29歲工作七年依然是科員應該如何進步？

01-17

小可在某直轄市某區某局任職二十二歲本科畢業於某普通本科大學至今已經工作七年依然還是科員眼看著身邊發展好的朋友一再提拔開始負責工作了非常著急不知如何是好請大家出謀劃策
下面簡要介紹一下自己的情況供各位老師們參考
本人男性外地人目前已婚已育配偶本地人
22周歲通過地方公考到目前本單位於入職幾個月後借調至本市一國家性大型活動管理局進行鍛煉在十五個月鍛煉中雖然不算是模範標兵但也取得一定榮譽算是完成了任務
24歲回到局裡原科室工作直接就被雪藏了半年期間也沒得到重用緊接著主要領導調整新領導認為我業務不夠熟悉人脈也基本沒有就安排我去下屬某一事業單位去做一線的業務工作

這一鍛煉又是十幾個月期間與帶教老師發生了一些不愉快雖然工作有實績但領導印象不佳成績基本不提反而缺點被放大
26歲依舊回到原科室此時分管領導發生變化新的分管決心用一用我我也盡心儘力跟著他工作不過依舊不被認可還因為一些額外的因素加劇了不利局面我的老婆的一個親戚與分管領導之前是同事有些矛盾後來就沒有後來了
我依舊回到冷藏靜坐的狀況幾個月後被下派至某鄉鎮居委工作本次下派是區里正式發文下派的於是在27～28歲我成了居委幹部工作了一年
這次鍛煉我調整心態踏實工作儘力維持同事關係獲得一些不錯的鍛煉經驗同事也對我工作有一些認可在本次鍛煉提交的調研報告上還獲得了全區的一等獎並收錄成冊
於是我第三次回到原科室工作然而迎接我的依舊是先冷藏半年此時分管領導已經調整了
在這半年中我科室原科長卸任在我後面進來的一公務員接替中層幹部職務
目前我負責科里一些業務工作也幫主要領導寫寫稿子總的來說還是工作負責不多與領導和外界接觸較少的情況
可以說目前在我的分管眼中我就是一無所長一無是處混日子的人
然而我真的不是那樣的也從未放鬆自己的要求

想請教一下各位前輩和老師我如何才能跨越樊籬實現進步呢？雖然一直被否定和否認我依舊還在認真積極的面對希望知乎能讓我多學習一些經驗

我不是大神你只能叫我大哥。

還不是一言九鼎那種大哥。

因為你問得誠懇，以下部分內容比較直率，可能對你造成刺激，請在家長陪同下觀看。

時間還不算太晚。直轄市區直局是正處級，環節幹部是科級。從我們市的區直單位幹部任用的情況看，成為副科長時在30歲左右的比較多。當然也有快得讓人崇拜的，在你這個歲數已經是處級了，但須知你爹不是他爹。

你一直在走彎路，你的職業經歷對你獲得進步的機會毫無益處，短時間內你在該單位沒有被提拔的可能。我們在這裡不討論這是有人故意整你還是你性格或者工作能力的原因造成，但這並不意味著這個問題不重要。相反的，請你認真考慮，重新審視自己。

先幫你捋一遍，然後提些建議供你參考。

剛入職不久就被借調，這絕不是被認可的表現（原因你清楚），一次挫折。沒有真的調走，退回原單位，再次挫折。回原單位，認為「沒被重用」，沒顯示出能力，又被下放，三次挫折。返回單位，領導使用，但仍不成功，又被下放，四次挫折。返回單位仍不被看好，五次挫折。換了4次領導，都不被認可。須知被弄出單位的一般都是不被看好的（我一什麼活都不肯乾的同事被弄到貧困村駐村三年），但像您這樣被弄出去三回的，我還沒有見過。這要麼是你的能力或者性格存在重大問題，要麼是你的時運不濟到了令人髮指的程度，即使是後者，你也只能反求諸己，用此時的行動力求改變。

路大概有三條。

其一，遴選走人，換個單位重新開始。心理學有種說法叫「光環效應」，第一印象相當重要，初始的口碑分量很重。你在原地爬起來功成名就的難度很大。不如趁著年輕認真準備，報名參加市直或者中直機關遴選，考上為止。

其次，在多個領域展現才華，引起領導關注。比如文章得獎，甚至是在演講什麼的活動中展示才華，途徑有很多種，但讓領導記住是目的。這屬於以才取勝。

再次，利用各種機會和你的科長搞好關係，利用給單位領導寫稿（這是多好的機會）等機會直接接近領導，多請示彙報。給領導展現出踏踏實實、勤懇工作的形象。更重要的是，稿要寫得漂亮，工作要做得漂亮，話要說得漂亮。這屬於以情動人。

