怎麼提升個人綜合能力和魅力？

01-17

一篇去年寫的文章，供參考

對於個人技能的一個核心還是創造價值，有人願意為你的技能買單，你剛畢業企業願意錄用你，你有學歷和基礎理論知識，但是企業更加看重的還是知識能夠在實踐中轉化為有用的技能。工作的越久，你原有的知識和學歷因素就越淡化，他人對你的看重只會體現在你的技能上，你能夠創造的價值上。

原有的理論知識和學歷能否轉化為技能就成了我們後續成長的關鍵，知識要轉化為技能不容易，一方面是大量的實踐，在實踐過程中進一步的學習，實踐後的總結都不能少。當你在工作一段時間轉化為熟手後，進入一個關鍵的瓶頸期，在這個時候要突破或進行質變是相當困難的，很多時候這種質變都是思維和意識上的轉變，很多人意識不到，樂於在重複工作中不斷重複，學習興趣降低，思考減少，局限於狹隘的知識結構而減少了拓展，這些都直接影響到更進一步。

知識的廣度和深度，無所謂先後，更加重要的是要意識到，知識深度創造價值，知識廣度是為深度服務。當遇到瓶頸期後，一定要意識到去拓展知識面，在廣度積累後再通過實踐轉化為深度。很多時候技能鍛煉沒有任何人可以約束你，也不是你從事的工作就完全約束你，只要自己有意識加強學習和實踐，就一定能持續積累和提升。很多時候一說到個人成長慢，不是怪公司團隊，就是怪環境，而真正要反省的就是個人自我驅動力。

個人技能簡單來說又分為軟技能和專業技能。專業技能本身是創造價值的主體，但是軟技能又是很好的輔助技能，包括溝通能力，演進能力，寫作能力都是常說的軟技能。畢竟現在團隊工作已經不是單打獨鬥的時代，需要的都是團隊協作，你的想法能否很好的傳遞給團隊成員，你能否很好的理解他人的想法都至關重要。對於做研發工作而言，性格內向點往往是好事情，能夠更沉下心來做事情，但是性格內向不代表疏於溝通，難於表述。特別是現在我們談敏捷團隊，高效溝通就是一個核心的敏捷實踐，溝通如果都出現大障礙，團隊是不可能敏捷的。

對於做軟體開發的，包括林銳，劉未鵬等，都不斷再強調個人軟技能的重要性。包括寫作能力，演講能力。這些不要簡單的理解為僅僅為了溝通協同，這些軟技能更加重要的是輔助專業技能，固化專業技能，提升個人思維能力。

通才和專才往往是很難兼得的，但是往往又都是相對的，一個通才往往又在核心專業領域是個專長；一個專長往往本身又不局限在自己的專業領域而又很廣闊的知識面。所以沒有絕對的通才和專才，通和專都是為核心業務目標，為創造價值服務。要成為一個通才也必須有一個核心專業領域，同樣道理專長如果太受限到自己專業學科往往很難真正深入專研。知識很多時候無界限，走到後面更多需要的是融會貫通。所以即使要成為一個專長，最好也首先是半個專長再考慮朝通才方向發展，比如做IT諮詢，沒有一定的技術背景，沒有做過軟體開發或需求，沒有實際帶過一些軟體項目，很難真正成為一個資深的IT諮詢顧問。

技能和價值的關係，有時候很簡單，我仍然強調工作的可替代性的問題。一個簡單例子，不管你什麼學校畢業，也不管你工作多少年，如果你的工作能夠在很短時間被剛來畢業生替代，那麼你的個人價值就越低。要想難於替代，就必須考慮在成為熟手後如何提升自己，包括質量和速度兩個方面內容；其次要考慮就是大量實踐經驗積累後能否提升自己獨立解決問題的能力。獨立解決問題能力一直是我認為的後續個人核心價值。說到這裡，再回顧下企業規範流程管理，研發CMMI等，這些不否認個人價值的，但是一定是弱化個人的可替代性。替代性有個度，對於企業而言也一樣，不可能走了誰就不行，但是一定要減少企業對個人的依賴。

好了，如果按上面的說法，那麼企業團隊骨幹員工都不願意培養人，不願意傳授知識了？真正有這個思想的人往往就是小農意識，最終害掉自己。一定要明白現在就是學習型團隊，你不願意傳遞分析知識別人也有其他方法可以學習，反而你在傳遞知識過程中你也會加深學習，同時下面人的成長對你也是一直促進，能夠督促你持續學習，否則你何以為師？

個人技能究竟是否達標呢？很多時候我們並沒有太多的關注該問題，特別是我們現在強調並不是完全量化的考核方法，既然個人技能是為了創造價值，那麼引入價值工程的思路來考慮個人技能是有益的。個人技能的貢獻究竟為我們的項目，我們交付的產品創造了多少價值？這些價值有沒有人來買單？如果不以價值導向，單純量化的績效考核就是一個空話。按這個思路價值會對應到項目上，項目會對應到團隊，團隊最終對應到個人上面。

