能否說 2013 年 Apple 公司在走向衰退的路上？為什麼？
@李楠 答案的開頭有點像左右派互噴的時候，都喜歡揪出對方陣營里最笨的一群人肆意碾壓，然後就以為對方陣營全都是笨蛋。雖然我也認為其中一個陣營里笨蛋的比例明顯更高，但碾壓弱智真心沒意思。
言歸正傳，管理學裡很少有「銷量優先」這種說法。銷量和利潤都是表象，這或許也是為什麼李楠整個答案都有點浮於表面。按波特的經典分法，基本競爭戰略有三：成本領先、差異化和集中化。
蘋果是典型的差異化，而且各方面都很強。但單獨拿出來說，論工業設計，索尼也不錯；論營銷，三星也不差，蘋果兩者兼備確實厲害，而且還有軟硬結合用戶體驗等等。但同樣都有這些優勢，為什麼 MacBook 明顯不如 iPhone 那麼成功？
因為 iPhone 開闢了一片藍海。（所以現在大家都想搶手錶之類的下一個藍海，這一點李楠說的沒錯。）
說白了，MacBook 不過是一台高大上的筆記本，iPhone 則「創新」得多，瞬間「領先業界 5 年」。這樣的優勢，不市佔利潤雙高才怪。（有果粉說 3GS 也沒大改，但當年卻沒人在唱衰蘋果。為什麼？因為那時其他廠商都還沒追上來，連諾基亞都活得挺滋潤。）
本來不喜歡上圖刷屏，今天特殊，還是上個圖聊作紀念：
這顯然還是在高速增長好伐。（所以拿銷量增長說事的都是二百五，市佔增長才是衡量標準）
真正原因還是創新。
也不一定是蘋果本身創新能力下降，而是智能手機已經基本成熟，再創新就難了。iPhone 4 算是一個巔峰，再後來，4S 搞搞 Siri，5 變大屏，5s、5c換換殼。像三星這種二逼廠商就跑去把老喬當年扔掉的觸控筆撿回來，或者搞眼控之類的蠢主意。
當然 iOS 還是有改進空間，用了 6 年都沒大變樣，難道還要坐等@羅永浩 上來錘你么？至於 Jony Ive 改的好不好就是另外一個問題了。
所以蘋果創新不如以前（無論是產品本身難以創新，還是蘋果自己創新能力減退），反映到市佔上，也不如以前。李楠辯解說蘋果要利潤率不要市佔，難道以前你利潤率就低么？這當然就是衰退。
股價下跌不等於業績不佳（所以請腦殘果粉不要讓華爾街去死謝謝，再說二級市場已經很後知後覺了），類似的，衰退不等於說蘋果要完蛋了，只是不如以前那麼厲害，不如預期的那麼厲害而已。
可穿戴設備或許是下一片藍海，做好了就又厲害了。蘋果應該能比三星索尼的那些貨色靠譜，但這東西本身很容易做成雞肋，能否像之前的 iDevice 那樣成功還難說。
最後說一下垃圾市場和廉價 iPhone 的問題。很多人說廉價會影響品牌形象，這話說得好像要蘋果定價 1999 似的。如果按照之前廣為預測的 3000 多定價，依然是中高端（除非你把 2499 的魅族 MX3 算作垃圾市場的低端），與 MacBook Air、iPod nano、iPad mini 類似。
何況定高價也要市場買賬才行，諾記和黑莓這倆就作死了。iPhone 向來保值，一般過了大半年才有降價促銷，今年 5c 才發布多久？
利益無關：買電子產品，如果蘋果做我就買蘋果，索尼做就買索尼，兩家都做就兩家都買。不認同。喬布斯離世，iPhone5以後，有很長一段時間我也是唱衰蘋果的人之一。但是蘋果最新的幾款軟硬體的推出反而讓我逐漸有些認同廚子的做法。畢竟喬爺的蘋果是喬爺的，廚子與其妄想複製喬爺的成功，不如扎紮實實把產品和自己做好。
無論是新的macbook,還是iOS7，iPhone5s/5c都可以看出，廚子在走一條屬於自己的產品之路。哪怕他並非是一個合格的創新者，但至少，他沒有固守老喬過去的舊策略，而是頂住壓力，融合了一些新的時代因素，對蘋果的銷售和研發策略加以適當的調整。昨天剛好去了蘋果店摸了新機子，感覺比以前的蘋果產品友好多了。不知道曾經的果粉是否與我有相同感覺，至少對我自己來說，我越來越喜歡現在的蘋果了。