以上三條，一條比一條更艱難，但你如果三條都不做，最艱難。

注意一個問題：你的科長比你年輕資歷不如你，你萬不可不聽指揮或者輕慢之，領導和大領導之間的利益和關係，遠比你和大領導之間深厚。

又到了大叔談經歷的環節：我畢業進入法院工作當法官助理。我跟的那個法官人品奇差，水平奇低，是公招前的那個年代因為是高幹後代進的法院。我當時剛出校門20多歲，名校畢業，出身也不差，那叫一個年輕氣盛。對那個法官不認真、不負責的態度嗤之以鼻，又幾次拒絕按她的要求為與她關係好的律師放水，然後徹底決裂。她逢人必講我的不是，不惜造謠，到領導那裡告狀。我一度很不爽。但兄弟豈能坐以待斃，迅速調整心態，先是寫文章幾次獲獎，然後主動找機會靠近領導，終於請領導換了個法官（是的我把她炒了）。一年半後成為法官辦案，然後繼續出彩，和領導保持較好的關係。此時有一個遴選的機會，我就考上了。也就是說我三種都用了。而且對自己當時不成熟的待人接物行為進行了反省（多說一句：嚴格依法和堅持原則不是不成熟而是必須的），努力改善和人交往的方式，和對待同事的態度。這對我此以後的職業經歷有較大的幫助。

以上內容供你參考。

既然決定了要走出困境，請從這一刻起，開始努力。

多說一句：我之前還斟酌過要不要提醒你在困境中也不要走歪了結果今天果然有人提了那種建議。

樓下有位答主說他沒什麼好辦法，鼓勵你「用錢開路」，你切勿被帶到溝里。

不是說行賄不管用，而是太管用，你很可能忍不住一用再用。你為了撈回投入的成本，必定變本加厲，拼著老命撈錢。那時就真是節操盡碎了，不安感會折磨你，出事的風險在威脅你，你會過的更不快樂。從老百姓的骨頭裡榨出油來買更大的官，這是你的初衷嗎？《舊唐書》看過罷？那些買官的「債帥」過得好嗎。

從善如登，從惡如崩，你要是因為上知乎問這個問題，被人拐到那條路上，那真還不如不問。

前面幾位說得都很誠懇，也非常正確了。

什麼情況下去借調？

1、有背景的情況下，脫離本身較差的單位

2、上級單位領導很欣賞你，也許諾了你能進

3、上級單位非常缺人，而且去了就能進

總之就是，借調借調，借了就要能進去，這種情況下自己才能去。如果不是這幾種情況，就要好好思考下去不去。

對單位領導來說，好苗子是絕不會輕易放走的，並且會儘快、儘早把你用起來。

以我自己經驗而論，我剛入職不久，上了一個多月班，就去初任培訓，培訓期間表現也不錯，加上自己嫌所在地市太小了（雖然環境好、人富裕、工資高），所以當時的省局培訓中心主任要挖我，徵求我意見，我一口就答應了要去。但是，我局局長堅決不同意放人。

又過了大概大半年，省局新成立政研室，需要抽調筆杆子，此時我通過參加各類比賽，早已出名，又有省局處級領導徵求我意見，我答應願意去。然而我局局長還是不同意，說這個人我們局自己要用，就把我調到了局政工科。

待了三個月，局裡就把我送出去脫產讀研一年半，學費全報，工資照發，全程花了單位20多萬。回來後，省局宣傳處又是要抽調我去，局長說，這個小夥子是我們骨幹，不放。然後局長給我幾個選擇，繼續在政工科到點接局團委書記提副科，當他的秘書到辦公室負責全局文字材料到點提副科，或者干業務補足自己專業方面歷練不夠。我說我要干業務，於是就去核心業務科室承擔該科室一半工作。

一個多月後，另外一個領導勸我去報考市委組織部的選調，一考就考上了。這個時候很忐忑地去找局長彙報，請他放人，他二話沒說就放我，沒有絲毫的阻礙。

說這麼多，就是想說明，如果自己是個好苗子，那領導會主動幫你考慮、判斷、鋪路。我是北方人，來該省之初沒有一個親戚或者朋友，也不存在任何關係或者背景。所以這一條很關鍵，要讓自己得到領導和同事的肯定。現在想想，領導不放我去省局是對的，也沒有什麼意思，當時情況下沒有在自己局來得實惠。相反放我去組織部，就是覺得去了組織部我的前途發展會更好。

相反，我同一批有的人去省局借調，待了幾年始終進不去，又再次回自己局，後來的都提拔了。這個情況跟題主您很接近，這其實就是吃了虧，不應該去。何況您去的都還是些與本單位沒有關係的部門，那如果進不了該單位，慘淡可知。

至於以後怎麼辦，依我看只有兩條路，一是調整心態，轉移重心，說實話在一個單位口碑一開始被定型了，後面再怎麼努力也沒用，大家只會盯著你，糾錯找茬。在這種情況下，只能自己應付工作，搞搞副業，挖掘愛好，掙點錢把生活搞好。

二是如果始終不能忘情於仕途，那就想辦法選調走。上海選調是非常多的，去了新單位後也要好好反思之前自己工作中可能存在的不足，加以改進。我目前所在單位有兩個人正好是鮮明的對比，一個女生是前年選調進來的，原本也是某富庶大市兩辦的，但目前混得不是很如意，調整了幾次崗位越來越邊緣化，做事處世也不是很成功。那人事部門領導跟我說，怪不得之前單位喜大普奔地要把她送進來，一點不像對你們那樣很挽留很惋惜。所以切忌把原來的習慣帶到新單位。

另一個人則是目前還在借調期，現在用人方式改革，不再遴選，領導直接去找人，經過三個月試用就可以進。那他的借調期剛過了幾天（我們辦手續比較慢，超過了三個月），原單位一把手就打電話催快點給個說法，不留他就趕緊讓他回去那邊急需他，還開玩笑再不回來就算他脫崗給處分了！