個人需要思考的問題就是一段時間下來，我究竟創造了哪些價值？我產出了哪些東西？產出物的質量究竟如何？有時候忙忙碌碌，一年下來一回顧並沒有太多拿得出手的東西，那麼個人技能也大打折扣。沒有體現到價值創造的技能不是好技能。很多時候我們隨著工作年限不斷的調整薪酬，但是我們強調的是工作年限和經驗並不能完全體現個人技能和價值，時間積累價值沒有錯，但是積累速度對不同個體差異太大，這點要注意。

企業文化，團隊氛圍，項目和工作都直接影響到個人技能的積累。有時候企業和團隊不能給你一個很好的平台，那麼這種情況下確實需要考慮轉換。如果在一個企業自己不能成長，完全只是做貢獻，雖然對企業有利，但是確實影響到個人價值。再次強調一個優秀的團隊一定是雙方受益的團隊，個人促進團隊成長，團隊氛圍和項目又不斷加強個人實踐和技能的提升。個人不要拒絕成長，拒絕承擔挑戰性工作，只有練到自己手裡面的東西才是個人最寶貴的資產，走到哪裡都不怕。

每個人都可能在個人技能提升上到達一個瓶頸期，適當的停頓和反思就更加重要，每一次的量變到質變都是一次鳳凰涅槃，方向目標正確，路就在那裡，我們一直在路上。

找一個這樣的人做榜樣吧。

要想提高個人綜合能力，必須先提高單項能力，比如吃飯的能力，拉屎的能力，睡覺的能力，等這些單項能力都提高了，綜合能力自然也就提高了。

但是，接下來我們會面臨一個難題：在時間有限的情況下，我們究竟應該先提高哪一項為好？

我認為，這要看你的人生理想為何。比如，你想成為一個胖子，就要提高吃飯的能力，吃不下也要吃；想成為一個瘦子，就要提高拉屎的能力，拉不出來也要拉；想成為一個死人，就要提高睡覺的能力，睡不著也要睡。

而當你的綜合能力提高了，並不意味著你魅力的提高。

要想提高魅力，就必須吸引人，而吸引是相互的，要想吸引人，自己要先被別人吸引才可以。因此不妨從同好開始。

還是舉上面的例子，可以這樣：練習吃飯的時候就吸引喜歡吃飯的人，練習拉屎的時候就吸引喜歡拉屎的人，練習睡覺的時候就吸引喜歡睡覺的人。時間一長，你的魅力肯定會提高的！

謝邀。（終於有機會打這兩個字啦。。）

當然，這是兩個問題，一個關乎能力，一個關乎魅力。但其實問題的初衷無非只有一個，想讓自己變得更好。兩個問題指向兩個方面，一個是自身方方面面都得到提升，變得nb，當然這樣還不夠，最好是我的nb得讓周圍人承認，得到一定的認同。其實無外乎又歸結為兩點：作為自然人的提升，作為社會人的滿足。想知道方法，得先明確目的，才不至於偏離軌道。

先說自然人。其實這種問題問的很欠抽，這種問題誰都在心裡問過，但是很少問出來給別人，為啥？因為這問題本身就只需要問給自己聽。我們都想變得nb，任何一個動物都想變得更強。但是實踐好像很難，借口往往是時間有限，心情浮躁。綜合不是一口氣練成的，都是點點滴滴聚在一起的，如今的時代，信息跟資源實在是太豐富了。好好的利用時間吧，不管做點啥，去做吧，求你了，邁開第一步！躺在床上刷微博好像已經凈知天下事了，右鍵保存了很多教程，案例，彷彿什麼都可以在分分鐘內學會，到頭來臨上陣來才發現還是什麼都不會。。（亦自勉。）

再說社會人的滿足。總有那麼些人，她站在那裡，什麼也沒做，什麼也不需要做，就自然地散發著光亮，周圍人都顯得庸庸碌碌的，混在一起黯然無光，她一轉頭，顧盼生輝；她嫣然一笑，傾國傾城。stop，別瞎想了，你不是這樣的人。魅力說白了無非是吸引，能吸引人的東西太多，錢權名色都可以，但有時候發自內心真誠的笑容，絕殺後的揮拳怒吼，亦或是點球罰失後黯然銷魂的背影無不可以彰顯魅力。普適的來說，魅力大約來源於你有，而別人想有過而不得的東西吧。換言之，他寧願他此刻是你，這邊是魅力了。

哎，言不能達意啊。。

腹有詩書氣自華

先要學會欣賞別人，這樣別人才會覺得你這人很好相處，很平易近人，這個時候別人才會很多的了解你，這個時候你可以多表現表現對方在意的東西（把對方看中的東西能夠做的很好），這樣在對方眼裡你就是個很有魅力的人。

沉澱的東西越多，能力不一定有，但是魅力肯定會有所增加。能力在悟，魅力在知，前提不同。況且，能力沒有一個統一的界限吧。

綜合能力，不是集合概念，而是概括能力。如果你樣樣傑出，那麼，是你招聘他人。