你知道哪些職場上和業務中的陰招、狠招？以及如何應對？

相關問題：你在人際交往方面吃過哪些虧？

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一

給你布置很多工作，是你的不是你的你都做。

美其名曰重點培養，全面鍛煉。

你做得多就錯的多，然後擇機拿錯誤批判你。

誰叫你當初不抗議任務多呢？

所謂老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。

悶聲殺牲口。

二

你對某事有看法，面談之後領導叫你寫郵件給他，不要抄送別人。

然後你寫出去，領導直接轉發給被投訴的部門老大。

事後事情並不改善，而boss之間交換了利益。

美其名曰領導幫你出頭。

俗稱，拿人當槍使。

三

當你出差或是在外連續處理業務時，有些人會利用距離和溝通不便給你穿小鞋。

等你回到公司，還來不及抱怨路途辛苦和在外的不順心，細枝末節的錯誤已經壓在你身上。

名為治平無事，實為不測之隱患。

你還傻傻的不知道，以為別人想你的勞苦功高。

將在外，它正好造謠。

四

有時候你真的做錯了什麼事情，別人會好意的提醒你。

更有甚者，會幫你想好說辭，讓你儘快給老闆一個電話或解釋，別人幫你解釋不方便。

其實別人早已經告狀告得上司想弄死你，只是缺你主動上鉤。

這時候如果你想得不多，一個電話撥回去，正中別人下懷。你準備什麼理由，早被別人差穿。

火藥桶就差你自己點炮了。

送人手雷，順便拉弦。

五

有時候同事突然希望你幫他一個忙，譬如周末一起加個班或是晚上一起約業務上的人吃個飯。

其實根本沒有加班的必要，去了也是瞎呆著。

但同事會把你的散漫和走馬觀花當做積極努力彙報給上面，你說一句還好，同事說你非常滿意，彙報上去。

實際上，同事和業務單位很多利益分配早談好了，叫你去一來掩人耳目，二來做個黑鍋隨時請你背。

所謂，利益糾纏，拉你下水。無心亮相，背中一槍。

六

某個中級領導忽然向你說很多上級的壞話，還時不時和你拉近關係。

總體給你的是忠告，而實際上是故意給你留下公司的負面形象。

等時機成熟，它會側面向上反應是你主動打聽公司負面信息以及熱衷傳播上司的壞事。

等大boss開始懷疑你的人品的時候，你已經輸掉了。

因為告密的人知道只有它能出賣你，你是不會出賣它的。

俗話說：親者疏，疏者親。欲蓋彌彰，吃定你心軟。

七

遇到不知道的事情，同事會和領導說他交給你了。

遇到好的事情，他會說他來負責不用你勞心。

需要傳授的東西，走馬觀花一般說完就走，根本不讓你學到實質。

但如果某事或者某地出現了緊急情況，一般會叫你過去火速解決。

其實都是根本解決不了的事情，拉上你無非是糊牆。

所謂他挖屎，還給你吃涼的。

八

一些同事習慣拉幫結派，邊緣化你。

出了問題，大家一定會踢皮球給你；

有了成績，大家一定會暗自配合，互相表揚，沒你啥事。

你要是不服氣，那就開會。

開會的時候人家人多，你人少。一打五？

正是，黨外無黨，帝王思想；黨內無派，千奇百怪。

九

通常當某些同事和其他部門合縱連橫之後，

也會在某些明明是你占理的節點，聯合外部門打壓你。

有時候本部門的同事寧願自爆家醜，逼得你必須接受不合理的事情。

但一旦你在本部門出了什麼差錯，本部門同事會唆使外部門的人跨部門黑你。

你被外人黑，你往哪兒說理去？

這就叫，遠交不成，近攻不停。裱糊匠，拉偏架。

十

有時候你做的事情，難免有小偏差。

同事看出來了，就是不說，而是對你的工作非常肯定。

等到你的錯誤越來越大，你找別人double check也無效時，

你總以為自己是對的。

緊要關頭，同事當著領導面跳出來指責你哪裡做的不好。

已經釀成大錯或是連帶著要惹禍，你是哭破天也沒人管了。

有道，看破不說，包藏禍心。臨門一腳，釜底抽薪。

十一

有時候你做的事情有很小的瑕疵，

但你的同事會抓住不放發脾氣。

他恨不得全單位的人都聽見他的不滿和憤怒。

比如憤怒你對工作不夠認真，比如憤怒你不維護單位利益。

比如你讓單位蒙羞，比如你把本末倒置等等。

臉紅脖子粗前，你嚇地瑟瑟發抖又毫無頭緒。

怒髮衝冠的後，是你同事的暗自得意。

因為他這樣做即給你難看，又能顯得自己顧大局，中流砥柱等。。。

最後大boss說了，XX發火可以理解，這是為了公司，你雖然沒釀大錯，但見微知著。

還要向前輩好好學習呀你。

你以後不但做人低一頭，而且總會擔心別人分分鐘過來擼死你。

正是，無名怒火從天降，嚇得小兵尿褲襠。眾人皆知這是詐，可憐娃娃又中槍。

有利益的地方就有人，

有人的地方就有江湖，

江湖難免紛爭，

反正你避不開的。

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10.7 更新

一點小經驗，簡單寫出來，不再更新。

聰明人是不會把寶貴的東西寫出來的，所以這點來看，我還差很多。

中國有句老話叫悶聲大發財。額。

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聰明人離狠角色，還差十萬八千里。

何況是普通智商、普通情商的年輕人呢？

前門驅虎，後門進狼罷了。

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10.7晚 更新

忽然想了一下，如果別人同時用上面的幾種做法針對你，該怎麼辦呢？

新兵怕炮老兵怕機槍。

希望大家永遠不需要遇到我說的這些情形。

畢竟我們都希望能輕鬆、愉快地工作。

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這世上有招就有破招，還是不要嚇唬小朋友了，作為一個外企半新不舊的人，針對【本問題下最高贊答案】的11個問題寫一下對策吧，【本樓是對最高票回答11個問題的針對性回答，請結合最高票樓的問題看】