所以歸根到底啊，是要反思自己身上是不是還有些問題。比如說話不注意方式方法有時口氣大？做事情不善於彙報所以領導不清楚你做了什麼？背後喜歡議論別人被人知曉？為人處事過於耿直有時候顯得不太合群？

這個問題要把准。然後想辦法脫離本系統本單位的束縛，去新的單位重新開始。

當然話說回頭，只要去了大單位，廳級單位裡面怎麼也能混個處級。就像我說的這位姑娘，怎麼也能到調研員，所以哪怕就是原來的毛病原來的問題自己改不了，為了級別，也請跳到大單位吧。

還有呢，不是針對題主，而是絕大部分人，如果自己覺得選調走的希望不大，那就多看看比自己混的還慘的人，心態就會好一點，讓自己舒服一些。

人，要找好對照組，不光看看比自己混的好的人，也要看看比自己混的差的。與此同時，在目前這個形勢下，塞翁失馬啊焉知非福，風光不是永遠風光，仕途不暢也未必是壞事。

正如之前知乎上有同志問，做省部級領導秘書怎麼樣，群眾表示很羨慕。但我覺得也要仔細斟酌。本省幾隻大老虎的秘書，進去了出不來的有之，沒進去但不宜再用一輩子廢了的有之，去印刷廠打字室郵件分發科的有之。那有人說，領導沒出事的是大多數啊。我說，那也有混的糟的，比如這年頭選人用人比較超常規，領導在某個副省部級崗位上剛乾幾個月就轉崗，按照規定秘書不能跟去。我單位有的在該領導剛來時候重新選配的秘書，三個月後老闆就走了又不能帶走他，偏偏履歷里又打上了該領導烙印以後領導也不可能再讓他做秘書，對以後發展總歸不太好。

所以，回到題主問題上來，放寬心態，能走則走之，不能走則安之，把自己日子過好比什麼都好。29歲也不晚，我還見過由於職數限制基層博士定級科員的，你如果能在30歲左右成功上副科，一點也不晚。

安利一下

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關鍵詞：借調要慎重、人際關係很重要、升遷與否關鍵在領導。很久沒在知乎回答，今天才看到這個問題，估計題主已經提拔，還是聊幾句觀點，以便後來人參考，希望能幫助少走彎路。

1.從題主經歷談起。應該說，題主的經歷關鍵在於起步階段沒有高人指點，中了借調的「毒」。借調是一把雙刃劍，被借調後一般有三種現狀，直接調動、打道回府、長期借調。作為沒有背景沒有人脈能力一般的人而言，面對借調的機會不要被「借調機關的光環」籠罩暈了頭腦，一個蘿蔔一個坑，你一離開原來位置，誰都可以補上，但你借調回來後呢？沒有人會認為你很重要，往往靠邊站是正常的。

2.關於單位人際關係。這就需要看情商了，很多人看到一些業務能力沒自己強的人提拔了，自己心有不甘，這很正常。但更多的需要從自身分析。公務員所從事的工作，不是科學研究也不是以盈利為目的，更多的是日常瑣事、上傳下達、處理具體業務。簡單來講，公務員的工作基本都是要與人接觸，因此組織溝通協調能力很重要。所以，業務做得好，幹了很多活，在人際交往、協調方面也很重要。順便提多一句：不可得罪領導、更不要得罪小人。

3.關於提拔升遷。題主所在的直轄市區屬職能局，一般正處級建制，下面科長就是正科了，位置還是不少的。題主兢兢業業，做了一些事，也取得一些成績，為何一直雪藏呢？從表述來看，一方面是借調有所影響，另一方面就是領導不怎麼認可你，前任領導不怎麼認可的人，新的領導未必就會認可，畢竟能夠做到領導那個位置，看人的基本水平是有的。所以，面對題主這種情況的，一定要主動作為，從小事著手，改變領導對自己的看法。

這裡還要注重一個層級關係，你作為科員，你的科長不認可你，分管副局長一般也不會認可你，局長就更加不可能了。所以，頂頭上司很重要，他的一句話可能決定不了你提拔，但是可以決定你不提拔。關於怎麼跟領導處理好關係，仁者見仁智者見智，有些東西可能說出來會很俗，但該做的還是要做的。

換位思考，假如你做了小領導了，你希望你的下屬怎麼樣？假如你是題主的領導，從經歷描述來看，你也不會重用他。

公務員隊伍最不缺的是人，領導一般都是偏重於用自己人。

7.18補充：

開始看錯了，把直轄市看成了省轄市，所以級別寫錯了，抱歉。原答案擱置，從新寫。

直轄市某區的局，是正處級，那麼題主的問題就更嚴重了。因為一個正處級單位，工作7年還是科員，那一定是被嚴重壓制了。而領導既然換了三任，就算某一個是工作風格或不小心得罪了，總不能三個人都是你命里煞星吧。所以不得不說，題主的問題是挺大的，你的個人工作方式或為人處世能力有著極大缺陷。

到底是什麼問題？我就不得而知了。題主在題干中沒有說明，我也不好揣測。不過話說回來，即便知道了意義也不大。因為你已經工作七年，已經29歲了，只能說你確實不太適合這種工作，有自己工作風格或性格上的致命傷。這種問題是不易改變的，尤其在已經30的時候。

