如何看待尼康無錫工廠突然關閉，全廠2268人被裁員？
說明中國經濟要崩潰了，以尼康為代表的外資開始撤離中國，中國工人將大面積失業，中國藥丸。有的人心裡是這麼想的，也喜歡聽到這麼說。
事實是什麼呢？
看這張圖片。智能手機銷量突破15億台，而相機銷量再創新低，不足2000萬台。
這篇文章就講的挺好的，日本尼康突然關閉中國工廠，殺死百年尼康的竟是...
曾經的尼康，因品質過硬，備受市場喜愛追捧， 眾多攝影玩家心目中的地位是別的品牌難以逾越的。
受智能手機普及的影響，卡片式數碼相機的市場正在急速縮小，位於江蘇省無錫市的尼康工廠開工率也顯著下降，運營變得十分困難。
科技日新月異，智能手機發展到今天，打電話、發簡訊只能算最基本的功能，對於手機廠商來說，顯然就需要更吸引人的賣點，這種情況下，手機的拍照功能開始備受重視。
於是，正如我們看到的，智能手機的像素，也從500萬、800萬迅速飆升至2300萬。這麼一來，數碼相機就悲劇了，功能被替代不說，還沒有手機便利，自然也就被消費者逐漸拋棄。
▲數碼相機三年出貨量對比
很多人以為尼康是被同行打敗，沒想到居然是毫無相關的行業。
中國有一部很牛的科幻小說，名字叫做《三體》。裡面有句話，叫做：我消滅你，與你無關。
這句話真夠囂張跋扈，但卻充滿大智慧，說明了大趨勢，揭示了整個人類世界前進和發展的基本規律。
比如，今年康師傅和統一速食麵的銷量急劇下滑，不過它們的對手真不是白象、今麥郎，而是美團、餓了么等外賣。
比如，打敗口香糖不是益達，而是微信、王者榮耀。在超市收銀台這個消費場景，過去顧客在排隊繳費的時候無聊就往購物籃里拿上兩盒口香糖，而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。
比如，共享單車，一塊錢，隨便騎，騎到任何地方，停下，鎖車就走，不用管。這個東西一出來，黑車司機哭了。賣單車的店鋪、修自行車的小攤子，生意都一落千丈，關門是遲早的事情。
怎麼樣，大趨勢是很殘酷的，它殺人是不眨眼，也不會流血的，根本不見紅。
說聲對不起？不好意思，不關我的事，我根本沒關注到你，只是一個不小心，讓你倒霉了。這就叫：我消滅你，但與你無關。
結語：
在這個跨界打劫、飛速變化的時代，你永遠也無法想像下個競爭對手，你也很難猜到新興的什麼行業就打敗了傳統的什麼行業。
我們唯一能做的，就是保持一個足夠開闊的視野，每當有新鮮事物發生、新興行業的興起的時候，多去發散思考一下，說不定想到的某些點，就串聯成線，就可以比別人早一點看到未來，早一點抓住機遇呢。
你不自我革新，不自我變革，就只能等著別人來革你的命！
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中國真的能在未來抗衡美國么？ - 者也的回答 - 知乎
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無錫工廠只是生產便攜相機工廠，卡片機最近幾年被手機衝擊得太嚴重，關閉簡直是理所當然的，不關閉才讓人感到奇怪。另外，在我看來，單反相機和手機相機基本沒什麼衝突，因為除了裝×以外，單反相機對應的人群都是專業人士，沒事上山打個鳥，拍拍婚紗照，體育照片拍攝什麼的，手機對應的是所有消費群體，不可能針對相機這一塊下全力研發，現在網上很多人都在鼓吹手機快把單反相機產業淘汰了，在我看來也是奇了個葩的。當然在非專業人士看來，單反相機拍攝和手機拍攝也沒多大個區別，畢竟大多數人拍照也只是為了發發朋友圈什麼的....
