短租這個模式在國內能做起來嗎？

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在聊airbnb之前，我想先說說滴滴和優步的一點小故事，自從從深圳回到長沙以後，將近半年的時間裡，我竟然再也沒在路邊叫過的士了- -！和身邊的朋友聊起這個小變化，得到的回答是驚人的一致：我們也是！
的士究竟是做錯了什麼？

具體的例子比如的士臟、亂、味道不好聞、拒載的問題不必再過多累贅。同時，打車軟體的興起也很好的滿足了像我這樣的「評車黨」。
價格便宜，提前預約，來小區內接車不說，時不時來一輛帕薩特、凱美瑞、雅閣這樣的B級車，心情可以HIGH上一天。
嗯？
打車軟體和你要說的民宿有什麼關係？

細心的你沒覺得自助預定民宿APP（airbnb）和上面的例子很像么？
當然了，就目前國內酒店的實力和需求來看，酒店無論從規模、服務、效率和接待能力等各個方面上都處於絕對的領先壓制級地位，用民宿來對比酒店這本身就是一個偽命題。
但是在這個逐漸迎接和討好「年輕人」的市場，一種更深層次、更加有人情味的需求期待著被挖掘，這也許就是西海岸那群精英們的所謂的分享經濟的大潮已經來臨了。
「分享經濟」的嶄露頭角確實是帶來了不小的改變，從身邊的朋友開始，已經開始逐漸的形成了一股將自己家單獨拿出一間房來作為「民宿」的風氣；像優步和滴滴一樣，改造後的這一間民宿能給來體驗的朋友一種我花著打的士的錢卻享受到了B級轎車般服務的感受。
作為一個專職的設計師，朋友圈的確會要比一般人「文藝」氣息重一些，這群哥們兒是會更加願意嘗鮮，但滴滴和優步又何嘗不是在一兩年之間就從少數人「白貓黑貓」式的初級階段發展到現在的全民狂歡了呢？

現在鋪天蓋地的都在談論「供給側改造」，相信包括我在內的很多人完全不知道這到底是啥子玩意+ +，很可能連供給側這三個字都會打錯..難道中產階級動不動就崛起，消費一言不合又升級了。
宏觀的我不清楚，但我只知道一件事：我自己出行旅遊不想再是走馬觀花了，尤其到了城市，不想只是到看看招牌式的景點，不想只是在某個銅像旁邊制杖般的留個影，更不想只是...在任何一個城市都長一樣的shoping mall裡面掃街了。
這樣的旅行我連連朋友圈都不想發，因為...太無聊了

也許因為旅途中居住場地的改變會讓這一切發生改變。
如果要入住的不再是一層不變的標準酒店，而是一個在這座城市有故事的朋友家裡，會不會很期待，無論是抱著鹽魚的目的，還是只是想多一段有趣的見聞，這樣的民宿都足以讓旅客在陌生城市感受到熟悉的人情味和溫暖的柔軟觸感。

在旅行中，我總是想嘗試與眾不同的新奇體驗，無論是玩法還是旅途上的居住形式——在我看來，如何安排你的夜晚，和如何安排你的白天一樣重要~

耕耘拙見：短租在中國開始興起，耕耘研究室（好模式）也一直在關注中，從商業模式的角度略談一二我們的看法：1、獨特價值主張不突出，即提供了什麼給到用戶？用戶不得到會很痛苦嗎？如果說是價格低，則一開始就不正確。沒有創新的價值主張，或者說是對用戶的需求挖掘不夠深。2、行業本質把握不準，短租模式屬於酒店行業，酒店行業的發展未來一定不僅僅是提供吃、住。用戶去住酒店希望能到什麼？有什麼痛苦和煩惱？現有的酒店無法滿足的是什麼？3、與商業環境趨勢不符，重點是生活意識形態趨勢。國人去出差、旅遊住酒店首先考慮的是安全與放心，其次舒適與便捷，再次才是價格。4、從市場競爭角度：短租模式實際上是搶佔現有酒店的市場份額，市場是非常的大，關鍵在於如何搶奪？從對短租模式的分析上來看，商業模式創新程度不夠，難以分享這塊大蛋糕。以上幾點淺薄分析，僅代表耕耘研究室的觀點。

螞蟻短租和游天下的交易模式類似
短租模式應該是拼這幾個能力：
1）房源方的服務能力；
-收款解決方案
-屋內物品安全的解決方案
-空置期控制能力
2）租客方的服務能力：