所以個人勸你，現在最好重新審視一下自己的風格，思考一下自己的下步職業規劃。當然，改行是很困難的，除非特別有魄力者一般人做不了；不過，即便公務員中，不同崗位對人的要求區別也很大的。我覺得最靠譜的方式，還是題主抓緊了解一下不同部門的特點和對人能力要求，早早考到相對適合自己的部門去，或許好一些——當然，從你描述來看，或許可能適合的是一些技術性較強的部門，真正權力部門應該真不適合了。

————————————原答案————————————

省轄市某區某局，正常情況就是正科級架構，局長正科，最多再有一兩個退二線的主任科員，副科若干，除副局長外只有局內比較重要或老資歷的科長才能享受副科待遇，其他普通科長都是科員。這種情況下，想要副科意味著你得先成為中層，再做中層正職（科長或二級機構老一），然後再到重要科室或二級機構，或者在科長位置上熬資歷。

看到這條路多難了吧。再加上題主能三次被三個不同的單位領導雪藏，那肯定有較為嚴重的自身問題，一般說要麼搞砸過重要工作要麼情商實在不高。這種情況下，上述道路就難上加難了。

所以，題主要想級別上升，最靠譜的方法還是去參加遴選考試。29歲還不晚，一般遴選都是卡到35歲，最多也是30歲。這兩年努努力，考出去到上一級機關吧。你去個市局，副科就很容易解決了；你去個省局，可能直接給你定級就是副科了。

當然，到了新機關後怎麼避免以前的問題干好工作，那就是另一個話題了。

這個不是很正常么。我了解直轄市某市局下屬二級局（正處級）七十人，最小的正科四十五歲。最小的副科三十五歲。這個二十九科員太正常了。

還有某重要部門區局（正處級），各區局普遍人數四五十人左右。正科也都普遍四五十歲。副科三十多。三十以下的副科和三十多的正科都很少見。所以，29歲科員，太正常了。

我這裡有個很有意思的晉陞方法

這不是針對所有地區

不針對任何人任何事

只是講述一位認識多年的朋友經歷

高中我開始打工，他去了警校，畢業，公務員，成為一名光榮的jc同志。

重點來了，他在工作時候依照其個人素質和能力發現其所在崗位的領導們的各種現象。然後他開始給地區檢察院還是啥的開始寫信，檢舉信。每星期一份，從不斷更。（這小子去寫網路小說應該不錯）

他現在在某科室當副科長混進了他們領導的小圈子。

據他說只要熬得過前面給你塞小鞋的日子，後面就愉快了。

說得不一定對。

就「借調」而言應該是中性的，並不能做出好壞的定性。借調分兩種：為借而借和為調而借。前者主要是找人幹活，後者則有先試用再使用的意思。在借調之前應該先弄清楚，新人沒經驗的去了以後也要弄清楚。

比如一看根本沒空編，領導餅畫得再大也要保持清醒，時間會過得很快。

借調的效果和應對其它同學都說了，如果有機會留下來，就要想辦法留下來，否則退回去會很尷尬，因為離開崗位太久了。如果知道沒機會留下來，或者如題主一樣單位本身就是臨時的，那就應該早點謀劃後路。通行的做法是請上級領導向原單位的領導肯定自己的工作，具體不贅述。

題主為廣大知友做了很好的詮釋，長期反覆借調但沒有積極主動會對幹部成長造成的影響。還有一些客觀因素不是你能控制的，比如說領導的更迭。

有機會通過考試遴選到更高級別的單位去，不僅對此時此刻的題主有幫助，對其它長期在基層工作的同學一樣有幫助。平台就是這樣。

29歲也不是很晚。

很奇怪題主多次借調都沒有為自己打下良好的人脈基礎？需知「人挪活，樹挪死。」

我24歲考上的公務員，縣直邊緣單位。很快被借調到市局，一年後市局要留下我，延長半年借調等編製空出。結果縣局領導死活不同意延長借調，只能回原單位。但這一年是我收穫人脈最多的一年，交到了很多值得信賴的長輩朋友。

27歲提拔為副科，在另一邊緣縣直單位任副職。一年後，市委組織部組織掛職活動，我上掛團市委辦公室副主任，由於辦公室主任下掛鄉鎮，所以我一個掛職幹部負責辦公室工作，一年結束，考核優秀。但這個掛職規定一定是要返回原單位的，所以回原縣直單位。這次積累的大多是同齡朋友了。

回來半年多，縣委直接派我到市發改委掛職對接項目，因為我縣是貧困縣，要爭取項目摘帽。

掛職四個月，今年，鄉鎮換屆。我被任命到鄉鎮黨委委員，人武部長。

建議，前邊很多朋友回答了從自身找問題，還有做人方面的建議，這個我很贊同，就不贅述了。

第一，題主借調這麼多次，其實都是機會。要明白用人單位需要什麼，你能做到什麼。如果需求相互契合，那你就有機會留下，並大有所為。建議你每在一個崗位便結合周圍環境給自己一個明確的目標，特別是單位缺什麼樣的人才，你就努力往那個方面靠，並做出成績，引起一把手的關注，甚至是區里領導的關注。積累人脈，做出口碑，才能有希望。