至於華爾街，讓他們去死吧……＃銷量優先 vs 利潤優先
中國充斥著一幫只會小學算術的二百五，就會比較出貨量，市場份額的大小。他們喜歡談論市場佔有率高的公司，以前是 Nokia ，今天是三星。好象他們說多了，自己的工資水平也會高 － 而我懷疑事實是否恰恰相反。另一些人強點兒，他們知道考慮「增長率」，談論出貨量／市場份額增長快的公司，比如小米。
但是，他們的共同問題，就是只認同「銷量優先「的企業戰略。卻不知道，還有一種」利潤優先「的玩法。
而蘋果是個典型的「利潤優先」的公司。這種公司重視品牌高於銷量，重視毛利高於市場份額（只不過前一段時間恰巧，他們追求的高毛利市場處於高速增長階段）。
就像 Cook 前一段時間所說的：「取勝，並不意味著拿下最大市場份額」。 e，還有一句更給力的：
「蘋果不會在垃圾市場展開業務」
＃垃圾市場
可惜的是，智能手機行業主要的增長，正在向」垃圾市場」轉移。2013 年增長最快的智能手機市場在中國。而中國新增銷量中接近八成，集中在 1000 到 2000 價位。
從新增市場的容量來看，蘋果的機會沒有以前那麼好了。early adopter 以及隨之而來的高收入人群已經完成智能手機的普及，蘋果選擇的市場的增長在減緩。
＃產品和運營
除了屏幕尺寸保守，蘋果還是保持了他在產品上的優勢。
iOS7 再難看，色彩搭配也仍然超越三星定製的 ROM 八條馬路。 iPhone5c 再塑料，背殼質感也領先 Android 某廠 N 個光年。所以， 蘋果會一如既往的吃掉智能手機市場利潤最豐厚的那一部分。而蘋果只要控制好公司規模，就不會有麻煩。雖然談公司規模，單但是我們並不能簡單看人數。員工人均年利潤是更靠譜的數據。蘋果保持了非常高的員工人均年利潤，是的，超越很多腦殘粉喜歡的 Google （ $400+ VS $300+ ）。從這個數字看，雖然蘋果員工比 Google 多，但是他的運營狀況更加健康。
＃新的藍海
不做「垃圾市場」的公司怎麼增長？很簡單，進入並且顛覆一個全新的市場。就像從 PC 到 MP3 ，從 MP3 到智能手機一樣。蘋果最近挖了 Nike 的設計總監。他更熟悉塑膠，布料這種隨身物品的材質。
可穿戴設備難道不是新的未來？
神預言家 Mark Weiser 在二十年前就說過了：喬布斯和普適計算＃最後的話
蘋果沒有做汽車是我非常遺憾的。但是，開創可穿戴設備的市場，同樣激動人心。誰會衰退？銷量優先的企業，其實更容易衰退。
還記得當年銷量橫掃洋品牌的 TCL、波導、廈新嗎？
e，或者再加上 Nokia ？
利益相關：筆者為魅族員工。根本沒在衰退的路上，反而和各大PC廠商和移動端製造商越走越遠。又是一個我超級喜歡的問題，依舊在上課，下課回宿舍寫，先佔坑======分隔線=======因為太喜歡這個題，上著課就寫了
其實看到標題我就想過來答題了，並不因為我是一個蘋果腦殘粉，而是，近些年來，已經有無數聲音「蘋果股票達到巔峰了，是不是要衰退了啊」「蘋果股價跌了2.3%，蘋果輝煌一去不復反了啊」「iphone5做成這樣，喬老爺子原地復活也救不了蘋果」這樣的論調。
有朋友還過來問我，你看蘋果這麼沒新意，做個手機還用上塑料，真是越來越不注重消費者了。我看了看他手裡的三X的Note X，然後默默喝了一口茶。
那些說出蘋果會衰落言論的人，大多是不了解蘋果，看到蘋果股價漲，就認為這是個牛逼的公司，看到股價跌，就作鳥獸散的人們，他們不了解蘋果真正的文化，蘋果在科技產業真正做出的貢獻，喬幫主一句「Think different」就改變了世界，可不是因為一部手機做的體驗稍好，切水果比安卓流暢了一點，自拍稍微白一點就能真正抓住人心的，真正抓住人心的，是那種震撼，從一開始，就深入人心。