第一次在貴乎回答問題，眼拙不懂規矩，如有冒犯，僅向諸位致以最誠摯的歉意。以下問題的答案在最高票樓里，

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Q1、

【回答】

能給你布置工作的人，說明不是你的上司也是你的前輩。這種情況下，就要問問自己：

1，哪裡得罪了他不自知？

2，是否跟他有利益衝突？

如果得罪了，不管錯不錯，都誠心請罪，職場本來就沒有對錯，只有強弱，人強你弱，認慫是必須的；

如果有利益衝突，還是人強你弱，要麼找他的對頭投誠，要麼找跟他一樣強的人撐腰。

另外多做多錯的問題，不在於「錯」，犯錯就要承擔責任，挨罵是對的；而在於「多」。事情超過了可承擔的範疇，首先要學會拒絕，你要是接手了，最後完不成，倒霉的只能是自己。你拒絕了他還加活兒，就給拖。記著活兒是永遠干不完的，但是很多拖著拖著就沒了。

所有的活兒都要在別人看得到的地方做，別自己回家悶頭做，連續兩個禮拜加班，整天忙忙碌碌，然後順理成章生個病，你就說頭疼要請假，醫生會開的。實在逼急了，請三天假回家睡覺，回頭製造輿論說自己累倒了——如果那人不是傻子，就不會為了欺負你把自己的名聲毀了，欺負下屬，很不上檯面的。等你病假回來，他還這麼干，拿著病假單找誰告狀都是你有理。

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Q2、【回答】

有一種功能叫做「暗送」，居家常備，殺人於無形之中。

另外，被老大當槍使，可是個美差。別人想輪還輪不到呢。

既然你的領導轉發了，說明他認可你的觀點，別的部門領導難道會不知道這是你領導的意思？話說，要是別的部門堂堂領導會吃飽了撐著欺負你一個小職員？領導都是跟領導干架的，誰沒事被狗咬了一口還咬回來啊？他要是真咬你，你就找你領導唄，自己下屬都罩不住，以後他怎麼有臉在公司混？

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Q3、【回答】

首先這年距離和溝通不便不是問題，手機微信通訊軟體都給開著，有事兒奪命連環call。

其次，皇帝親征還有太子監國呢，偶爾出差的人，出差前就該找個人全權代理你不能處理的事情。這個人有時候是你老大，有時候是能頂梁的。你說找不到？哎喲你平時是有多不會做人，辦公室里連個心腹都沒有。

另外，為什麼回公司要抱怨路途辛苦和外面的不順心？不會顯得你很無能么？要說，不要抱怨。說說事情有多複雜，客戶有多sb，補一句：不過老大你放心，我一定盡量給你辦妥。

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Q4、【回答】

別人真的告狀告到死的話，也不差你一個電話了。你打過去，那叫自首情節。你不打過去，那叫肇事逃逸。有人提醒你犯錯絕對是好事兒。只不過有些人看到你的錯誤只會偷偷跟老闆說看你出醜，而有些人會偷偷跟你說幫你遮掩。至於一邊跟老闆說一邊又你說的，這人腦子進水了么？怕你不知道是他告狀的么？

打小報告的人都是小螞蟻，他們怎麼做對你來說一點都不重要。

出錯了，先想著怎麼擋，降低或者彌補損失。如果你把事兒抹平了，那個打小報告的人，只會成為老闆眼裡的sb。

如果你抹不平，遲早會被發現，三觀不正的人可以先想想能不能嫁禍，或者找個墊背的，再找上司解決，先認錯，再商量。

出錯是正常的，總是出錯才是失常的。不管有沒有那個小螞蟻，總出錯的人就不該留在公司里。

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Q5、【回答】

掩人耳目這種屬於贈人玫瑰手有餘香，成人之美，我是不會拒絕的。但是背黑鍋這個，是要證據的，為什麼判定我有責任，有幾分責任，這種不是隨便說的。要給我黑鍋就要我有責的證據，這種證據往往在郵件里。所以看郵件要仔細，答應別人事情，也要斟酌。明明什麼都沒有承諾，吃吃飯吹吹牛，這黑鍋我怎麼背？

ps，同事會彙報，你就不會嗎？你不跟領導說話，自然只能把你當啞巴，別人說什麼就是什麼了。

再ps，同事請幫忙這種事情，一般能去就去，應了就是人情，下次你也能找他幫忙。就算人家找你扯虎皮的，你不去人家利益分配不是也談好了么，不去也不會改變什麼，瞎呆著就瞎呆著。