-房源信息真實性
-節約交易成本（中介）
-房源數量（城市覆蓋率）
-房源品質
-入住後糾紛解決能力
-了解房主、房屋信息
-房源入住後的舒適度（評價體系）

隨著Airbnb和美團的入局，短租正迎來新的機會，但仍要面對長久以來的靈魂拷問：如何提高頻次和規模，從極為成熟的酒店市場搶食更多的蛋糕？

給自己起了「愛彼迎」這個中文名字後，Airbnb正在積極推進中國市場。最直接的信息是，Airbnb首次在中國區任命了副總裁級別的管理者，原Airbnb中國分部的產品和技術總監葛宏成功上位，直接向首席執行官Brian Chesky彙報。
沉寂許久的民宿短租行業，正迎來兩個新的變數：開始認真起來的Airbnb和新殺入的「程咬金」美團。今年4月，美團的狼牙棒突然揮到了短租行業，旗下榛果民宿正式上線。
作為國內共享經濟的鼻祖，短租在2016年依然只有80多億的交易規模。和滴滴、摩拜們的成長比起來，這個速度顯然太慢了。隨著Airbnb和美團的入局，短租正迎來新的機會，但仍要面對長久以來的靈魂拷問：如何提高頻次和規模，從極為成熟的酒店市場搶食更多的蛋糕？
Airbnb出招了

2015年，Airbnb就宣布要正式入華。但和它在全球的知名度相比，中國區的成績從來都沒有站上及格線。2年多的只聞空響不見水花，使得Airbnb在國內的短租市場存在感微弱，幾乎是一個「狼來了」的故事。
但在收購緋聞層面，Airbnb一直是個寵兒。它的模仿者小豬是出現次數最多的緋聞對象，旅遊行業的月經新聞之一，就是Airbnb計劃收購小豬。不過緋聞最近有了新版本，據稱Airbnb最新的接觸標的，是已經與攜程達成換股的途家。
Airbnb、美團兩巨頭入局，民宿短租的風口能吹起來么？
2017年3月22日，上海，Airbnb聯合創始人兼首席執行官布萊恩·切斯基在發布會上發言，推出該公