你能在手機上看到這個問題的時候，你應該已經想到答案了，不是嗎？你如果想說光刻機，ASML已經對尼康取得決定性勝利，實在看不出來尼康各個不賺錢的產品線還有續命的可能。
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真正需要注意重點，各電子元器件和電子產品寡頭化傾向越來越強烈，可能國家需要各個區域都得砸點錢，不然被徹底壟斷後，付出的代價不可想像。號外:
@在貴州吃臘肉 真實身份:日吹！拿出了大批數據用來證實尼康的盈利。
2016年第一財季運營收入18.3，虧損4.6。
2017年第一財季運營收入20.2，虧損1.1。（他把2016到2017全年的數據和2017到2018第一個財季的數據相比，卻只比虧損，不比收入。2018第一個財季收入明明在增多，2017年第一個財季的收入也環比增長。至於虧損，歸功於投資的增多。此外，他拿出2016年尼康光刻機事件之前的表格去證明尼康轉型失敗，分明屬於倒果為因。當時尼康還沒有全面發展呢，根本不重視醫學部門。）2018年第一財季運營收入21，虧損6.9。運營收入在不斷上升，從2016到2017也正在扭虧。為什麼到了2018虧多了呢？很明顯是因為在這方面投入的成本更多了。所以 @在貴州吃臘肉 進一步為我證明了尼康在醫學方面的進步和轉型。還有一點:2017年第一季度凈利潤為3，2018年第一季度凈利潤47。
麻煩「在貴州吃臘肉」不要再出來宣揚你的ppt。
@在貴州吃臘肉 強調了尼康2014年到2016年中精機的收入情況，請問2017年是不是也虧損了？你原文自己都沒敢否認沒怎麼虧損。（對了，尼康還準備投資生物學）在貴州吃臘肉還有著名神論「賣大樓」，然而現實無情打臉。索尼賣樓是2014年的事情。
@在貴州吃臘肉 麻煩解釋一下。
另外，關於在貴州吃臘肉關係最密切的企業，三星，早已經全面停止相機業務。因為競爭不過日本。
順便貼一個佳能的。
哦對了，在對待下崗員工這一方面，尼康的表現 明顯是準備等無反單反工廠在大陸建立後把他們召集回來呢。
哈哈哈，索尼就爆炸一次還賠償被和三星幾十次爆炸相比 ，有趣。不過三星note7在美國曾經炸毀過了豐田suv車，看來跪醬精神遠勝於躬醬精神啊，總不能把鍋給神戶制鋼吧，神戶制鋼被大多企業宣布產品安全了呢。
在貴州吃臘肉一些行為
無視日系廠家負責的事實，跟風刷躬醬精神
呵呵呵。
有人問我為什麼匿名，我明確告訴你們，我是ctOS2.0的職員。----
我發現 @在貴州吃臘肉 似乎以為我不會看百度新聞啊。居然說出什麼上個季度利潤負增長，這個月正增長，就相當於增長了n00％，就可以吹了，抱歉，請看新聞。
這是尼康早就應該砍掉的工廠了，無錫工廠主要生產小底卡片相機，和一些廉價鏡頭的組裝件。別家在生產一英寸固定鏡頭相機，尼康這坑貨在生產一英寸可換鏡頭相機，j5素質這麼好的相機，如果是固定鏡頭多好。我覺得不光無錫工廠砍掉，尼康j系列也應該砍掉。如果dl系列能發布，尼康也不會像現在這麼慘。至於微博上各種帶節奏的，去你們大爺，尼康又不是樂視說倒就倒。只希望尼康繼續加油吧。
江蘇無錫，江蘇無錫，最大相機廠，尼康相機廠，倒閉啦！王八蛋老闆吃喝嫖賭欠下3.5個億，帶著他的小姨子跑啦！我們沒有辦法，拿著相機抵工資！原價一萬多，兩萬多的相機，通通20塊！通通20塊！
經濟要崩！外資撤離中國！工人將大面積失業！藥丸！
---來自賤賤大字報系列...