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Q6、【回答】

4條原則：

1、任何時候都盡量不要說別人的壞話，不管說的是你直接上司的壞話還是衛生間保潔阿姨的壞話。辦公室里傳話的速度是很快的，今天你說過什麼，明天就傳到那頭了。諸如：「我只跟你說，你別去跟別人說」之類的結界是毫無用處的。很多時候，我們對一個人很「靠譜」很「信得過」的評價往往是：從來沒有聽到過這個人說其他人的壞話。

2、有權給你加薪的人是的命門，這個人任何時候都不能得罪，很多時候往往就是你的直接上司。

3、有權的人不能得罪，跟你挑撥的小人更不能得罪。不管他多黑你的直接上司，能躲的躲開，不能躲的就笑而不語。也絕對不能傳話給自己的上司去邀功。一邀功，你就得罪了兩個人。

4、如果你的上司人太渣，所有人對與之為敵，其他人要聯合起來修理他，逼你站隊。這時候，你要是再不說壞話就會死得更快。就吐槽一些無中生有的，上司明明沒有做過的事情。這樣就算秋後清算，人家也會覺得你是被污衊的。比如說一個勤奮的上司很懶缺勤，說一個很懶的上司天天自己加班還逼你加班之類的。

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Q7、【回答】

既然是他挖的shi，你自然吃不上熱的，想吃熱的自己挖。

我始終認為，不能把別人當傻子。應屆生的第一份工作儘可能去大公司，好好見識下什麼叫做規範管理。大公司相對人多，聰明人也多，聰明人和傻子的差別不在於會不會上當，而在於聰明人只會上一次當。上過一次當的人多了，那麼很多事情就會形成流程和規範，正是大公司的風格。

一旦把這種流程和規範變成自己的職業習慣，你就具備了沒有上過當也可以收穫上當經驗的優勢。

最常見的習慣就是——凡是有留底，日後好對證。同事給我一個東西，務必讓他做一個文字留底，就算他嘴巴說過了，我也會發個消息過去再確認一遍。更嚴苛的公司會要求郵件回復。一旦發生推諉，這些截圖都是證據。

什麼？你說你交給我了？什麼時候你說的？不能亂說啊，你拿出證據來？

什麼？你說你沒看見？我明明給你留言了，你還回復我了，我有通訊軟體截圖。

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Q8、【回答】

被邊緣化的人首先想想自己為什麼被邊緣化。要麼因為你太高冷，要麼因為你太蠢——ps，高冷的人從來不在意自己被邊緣化，要是你覺得自己被邊緣化不太開心，那就是……

公司里，會做事和會做人，會一樣就行了。會做事的人被人巴結，希望你幫忙多做點，他就輕鬆點。會做人的人被人親近，覺得你嘴甜人好聊得來。兩個都不會做，那就被邊緣。被1打5的時候多想想，為啥自己沒人幫？為啥不是自己受欺負了辦公室一幫人擼著袖子爭著替你出頭？因為不得人心。

或許有人會說，那群人沆瀣一氣，我是清流獨醒。

可人是有腳的，為什麼不跑到都是清流的公司去開開心心過日子呢？

找個喜歡的工作，每天8小時開開心心的；找個喜歡的人，業餘8小時也開開心心的，然後剩下8小時就睡著也可以笑醒了。

或許還有人說我是機關、國企跳不出去。凡是跳不出去的公司呢，一般也是不會開人的，就當每天點卯混口飯吃好了。開心都不是天上掉下來的，要開心過日子呢，沒有牛逼親爹乾爹的話，都是要付出努力的。既然打算混，就不要指望別人哄你開心，自己放寬心，見怪不怪自己哄自己開心把。

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Q9、【回答】

如果是需要各部門分工合作的活兒，那從進公司第一天起，就自己心裡要有個底——我必須在每個部門都有自己的人。一開始那些人不見得說得上話，但是至少做得了眼線，有什麼風吹草動的事兒都能得到消息——有新人統一培訓的人，你該知道新人培訓對你的人脈有多大幫助。

越是升職加薪部門調動這種大事兒，越是需要跨部門的人給你消息。每個人的消息不一定靠譜，甚至互相矛盾，但是很多線人的消息聯合起來的時候，你就能拼出一個比較正確的判斷了。

的確被外部門的人黑，殺傷力來得比本部門大得多。這種時候，自己小心不留黑點肯定是第一位的，但是是個人就一定會犯錯，萬一被被本部門自爆家醜黑，就死死抱住自己的大領導。本部門領導最煩自爆家醜的人了，這不是顯得他領導無方么？你就一口咬定那個自黑的人不是黑自己，是在黑領導就好。

不合理的事情，一開始就要拒絕，否則一旦成了制度，再改變就非常難了。

這種時候別想著討人喜歡，更不要怕得罪人。不得罪人的人都是勤勤懇懇物美價廉的老黃牛，我們每個人可喜歡他了，什麼雜活兒都丟給他做。

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Q10、【回答】

同事永遠沒有指出你錯誤的義務。看笑話是本分，告訴你是情分。

所以才說對上級彙報有多麼重要！當你做一個比較大的工作的時候，必須始終記得把每一個工作進度跟領導彙報，看上去是尊重領導，但實際上是找領導給你墊背。這樣萬一捅了簍子，這些進度都是領導自己審查過沒發現的，他也有責任，他為了隱藏自己的責任不得不替你一起把屁股擦了。