第二，邊做邊學，不同的單位不光積累不同的人脈，而且也是不同的學習機會。例如我在團委，工作務虛，在做好輿論引導、意識形態工作的同時，學習宣傳、黨史、道德引導方面的知識，在發改委的時候，工作務實，便做好項目申報、調度的同時，學習各級政府的發展經濟的政策與思路。反正邊學邊做，學以致用。不光是做給別人看，也是做給自己看，提升自己在任何時候都不會錯。我相信題主回到原單位工作了也是有很大的學習空間的。

第三，此路不通，另闢蹊徑。如果一直渾渾噩噩看不到希望，那就尋找更多的提升機會。例如前邊朋友說的遴選。甚至是跳出鐵飯碗思維，在保住公職的前提下，自己做一些感興趣的事，經商、寫作、藝術等等，自己感興趣，能獲得成就感的事情都可以。如果做出大的成績，打破這個飯碗也未嘗不可。當然另闢蹊徑的前提是厚積薄發，我當年提拔就是通過公選考試考取的。

其實，這次崗位調整，下鄉鎮，對我本人造成了挺大壓力，經常感到迷茫以及失望，現在我在重新給自己的人生定位，塞翁失馬焉知非福，所以洋洋洒洒寫一大堆，與大家共勉。

不是公務員，

不過在國企我也算有點經驗，

首先我知道如何讓領導用我，

其次我選擇讓領導不用我，

你現在這狀況也是不錯的。

要是想被重用，

首先要知道自己善於什麼，

會什麼，

然後要自薦。

在我們這，

要麼你會技術，會到成為權威，

要麼會寫東西，會到成為權威，

要麼你會管理，會到成為權威。

權威就是，你錯了，

別人也認為你是對的，

因為你是第一，你都錯了，

只能說明別人做會更錯，

所以你還是對的，

錯的是這個活沒法干。

每一步都很難，

但做成後就能一勞永逸了，

因為體制內啊，

呵呵，

人都是憑感覺來的，

你是權威這個感覺一出來，

就很難改變，

就像一個標籤，

貼上就摘不下來。

壞標籤也是一樣，

比如「不會幹什麼」的標籤一旦貼上，

也摘不下來。

公務員，

那當然是辦文辦事辦會了，

你要選一個成為某個層次的權威。

不過啊，

你也別費這個勁了，

沒有意思，

在體制裡面沒有關係混到頂也是打工仔，

而且付出永遠超過回報。

現在說說另一個方向的思考:

體制內有個特點，

衡量你的唯一尺度是領導評價，

領導跟你對路子，

你事半功倍，

領導跟你不對路，

你事倍功半。

第二，

體制內邊際效用遞減，

就是說，

一旦你進入了體制內，

保證你存在於體制內的那個最低付出，

反而是效用最高的，

你增加付出，

回報不成正比，遠遠低於付出的程度。

所以呢，

一旦你沒有關係，

也沒有運氣(與領導對路)，

果斷放棄吧，

主動邊緣化，

把公務員作為副業，

騰出時間去開闢另一番事業。

我（性別女）都30周歲了，也是事業單位工作7年。也依舊是個最普通的科員而已。不過我基本算是個胸無大志的人。很少有過提個副科或當個領導的野心，也從未為此而刻意拚命努力過。不過本性使然，工作的確幹得非常認真賣力。尤其在剛工作的前三四年里，可謂干工作不分份內份外，領導分配給我的自不必說，其他工作也習慣性攬著做。真的沒有任何目的，就是習慣。完成了自己的，覺得有精力再為集體分擔下別的。久而久之，好多工作莫名其妙就變成我的了……我忙成了驢。不過我的努力各領導還是看在了眼裡的，所以不到兩年，我從最基層的執勤隊員，很快調整成了業務科室內勤，之後又被調到了行政辦公室負責財務和文字類工作。然後開始了一年多前所未有極端變態的緊張忙碌的工作期。因為當時科室缺人，我一個人幹了現在至少五個人的工作。

通過上面的描述，應該也看出來了，我工作賣力，幹得也不錯，但情商實在一般，也沒有什麼功利心。現在回頭想來，當時那麼傻逼樣的拚命，也不知道究竟是為了個啥，混沌一片。

尤其在辦公室的第一年，忙到需要天天中午不下班、晚上加班到深夜11點都干不完活，加上工作量實在太大導致工作多有瑕疵，引起領導不滿時不時批評我敲打我，我居然都沒有什麼怨言，更從未想過「反抗」，反而是氣惱自己連這麼點工作都干不好。……多奇葩。

總之當時的我是不圖什麼回報的。即使當時的那個狀況明顯是有問題的，我還是一心想著怎樣干好工作。還好都熬過來了。後來科室陸陸續續分進來了人，工作總算輕鬆了一些。但我沒有懈怠過，還是努力做好自己的份內事。然而我一直沒有意識到的是，過去幾年裡我的工作態度埋下了怎樣嚴重的隱患。給多少干多少、當牛做馬，任勞任怨一聲不吭，這樣一顆缺心缺腦的軟柿子，別人不捏你捏誰？直到經歷幾次工作分工，過程中發生的一些事，終於讓我開始重新審視我的部門領導、同事，還有我自己。終於開始明白，科室里每個人都有自己的小算盤，甚至有的宮於算計擅長恩將仇報落井下石表面一套背後一套，只有我是個純傻逼。但我還是都裝在心裡，工作多就多點吧，累就累點吧。反正我年輕。