好了扯淡結束，開始正題。
首先，不知道2013年apple走向衰落這個論調是哪裡出來的，2013年，以我來看，蘋果形勢大好，剛剛發布iphone5s/c，首周總銷量超過1000萬台，相比之下，黑莓Z10的銷量只有可憐的30萬台，高利潤的轟炸下，蘋果公司的資金鏈一時半會是斷不掉。
然後9月中，apple的iMac產品線全部更新了Haswell處理器和GT7xx的顯卡，加量不加價，火腿雞蛋免費送。對設計公司來說，這個消息再好不過了吧，並且，在美國教育領域，Mac的壟斷是windows不能及的，美國的大學裡，教授用的是MBP，（比如本人學校），教室是iMac（比如本人學校），圖書館是iMac（比如本人學校），tech center是iMac（比如本人學校），小型的剪輯室是Mac Pro（比如本人學校）。
Mac呈現一種壟斷的形勢，是我大windows不能及的。蘋果要是真的衰落了？你讓一大票學生去用windows？大家還能安心學習么。在美國用iMac學習還有一個好處就是「裝逼值+1」
然後，蘋果的資金鏈又收回來一部分。
還有2013年秋馬上要上市的新的顛覆世界觀，喪心病狂，無人能及，打了PC廠商一個大巴掌還甩了對手五條街的，新Mac Pro，外形吊炸天，又讓我三觀重新洗牌了一下。除了各種黑科技塞到這台電腦里，還有就是那親民的價格。最後還不忘強調一下，我們是美國組裝的哦親，不是天朝組裝的哦~我們給美國提供就業機會了哦親~你們怎麼能忍心讓我們倒閉呢親~
Mac Pro一開賣，技術宅門，設計師們，做剪輯的從業人。。。。傲嬌們，你們還選PC？那個比這個好用，哪個比這個舒服。好了，蘋果的資金鏈又斷不了了。
私以為，當今的ios 7的發布，是蘋果為了日後的全透視設備做的準備
最後，我就不得不提到改變了唱片產業的itunes，專輯首發？除了狂熱燒音樂的那些人，普羅大眾，大家都是打開itunes購買下載就好了，0.99的價格，還不用半夜去音像店排隊等待。
更不用說iwatch和iTV真正出現之後（有可能），對這兩個傳統行業的衝擊（有可能），想都不敢想，你現在跟我提衰落就好像2004年跟我說諾基亞要衰落一樣。
然後你說衰落，為什麼呢，我只看到一個欣欣向榮處在上升不斷改變各個產業的蘋果，你說的那個衰落的蘋果在哪呢？我怎麼沒看到。
利益相關 ：本人狂熱果粉
說精簡點蘋果近10年來的走勢
- 第一次發力是 iPod 系列
- 第二次發力是 iPhone 1 的發布
- 07年iPhone並不是全革新（只談產品不談定位）
- iPhone的革新在於蘋果最善長的［審美］，［移動設備用戶界面］和更出色的［網頁瀏覽器］上
- iPhone的革新並不是將手機帶入了一個全新的形態，而是加速度了手機的進化速度，也就是明日科技，今日實現。例如Retina Display，高速網路
- 第三次發力是 iPad 發布
- 第三次發力是 iPhone 4 發布
- iPhone 4 最大的革新 － Retina Display：實際上你回去翻老喬的發布會，當老喬用了很多讚美之詞去形容他的新屏幕的時候，台下啟示沒有太大反應。但是！這是 iPhone4 最成功的地方，沒有Retina Display就沒有iPhone4的成功。但這仍然只是硬體，工藝上的進步。
還有很多很多其他產品線的發布都是很重要的，但是我們回到iPhone來說吧
你可以看到，從某種意義上來說，iPhone其實並沒有從根本上改變手機的形態，而是呈現了他應該具有的樣子。然後問題就來了，很多人覺得iPhone 過了第四代，從4S開始，就沒革新了。所以蘋果開始衰落了。