有些領導特別煩下屬彙報的怎麼辦？你把自己特別不確定的東西，做幾個選項要領導做選擇題。有三種處理方案，優劣點分別是什麼什麼，領導我不敢獨自決定，您見識多幫我看看？

要是項目好了，就說這個領導決策英明，要是項目死了，就說自己組織無力替領導背黑鍋。萬一黑鍋太大背不動壓死了，就把領導同意的文件郵件扔出來，可以保命。

同事對你的肯定，笑笑就好了。同事對你的否定，才是需要仔細想想裡面有沒有門道的。

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Q11、【回答】

這種人最好對付了，根本不可能活過半年好么。你出錯，他也會出錯。你就分分鐘盯著他看，不怕他不出錯。就算他不出錯，你就算下黑手也要讓他好看一次。但凡他有一次，你比他還要愛公司，你比他還要死抓不放，狗咬狗滿嘴毛。至於臉紅脖子粗就不必了，上檔次點兒的公司里，對員工的情緒控制是很有要求的，人前失態是非常不專業的行為。

————總結————

以上問題其實只是表象，真相是，為什麼總有人不得人心、總會被欺負？為什麼別的部門打上門的時候你的上司不幫他擋著？為什麼自己同事下黑手的時候辦公室里沒有好基友替他解圍？為什麼他出錯的時候沒有人幫忙遮掩？為什麼你總是孤立無援？

人心是黑的，但人心也是聰明的。樹敵如林世人皆欲殺，那只有兩個原因：1，他太優秀對其他人威脅大於幫助 2，他太無能對其他人毫無用處，踩死不足為奇。太優秀的人只會秒了這群小人，不會為之困惑。所以，呵呵~

公司里——

最強者，往往讓人頭疼又毫無辦法，因為他不幹活卻有辦法讓你干。

次強者，往往讓人喜歡因為他很能幹。

再次者，往往讓人無視，因為他人畜無害，卻又不可或缺。

最次者，多他一個不多少他一個不少，難保沒有人踩著玩。

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評論區有人說「有這功夫提高下自己能力不好嗎？」

答：我就在那種靠專業技術能力吃飯的公司啊。上面這些，只是茶水間消遣，沒耽誤正事兒，也沒耽誤到提高能力。這些都是日常習慣，就像喝咖啡放糖一樣自然。

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負能量太多，必須反對一下了。

特別是敬告職場新人或大學生，如果你心裡都是這些蠅營狗苟的爛事，那你就總能看到或遇到這種事。我進入職場9年，換過4個東家，從打下手的實習生做到副總裁，有國企有私企，有幾萬人的巨無霸，也有幾個哥們掄膀子乾的創業公司，不能說完全沒遇過這些下作的手段或案例，但是只要你自己是塊金子，你一心向上沖，什麼偷雞摸狗的手段都一定擋不住你前進的腳步！在你面前心裡有鬼的人自然就會心虛。

極心無二慮，盡公不顧私！

真正做到這句話，你將根本不用怕那些小人，更重要的是，你將收穫一些真正的志同道合的夥伴！

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老實說這個題我答完之後早都忘到一邊去了，最近才發現還是有人頂正能量的，評論里也有朋友說想講講具體事例，我覺得確實有必要更新一下。

但我不打算忽悠什麼狗屁見招拆招，因為我根本不想讓大家把注意力放到「如何應對各種情況」這種所謂的攻略上。你們放心，所有在網上頭頭是道地講職場招數的大俠，沒有一個是真正的職場成功者，最多是個高級打工仔。

只關注如何應對各種招數，意味著停留在「術」的階段。

而實際上，真正的職場高手是把注意力放在了「道」上。

所謂的「職場生存攻略」貌似可以讓你不吃虧，不受苦，不背黑鍋，但是其可怕的隱形的負面作用將把所有正面作用徹底抵消。為什麼呢？因為你越是表現出精明不吃虧的特質，你真正的盟友就越少，你得到領導或老闆的信任就越少。你越是小心翼翼地保護自己不吃虧，別人越是絞盡腦汁地跟你玩心眼，因為你精明的特質越強，其他人越擔心你會對付他，最終就是個死循環。

哦對了，奉勸醉心於職場攻略的人千萬別創業，這種人創業死定了。這是另一個話題，就不展開了。

想看我寫自身經過的案例以及我是如何處理的朋友們可能會失望，不是我不想寫，而是我基本沒有這些案例。我從來沒想過如何應對什麼局面什麼招數，從開始工作到現在，不管在哪個公司，不管是什麼職位，我腦子裡想的從來只有一件事：如果這是我的公司，我要如何把這個事做好。我的做事原則導致的結果是什麼呢？結果就是現在公司的老闆主動邀請我做副總，並主動讓我成為公司股東進入董事會。你們以為完全是因為我工作能力強嗎？我不覺得。我自認為並不是非常聰明的人，工作能力和真正的大拿比起來還有不小的差距，要提高的地方還有很多很多，我對自己的短板非常不滿意。但公司老闆更看重的是人品，是對事不對人的工作原則，因為只有這樣的人才能取得他的信任，才能讓老闆心甘情願地把江山分一部分給這個人。

可能有人說，我離老闆太遠了，現在只有頂頭上司能看到我。但其實道理都是相同的，如果你要進步，要向上爬，就要不斷取得周圍的人的信任，特別是你的領導以及領導的領導。請相信大家都不是傻子，你表現出來的所謂「精明」程度越高，你越不會得到信任。表面上大家嘻嘻哈哈，實際上心理距離會離你越來越遠。