到目前為止，兩個當事人沒有對傳聞表達態度。途家已經手握攜程和去哪兒的非標業務，和類似Airbnb模式的螞蟻短租，是國內當前最大的短租庫存持有者。不過，途家所擅長的B2C模式，和Airbnb的共享思路並不一致。
途家是否會幫助Airbnb撕開國內市場的口子，仍然不得而知。但Airbnb似乎找到了一個破局辦法。
今年3月，《紐約時報》網站報道稱，根據Airbnb向美國證券交易委員會提交的材料，他們正在進行新一輪10億美金的融資。隨後英國天空新聞披露了部分投資者信息，其中最受矚目的，是認購了約1億美元的中國主權財富基金中投公司。
從政府關係入手是一步好棋。這個中國互聯網公司熟諳的套路，Airbnb似乎已經摸到了門路。在這輪融資之前，Airbnb已經陸續與深圳、重慶、廣州、上海等地旅遊監管部門簽訂了戰略合作備忘錄。
Airbnb官方宣稱，中國是他們增速最快的市場。截至2017年3月，Airbnb在中國市場有約8萬個房源，900萬名活躍用戶。2016年Airbnb在中國出境游市場增長了142%。這或許是促使Airbnb下定決心大力開拓中國市場的原因。
不過，它仍然不夠接地氣。儘管學習了同行在地鐵站做廣告的推廣手段，Airbnb依然不時暴露它對中國互聯網文化的陌生。激烈的競爭使得中國互聯網公司都在追求用戶體驗，Airbnb美國式的思考方式就會顯得格外尷尬。
旅行達人「平凡的尤物先生」就遇到了這樣的情況。4月28日，他發現自己的Airbnb賬戶被封，開始尋求溝通。他嘗試了客服電話、Airbnb官方微博等各種方式，10天之後問題仍然沒有解決。直到他忍無可忍發動網路暴力，賬號才得以解封。
不可否認的是，Airbnb有其優勢所在。房主魏哲曾經將家裡的卧室同時分享在Airbnb和小豬兩個平台。結果發現，Airbnb的用戶大多有海外背景、從事互聯網相關工作，小豬的用戶群體則更為下沉，大多來自內地城市。作為一名互聯網擁躉者，他更喜歡前者。
在小豬CEO陳馳看來，Airbnb值得尊重，但在中國市場的交鋒中，他並不太擔心。雅虎和阿里巴巴的工作經驗告訴他，對平台型公司來說，只有中國本土的創業公司能觸及到業務實質，國外品牌對體驗的推動會非常無力。
在中國市場，任何一個互聯網平台公司都需要強運營，尤其是C2C交易型平台，淘寶就是最好的例子。如何保證優勝劣汰、避免劣幣驅逐良幣，如何跟商家保持有效的溝通，都需要平台有很強的信息處理能力，以及規則制定和維護能力。
「程咬金」美團
美團是短租市場第二個湧現的變數。和Airbnb的多年膠著不同，美團在互聯網圈向來以穩准狠著稱。團購、酒店、外賣，一個個戰場打下來，美團已經成為很多企業懼怕的對象。這一次，美團的觸角伸向了民宿短租。
這個場景，也許是王興此前沒有想到的。2010年7月，騰訊QQ團購網上線，這讓剛剛創立美團4個月的王興很鬱悶，他滿心疑慮地問了一個問題，「有什麼業務是騰訊不做的嗎？」
Airbnb、美團兩巨頭入局，民宿短租的風口能吹起來么？
美團創始人王興
7年前他對騰訊的疑問，如今已經成為別人對美團的疑問。2013年美團在千團大戰中殺出重圍後，王興制定了新的T字戰略，以團購積累的流量，切入各個細分市場。時至今日，在眾人以為美團版圖已經明確之時，這個「程咬金」再次給三個行業帶來衝擊：打車、民宿和共享充電寶。
在收到公司內部郵件時，美團酒旅事業部員工趙猛有點意外，在此之前他對榛果民宿這個項目一無所知。
根據這封內部郵件，榛果民宿不是由酒旅事業部研發，而是出自廈門研發中心。這也解釋了趙猛的意外。不過也並非全無端倪。一位曾經應聘過美團廈門研發中心的同學表示，年初他去面試的時候得知的信息是，研發中心今年有兩個方向，IM（即時通訊）和非標酒店相關。
榛果民宿立項於去年年底。當時，市場對美團的關注點，還放在美團簽約洲際，宣稱要發力高星酒店一事上，沒有人留意到，美團的觸角已經伸向了民宿短租。
美團在此時進入，一定程度上對短租市場是利好。不過，從美團的基因屬性看，它還能否一如既往地打勝仗，要畫一個問號。
一個不可否認的事實是，美團有流量優勢，這將給冷啟動減少很多麻煩。美團酒店在完成前期的快速擴張後，開始需要對旅遊板塊進行細分化運作，把民宿拿出來單做，也算是趨勢使然。
不過，美團的流量同時帶來一個隱患，就是團購客群和短租客群的重合度。對現階段的榛果民宿，至少需要回答四個問題。
第一，團購低價促銷的模式，決定了美團的客群相對中低端。一位民宿行業人士稱，民宿愛好者更多是消費升級性人群，對價格敏感的用戶更樂意去住七天、如家。民宿的客群和市場，跟美團重合度不高。
第二，價格導向的用戶，忠誠度通常不高。在傳統模式下，補貼是最好的手段，但在非標產品上，每家民宿都不一樣，比價並不容易。在這種個性化選擇的機制下，補貼起到的作用十分有限。
第三，即使在性價比的價格導向下榛果可以找到空間，仍然要面臨利潤的大考。美團在上市的壓力下，不可能完全不考慮賺錢。但在這個行業想要急功近利，並不容易實現。
第四，美團的流量中，很多是本地化需求。這一點在酒店業務上也有體現，美團酒店頁面上鐘點房佔比很高。民宿短租則是一個旅遊相關場景，更多是非本地化需求。
靠流量優勢切入酒店市場、讓攜程也不得不重視的美團，能否把用戶服務能力轉移到非標住宿上，是一個問題。「要麼牛逼，要麼滾蛋」，這句曾經貼在美團網牆上的標語，給出了兩個截然不同的方向。
OTA的悖論
在傳統酒店業務上，美團的打法和OTA（Online Travel Agent）幾乎一模一樣。而在美團之前，OTA已經嘗試過民宿業務，不幸鎩羽而歸。
一個重要的原因是，在這個行業，簡單切量是沒有意義的。這讓很多在其他行業能夠迅速發揮作用的方式變得無能為力。
一位前去哪兒民宿團隊的員工回憶，去哪兒曾經對民宿頗為重視，布局了兩個團隊去做，一部分是客棧團隊，當時屬於酒店BU；一部分是後來上線的去呼呼團隊，主做智能門鎖。
最早時候，客棧是在酒店BU下獨立運營的，包括銷售、運營、產品、技術、市場各個模塊，其中銷售全國落地，規模在數百人，其他部門加起來100多人。2014年下半年開始，客棧經歷了幾次大的調整。先是銷售團隊從酒店BU劃歸到了大住宿事業部，隨後客棧業務逐漸整體劃歸到大住宿事業部。2015年10月，攜程通過和百度的換股協議收購去哪兒，雙方開始大規模的整合。到2016年中，客棧已經變成一個運營入口，談不上獨立的業務模式和策略。