這一次，倒不好這麼說，jrquan21說的挺好：
「殺死」百年尼康的，竟是2000萬柔光自拍？
智能手機的像素，也從500萬、800萬迅速飆升至2300萬。很多人以為尼康是被同行打敗，沒想到居然是毫無相關的行業。
不過這點卡片機也不算啥，還有ASML的EUV光刻錘殺呢，所謂，禍不單行...
其實，還有一方面；
我們的人，真的是太貴了，
如果只是產品問題，他完全可以把生產線改成單反線，
繼續放無錫，轉身就是個新廠，
可是它沒有，它丟到越南去了，
總之，我們的人，已經是太貴了（相對的...）
目錄&>&> 賤賤『分類』合集
專欄&>&>『研』『組』『文』『點』
無錫人，在新區工作過幾年，美國的企業，後來無錫工廠關閉搬去了蘇州，新區外資單位福利待遇排行一般是歐美第一，日韓第二，港台第三，不排除第二第三待遇有比第一好的。
咱不談別的，就說說補償方案，我當時那家美國公司解散無錫工廠時補償方案是n+1，懷孕和哺乳期員工有額外補償，都是按我國勞動法來的。
而尼康這次補償如下（借用某匿名答主的圖～）
日本企業可是自我標榜終身制會社的，應對財務危機的方法一般都是停止加薪、減薪、變賣業務、賣大樓。所以，日企一但發生關廠並且整廠裁員2000人就是非常嚴重的事，不過對尼康來說，關廠裁員都在投資者意料之中，只是發生在2017年還是2018年的差別而已，多數媒體說尼康沒落的根本原因是智能手機的崛起使相機淪為夕陽產業，但筆者認為相機潰敗只是尼康潰敗的原因之一，而另一個坑慘尼康的業務是光刻機。
順便下說尼康高調轉型的生物醫療設備業務，慘不忍睹，下面財務報表匯總中，2016~2017財年的生物醫療設備物業銷售額僅為202億日元，該業務全年毛利潤為虧損15億日元，2017~2018財年的第1個財季尼康生物醫療設備業務銷售額為47億日元，僅單季就虧損11億日元：
之前生物醫療設備業務有的季度銷售額為0，文章後面會列出來，該業務的虧損趨勢是擴大的，而上表中的這個虧損值還只是毛利潤，扣除多項費用後得到的凈利潤則虧損更多。
尼康早在2016年11月特朗普勝選美國總統的當天就公布了光刻機業務和相機業務裁員1000人的計劃（而且是在日本本土裁員），關於那次尼康裁員的分析，詳見下文：
在貴州吃臘肉：如何看待尼康公司在日本對光刻機和相機業務裁員1000人？
第一輪裁員的那個季度，尼康公司季報錄下了185億日元的虧損，詳見下面財務季報匯總（此外，宣布裁員消息的前一季度尼康的業績也不好，毛利潤勉強為正值）：
2016~2017財年，尼康公司虧損年虧損71億日元，年報如下，
__________
以後一年中各季度，尼康只要當季毛利潤為正值，都可以宣稱自己（毛）利潤增長XX%，因為增長的參考基數就是負值，這簡直就是把小學數學當成侮辱投資者智商的工具。這種利潤增長的「喜訊」會被情懷媒體轉載報道，然後錄入日吹PPT中，就像下面這樣的新聞：
就在2016年尼康於本部宣布裁員1000人的前一個月，ASML的EUV光刻機升級到了更狂暴的NXE 3400B，下圖是ASML的最新現貨EUV光刻機NXE 3400B，由於供不應求（半導體三巨頭在供貨權上互相卡位），單台NXE 3400B 售價從1億歐元漲到1.3億歐元（10億人民幣），NXE 3400B單台產能已超過125 WPH這個重要量產要求指標，resolution和overlay更狂暴，將挑戰4納米製程。
相機的確逐漸淪為夕陽產業，下面是全球相機從1980年代到2016年的銷量走勢圖，2017年還沒統計結果，但肯定是進一步大幅下跌：