還是那句話：極心無二慮，盡公不顧私。

是做搏擊長空的雄鷹，還是在爛泥塘里搶地盤的癩蛤蟆，全在你自己一念之間。

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對某個人或某件事情不爽，找機會來跟你聊，種種方式誘導你說出她的心裡話。然後拿你的話去和對方或者領導說。

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悶聲殺牲口，很殘忍，但身邊的案例實在太多。

說個我在原先公司一個同事的例子：

春節後，跳槽的黃金時間，部門正好缺人，領導找你談心：

小夥子好好乾，我們這裡大把的機會，你看又增加了兩個分公司；

某某方面的工作，再分給你，到時候，你就完全熟悉這一塊的業務了。

你好感動，老黃牛一樣辛苦埋頭耕耘，然後更多工作壓倒你頭上。

又過了一兩個月，辦公室終於找來了兩個小年輕，領導又說，你要多帶帶某某人，某某工作你負責，慢慢由他做。

你又很感動，我負責帶人，好看得起我。

你剛來的時候，混吃等死的老同事交接給你的時候，模糊關鍵點，甚至挖了坑等著你。你接手好累，等你帶了徒弟，你決心不讓他/她受那麼多苦，於是你三言兩語點破關鍵點、手把手教細節，幫他檢查。

等過了半個多月，你發現情況有點不對：

你前期接了那麼多工作，老油條又坑你，肯定有部分問題，但基本都是風流罪過，沒有實質損失。這時候，你徒弟就鐵面無私了，不僅全部推給你，還搞到全辦公室的人，都認為你能力很差、問題百出。你更不知道是，他野心很大，出納就是老闆的姐姐，他天天晚上陪著出納加班，出納加班到幾點，他就加班到幾點。

更惱火的是，老油條當然繼續推給你更多有問題的業務，並繼續模糊關鍵點，你當然不滿，你徒弟開始站隊，站到老油條那一方。

再過了一個月，老闆的皇親國戚，你的直屬領導，都開始轉變態度。

春節後，你跳槽的話，工資大約可以增加30%，現在給你加個10%就不錯了。

沒人惦記你當初的實在，沒人惦記你的勞苦功高（一個人做三個人的工作，累得像狗）。

你和集團上級部門溝通不錯，工作順利，對口部門老總對你刮目相看，你直屬領導開始升起忌心，要資源沒資源，不暗地裡卡你，就謝天謝地了。

你孤注一擲，跟著對口部門老總，獨立出去一個事業部，還有一點生機。

要不，上下夾擊，你死無葬身之地。

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防人之心不可無……然而更重要的是，你要足夠強大，不要成為被工作圈養的家畜；你要足夠自由，自由到可以選擇一起工作的夥伴；你要足夠獨立，獨立到可以一個人去面對整個世界；摒除掉內心中的奴性思維！

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跨部門小組裡，除了你一個有理想有抱負想做事的小夥子，其他全是混吃等死的老油條。

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幫上司投簡歷到獵頭，挖人成功，上位得逞

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小心有詐

領導在加薪前的一個月突然找你談話，問你是不是最近和某個人談論工資了。心懷好意地勸告你，不要和任何人談亂你的工資，因為這是你的私人信息，不可以向外面透露。談論一大堆工資保密問題，過後再問你是不是和別人談論了？他已經從別人口中知道了，你在和某人談論工資。

其實領導是故意在詐你，如果你回答是，或者你遲疑了，他馬上就知道你的確在和別人談論工資。一旦你如此回答，評定工資漲幅的時候馬上就把此事也拿出來說：你違反了工資規定，這事我當領導的也幫不了你，因為外面都知道了你在談論這事。

你唯一要回答的就是，沒有談論。死也要否認。

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累成狗，養成豬，耍成猴，立成雞！

你覺得讓你天天累的跟狗似的，是對你不好。

其實，讓你天天閑得跟豬似的，才是真狠！

累成狗，養成豬，這都是常見的損招。

手懶，不細說了，有過經歷的人應該都有體會。

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貌似你們說黑人那個是我，我一般都是在大BOSS那裡接一大堆任務然後就全部安排給別人做，有很多時候安排給其他部門領導去做，基本同級的甚至高我一級的領導都被我當槍使了，低我一級的下屬更不要說，然後做完了就拿去給大BOSS看，不過本人從來都不會搶功，誰做的就說誰，做好了是自己安排得當，做壞了是其他人問題，當然，給其他上級去做錯了也是自己背。把人當槍使是很講技巧的，不要搶功是最重要，如果不是下次別人就不會幫你了，而且如果大BOSS真的當是我自己獨立完成的會有大麻煩，很多東西不是你做的也要你做。反正現在跟同事關係還不錯，他們也沒有被我黑的感覺，而大BOSS那裡也越來越信任自己與給更重要的任務給自己做，如果沒有看到這個問題我一直都不知自己是這麼壞。

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當我對職場的各種爭奪、陰招、明劍無法理解和困惑了很多年以後，直到有一天，突然發現了一個最可怕的真相，那就是：