然而，一個多月前又一次工作分工，終於成了壓垮我的最後一根稻草。過度的不合理加上長期的隱忍，讓我呈現出了多年來前所未有的強硬和不妥協，和我的部門主任爭執理論、據理力爭。導致的結果就是我們幾乎徹底鬧掰。鬧掰的結果不重要，我也不在乎了。真正讓我心寒和吃驚的是，在理論的過程中，我的部門主任口不擇言說過的話。我以為自己辛苦這麼多年，別人不了解，但他是了解的。我在這個科室最缺人手、缺到日常工作都無法開展的時候，答應他過來工作並挑起了大梁。我以為他心裡是有數的。然而不是。不認可我的工作成績和能力也就算了，他甚至否定我的人品。呵呵呵。舉兩個例子。1.關於否定我工作能力的。機關單位大家都懂的，有些工作不論事實上有沒有那麼敏感複雜，反正是下面的人跑十趟腿都不好使，這個推那個拖，但只要領導出面和上面的領導一溝通，一句話可能就妥妥搞定了。比如有些事務，必須從我們科室主任開始一級一級簽字。遇上一些較複雜的，就容易遇到阻礙，各種不給簽。這個時候正常情況當然是我彙報給主任，主任能解決就解決，解決不了他再彙報大隊長，由大隊長協調解決。然而，我彙報過的，一部分的確是他出面或彙報隊長出面解決了，而更多時候他都是拖著不管，同時卻又不停催我趕緊辦，要不就是隔陣子忽然提起來說我怎麼還沒辦。然後傻逼的我就屁顛屁顛自己一趟又一趟地跑，工作自然就耽擱了。所以嘞，不論是我彙報給他他出面解決的事情還是我自己累死累活費時費力但耽誤了些時間才解決的事情，都是因為我能力不夠。呵呵明明是上上下下領導之間的一些亂七八糟，卻都不正經出面，非把一個辦事員夾在中間。還說我能力不夠，你虧心不虧心！我不是能力不夠，我是跟你撕逼的勇氣不夠。2.關於否定我人品的。科室一姑娘，特別的兩面三刀，但當初的我二，看不出來。不防著就算了，還整個論為掏心掏肺的知己。初到辦公室的第一年，正好是接手的我手上的一部分工作。我就像親媽帶孩子一樣整整陪她忙乎了一年。一年後我覺得新人也帶出來了（她聰明得很悟性也好，干工作確實可以），不用我繼續天天替她幹了，何況我還有我自己的工作要做，於是就不像頭一年那麼老膩她跟前了。然而她大概已經習慣了我的隨叫隨到，覺得我天天給她鞍前馬後才是天經地義。……逐漸矛盾就出來了。後來她通過各種手腕天衣無縫地把一部分工作推到我頭上，還和我成了半個路人。為什麼叫半個路人呢，在同事面前，尤其在我們主任面前，對我各種關心友好笑臉盈盈，把工作分給我的時候，還「歉疚」地說辛苦我了……等我們主任一離開，立馬一張冷漠的路人臉。我是有多沒腦子啊，這樣反覆了幾回，居然才明白了其中的玄機！呵呵呵，不怪別人太精，怪自己太傻！而我又偏偏是個直性子，值得交往的我必真心實意交心，不值得交往的我斷然無法與之裝腔演戲。所以後來別人看到的情況大概就是，人家姑娘對我挺友好的，而我總是一臉愛搭不理，好像人家欠我錢了似的。這姑娘還特別會背後扮無辜，說人壞話也是說得相當有水準，話裡有話點到即止，給聽話的人各種聯想空間。而我又不怎麼愛說，不喜歡刻意地和同事拉攏關係，更懶得顯擺和周圍人關係怎麼好，真正關係好的私下裡處就是了。這樣，我們主任又否定掉了我的人品~

現在總算有了點收穫。

1.頭腦要清晰。

2.干工作要有目的。

3.要多長點心眼兒。

4.要跟對領導。

5.要敢於反駁和拒絕。

6.要學會見人說人話見鬼說鬼話。真的，直性子的人在職場是很難混的。

7.醜話要說在前面。事前說得清楚明白，好過事後吃力不討好。

還是我好，120個編的正科級單位，從來不去想提拔的事

謝邀。根據我的經驗，你這主要是一開始就沒有被看好。

有幾個答主說的有一定道理，不過還是誇張了一些，倒也不是什麼「挫折」，但基本方向是對的。

體制內借調一般有兩種原因：一種是往好了借調，比如借調到組織部，紀委，府辦等，這種借調，一方面鍛煉能力，一方面積累人脈，這種借調其實都不是一般人能辦到的。一種是往替人幹活了借，一般是局委領導之間關係好，有一部分繁瑣工作忙不過來，需要人幫忙的，這種一般會安排即沒有關係，又沒有經驗，且領導不太看好的新人去，而你就屬於這種。這種情況一般是這樣的：

