在國企，工作5年剛升職為部門負責人。但是因為是女生，手下同齡男不受管，感覺是對我不服氣。？

01-18

在國企，沒走任何關係，工作5年剛升職為部門負責人。但是因為是女生，手下同齡男不受管，感覺是對我不服氣。工作能力和態度都有問題，會在眾人面前直呼我的名字，安排我的工作。讓他做事，他就一副不關我的事的樣子。求方法管理，手上有個權力可以控制增加他收入1000左右，但他不知道我有這個權利。不知道告知他我會不會被動，他會告訴部門其他人。而且好像年輕人也不會在乎這1000加不加的～最近事多，思路都是亂的…沒做過管理，求指教！

在私企，畢業兩年混到技術部部長。對於同齡男生，基本上晚上dota開幾把黑就混熟了。倒是有個比我大幾歲的不服我管，然後我懶得鳥他，順便帶著一幫小弟一起孤立他。後來一直到我跳槽，我手下還是挺聽我話的。

慎用kpi，別生氣，生氣影響判斷，別說女生，男生也一樣，不要放大概念。你有本事，有能力，能承擔，自然會得到擁護。時間問題而已。籠絡人心千萬不要請客吃飯。最後一句很重要！！！

題主描述得有點籠統，我自己也不懂管理學kpi什麼的，講講我的經歷。

改行以前也是在廠里管過十幾個人的大鑽風，你說的情況我當然也遇到過。

我跟他們一起畢業進廠，我們廠一周一次考試，憑成績定崗，由於我裝(xue)逼(xi)能力稍微比他們強那麼一點兒，所以定崗時我就是他們十二個人的頭兒啦。我雖然不像題主那樣有增加他們工資的權力，但是我有減少他們工資的權力。

他們當中肯定大多數是不服我的，都是畢業一起進廠的，都是平等身份，突然要安排他們做事情，心裡不服是很正常的，我理解。

所以說首先一點你要理解他們的這種態度為什麼會有。

三人行必有我師。平常工作中肯定有人做事能力比我強的人，畢竟學習好不一定實踐也好。對於這種人，我安排他做事的時候，一定不是用命令的口吻，而是用商量的語氣。小鑽風啊，你去XXX，這樣干行不行啊？你看會存在什麼問題？

如果他說沒問題，好，那我要在限定時間內看到結果；

他說存在什麼什麼樣的問題，這些問題有可能是實際存在的，也有可能是搪塞你的，實際存在的問題，我會和他一起討論拿出解決方案，那種搪塞的問題我會用的我專業知識給他說明白這些問題不是大礙，然後讓他去執行，告訴他要在限定時間內看到結果。

所以說，懷著一顆謙虛的心態以及自身過硬的專業知識是非常重要的。

還有一種人呢，就是專業知識和實踐經驗都比我差的，對這種人千萬不能給他負反饋，你越是表現得不爽他，他還越來勁兒，最終搞得整個團隊的氛圍都不好。對這種人，一是在平時工作中要循循善誘，要婆婆媽媽。你給他安排任務，他找各種理由不幹，我給他講大局，現在他們都在忙其他事，找不到別的人來幹了，而且這也是對你自身的鍛煉，反正就是灌輸各種正三觀的東西給他；二是在工作之餘要多組織聚餐，經濟寬裕的可以請客，拮据點的話就AA制，其實出來上班工資都還可以啦，他們不會在乎AA制那點錢的，主要是有個溝通感情的機會。那時候我們廠的工資還可以，所以基本都是我掏錢請他們啦。吃飯時要強調自己能力水平不高，希望在工作中各位同仁要給我撐起來。就我的經驗來看工作之餘聚餐聯絡感情解釋工作中的芥蒂是很有用的。

上面說的做到，我自認為效果還是挺好的，至少他們會開始做事了。這是對下面。

對待上面呢，最重要的是，盡量為團隊多爭取利益。盡量為團隊多爭取利益。盡量為團隊多爭取利益。重要的話說三遍，說白了，你不跟下屬爭取利益人家憑啥聽你話啊，還真當自己是領導了。比如單位有什麼獎勵名額，學習名額，還有經費之類的。一定要多為團隊爭取！

更重要的是，團隊中有個別人工作中出了什麼錯，上面的領導責怪下來時，一定要會護短，別那麼鐵面無私，盡量把犯錯誤的小鑽風的責任降到最低。必要時自己還要主動承擔大部分責任，都怪自己工作沒安排好。然後聚餐時要有意無意若有若無的透露出是你出了多大力才讓他的責任那麼小，告訴他下次要做好。這個時候，施恩是要圖報的。

日常工作中盡量別擺領導架子。舉個例子，我們休息室的衛生清潔工是不打掃的，都是每個班自己安排值日打掃，一般我安排小鑽風出去現場後我都去休息室把衛生打掃了，諸如此類。

不知道是我本身性格好還是怎麼，我從沒對著他們發過火，安排他們做什麼事的時候我都會在結尾加一句，好不好？遇到他們做錯事的時候我從不要他們解釋，我只會直接告訴他解決辦法，讓他按我說得去做，還是很和顏悅色的加一句，好不好？