我、你、任何一個人，一定會樹立至少一個敵人，沒有理由，沒有例外！

哪怕你再低調、再忍讓、再有價值，也一定會有至少一個人討厭你、針對你。

如果你風頭特別足或表現很突出，那更不幸，你也許很容易成為一群人攻擊的對象！

別問為什麼，這是人性的本質。

有一個案例，說一個童子軍的活動，分成兩個小隊相互比賽，結果發現，兩個小隊很快勢同水火，甚至打出了真火。

當帶隊老師發現情況開始失控的時候，幾乎想了所有的辦法試圖讓整個團隊融合，他們相互從兩方換人到另一個小隊、做思想教育、停止比賽、一起團建……所有的方法都用盡了，都沒能改變局面，兩邊的鬥爭越來越激烈。

最後，直到給他們找了共同的外部敵人，讓他們一起跟那個第三方作戰，才重新使團隊融合。

為什麼某些國家，國內經濟一下滑，如果國內矛盾開始激化，人民怪政客，窮人對罵富人，很快媒體就大量報道國外的敵人？

為什麼有個關係差勁的老公，就會跟閨蜜走得更近？有個關係不好的老婆，就會有幾個一起喝酒擼串的兄弟？

就是這樣，人們永遠只能依靠樹立敵人，才能找到盟友，也才能給自己所有的不如意找到一個抱怨的出口。

似乎只有戰鬥，才能賦予人類某種鮮活的激情感受。

似乎再充足的資源，都無法消除人類搶奪的本性。

所以，如果你所在的公司，無法完全的鐵板一塊跟市場和競爭對手戰鬥——很不幸，所有上點規模的公司都無法做到，因為對短視的我們來說，哪怕外患很深，內鬥還是更吸引人，更遑論內部推諉更能給自己的對外失利找到借口——那麼，你就必然身處公司政治之中。

你無論如何的心懷公義、一心做事，都要留出一手注意力防著來自內部的明槍暗箭。

更可悲的是，哪怕每個人都不想這樣，結果還是不可避免會成了這樣。

哪怕誰都真心想為公司好，卻無法阻止內部產生爭議，直到成為你來我往不見血的政治鬥爭。

所以，也不要害怕，接受這個現實。

睜大眼睛看清楚，誰把你當成了靶子，小心的分辨出來。

更理性一些，還要主動找一個對手，最好找個斗趴了他以後於公於私都不會覺得道德上有什麼虧欠的人，努力幹活是前提，但職場政治反正也停不下來，不如成為主動操控這個戰爭的人。

所以，無需困惑於那些不知道哪來的人的具體的手段伎倆，也不再問為什麼。要踐行自己想要達成的職業局面，必須不天真，必須不畏懼，做事的初心不移，但做事的手段更要雷霆。

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這天是周末，按照慣例，單位的人又要聚在一塊喝酒。馬老闆說這是深入基層、聯繫員工的最佳途徑。馬老闆喜歡吃魚，在點菜的時候自然少不了點這道菜。

酒過三巡，菜過五味，魚端上來了。服務小姐認識馬老闆，在往餐桌上放菜時很識相地把魚頭對準他。不待大夥提議，他就豪爽地連喝了三杯魚頭酒。

馬老闆放下酒杯，就開始分配盤中的魚。

馬老闆用筷子非常嫻熟地把魚眼挑出來，給他左右兩邊的兩位副總一人一個，他說這叫高看一眼，希望二位今後一如既往地配合我的工作。兩個副總面帶微笑，感動地說謝謝馬老闆，我們一定不辜負您的期望，全力支持您開展工作。

馬老闆把魚骨頭剔出來，夾給了財務主管，說這叫中流砥柱，你是我們公司的骨幹，這個自然歸你。財務主管受寵若驚，說謝謝老闆。

馬老闆把魚嘴給了他的「秘書」，說這叫唇齒相依。馬老闆的「秘書」就拋給他一個源遠流長的媚眼，說謝謝馬哥。

馬老闆把魚尾巴給了辦公室主任，說這叫委以重任。辦公室主任感激涕零，說謝謝老大。

馬老闆把魚肚子給了策劃部主任，說這叫推心置腹。策劃部主任點頭哈腰，說謝謝老闆。

馬老闆把魚鰭給了行政部主任，說這叫展翅高飛，你是咱們公司離老闆最近的精英，絕對會步步高升的。行政部主任滿臉笑顏，說還望老闆多多栽培。

馬老闆把魚腚給了工會主席，說這叫定有後福。

分到最後，盤子里只剩下了一堆魚肉。馬老闆苦笑著搖搖頭，嘆了一口氣，說這個爛攤子還得由我收拾，誰讓我是老闆呢?

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嫉妒，有人羨慕，還有人在背後下絆子！偷客戶通訊錄，跟客戶告陰狀傳小話，故意低價搶客戶，甚至詐稱我已辭職……總之，無數下三爛招數都能在鬥爭中湧現，他們能得逞嗎？嘿，這狀元可非浪得虛名！

三國馬謖在諸葛亮南征孟獲時，曾進言：「攻心為上，攻城為下；心戰為上，兵戰為下。」對此，我深有體會。每到周五下午，我便專心守在電話機旁，挨個給客戶打傳呼：「祝您周末愉快！××報社小雨。」一始，連自己都感覺彆扭，倆爺們還祝什麼周末愉快啊，肉麻！但習慣成自然，什麼人在連續收到幾十次周末愉快的簡訊，還不動心？歲月是拉近人與人關係的最好武器，半年攻心下來，客戶變朋友。這不是三言兩語就能離間成功的。如今逢年過節，人人手機裝滿廉價祝福簡訊，全是應景之作。但在16年前，大家都還在打呼時，我就開展差異化祝福活動，簡訊話不多，但心誠又實在，好暖人心。