他認為，酒店BU和大住宿事業部的區別在於，大住宿事業部更偏重銷售，業務重心以低星酒店和三四線城市為主。在這個過程中，客棧的創始團隊和不少老員工都陸續離職。
去呼呼團隊是從2014年大規模投入，大規模去鋪智能門鎖的量，當時在民宿行業引起了不小的風波。在這個過程中，去呼呼人員流失也很嚴重，後來業務線併入到了客棧業務。如今這兩個團隊都隨著攜程去哪兒非標業務和途家的整合，歸在了途家旗下。
攜程方面，最開始也是把客棧獨立出來做的。2012年攜程戰略投資了松果網，主營國內中小酒店、客棧等經濟類酒店預訂。但進展並沒有想像中順利。如今松果網已經停止服務，域名也無法打開。
松果網倒閉後，攜程所有的客棧民宿產品又回歸了酒店的大池子。目前在搜索的基礎邏輯上，攜程民宿採取了類似酒店的按等級、評分劃分的模式。
在做民宿這件事上，攜程和去哪兒都犯了一個錯誤，就是延續OTA的思路，強調渠道和切量。最早的時候，去呼呼甚至打算做成平台，引入包括螞蟻短租、小豬在內合作方。
從產品的區別上，也可以看到攜程和小豬、螞蟻等的不同思路。攜程的民宿資源旅遊導向更重，拳頭城市集中於麗江、三亞、大理、西塘等特色鮮明的旅遊地，基本以小規模經營的客棧產品為主，少有家庭住宿。
以太資本CEO周子敬曾表示，好的共享經濟項目，一定是創造和釋放新需求的。比如Airbnb和Uber，都創造了與酒店和計程車不同的邏輯。
螞蟻短租最初是趕集內部孵化的項目，當時的負責人是現在的小豬CEO陳馳。最初的思路並不是做民宿，而是消化來自趕集的過渡性需求，產品以低價的單間、床位為主。陳馳回憶，最初做螞蟻短租的時候，直接對接公寓，兩個月就可以做到10萬套房源，但他認為這不是對的方向。離開後，他創辦了小豬。
Airbnb、美團兩巨頭入局，民宿短租的風口能吹起來么？
小豬短租創始人陳馳
OTA拓展房源的傳統思路是切量，事實上證明在民宿完全不適用，去呼呼證明了這個問題。陳馳評價說：「去呼呼的邏輯是通過裝門鎖控制房源，這種策略失誤我們不會有。房源這麼分散，你怎麼控制。」
小豬也做智能門鎖，出發點是解決7*24小時的入住需求。陳馳把智能門鎖看作基礎設施。他的思路是，門鎖並不需要太快鋪量，只提供給沒有接待系統的個人房主。很多職業公寓曾希望小豬去安裝，陳馳沒同意。
申志強是螞蟻短租現任CEO。他的看法是，OTA和民宿的一個區別是，OTA本身沒有品牌屬性，只是把酒店放在網上售賣，所有的品牌都是酒店的。但民宿是一個非常分散的行業，個體經營者居多，很難形成大品牌，這個時候民宿平台反而會有很強的品牌屬性。
其次，規則很重要。對一個極端分散的行業，規則是保證體驗和優勝劣汰的核心。民宿平台基本是固定10%作用的傭金，但一些OTA或團購網站上，如果酒店給出更高的傭金率，或者購買平台的增值服務，就會得到更多推薦。
遲遲不來的風口
事實上，共享經濟這股風，短租是第一個在國內刮起來的行業。國內最早的短租網站愛日租成立於2011年6月，比第一家網約車平台搖搖招車還要早半年。
但直到今天，短租依然是一個規模不大的市場。艾瑞諮詢發布的《2017年中國在線短租行業研究報告》稱，2016年整個短租市場的規模是87.8億，預估2017年將達到125.2億元。
不到百億人民幣的行業規模，實在算不上是大盤子。眼看著滴滴、摩拜們迅速成為獨角獸企業，申志強已經意識到，短租是個很難出現「爆發」的行業，甚至距離成熟都還需要幾年的時間。
陳馳略為遺憾地說，早期企業繞開了短租的本質，沒有做太大貢獻。當時的思路都是把酒店式公寓O2O的方式搬到線上來，太看重房源數量。
市場對短租最早的擔憂是信用風險，讓陌生人住進自己家，在之前的中國是不可想像的事情。這給短租企業的市場教育帶來了不小的麻煩，相比他們當時講故事的難度，現在的創業公司要幸福多了。
「房東靠自己，流量靠化緣」，這是陳馳對小豬創立初期的總結。早期在小豬上分享的沙發、卧室，房主實際都是小豬員工，包括陳馳自己。內部資源用完後，他們盯上了自己和員工的親戚朋友。當時他們做了很多艱難的地推，需要拿著相機去幫房東做實拍，手把手教教房東寫標題和描述，幫房東選頭像。甚至半夜去幫忙刷廁所、送四件套，他們都干過。
小豬遭遇了冷啟動的困難，螞蟻短租則走了彎路。2012年底，螞蟻短租獨立融資，從趕集分拆出來。背靠趕集這家2005年起步的公司，當時的螞蟻短租並不缺需求和流量。他們做著過渡性短租需求的生意，目睹了Airbnb2011年800%的爆髮式增長，開始思考明天。這一思考，思考了2年。
直到2014年中，申志強接手螞蟻。他認為過渡性需求在國內是現實存在的，但並不是一個空間很大、增長很好的市場。分析需求的時候他發現，除了70%過渡性需求外，螞蟻短租同時存在30%旅遊住宿的需求。2014年底，他們終於走出舒適區，轉型為民宿短租公司。
如今，信用已經不再是第一問題。芝麻信用等個人徵信體系在國內開始逐步建立，實名制出現，短租平台自身的評價體系也日益豐富，信息不對稱正在得到解決，用戶開始有了更多的決策依據。
陳馳做了個對比，三年前他自己做房東的時候，用戶訂一個房子要問很多問題，一個小時才能做決定，現在決策時間縮短到了一分鐘。小豬早期的轉化率只有10%左右，現在可以做到80%。
和很多行業的激戰不同，短租行業的競爭似乎一直很溫和。即使現在回憶起來，申志強所能記起的最激烈的戰況，也就是前兩年去呼呼大規模鋪智能門鎖的時候。「那時候大家認為那是在搶房源。當時我們也是有點緊張的，仔細調研以後覺得不是這麼回事。這還是OTA思維，認為控制庫存，就可以控制市場，有定價權。」
短租也幾乎沒有出現過資本助推的現象。
陳馳的分析是，在早期，資本比較懷疑，沒看清短租的邏輯。到了中期，投資者開始擔心教育市場的時間，很多人希望把錢投到頻次很高的行業裡面。小豬B輪融資的時候，有個投資人用電商模型去分析他們的復購率、服務頻次、房源新增數，但當時的數據並不好看。「如果他現在來看，復購率和幾年前相比完全是天上地下了。」
補貼倒是有過。最早上線的愛日租，第一件事就是砸錢去拿庫存。但當時的中國市場對民宿短租一無所知，愛日租的節奏感失衡了。花大價錢拿了房源卻沒有銷售能力，直接加速了它的死亡。2013年7月愛日租正式關閉。
