇的焦點往往是集中在鏡架上，對高檔、時尚、美觀的鏡架肯下大價錢購買，而往往忽略鏡片的專業度，特別是中老人對配老花鏡重要性的認識非常簡單，胡亂配的，隨便買的，比比皆是，很多老花鏡的造價非常低廉。導致眼睛不適程度的不斷的上升，形成了惡性循環。

綜上所述，主要是由於國內大環境整體對眼鏡的屬性認知不清，眼鏡的鏡片才是核心。鏡片驗配不嚴謹對眼睛產生的後果的嚴重性不重視。甚至部分大中型連鎖眼鏡店也是快餐式的驗光，流水線的生產。

視光行業，還是應該向國外多學習，要形成一對一的驗光，檢查眼底，主觀驗光，客觀驗光，並要形成問診制，下處方的時候必須考慮顧客的用眼習慣，配出的眼鏡才能讓顧客真正的舒服。鏡片必須個性化量身定製，才能真正改善視光行業目前的窘境。