別人給客戶郵寄報紙，直接把公司、人名和地址列印好貼到信封上，太程序化，沒人情味兒。我額外在信封上補句話：「祝您事業步步登高，本報新聞頭條……敬請關注。小雨敬。」我知道客戶沒空看報，頂多瞄眼信封而已。寫這話是想提醒兄弟姐妹們，小雨還在關心他呢。也許一次兩次沒用，時間長了，對客戶心態會不會造成潛移默化的影響？事實站到了我這邊。

第一次拜訪完客戶，出門時，我總要補上一句：「老大，我看大家聊得投緣，以後再見面，呵呵，別老稱呼先生先生的，忒見外啦，乾脆你喊我小雨，我喊您×哥得了，您說呢？」

誰好意思當面拒絕我的美意？呵呵，一般都點頭稱是。嗯，這就對了，我跟客戶初次見面，關係不熟，其中客氣的稱謂就是橫亘在我們之間的一座丘陵。我一上手就鏟掉丘陵，方便今後一馬平川奔跑起來。嘿，試想一下，當大家無論是電話溝通還是見面交流，都是哥們了，說起話來自然放鬆。談客戶開局不錯，好，下面就進入攻心階段。

每次從客戶公司出來，我第一時間在小本上記錄客戶談論話題、所提問題、心情好壞、客戶特點、新發現、衣服款式等內容。下次見面前，馬上掏出來溫習，見面就猛誇客戶上次穿得那套衣服如何有品，把人家說得各個心花怒放，笑臉盈盈。客戶不笨也不傻，印象不深刻，我能說得那麼准？有個好話題暖場，後面自然好談，上次沒說完的話題可以繼續說，上次沒回答好的問題可以繼續答。人家覺得我是用心和他交往，自然高看一眼，這份感情算慢慢積累下來了。當時沒合作沒啥關係，我有的是等他下單的時間。

令人叫絕的是，下次再約這客戶，他一般會穿上次誇他的那套服飾。看，人有時很怪，但發現規律後也容易打交道。

我對報紙定位、發行量、報價和折扣僅是頭次見面粗略介紹一番，以後再見時，只談圈內新聞趣事，以及客戶感興趣的話題。比如，客戶是位女生，閑聊發現她想瘦身，於是我就留心減肥方面的報道，一旦發現好文，我會把報紙相關版面抽出來，親手遞到客戶手上，就差拿熨斗把報紙油墨熨掉了。這份關懷用心做，客戶能感覺到，更增加信任感和安全感。銷售核心是什麼？首先是推銷自己，讓客戶相信我，只有信我才能信報社。誰要想首次見面就逼客戶了解報紙的全部信息，同時再記住自己，呵呵，像做夢不？特像！人家都還不了解你的為人和能力，有什麼興趣去了解產品？一句話，推銷順序切勿本末倒置。

但光用常規思路拉近與客戶關係，夠嗎？我做銷售有「一正一邪」兩套手法，講點相面術，變個小魔術，博個好感，逗個樂子，都算「邪派」招數，推進夥伴關係的效果？只有好，沒有壞。上高中時，機緣巧合對看相有了興趣，從地攤上抱回一堆書回家研究，雖然沒搞明白其中的奧秘和道理，但記住了推演「結果」。呵呵，簡單看相沒啥大問題。

對了，咱還有一本關於《姓名字劃吉數》的寶書，比如某人名字是二十三畫，對應的說法就是：「旭日升天，明顯四方；漸次進展，終成大業。（吉）」再比如某人名字是四十畫，對應說法就是：「一盛一衰，浮沉不定；知難而退，自獲天佑。（吉帶凶）」

每次談新客戶，我都要翻翻書，如果碰巧他名字筆畫是「吉」，靠，第一時間告之！客戶聽完，高興之餘除了感謝之外，總該記住我點什麼吧，得，感情又近一層。反之，忘記這事。而我名字的筆畫對應是：「先歷困苦，後得幸福；霜雪梅花，春來怒放。」唉，自己信不？心裡甚是忐忑，最後搞得專信「後得幸福」四個大字去了！

此外，見客戶前，我事先都要準備好一個話題，或者想解決一個問題，在不經意間達到我的目的。比如這次我就想聊廣告效果問題，那我會準備幾個相關話題，話題里有事實，有理論，有比喻，有數據，有概念，最後交流所要灌輸的目標是，表面上說我們是媒介組合里一個重要「輔助」媒介，是三大報好幫手，但實際上，希望客戶記住的是我們的地位。

總之，我用心做事，真心關心客戶，那些歪瓜裂棗想撿掛落？盡扯淡。有的人還想用濫價方式打壓我，因為咱從不靠低折扣取勝，雖是一大軟肋，可他們只看到報價高，卻忽略我為客戶提供的貼心增值服務。

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說點應對吧：別人對你說的話，要求你做的事，盡量全部留白紙黑字或者郵件的證據，自己有風險的事或言論避免留證據。

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面試時說好的朝九晚六，上班後卻要在一堆奇怪的眼神和氛圍中堅持到朝九晚十。沒有人會逼你加班，但你敢六點下班試試！——祭廣告界。