Come on，消費者根本不知道他們想要什麼，他們是貪婪的。
iPhone6能做成什麼樣？更薄嗎？消費者以前說手機太后太重了，到了第五代，又說第五代太輕了，沒手感，WTF。
屏幕更大嗎？更大能解決問題嗎？單手不能操作不說，給你稍微大點的屏幕，你就要更大的。還是那句話，消費者根本不知道他們想要什麼。
OK，我說手機以後的形態是植入式的，耳機植入耳朵里，直接說話，屏幕和耳機分離。你接受么？但是你不得不承認以後就是這樣的啊。
但是你認為iPhone做成那樣用戶接受嗎？
這不又成了用戶說，「我們要更輕的手機」，更輕的出來了，結果用戶說沒手感。我都可以設想了，「我們要革新的產品」，革新的出來了，結果用戶說我不習慣。所以，即便老喬很多事情都是不對的，廚子也不能模仿老喬的行事方式和思考模式來帶領蘋果。
但是老喬的那一句話是對的，不要相信用戶，你問他們，他們只會告訴你我需要一匹更快的馬。最後提一提iPad，iPad的目標不是代替台式PC，而是作為一個補充產品的存在。
iPad目前唯一的問題，性能和與PC具有一模一樣功能的瀏覽器。當iPad擁有與PC一模一樣的瀏覽器的那一天，筆記本的市場會進一步被蠶食。所以，蘋果從目前的步驟來看，進一步更新iPhone的性能，iPad的性能，謹慎對待新功能，不做到應用層的新功能不添加，一添加就要做到最好，例如Touch ID，Siri的發布，蘋果正在正道上，沒有衰敗，而且在加速前進。創新也是有周期的，指望每隔2年就拿出一款震精世界的產品，不現實。
僅僅 Touch ID 這個功能，不是說積累了7年才拿出來么？創造一款前無古人的可穿戴設備，build from scratch，而且要達到第一代 iPhone 易用且有用的效果，3年不算長。
反而對現有產品的更新，才更顯實力。看看 MacBook 與 OS X，iPhone 與 iOS 的進化，才了解蘋果對「精益求精「這個理念的實踐，一步一個腳印，領先競爭對手幾條街。
這麼做的結果是什麼？作為一個消費者，我想買一款易用穩定且有范的電腦，MacBook 系列是市面上不多的幾個選擇。手機平板？iPhone 和 iPad。
每隔幾年推出全新品類產品的策略，保證一個增長點過去的同時，又找到一個新的增長點。目前看來，前景不壞。1.apple的目標是做出更好的東西來 2.他們做出來了 3.所以他們沒有衰退。關於好不好的定義，我覺得蘋果自己是有個標準的。另外別再像羅鎚子一樣瞎喳喳了，不是所有人都有握不住3.5以上屏的小胖手。不管是官方還是喬布斯，選擇3.5寸的理由是保證單手操作，所以只要這個前提成立，屏幕尺寸會繼續增大。現在我們有了官方的右滑返回，是時候迎來4.5寸的16：9 retina iPhone了。
從喬布斯11年逝世的時候，從4s發布那天起，唱衰蘋果的聲音就從沒停過，不管蘋果的銷售業績，利潤業績，也不管蘋果又發布了什麼新品，網上總是不斷的唱衰唱衰的原因不外乎兩條：1，新品發布不再驚艷。4s和4一個樣、iPhone5隻是拉長了、iPad3、4外形依舊、mbp、imac、mba外形依舊……而且庫克的每一次發布會都被提前劇透，毫無喬布斯式的驚喜但是，iPhone4、iPad、mbp，mba、imac的外形設計，已經形成經典，既然 如此，為何要刻意改變？歐美的汽車來說吧、jeep，路虎，凱迪拉克，mini，甲殼蟲，保時捷，拉博基尼，勞斯萊斯，賓利，捷豹等等車型，以及賓士、寶馬、奧迪的前臉，n代不變，形成家族特色，一眼就能分辨出什麼品牌，而反觀日韓品牌車型，一年一小變，三年一大變，不看車標根本不知道什麼牌子正所謂經典在於傳承，蘋果已經形成自己的經典特色，之後需要做的就是不斷完善完美，就好像那個光頭艾薇說的，創新不僅僅是改變，最難的是完善庫克的發布會早早就被劇透，不知是有意還是無意放縱，確實沒有驚喜，不過Mac Pro確實讓人驚艷了一次2，相比於三喪的硬體配置，營銷力度，市場增長，蘋果顯得落伍了，給人急劇衰退的錯覺但是三喪所做的只是硬體堆砌，就好像前些年的pc攢機，一旦消費者開始厭倦不停升級、跑分、比屏幕大小，三喪就會面臨急劇衰退的局面。