短租的兩個特性是非標和低頻。相比日頻級別的打車、騎車，民宿的頻次要以年計。補貼可以讓用戶每天使用滴滴和摩拜，但無論如何，都很難做到讓所有人馬上去住民宿。非標則決定了住民宿是重決策行為，它所在的旅行場景更是要經過長時間的計劃。
這也決定了短租公司的平台效應來得更晚。陳馳分享了小豬4月的數據，每天新申請房源數超過一千，這個數字超過了經濟酒店擴張的時候。但幾年前，他們每天只能收到十幾個新房源申請，而且都很粗糙。
尋求新突破
隨著Airbnb、美團等新玩家的入局，短租行業正在煥發第二春。為了提高增速，老玩家們在努力尋找新的方向。有趣的是，他們想到了一處。
在Airbnb緊鑼密鼓入華的時候，小豬和螞蟻短租都在做出海準備。
小豬已經開始了國外的生意，但跟國內的邏輯不一樣，他們在海外相對很收斂。小豬的出海思路是解決中國用戶的出境游需求。穩妥起見，在國外他們沒有延續C2C模式，而是選擇了與供應商合作。
申志強的想法更為激進。螞蟻短租也在做出海準備，不過他們的想法偏向C2C的類Airbnb模式。在這個基礎上，他們要解決語言關難題。他沒有透露具體的方式，只是表達了信心，「跟Airbnb比，我們更合適，中國人才能夠幫助中國人解決這些痛點」。和小豬、螞蟻不同，住百家一開始就選擇了做出境遊方向。在做過Airbnb香港最大供應商，甚至被Airbnb遊說去做中國區負責人之後，住百家創始人張亨德堅持了自己做公司。
住百家副總裁郭驍的解釋是，短租終究跟旅遊是很緊密的結合，最終對標的對象是酒店。國內的酒店業已經十分發達，民宿和酒店相比價格優勢並不那麼明顯。但放到日本，800到1000塊錢只能住15平左右的酒店房間，30平左右的民宿卻只需要2/3甚至一半的錢。另一方面，根據出境遊人群的用戶畫像，他們消費能力更強，對價格敏感度不高，企業的議價空間和利潤率就都可以上去。
另一個趨勢是拓展商旅。今年4月、5月，小豬和螞蟻短租先後上線了商旅服務。他們給出的核心場景是團隊長時間出差。和酒店相比，短租可以提供的優勢包括價格低廉、生活方便、解決了團隊辦公需求。
陳馳說，去年看數據的時候，發現大概有15%的用戶，實際是在出差過程中使用小豬產品，但存在諸多障礙，比如發票、衛生標準等。
兩家都成立了專門團隊來解決問題。小豬給出的商旅服務標準是，7×24小時入住、衛生賠付承諾、靠近地鐵或交通樞紐。「我們不是要做成酒店那樣的標準化體驗，而是消除過去短租服務中的障礙」，在他看來，非標產品和標準化之間沒有絕對矛盾，平台的工作是在基本流程、基礎設施方面提供可執行的標準化制度。
對於短租平台，商旅的一個重要作用，是提高消費頻次。在此之前，低頻直接扼殺了這個行業的大部分想像空間。畢竟在滑鼠＋水泥的時代，攜程靠商旅市場拿下了龍頭老大的位置。那麼在短租這個領域，誰拿下了商旅，可能就握住了新一輪高速增長的開關。
申志強仍然認為，中國的短租行業會出現巨頭。他的演算法是，Airbnb最新一輪融資的估值是330億美金，推算未來上市後的規模不會小於500億美金。參照過去很多行業中國互聯網公司和美國全球化互聯網公司之間的價值參照係數，最終的中國房屋分享領導性企業規模至少應該是Airbnb的1/3—1/2。
但不能忽視的是，在有限的增量市場之外，短租最終要直面的對手還是酒店，他們需要爭奪用戶手裡睡在哪張床上的投票權。國內高度成熟的酒店業，無形中拉低了民宿短租的天花板。百億美金的巨頭，最終能在短租行業出現嗎？
AI財經社（ID:Economic-Weekly）
文 | 楊舒芳
編輯 | 沈浪
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從兩方面來說這個問題吧。首先是租客，其次是房東。
作為租客，是去年年底去俄羅斯聖彼得堡體驗了一回。原因是一是想更貼近當地的生活，二是在莫斯科待了幾天以後，去了幾家貓途鷹上推薦的好評前列的幾家，對那邊食物已經不報任何希望，作為湖南人，我們深信自己的手藝。
房間很便宜，摺合人民幣100多塊一天。地段在老城區，但離公交有點距離。跟一個阿姨交接，不是房東。
不便之處就是到的時間要隨那個交接的阿姨，而且阿姨只給十五分鐘的誤差時間等待。所以我們的行程安排要變動。
但是在房間里住的還蠻愉快的，終於飽飽的吃了一頓舒舒服服的正餐了。
這是整套租的，後面也試了一次跟房東同住的，就是租了一間房。
不便之處就是因為一天到晚基本都在外面玩，作為個人，沒法去跟房東那麼快去熟絡，沒那麼自在的使用共用空間。而且在獨立房間內，回的太晚的時候，也怕收拾東西什麼的打擾到房東。
作為房東，回來以後，將自己的一小公寓也放在airbnb、小豬、螞蟻、包括藝龍上掛著。螞蟻有點複雜，因為廁所拍攝的角度沒有把坑坑拍進去就通知要修改，我就直接下線了。。。廁所有點小，這樣拍坑坑有點尷尬。接了三個單，兩個是airbnb，一個是小豬的客源。
作為房東，房客素質真的非常重要。
因為過年事情多，不會說客人離開以後，就馬上趕回去收拾。中間有時候可能會間隔一兩天。所以會跟住客約好走的時候斷水斷電。結果，有一位住客我回去的時候會發現水電沒斷，而且說實話有點狼藉。而且跟那個人說這件事情的時候，他的態度會是以前的民宿，老闆都不會特意關照這點。
所以，嘗試了幾次，作為房東，短租我只是作為過渡。遇到好一點價格合適的長租的租客我就直接租出去了。除非你是打算一直搞短租，你可以把鎖換成密碼鎖，你可以去物色一個阿姨來照料這個房子，打掃衛生等。但這個可能會抽去你20%的收入，平台本身會抽去10%的收入。而且覺得短租其實也是一種淘寶，你要銷量，在房源沒有到出類拔萃的情況下，前期可能只能壓自己的價格來獲得入住率，來獲得好評。是一個不長不短的過程，有點累。
國內目前我知道的途家有跟一些新建的公寓簽合作，統一裝修統一管理，利潤分成。上次又看到一個叫local的，差不多採取民宿簽合約統一管理的方法，但是裝修必須合乎他們的標準。好處就是不用自己操心，不好的地方是搞的好的話還行，不好的話收入還不如長租。但是統一管理，這除了裝修跟在家一樣除外，感覺又是一種酒店的模式。
這片市場很大，但需要的時間也不短。可能需要統一的平台管理，但我更希望的是人與人之間的人情味。這很難。