A局局長：老劉啊，我這今年統計/信訪/檔案/整理工作做不完啊，借幾個人給我唄。

B局局長：沒問題，把你的好茶葉給我點。

B局班子會：A局要借個人，讓誰去啊？

副局長們：小李不能去，就他熟悉業務。

小王也不能去，他爸跟我說過了讓我多帶帶他。

小劉也不能去，他材料寫的不錯，我還要用。

B局局長：那就某某吧（題主），新人鍛煉一下。

獲得好幾百個副局長的一致通過。

其他還有一些借調原因不說了。

實際上你中間有一次機會，就是借調到二級單位，二級單位的領導往往跟一級單位主要領導走的很近，把握住機會，實際上是可以跟人的，但可惜並沒有。

以後的事情其實是必然了，你長期借調在外，在單位人情關係根本就不熟，你的工作工作領導看不見，肯定不會提你。

其實，本質原因就是，你起點實在不夠。體制內實際上是一個非常講究起點和運氣的地方，你外地人沒有關係，如果沒有特別突出的地方，很難競爭過別人，而實際上，本地人在本地工作，熟悉情況，無疑更加方便。

我一直不建議年輕公務員跨地區考試，尤其是省級以下部門，這其實是個很重要的原因。

也沒什麼好自責的，體制內不好混，在實際中，一沒關係二沒亮點三不能錢鋪路的外地年輕公務員，這種情況真的不要太多。而且跟你的同事相比，大家都是公考進來的，能力上誰不如誰啊，但人家確實比你多了很多附加光環。

婚姻是一次翻身的機會，靠媳婦家的關係也可以拼一下。

破解方法就不說了，我真的也沒有什麼好的辦法，體制內實在太講究起步了，也許就只能靠錢開路了。或者你就乾脆轉型，做個清閑型，也是可以的。

我果然是一個出場自帶500反對的人……

痛苦，源自比較。

在官場里升不了太正常了。我覺得這裡就是最不按常理出牌的地方。

在公務員隊伍裡帶了三年，就我看到的聽到的，憑個人能力升遷的很少很少，基本上都是有背景有關係等等綜合因素。

體制內的工作有很多口，有背景的會分管一些重要但是無需承擔責任的工作，背景弱的會分管不太重要也無需承擔責任的工作，沒背景的會分管重要但是很容易承擔責任受處分的工作。

不知道這樣說你明不明白。就像負責安全工作信訪工作很容易受處分，基本上都是聽天由命。而黨建工作就是香饃饃，粉飾的好就是成績，干不好也沒多大責任。雖然都是工作，但是很多時候從一開始就決定了你能不能做的出彩。

樓主估計沒有多大背景，想往上升，需要八面玲瓏心思縝密，上下人都玩得轉。要不然就遴選考試這個最大的捷徑。

有答案說新人被借調說明你不行，哈哈哈，好搞笑。借調是個賭博，並不是對你的否認。最後，成功留下來的功德圓滿，退回原單位的就一切從頭。

好像樓主得過不少個人榮譽，在官場，榮譽這個事情吧並不見得是一個好事。太多招人妒，早早成為別人的清理對象。

奉勸你一句，千萬不要像別人口中"我的朋友"一樣寫檢舉信，你告倒了一個，就算進了圈子也是一個沒人敢拉攏的另類。你被當槍使了一回，還會有第二回。

中庸做人，低調做事，以"不爭"之心去自我發展，才是王道。

ヘ( ^o^)ノ＼(^_^ )

沒有關係都是炮灰。真的，除非本單位領導看重你提拔你，只有兩條路。

借調除非能去組織部，不然別想提拔的事。組織部管幹部提拔，只有去那裡人家才知道你姓甚名誰。

我記得看過一段話，一個人想要成功，一定要有幾個貴人相助，你工作這麼多年一個貴人都沒遇到而且更過分的是領導跟你有過節，這時就應該工作混著做，騰出時間來抓緊準備遴選或者跳出體制了，如果運氣好，來了一個重用你的領導，那時你再好好表現。你用力都沒用在點子上。

您能來知乎尋求解決辦法，

還不夠說明問題么？

您29了。

您一直在說明中，提分管領導、提別人

您說說您自己。

看人看問題、識人學毛病。

我是非文字秘書型的，最近的一次外出調研考察過程應該還算讓老爺子們滿意，之後因私接待了一個省委黨校的老爺子，也在兩天的認識和接觸過程中得以深夜長談。

這個行業說大太大，說小很小，我在這個地方也是毫無根基，從千里之外考進的選調，入職第一天就有領導告訴我此處十分排外，但不到三年，我已通過兩次上掛，調進第四大辦（此處機遇和選擇的問題就不擴展了）。

說到底啊題主，打鐵還需自身硬，有背景、有天才的人靠的是娘胎帶來的東西，可是還有大把的空間是留給努力的普通人的。

歐洲杯正火，送你一句話吧～

「在足球場上，或許你沒有天賦，成不了齊達內，但你可以努力地成為內德維德」。

祝安好！

最近不少已經身在公職的朋友問我關於怎麼進步的問題，有的甚至顯得很焦躁，急不可耐。

其實我非常理解這種心態，年輕人身在公職，不可能不把進步放在心上。

那麼怎樣才能更好更快進步呢？

我覺得，大家要能正確認識「進步」。

從狹義上講，大家追求的「進步」更多是職務上的晉陞、職位上的趨向核心；從廣義上講，「進步」是指你在做人、做事等各個方面得到提升。

如果你做到了廣義上的進步，在做人、做事方面每天都有新的提升（不一定太大，但你要確認每天都在向上走、每天都有積累），那麼，你離狹義的「進步」，只差一個機會。在機關里，其實永遠都不缺機會，只不過機會往往只屬於第一名，而跟第二名無關。