而再橫向對比全球手機廠商，moto、nokia、bb已經衰落，安卓陣營除了三喪其餘的全都半死不活，而蘋果從銷量，利潤來說，沒有一點衰退，反而還在穩步增長，忠實用戶不斷增加，品牌形象日漸深化，真不知道這種種衰退的言論從何而來從03年蘋果開始研發iPhone/ipad開始，從08年建立App Store，以及之後的osx的發布，蘋果一直再致力於建立自己龐大的生態系統，力求打通OS X和iOS的任督二脈，所有的蘋果系統，軟體，硬體，終端都在圍繞著這個生態圈設計推廣。喬布斯早在與微軟的鬥爭中就意識到建立自己的生態系統，才是立於不敗之地的根本，而不是一兩件驚艷一時的產品。wintel依靠系統封閉硬體開放建立了桌面pc的生態圈，蘋果現在用軟硬封閉的方式建立自己的生態圈，谷歌則用軟硬開放的形式，最後的局面可能是三個生態圈並存並交叉當蘋果致力於建立生態圈的時候，三喪，htc等還在依靠一兩個硬體終端打拚市場，根本不是一個層次重量級的未來的it世界，會是微軟，蘋果，谷歌三個系統生態圈鼎立瓜分世界，三喪，高通，intel等硬體廠商會逐漸淪為打工者，一如富士康所以今天唱衰蘋果，實在是不知所云
衰退我認為不至於，蘋果公司的產品依然是最優秀的（我認為），但說到失望還是有的，不是別人看來的墨守陳規，也不是ios7在他人眼中的各種奇葩，而是蘋果公司的產品發布保密工作大不如前，後續產品再沒有當初發布iPhone4時橫空出世的感覺。
補充一些評論里自己的回答，相比於Phone5發布之前真機圖很早都流出的情況，iphone4的保密可以說做的很好，如果不是工程師喝大了把工程機拉在了酒吧，我們也許真要等到喬布斯的發布會時才能見到廬山真面目了。相對的，iPhone5、5S無論從外觀還是設計、改進，帶來的震撼都沒法和4相比，至少在我看來。蘋果發布iPhone4的時候經常被各種媒體用橫空出世來形容，不用說外觀，各種改進和新特性新功能，但是那塊屏幕就讓無數人產生了購買慾望。 那時的蘋果能帶給人各種想不到，現在不好說了。不算是退步，我認為是遺憾。個人覺得，要看 2014 年的新品發布情況。明顯的，2013 年還是在吃 2012 年的老本，指紋識別在 iPhone 5 的時候就被小道消息過，也有視頻泄露，iPhone 5C 就更不用提了吧？所以，2013 年，軟體方面以 iOS 7 為重，硬體主要研發工作應該是在為 2014 年新品發布做準備，無論是 iPhone 6 還是 iWatch，要看這兩款產品的情況。
我看到的是蒸蒸日上的蘋果，Mac越來越好，iPhone越好越好，iPad越來越好。我很同意上面長文者的觀點，對於了解蘋果文化的人才能看得透。庫克都說市場份額不重要，其他人就別為蘋果份額越來越少而嘆息。假如你公司份額30%，利潤卻是70%，那苦力活就讓別人干去吧。
作為蘋果的用戶，如果有一天他衰敗了，我想只有一個原因，就是出現了更好的產品，對於用戶來說這是一件幸事。始終認為蘋果最強大的是它的系統和app store，特別是app store，短期內看不到他衰敗的跡象。不過以諾基亞為例子，能打敗他的可能只有自己。
這個問題我考慮過很久，蘋果的未來不在於它會否推出革命性的新品，而在於CEO庫克本人。