在線短租：中國沒有Airbnb！ |i黑馬
【i黑馬導讀】Airbnb催熱了在線短租，但中國不具備移植它的土壤，本土的「Airbnb」究竟會長什麼樣?
剛進入2013年，短租行業突然熱鬧起來。先是螞蟻短租、小豬短租分別獲得了近千萬美元的融資。2月初，途家網也宣布完成兩輪融資，總額達4億元。在線短租的春天到來了嗎?
其實，在線下，房屋短租的需求是一直存在的，最典型的是醫院、學校周邊大量的短租房，但把短租互聯網化的探索一直進展緩慢。我愛我家曾在2005年推出「短租之家」業務，卻一直做不成規模。在2008年奧運會期間，北京市場的短租需求一度高漲，但隨著奧運會閉幕，需求趨於平和，未能繼續推動短租的行業化。
國內短租的啟動元年是2011年。這一年，愛日租、螞蟻短租、游天下、途家等短租網站紛紛上線，分別應對城市短租、旅遊地短租等不同需求類型。市場總盤子也從2011年起迅速增長。
儘管短租市場剛剛起步，但路線之爭已經出現。其一是以螞蟻短租為代表的C2C模式，這種模式搭建線上平台讓租客和房東直接溝通，因為比較草根，也被稱為租房界的「淘寶網」。其二是以途家網為代表的B2C模式，這種模式針對旅遊度假做房屋託管，也就是從出租、交易、到線下的物業管理，均由途家代管，走的是高端商務路線。事實上，除了途家網之外，大多數在線短租公司都是C2C模式。從艾瑞公布的數據看，目前C2C模式佔有大多數市場份額。
但是，未來的短租市場，會一直被C2C模式主導嗎?B2C模式會否有機會翻身，成為短租市場的主流?
更多內容請點擊：在線短租：中國沒有Airbnb！ |i黑馬