也就一堆日吹/精日經常對著你噴：「你國能造單反嗎？」 別說卡片機面臨淘汰，就是單反也正在被邊緣化，全球單反相機的機身 銷量 和 鏡頭銷量連續兩年下滑。
我以前也以為只要光學成像原理不變，單反的地位就不會被動搖，然而自從了解AI視覺建模的概念後，我感覺不管單反會不會被取代，未來單反市場一定會遍體鱗傷。AI視覺建模技術的崛起將意味著智能手機移動終端和 單反分道揚鑣，對於大多數消費者來說，單反遲早淪為雞肋，那點專業攝影師市場根本支撐不了任何一家相機廠商的上下游配套廠商，參考下文：
iPhoneX正式告訴我們，手機和相機開始分道揚鑣
此外，平行多模組攝像頭技術還有巨大的拓展空間，在景深較小的情況下經過比對處理，一樣可以拍出單反相機那種立體感十足、色彩飽滿的照片，這是仿生學原理（昆蟲的複眼）：
雙攝像頭技術只是多模組攝像技術的開端而已。
本文沒時間繼續爭論單反相機，就算 單反不會被取代，相機也已經成為日落行業。但是。。。。。。。回到篇頭主旨，筆者認為相機這個夕陽行業只是尼康潰敗的原因之一，而另一個坑慘尼康的業務是光刻機。
佳能同樣是相機大廠，可是佳能2017財年第2季度、第3季度的業績都表現不錯，確切的說是佳能毛利潤、銷售額均同比雙上漲，佳能第3季度毛利潤（805億日元）同比2016年第三季度增長了一倍，詳見下圖同比佳能的利潤同比對照：
而且佳能的相機業務 受到的衝擊也沒有尼康那麼大。
下圖是佳能在2017財年第3財季公布的相機業務當季季報和前4個季度的季報，可見佳能的相機業務一直處于波動狀態，沒有尼康那麼慘：
相機這個夕陽行業對尼康和佳能來說是公平的，可為什麼佳能就沒有陷入困境，而尼康卻日漸沒落？最根本的原因是 尼康固執地在 晶元光刻機這個領域死撐，哪怕一個季度只能賣出2台低端翻新機，尼康也要死撐下去，而佳能卻很聰明，早在當今晶元光刻機霸主ASML啟動EUV計劃之前，佳能的經營之神 御手洗冨士夫 就果斷決定 讓佳能退出晶元光刻機領域，只保留用於小元器件製造i-line步進機和 KrF低端光刻機業務（如今佳能產的KrF主要是給自己的感光元件CMOS工廠用，貌似製程落後得可以）。
下面是佳能傳奇社長——御手洗冨士夫，他才是現在日本產業界真正需要的企業家，因為他對大和民族有自知之明，這在日本扶余階層中是難能可貴的：
而尼康為了守住 日本工業曾經的掌上明珠，在晶元光刻機領域無謂消耗了8年，浪費了至少3次轉型機遇，以至於尼康在醫療企業和實驗儀器領域的進展為0，甚至把原本應該用在相機領域的資源也剝奪了。尼康相機業務的利潤被不斷投入到光刻機這個無底洞里，而不是用來強化相機業務的優勢。尼康相機的進灰門鬧了整整1年，尼康也沒想到有效的解決方案，已經暴露相機部門技術解決方案團隊的捉襟見肘了。面板曝光機業務偶爾給晶元光刻機業務輸血倒也沒什麼，如果老是給晶元光刻機輸血，那麼尼康的面板曝光機遲早也被拖入困境（2017年尼康的面板曝光機也出現明顯下滑趨勢）
日耳曼光學聯合體在啟動EUV計劃後，光刻機霸主ASML的年報中就再沒提過尼康了。尼康實在是沒有自知之明。
至於當年日吹PPT大言不慚地吹 尼康將爭奪天文研究光學儀器市場的論斷，呵呵，吹了10年了，影子都看不到。（荷蘭ASML光刻機用的德國卡爾蔡司鏡片組是日本望塵莫及的，那麼天文衛星上的卡爾蔡司光學組件是日本根本就望不到的，日吹PPT的世界是另外一個次元）
不管什麼樣的企業轉型，都需要有充足的現金流，裁員和變賣資產都是常見的選項，即便不想轉型，尼康也有必要改善糟糕的現金流狀況。