我這裡講的第一名、第二名，指的不是考試成績，而是個人品牌。如果一個機會出現，全部人或是八成人都認為你最合適，這就是你的個人品牌。

那麼，該如何打造個人品牌呢？

答案就是要把每一件小事、每一個小的細節都處理得恰當、妥帖，讓人覺得舒服。

今天我只舉一個最簡單的例子，就是如何得體地接打電話。

要注意以下幾點。

第一，何時接聽電話。

電話鈴響了，你該何時接？

有些人馬上就接，這樣不對。別人剛撥通電話可能還沒完全做好心理準備，你馬上就接聽了，先是會讓別人一驚，然後還可能會想，這個人是不是很閑，一直在守著電話（或者玩手機）嗎，不然怎麼能馬上就接。

有些人磨磨蹭蹭半天才接，這樣也不對。別人給你打電話，肯定是有事，太久不接人家會心急。如果是領導找你，通常不會等太久就掛了。而且如果這樣的情況出現幾次，下回領導就不會給你打電話了，而是打給你的領導或同事讓他們轉告你。一旦這種情況出現，肯定是對「進步」不利的。

正確的做法是，電話響到第2或3聲時接聽。這樣，既給打電話的人一個適當的緩衝時間、不至於太突然，也證明你是放下手頭工作才接聽電話、而不是在守著電話發獃，當然也能證明你的執行力，聽到電話響馬上就做出反應，而不是磨磨蹭蹭、拖拖拉拉。

第二，用什麼樣的語氣接電話。

有些人，接聽不同級別的人的電話，用的語氣是截然不同的。

接聽上級的電話，恨不得站起來再貓下腰，嘴角咧得快碰到眉毛，語氣更是唯唯諾諾、巴結討好。這樣的人，上級是不會欣賞的，輕的會覺得你企圖心過重、過於圓滑，重的甚至會對你產生戒心。

接聽下級的電話，下意識就想翹起二郎腿，就想翹下巴，就想用鼻孔發聲，氣派十足。這樣的人，下級會討厭你，你不尊重別人，別人一定會討厭你的。

上級不喜歡、下級討厭，後果已經很嚴重了，但這還不是最嚴重的。最要命的是，如果你坐在一個大辦公室，其他同事都在聽著你拿著電話表演呢，接個電話語氣都有天壤之別，大家會認為你人品不端，或者人格分裂。

正確的做法是，無論是誰的電話，都做到不卑不亢、語氣平緩地接聽。當然，這不是要求你模仿自動應答——用一種調調接一萬個電話，更不是說不能表現出對上級適度的尊重、對下級適度的權威。你可以，但一定要適度。我原來有個同辦公室的同事是這方面的反面教材，甚至被別人當作笑料來講。年輕人有時候出現這些情況，很可能不是故意的，但真的不好，一定要注意。

第三，要懂得適時拒絕。

年輕人在職場上，常常有一個很大的問題，就是不懂得如何拒絕別人，以至於給自己造成很多困擾，甚至使工作陷於被動。

在電話中，這個問題要比面對面交談嚴重很多。

在面對面交談的時候，即使你沒有明確拒絕別人，別人可能還可以從你的神態、動作甚至場景、語境等來判斷你的真實意願；甚至即使你當時沒能有效拒絕，過一會你又想清楚要拒絕了，你還可以再次回到這個話題拒絕他。

而在電話中，你是沒有這種機會的。一方面，別人看不到你的神態、動作，談話的場景、語境也比面對面弱很多，如果你沒有通過語言明確拒絕，別人很容易認為你是同意或者默認了。另一方面，電話中的談話具有更強的即時性，談完這個話題就進入下一個話題，所有話題談完就掛斷，如果你有反對意見沒有及時表達，那麼一直到通話結束你都很難再找到機會表達。

要記住，拒絕也是為了工作，拒絕是為了更有效的合作。我之前有個同事有一次因為不好意思明確拒絕別人的不合理要求，後來工作銜接出現了問題，對方堅持說她當時是默認的，所以把責任都推給了她，她被領導狠狠批評了一頓，我們都替她覺得委屈。我個人也常常有類似的感受，有時候有人請示一些工作，有些內容我有不同意見，但想著先不打斷人家，等人家都說完了我再一條條講清楚，但往往因為被後面的問題分散了注意力，就會忘了講前面的某一點。等到掛斷了電話，又想起來，還要專門再打回去，告訴人家你剛才講的某事我不同意。本來是一番好意，最後結果反而不美。

好了，今天以接打電話為一個小小的切口，跟大家剖析一些做人、做事的細節問題。對於身在公職的人來講，做一個得體、周到的人，讓人覺得舒服，你自己也覺得舒服，你尊重別人，也獲得別人的尊重，那麼，「進步」不會離你太遠。還沒有進公門的朋友們，也可以參考，畢竟，做人做事的道理都是相通的。

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值乎、專欄、公眾號「畫布未乾」。

一份工作而已，踏實上班，安心掙錢。上有老下有小的老科員，在單位那是一霸啊，一般人得罪不起的，局長見了都要讓三分。