庫克是個非常典型的經理人，他非常適合做CEO，他是個很出色的CEO，但他不合時宜的出現在了蘋果CEO的職位上。也許，喬布斯神話讓庫克倍感壓力和陰影，庫克屬於保守型，他不會輕易犯錯，但也不會容易玩出什麼亮點。
我將希望寄托在iPhone6身上，所以現在對蘋果是否衰退遲謹慎觀望的態度。因為我覺的iPhone6更容易看出蘋果的是否真的衰退。按照蘋果這幾年的節奏，iPhone4s是4的升級版，iPhone5擴大了尺寸增加了新技術，5s是5的升級版，那麼iPhone6將是一個全新的產品，尺寸基本可以確定是5寸屏或更大。有人說，5寸適合喬布斯提倡的單手握感體驗嗎？不可否認，喬布斯是神，但我並不贊同喬布斯的單手握感體驗。我現在是三星s4用戶，想單手就單手，想雙手就雙手，雙手操控並沒有不好的感覺。所以說，庫克如果敢於打破喬布斯的部分定調，那麼對於他就是很大的進步。
如果說，iPhone4時代是蘋果歷史上的一個巔峰，那麼現在蘋果處於峰頂和半山腰的中間地帶，略微下行，但並不足以處在危險的下行趨勢。所以，如果庫克無法改變自己的，無法做出革命性的決策，那蘋果才真正走向衰落。果粉威武！！！！排名前幾的都是認為蘋果還沒有走向衰敗。
1、物極必反，盛極必衰，這是世界萬物的永恆真理，所謂創業難，守業更難，蘋果在喬幫主那裡已經創下了舉世無匹的聲勢，後繼者很難有足夠的勇氣和魄力去突破喬幫主原有的框架，就算後繼者有這勇氣和魄力，在喬幫主原有的框架下還能大量盈利的時候，蘋果的股東我想也不敢冒很大的風險去支持這種突破，而如果總是在原有的框架下小打小鬧，要維持以前的盛況是難上加難。2、諸位應該不會懷疑，蘋果和喬幫主是緊捆綁的，喬幫主在世的時候，請問有幾個果粉能夠說出蘋果中除了喬幫主之外的二號人物或三號人物是誰？請問大家是從什麼時候開始知道庫克這個人的？喬幫主在過世之前已經走向神壇，以前團結在幫主周圍的二號三號四號……號人物，唯喬幫主馬首是瞻，可以做出許多顛覆性的創新，但現在神已經不在了，蘋果已經沒有精神領袖，這些二號三號……號人物，關於公司的發展方向眾說紛紜很難形成合力甚至存在嚴重內耗，蘋果慢慢就會走向保守、中庸，老果粉由於感情因素還將繼續支持蘋果，但新的果粉是否還有這麼強大的忠誠度，似乎不容樂觀，一個中庸的蘋果產品很難去說服新的果粉去賣腎的：）3、百足之蟲死而不僵，一天最熱的時候，不是太陽直射角最大的正午，而是下午2點左右，也許蘋果的利潤或者銷量還在增長，但這種增長已經是強弩之末，事實上，說利潤還在增長已經是樂觀的說法了，根據2013年3季度財報，總利潤和利潤率已經開始下滑了，下滑是否會繼續下去形成趨勢，還有待觀察。4、據我觀察，北京地鐵上用蘋果手機的白領已經在減少，在國內，也許蘋果的銷量還有上升，但在北上廣等大城市，用蘋果手機已經沒有幾年前那麼「時髦」、「有范」了，電子產品的趨勢都是從大城市擴展到中小城市的。5、各位應該能夠明顯感覺到，各個媒體中蘋果的相關消息已經大幅度減少了，另外，微博上討論蘋果的話題也是明顯減少了。對於一個目標用戶定位為大眾的產品來說，曝光度至關重要，"no news is bad news"，關注度減少本身就是衰退的一個跡象6、古語說，一葉知秋，如果秋風蕭瑟、落葉遍地的時候，你再來一句：哇，我終於發現秋天來了。是不是發現的有點晚了？如果蘋果銷量、利潤、佔有率、關注度全面大幅度下降了，再來討論蘋果是不是已經衰退，是不是也已經有點無聊了？下面兩個圖示百度和google上iphone的熱度，不一定完全靠譜，但還是有一定參考意義。
下圖是百度搜索iphone的熱度，可以看到iphone熱度在2011年前是快速攀升，2010年末大幅下滑，然後2011年和2012年上半年保持平穩，到2012年下半年是在明顯下降的，熱度是在逐步下降，雖然下降比較緩慢：