不確定尼康下一步會不會賣掉在無錫的廠房地皮，畢竟無錫的地價長得很兇，年中濱湖區土地拍賣都爆出2萬元一平米了，甚至有的企業廠開垮了，靠轉賣地皮發了大財。
關於光刻機，以及半導體三巨頭持股ASML後建立的半導體霸權，還有日本半導體產業鏈的全面衰敗，筆者以前的文章已經說得很多了，感興趣的朋友可以詳見下面這幾篇文章：
在貴州吃臘肉：光刻機霸主ASML即將進軍國內，背後有什麼原因？
在貴州吃臘肉：為何大陸打擊疑似親綠台企海霸王而不是台積電？
在貴州吃臘肉：如何看待台灣815全台集體停電？
在貴州吃臘肉：為何三星能在5G應用落地上率先取得突破，搶佔先機？
在貴州吃臘肉：為何尼康在晶元光刻機市場競爭不過ASML？
自從晶圓光刻 進入浸潤式（ArF-immersion） 光刻機時代後，尼康精機（Nikon Precision，尼康的晶元光刻機業務和面板曝光機業務 子社）的優勢蕩然無存，從此尼康和佳能 便在晶元光刻機市場喪城失地，一敗再敗，還把幾乎所有的日本半導體廠商都拖下水。從浸潤式（ArF-immersion）光刻機推出的短短5年內，荷蘭ASML藉助 Dual scan 和 浸潤式 領域的絕對優勢 迅速擊敗尼康 和 佳能，成為光刻機行業的霸主，並且掌控全部的高端光刻機市場（當時的高端光刻機還是ArF-immersion）。2008年的晶元製造領域就已然是ASML的天下。
三星電子 和 台積電（TSMC） 這兩個晶元半導體 領域的後起之秀 15年前押寶 荷蘭ASML，迅速崛起，尤其是三星電子，簡直就是彎道超車。三星電子 與ASML建立了 S-A合作體系，台積電與 ASML建立了T-A合作體系。三星電子 和 台積電 迅速 擠進 瓦森納協議體系 核心層。
再看看此時的Intel，到了2007年是還在用尼康精機的光刻機，到了2011年時才開始修改工藝配套設備布局，從ASML和尼康 同時採購 光刻機，此時的Intel已經顯露出老態，「擠牙膏」、「牙膏廠」這些形容Intel的網路俗語也就是那幾年出現的。 Intel在2012年~2016年間，原本製程上的絕對領先地位一點一點地喪失。到了2013年，Intel的新CEO 布萊恩·克蘭尼克(Brian Krzanich) 接替保羅·歐德寧(Paul Otellini)，開始全面調整Intel 的Fab設備採購策略，Intel立刻 停止採購尼康精機的光刻機，高端製程全部使用荷蘭ASML光刻機，尼康與Intel構建的長期關係被終結。（然而日吹到了2016年依然還在津津有味地吹噓Intel使用尼康光刻機，）
這並不是說新CEO 布萊恩·克蘭尼克(Brian Krzanich) 對保羅·歐德寧(Paul Otellini)的策略遺產進行清算（其實前任CEO Paul Otellini本人在卸任前一年就開始向荷蘭ASML捐助研發資金了），而是大勢所趨，迫使Intel對 I-N合作體系的長期關係 進行無情地切割。
然而，一切都晚了，到了2017年，從新製程的試產上看，Intel相對於台積電和三星電子的優勢已經微乎其微了。2017年2季度開始，按銷售額和利潤算，Intel的半導體頭牌位置 被三星電子取代，現在已經沒幾個分析師敢說2018年Intel的製程一定比台積電和三星更好。
可如果倒退回10年前，有幾個人能預料到Intel今天的局面？那時Intel還在傲人地展示55納米製程。
昔日Intel一家獨大的晶元製造時代已經被 三分天下的格局所取代（俗稱三星、台積電、Intel半導體三巨頭）。