在線短租2013崛起的時候確實存在很多弊病，就像任何行業新興產業的時候一樣。但是有大蛋糕在就不愁沒有商家開發這個市場。什麼是「民宿短租」？就是住酒店住煩了，轉而通過短租平台預定看似誠心如意的個性民宿。
這樣粗略一看，民宿的未來是很光明的，現在則處在一個行業整合開始的新階段：
首先，民宿現有市場成長性高，2012年我國短租市場規模僅1.4億元，到了2015年就發展到100億元，增長了近72倍，2016年則會達到300億元的規模。行業雖然競爭激烈但還未形成壟斷，可以說各顯神通，拼的是創意和別出心裁。
其次，在線短租行業進入壁壘不高，作為「平台」，只要有能力連接房源信息和租客就可以成立，但關鍵是如何增加客戶流量並變現。這就涉及到一個商業模式的問題，據我們調查，現存市場超過80%的平台主要收入依靠收取平台交易傭金盈利，airbnb就是典型代表，具體形式有按成交額比例等等。游天下雖然為了積累用戶和房源量，暫時免收交易傭金，短期內不打算盈利，但可以預見，在獲得市場份額以後仍然會提出措施收取不同形式的傭金。但毛利高、可持續的盈利方式應該是依靠社交屬性發展起來的增值服務，如私人管家、當地導遊等。目前行業黑馬KEYS潮宿的發展模式可以證明這個論點。可是另一方面，這又很難發展成規模經濟。
再次，作為標準住宿的替代品，短租現存最大的問題就是如何「標準化」，當然不是指統一，而是平台怎麼保證租客放心安全、實現心理預期。就像共享出行一樣，人們已經形成新的出行習慣，很大一個原因是因為人們清楚的知道接下來會發生什麼，偶爾還有驚喜（打到高B格的車），價格其實在客戶粘性增大的階段已經不是客戶在意的首要因素了。而在線短租因為行業標準還未成型，作為剛需的住宿又存在較大的信息不對稱風險，所以如何又有趣又實在是每個涉及民宿行業的人都應該考慮的問題。
最後，基於契約理論分析，平台的出現是市場交易費用大於通過以一系列契約集合而成的組織達成新契約的交易費用。利益相關者已經由最初的房主-房客發展到現在的房主-平台-房客了，這是技術革新支撐的市場趨勢，就像馬雲所做的事情一樣。我認為，規模效益是決定在線短租行業成功的關鍵。無論是B2B還是B2C，只要能讓達成新契約的成本降到最低，就能領先市場。
（第一次做這麼長的回答，歡迎多多交流）