最陰招式莫過於此：利用你的良心與不安，讓你在痛苦中繼續免費工作。

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別人介紹一同行小妹邀我加入一個項目（大意了，主要是介紹人肯定不會害我），客戶是她的她聲稱自己沒有操作過VIP團，所以只管銷售不管操作，我們行業是這樣的，不管你做過多少方案，報過多少次價，只要沒開始操作隨時黃。

那麼她就讓我把報價做的很細，每天都說第二天付定金，然後追問很多細節，並且讓你和供應商談判價格。

團隊定下來前的凌晨兩點，她給我發一郵件，說你報價太貴，五折能接否？

知道上當了，丫拿我當培訓中心了。最後還到處宣傳自己接待得怎麼怎麼遊刃有餘。

她接思聰爸爸公司的業務，她自己爸爸在美國開餐館。

這不是最陰的，受傷太深最陰的不想說了

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銷售類小說，圈子圈套123，浮沉，這兩本書裡面有不少案例，感興趣可以看看。

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我看了所有的答案，大部分常見的陰照狠招我的直屬女上司都對我使過。有時候並不是你的錯，是你運氣不好：例如，直屬女上司大不了你幾歲，很擔心你會超越她篡位；大boss和大大boss都對你很滿意，這是很容易招女直屬上司嫉妒的；三你是新人尚未在公司站穩腳跟一時半會兒兩三個月出不來特別大的業績即便業績不錯，這個時候你就要注意了，我就符合上面情況，女直屬上司幹了各種對付打壓我排擠我的陰招，人前一套背面捅你三刀，在大boss面前說你各種壞話，詆毀你能力差，還故意布置各種費力不討好浪費時間的活兒讓你沒有干正事的精力和時間，然後在大大boss前說你效率低，該做的事情也做不好等等等等。這就是典型的門生殺牲口。你再賣力給她干也是無動於衷的，人家心裡下定決心就是要趕你走。更何況她是你的直屬上司，決定你KPI考核的。

如果有新入職場的童鞋也遇到這種情況，建議要麼一直忍下去，慢慢等機會。但是如果你工作經驗不豐富，很多東西是需要她指導但這種情況她是絕對不會告訴你一丁點兒的東西的情況下，還是向你的大boss彙報吧，最後再離職走人。都是打工的，不容易，本來工作就挺累的，再讓人欺負且天天的加班到12點累死人費力也不討好這不是糟心么！

這是我目前階段正在經歷的, 還是在一家BAT互聯網公司。碰到像我說的這種直屬領導、真的，防人之心不可無！槍打出頭鳥，不要工作太賣力太優秀，適時裝傻甚至笨，不要把她交代下來的事都做的很完美，讓她覺得你對她會有威脅。

最後，要告訴所有人。多次職場履歷證明，顏值高的姑娘真的很多都人美心善。倒是那種長的丑的女人一定要多加防範！！！倒是那種長的丑的女人一定要多加防範！！！倒是那種長的丑的女人一定要多加防範！！！重要的事情說三遍。就如我這個女上司，深深驗證了 醜人多作怪。

寫這麼多，你學到點經驗能幫到你我心情也不錯。有幫助的就贊一下讓希望能幫更多職場小白傻白甜。

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大多數回答都沒有到狠和陰的地步！大部分只需要換個地方就成，但我要說的這個讓你換工作都繼續在這個局裡無法自拔，迄今為止都讓我覺得足夠狠毒，細思極恐。

這是國內某大型連鎖企業的一位店長，如果他非常討厭手底下的某個人，或者跟他有過節， 他會這麼干。

1，工作中不停的吹捧你，讚賞你，告訴你你在行業和崗位中有多麼優秀。

2，給你加薪，把你的月薪拔高數倍。你月薪2000？下月給你5000。3000是吧？給你8000！同時，建議你離職去尋找更好的企業，薪資更高的工作，因為你的「能力」已登峰造極，應該去「大公司發展」。於是，你就這麼走了，去尋找更廣闊的天空。

很顯然，根本找不到工作！

能力也不足以進入所謂的大公司，連初試都未必能過。薪資方面，上家公司月薪8000，到了下家公司會要求月薪3000嗎？顯然不會，能力和薪資完全不匹配。即便是找到份工作，也做不了幾天。於是就陷入不停的找與之前薪資匹配的工作，不停的換。

被他這麼整過的人在同行業幾乎再也不會出現，甚至有的最後不得不收拾包袱離開這座城市！這種陰才是害人不淺！！！

給評論的朋友解答一下疑惑。

這是當年行業連鎖店正起步並發展迅速那個時期的事兒，那會兒這個現在的大型連鎖店還不夠大型，公司缺乏有效的監管機制，管理也不夠成熟，漏洞很多。店長的許可權很大，最好的時候，店長通過手裡的許可權所賺到的錢一年可以在二線城市買一套房子！所以店長監守自盜也甚至不是什麼值得奇怪的事兒。

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再補充一下，薪資這裡我是隨口打個比方。翻倍給是沒問題的，但翻三倍不敢考證。

PS：我當年就職的公司最後沒落原因里，分公司經理（店長）弄虛作假，監守自盜占其中很重要的一環。當年的亞洲最大，全國都有門店，以當時的市場，公司的名氣和實力門店都是暴賺的。可報表上來都是TM虧損，虧損啊。。。各種理由。沒辦法，擴張太快漏洞也太多了。

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