Intel今天的窘境固然與移動晶元的崛起有關，但在製程技術上被後起之秀拉平，Intel的設備布局決策者 必須背鍋。Intel在斬斷 尼康這個光刻機長期供應商的 決策上，要麼猶豫不決，要麼小步慢跑，製程領先的戰略窗口期幾乎被消耗殆盡。
看來作為企業家，對待供應商 不能重關係，企業不是有個人，企業要對股東的利益負責。
看看尼康2017~2018財年第一季度（4月~6月）的尼康業績，尼康精機（Nikon Precision，業務是 晶元光刻機+面板曝光機）銷售額552億日元，貌似比2016~2017財年同期的518億日元增長了（其實552億日元已經很可憐了），但是毛利潤卻減少了，只有131億日元，按照當季度1703億日元的銷售額算，131億日元這樣的毛利潤隨還不夠抵扣各種稅費的，也就是說凈利潤基本是負值，而且這其中的毛利潤貢獻還是來自於面板曝光機：
我們來看看尼康的財務報表是多麼的慘淡，這裡是一封 尼康各個季度報表中 最靚麗的報表（2016財年4~6月），尼康精機好不容拿了145億日元的毛利潤（雖然看上去已經少的可憐了）：
下面放大圖中也清晰地標示了 尼康這個財季的生物醫療設備業務（Medical） 銷售額為0。（難道這就是日吹PPT所說的轉型醫療器械領域？）
可以看出尼康的晶元光刻機慘不忍睹，Ar-F immersion 銷售為0，Ar-F 銷售也為0，「雙鴨蛋」，只能賣點I-line步進機和 KrF 低端光刻機。（日吹們可能會說intel買了0台唄！我不確定日吹敢不敢這麼說） 別說intel 台積電、三星這樣的半導體巨頭了，連東芝都不會買尼康光刻機了（因為東芝以前被尼康坑慘了，東芝落得資不抵債的下場不光只是核電業務的鍋，這是後話，東芝的財務造假各項指標創紀錄和尼康的坑爹光刻機有關係） 雖然尼康做的是低端市場，但是Ar- Fimmersion 和 Ar-F一台也賣不出去。
這個季度好歹有 面板曝光機撐下門面，nikon precision 總銷售額為518億日元， 算上尼康的面板曝光機，一共33台（至少比佳能強），平均單價只有14億日元多（其中包含了solution的銷售額，扣除solution銷售額尼康的單機價格更低）， 單價只相當於ASML高中低機型平均價格的三分之一。
下面來個更慘的尼康季度財報：
這個季報裡面，尼康精機 銷售額更少了才354億日元，，Ar-F immersion 和Ar-F 還是一台都賣不出去，（日吹們又會說intel又買了0台唄），這個季度面板曝光機賣得也不乍地。 只能賣點i-line stepper 和KrF（連KrF都只賣了1台，社長就算不切腹好歹也鞠個躬啊），i-line步進機按照最新的定義只能勉強算光刻機了，都被中國和土耳其做爛了。 12台 5G/6G 的面板曝光機總算填補了財報窟窿，才勉強有了毛毛雨般的毛利潤。（才33億日元）
有沒有更慘的尼康財報，當然有啦，稅前虧損的都有：
接著上圖：
上面季度報表中尼康精機nikon precision 虧損 9億日元，ArF immersion 和ArF 還是一台都賣不出去。 就算加上面板曝光機毛利潤還是負值，扣掉稅費後的凈利潤就更慘不忍睹了。
即使尼康精機有面板曝光機撐著，斷斷續續的虧損也還是常事，只要哪個季度扭虧（毛利潤低到忽略不計），日吹就會大言不慚地說利潤增長百分之****了，日吹簡直是無視逐年增長的國民智商？
下面是2014年年底的季度報和財年前三季度總結：