目前的短租房的局限性很明顯。
房源不足、價格無法滿足雙方的需求。
基於客戶考慮：如果一個客戶需要去某個地方出差1-2天，那麼他可以直接住賓館，因為住賓館的話還可以開發票報銷。而且目前的短租網站房源有限。
基於房主考慮：房主希望將自己的房子長期出租，因為這樣可以帶來穩定的收入，而短租的話，客源不穩定，目前成交量少，回報率不足。
所以短租房可以考慮和賓館合作的方式，按入住時間可以進行優惠也是個很好的辦法，這樣比較容易解決房源的問題。

在中國絕對不可能的，文化理念決定一切。而且城市環境布局也不同，唯一的介入就是把旅館打扮成民宿的樣子。在中國做這個弊病太多了

之前出差也一直是找的這種短租公寓，但是住了三年之後，今年出差我毅然的選擇了酒店，感覺好多短租公寓衛生方面還是需要提高的。現在我和朋友出去玩的話，我要麼是住青旅，要麼就是酒店了，感覺短租這個模式沒有達到我想像中的預期。一點偏見哈。

由於中國人的私有權文化觀念和家觀念。在大多數情況下人們更願意的是用自己的，也就是擁有其物品的所屬權。所以要在中國建立短租市場的可能性還是比較小的。

短租在海濱旅遊城市和大城市的熱門三甲大醫院以及各種大學附近已經實際存在了很長時間，但是一直沒有好的住宿預訂和旅遊網站很好的盤活這些資源。而BB的模式在中國是否合法仍然很模糊，我們的旅館業好像沒有民宿這一說，你要住三天以上還得辦暫住證呢，大規模的短租上線會否牽動有關部門的神經，還是得先觀望一下。但是市場絕對是大大的，人口就是一切！

大家都很火熱地圍繞著民宿為主的住房短租討論，有沒有想過辦公短租？政府鼓勵雙創，地產去庫存需求下，這兩年國內的新型辦公業態市場那叫一個紅火啊
據《2016年度商辦地產白皮書》，2016年光上海就有超過96家聯合辦公品牌，工位3.2萬張；行業總計發生23起融資事件，超過億元的有10起。今年8月7日，優客工場完成Pre-C輪12億元融資，成為國內首家創業孵化領域獨角獸。
國內一旦興起個什麼概念，極容易因過度受追捧，變得供大於求，很快又進入洗牌期，大品牌連鎖辦公空間如SOHO3Q、WE+、裸心社都可以自給自足或強強聯合，中小型選手們就有的是苦日子了，光是地庫咖啡、孔雀機構等3家孵化器的倒閉，就足以在市場里掀起熱議。
回到辦公短租這個話題上來，因為工作的原因，我沒有常駐辦公地點，經常每周或雙周換一處工作，我的圈子裡也有相當一部分自由職業者和異地差旅者，常為去哪裡工作一天苦惱，咖啡館光線昏暗、座椅過軟、人來人往，真沒有你想像的舒適喔。。。
其實早在2015年年底，就出現了ByDay這個辦公日租APP，但當時日租概念過新，且統一管理全部辦公室資源的模式較重，項目最終失敗。
還有一個Herely公眾號，提供兩類用途的場地，「獨立空間」2小時起訂，偏重會議與活動，「移動辦公」5天起訂，不過場地全部局限在廣州。
我現在比較常用cocoworking這個辦公短租小程序，形態更輕，租賃周期更短（全部支持日租起步），覆蓋城市更多，不過他們沒有直營場地，聽說在通過做體驗官活動，招募像我這樣的目標用戶免費體驗，藉此篩選出真正專業的優質場地。
個人覺得，住房短租市場太供過於求了，從住房提供方到中介平台都是，眼光轉移到辦公短租上也不錯，況且等你想找新辦公室時，短租體驗還能幫你低成本發現自己真正喜歡的工作環境，你覺得呢？

短租現在在國內已經逐漸火起來，我身邊正在有越來越多出去的朋友在短租平台上訂住宿。跟朋友或者父母一起出遊用酒店不方便，反倒是兩室三室的房子更方便。住過一次之後，感覺還不錯，性價比也挺高，住的很舒服。

很早的時候，在醫院附近就會有一些房東打著家庭旅館的旗號來攬客這其實也算是一種短宿了。不同於這種模式，短宿平台對於旗下的合作房東有著一定的監管手段。而也使短租這一消費變得正規化了起來。短租平台的出現也給了人更多元的選擇，到了現在。多個短租平台興起，而目前基於國情的房比人多這一情況，讓房東也有了更多元的選擇。這也是短租興起的主要原因。

說不準，畢竟國內的行業巨頭沒出現，只有Airbnb，但是政策好像很支持短租行業。

短租比酒店會更舒服，是一個很有前途的市場

現在還沒有到真正普及到國內市場的階段，需要長期的過程

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