不能。因為對於我--一個普通消費者來說，蘋果的產品越來越順手順心。而且不出意外我下一代電子設備更新也必然會繼續選擇蘋果。這就夠了，讓那些數據分析股價走向什麼的見鬼去吧。
不會 蘋果不是一家科技公司，而是一家時尚公司。 科技公司賭對了下一次進步的方向就可能一步登天，賭錯了就可能淪於慢性死亡甚至死無葬身之地。 時尚界就容易多了，因為時尚由他們自己定義。 蘋果每次都不是在賭未來的方向，而是在局勢已經明朗的時候靠著強大的工程師團隊和工業設計做到頂尖。微軟和谷歌都有在各自的領域壟斷性地領先優勢，思路都是做標準的制定者。
李楠答案我覺得沒有一條站得住腳。
"利潤優先，品牌保護"，產品向中低端市場拓展就會傷害品牌？你是活在上個世紀嗎？難道不會開闢新的產品線？難道你忘了ipod shuffle的存在？難道蘋果被shuffle拉低的品牌價值？忘了賓士寶馬也在開闢？蘋果從來就不是奢侈品，比蘋果貴的手機，mp3多了去了。這種說法非常幼稚，利潤從不來自高定價，利潤只來自出貨量。稍微懂點工業生產的人會知道我說的是什麼。"垃圾市場"，垃圾市場和增長率的關係一樓已經用小米自證。不知道哪裡來了那麼多覺得3000元以下就是垃圾市場的二百五，雷軍用短短几年給給大家上了一堂課。電子產品按照奢侈品的思路去做不會有好結果！"產品和運營"，這個就更無力吐槽了，產品已經不是喬布斯在世時候的產品，運營也不是那時候的運營，蘋果近兩年的業績滑坡是有目共睹的。至今還會有這樣的爭論是因為老喬打下的基礎夠好，還能吃老本一段。做不出再一次改變世界的產品那就做穩妥的改良產品，不能按老喬的標準來要求庫克。但是！涵蓋高中低市場絕不會拉低蘋果價值，產品平庸化才是拉低蘋果價值的直接原因！喬布斯去世前後比較一下，誰敢睜著眼再說蘋果不是走在平庸化的路上？"可穿戴設備"，這個我一直不看好，現在連ipad大家都放家裡了，再往身上加東西註定只是一個窄域市場，不可能取得iphone一樣的輝煌，好看不好用。說科幻點，假如一定說有什麼隨身設備趨勢，那就是把晶元直接植入人體，取代手機。最後的話，我以前買了一個魚缸，陸續死了幾條魚，每次朋友問我怎麼搞的，我就會說人家二百五，說剩下幾條才是我想要的，最後剩下一條，我就說這條才是精華！直到最後一條死了，我說，魚只是陪襯，我其實就是看上這個魚缸。這個就是果粉們乾的事情，很不客氣地說，老喬死後蘋果已經從產品發明創造驅動侵略型公司，變成保守產品優化自我保護型公司。你再怎麼辯，世人雪亮的眼睛在看著，不要把創新能力的下降說成是策略，當然，庫克也只能這麼干這是無奈，他還要向股東負責。世上只有一個喬布斯，癌症奪走了蘋果的狂妄和偏執，我們也離顛覆性的產品越來越遠。1、生態掌控一切：軟硬結合可以讓蘋果擁有以後最少10年的展期。2、用戶體驗：用過蘋果產品的消費者會不斷的支持蘋果產品，而且會從單一產品擴展到全產品，不是為了酷，僅僅是對生活對工作對學習更方便了。3、目前對手不是同一級別：除非Elon Musk也進入此行業。4、蘋果還將出現偏執狂天才。
偉大轉向優秀。。保持創意真是一件很難的事情，喬老爺子一走。。。如能保持一貫的優秀體驗 當個優秀的公司也不見得是一件壞事
安卓做得再好也就這樣了蘋果做得再差也就這樣了
推薦閱讀：
※如何翻譯「Introducing the new iPhone. And the new iPhone」？
※蘋果直營店的配件有哪些值得購買？
※三星手機為什麼比蘋果卡？
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※ztylus思拍樂怎麼樣呢？
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