這個季度尼康精機毛利潤5億日元，而前面兩個季度稅前虧損了32億日元，但是ArF immersion好不容易賣出了1台，終於不用打零雞蛋了。
你會問有沒有更慘的尼康財報？當然有！（沒有最慘，只有更慘） 下面是2014年10月到 2015年3月的半財年報，連續兩個季度虧損，
整整兩個季度啊，終於賣出了一台ArF immersion 和一台ArF，結果，盡然虧損更多！！！！！！尼康精機半年虧損32億日元。
尼康自以為自己「公無渡河，公竟渡河」，其實就是「螳臂當車」，把青山都耗掉了，後面肯定沒柴火燒的，還是佳能「識時務者為俊傑」，老早就知道不是荷蘭ASML和德國卡爾蔡司的對手，專心轉型做醫療器械，順利轉型。即便辦公室列印複印設備業務在這個 智能手機時代也逐漸出現夕陽行業的趨勢，佳能依然可以依靠醫療器械業務再續命10年。然而尼康如果不能得到戰略投資者的注資並協助轉型，淪為殭屍企業也就是3、5年的事。
看看尼康的股票就知道，基本都是靠安倍經濟學的公開市場操作維持，日本央行通過日本產業扶植基金、日本產業振興基金還有各大保險基金作為平台輸血注資，在二級市場買尼康的公開股，這樣才能維持尼康股票一直在1500~2500日元之間波動，除此之外基本都是短期炒客買賣。安倍經濟學的量化寬鬆如果預期延續，股票就漲一下，然後跌回來。這種靠政府回收公開股的公司基本就是條「死魚」。
最後說說這次尼康在無錫裁員2000人，尼康當然不會給予中國員工終身制社員買斷的裁員待遇，但尼康多少還是吸取前兩年索尼、西鐵城、松下在中國裁員的教訓。給出了N+5的裁員補償。
無錫尼康很多工人是勞務派遣工，工作2年後才轉正，裁員遣散時是按照正式成為尼康員工的工齡算起，拿到手的錢會打折扣的，派遣勞務是日企降低成本的常見做法。
日企的一線工廠 招聘原則大家應該都有所耳聞，HR傾向於招聘聽話、服從性高的人，也就是說日企的工廠一線工人里 老實人比例相比其他企業會更高一些，很多日企一線工人薪資水平較低，圖的就是工作穩定，標榜終身制的日企 裁員的時候就算補償條件不好，反抗的工人也是少數，很容易被各個擊破，鬧不出什麼動靜。
2015年日本手錶製造商西鐵城（citizen）在廣州關閉整座工廠，裁掉全部工人，關廠前一天，臨時通報關廠和解約補償條件，就草草了事。工人們也理解在智能手錶的衝擊下，日本精工、卡西歐、西鐵城這種主打石英錶的廠商自然會受到重創，問題是以終身制標榜自己的日企為什麼以較低補償標準補償，當年國企下崗買斷也不是這個標準啊，這算什麼終生制！而且對關廠計劃保密，無預警裁員，很多人還沒來得及找下家，這種躬匠精神實在不和諧。說到底日企工廠的一線工人還是老實，西鐵城的一線工人鬧了一陣也就散了。
另外，尼康這次被突然解約的2268人種以女工人居多，維權的過程中更容易被尼康擺平。尼康這次玩得又比當年的西鐵城好看多少呢？
呼籲日企的員工應該學2015年索尼中國子公司北京辦公室的員工，對裁員條件不滿，就把媒體拉過來曝光：
想起索尼北京辦公室裁員事件中的一位當事員工——凌同學，真是霸氣，給媒體都留下了深刻的印象，有點血性，最後日本人怕媒體把事情炒大，花錢消災，被裁中國員工與索尼重新談了一份補償條款。
以後日企裁員，不滿的員工可以借鑒當年索尼員工的策略，維護自身權益。
無論如何，中國丟掉了2268個工作崗位，這肯定是壞事情。
雖然nikon自己是在作死，卡片機確實下滑得厲害，但是無錫工廠也能生產單反鏡頭，nikon在日本、泰國和中國都有工廠，關掉中國而不是泰國的工廠，代表了中國製造業競爭優勢的相對下降。
2268個人，哪裡去找下一份工作呢？唉。