感覺自己的大鑽風生涯還是挺順利的。

題主簡單的把下屬不服管歸結為性別原因。卻恰恰說明可能還是你管理能力問題。

kpi慎用，尤其在國企，都是阿公給的錢，別隨便拿別人的工資開玩笑

在私企，雖然可以考核，開人，但一些手段不到萬不得已都是不能用

而在國企，那麼制定嚴厲的kpi很可能會讓他們抱團，更不易你管理。

管人的一個最重要原則，圍攏好大部分人，打壓小部分刺頭

另外一個原則，刻意給他們製造矛盾，可以是工作上的交叉衝突，讓他們有求於你

上面兩個其實很好理解，但你情況介紹的不具體，我沒法給你具體說

另外，除了工資1000幅度的調整許可權，在人事的建議權上是怎樣的？你們部門有沒有副手？

問題太籠統，一會有空再補充。

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「在國企，沒走任何關係，工作5年剛升職為部門負責人」

你覺得你很有能力，你的手下是否也能看到？

「但是因為是女生，手下同齡男不受管，感覺是對我不服氣」

你如何確定因為你是女生而不服氣？

「工作能力和態度都有問題，會在眾人面前直呼我的名字，安排我的工作。」

直呼姓名，真不是個事，不能以此認定對方敵視你。

是安排你的工作？還是給你提建議？

「讓他做事，他就一副不關我的事的樣子」

公司的職位職責是否明確？或者按照慣例，以前這些事是誰做？

我隨便瞎猜

可能這個人在某些工作方面是內行，以前經常看到外行指揮內行，不服指揮，外行就想辦法給內行穿小鞋。

為什麼這麼猜？

他都能安排你工作了，可見是實在看不下去了，管理人員未必是做事的行家。

和是男是女無關，偶爾會有些很精通工作的女管理人員，大家都會發出由衷的讚歎」女的能做成這樣真不容易「（男的精通就是應該的）

如果我猜對了，對策無非兩條：

1.你也成為行家，並且比他強

或

2.你完全不管，放手讓他去做，你在其它方面比他強就好了

等你們完全和解了，再增加他的收入，現在不是時候。

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還有，問題太籠統，沒有細節，難以做出準確判斷

題主的描述過於主觀了。

做管理，溝通很重要，這樣才能真正了解你的下屬。最好採取一些溝通技巧或其他方法，了解一下這個下屬的真實想法，而不是你的主觀認為;然後，對症下藥。

利用職位權力去管人，要慎重。權力只能管住表面，不能管住內心。有可能會給你帶來更不利於你的管理困境。

既然是國企，人情、關係一般還是很重要的。從這方面坐坐文章，再與公司管理制度如個人績效考評、目標管理等結合一下。應該能解決此類問題。

最後，題主應該找些管理書籍看看，最好找些同行或資深人士，多交流交流，很快會有思路的。根本的還是提升自己管理水平，領導力，學中練(實踐)，練中學，否則領導哪天給你加擔子，你會遇到比這更難解決的很多事。

1.走程序，正常給他安排工作，他不做找人接，把程序做足；2.造形勢，把部門業績做好，營造部門欣欣向榮的形勢；3.反擊戰，上綱上線找人資，以不能勝任工作為由，退到人資部，告訴人資部我們不要他了。如此方能幹乾淨凈解決此事。

直接安排工作不做的，看清其真實意圖，把其慾望抓在自己手裡，讓他為了滿足慾望不得不做事。

學校都有規律，小過，大過，留校觀察，開除學籍，我不信你們公司就沒有。我建議吧，你先看看自身，如果自己工作態度與能力都沒問題，就是他的問題了，他的不協調總會露頭的，你可以語言上點撥他(這已經是開除他的把柄了，當然做人還是要厚道，所以給他一次機會)。他改，很好。不改，也很好，請離開，我已經仁至義盡，有理有據，領導也沒話說。管理嘛，和做人一樣，總要留下些好的，剔除些差的，一臉笑容一雙鐵腕

這種情況很正常啊。我手下還有比我大11歲的男性員工呢，入職第一天就毫不客氣問我，你行嗎？

心裡是會有些不舒服，但是既然是領導，首先不要把自己放在女性領導的角色來看待。公司制度是如何還是如何，該怎麼辦還是怎麼辦？在態度上我可以尊重你是長輩，但是在決策方面，當然還是聽我的啦。花一段時間去了解這些對你並不太福氣的下屬，他們在哪些方面存在短板，比如是知識結構，還是人際溝通，還是什麼問題，給他們創造條件去提高，久而久之，他們自然就明白了為什麼領導會提拔你而不會提拔它。而且替下屬考慮周全、尊敬同事、願意承擔責任的領導，有哪個不喜歡。當然最開始的心態很重要，不要因為對方可能會有不爽自己心裡就有了判斷，就事論事，職業化的態度很重要~

GOOD LUCK!

芝麻小官不好當。做好份內工作，搞好上下級關係，屈己待人。人不犯我我不犯人，人若犯我，劃清界線。

管理跟性別關係不大，更多的是關乎整個公司的風格，團隊的風格，你手裡有的管理工具等等。

很好用的一招～一些說出來矯情，不說出來不爽的冒犯～當面給他做一個很誇張的「呵呵」表情。沒事不給他視野～！

一個一個的約談,好好談,不服的就直接扣掉工資.

叫你名字怎麼了？

以前國王叫陛下

現在總統叫奧巴馬

可能也是因為不服管吧