N+5哎，換我我也願意被裁掉。。。。。。
十幾年前中國國企就經歷過，通某鋼。彼此彼此，誰也不是白蓮花。
http://misc.caijing.com.cn/templates/inc/webcontent.jsp?id=110215011time=2009-07-27cl=100page=all
遼寧廠辦大集體：約20萬下崗工人生活陷入困境
來源：經濟參考報 作者：李仁虎 石慶
2011年05月20日今年3月23日，國務院召開常務會議，決定在全國範圍內開展廠辦大集體改革，利用3年至5年時間使廠辦大集體與主辦國有企業徹底分離，成為獨立法人實體和市場主體，職工得到妥善安置，合法權益切實得到維護。
遼寧目前有數十萬大集體職工，生活長期陷入困境。如何幫助這一群體走出困境，是老工業基地轉型振興所遺留下來的最後難題之一。經過多年調研探索，在一系列政策措施推動下，長期困擾遼寧的廠辦大集體改革，開始艱難破題。
5月16日，《經濟參考報》記者再次來到袁寶福家。在技校上學的兒子今天發高燒，躺在床上。妻子外出賣水果不能回來。父子兩人用溫水泡了兩袋速食麵，這就是他們的午飯。
袁寶福是遼寧數十萬長期陷入生活困境的大集體職工中的一員。袁寶福是撫順礦區煤聯公司大集體下崗工人，1983年在井下挖煤時，左腿大腿根處被砸斷，造成高位截癱，但他所在的集體企業因長期陷入困境，一直無法享受工傷待遇。妻子沒有工作，兒子、女兒相繼輟學，全家四口人每月僅靠不到700元的低保金維持。家裡僅有兩張舊木床，一台舊電視，加在一起不值一兩百元。
撫礦一負責人：「我是當地最大的丐幫幫主」
去年和今年春節前，《經濟參考報》記者曾兩次來到王秀傑家，看到房子孤零零地立在一個土坡上，屋內透風寒冷。「沒有暖氣，腳凍得像貓咬，晚上睡覺要戴上厚棉帽子。」說著說著，和王秀傑相依為命的70多歲的老母親痛哭流涕。
上世紀七八十年代，一些國有企業為安置回城知青和職工子女就業，興辦了一批附屬集體企業(簡稱廠辦大集體)，主要面向主辦國企提供配套產品或勞務服務。隨著國企改革和市場經濟的發展，這些廠辦大集體因機制不活、人員富餘、市場競爭力弱等問題大量停產，大批職工下崗。
按照相關法律規定，企業應和下崗職工解除勞動關係，給經濟補償，並履行社會保險繳費義務，納入社會保障體系。
遼寧老工業基地轉型的振興進程中，重點對國企改革實施了一系列政策措施，約180萬名國企下崗職工實現基本生活保障向失業保險並軌，納入社會保障體系和再就業工程。但涉及數十萬下崗職工的廠辦大集體問題，一直未能根本破解。
「集體企業無力給解除勞動關係的職工發放經濟補償金，還多年欠繳養老、醫療保險費，職工到了退休年齡無法獲得養老金，有病沒錢看，生活長期陷入困境，這日子真是難啊！」撫順礦區集體企業一位負責人接受《經濟參考報》記者採訪時無奈地說，「我應當算作當地最大的『丐幫幫主』，要到各處化緣要錢、要物，幫助困難職工維持生活。」
在各級政府的努力下，袁寶福一家納入低保，但全家每月六七百元的低保金仍不能根本解決問題：每月買煤氣罐需要80多元，兒子上學來回坐公交車、中午吃飯要300多元，每學期2200元學費可減免1700元，自己還要承擔500元，再扣掉水、電、採暖費支出，全家剩下的吃飯錢已是緊巴巴了；更重要的是，看病無醫保，退休無養老金。
《經濟參考報》記者調查了解到，遼寧廠辦大集體主要集中在撫礦附企、鞍鋼附企、阜礦多種經營公司等企業，總人數約20萬人，是全省居住最集中、人數最多、生活最困難的一個群體。這些企業經營極度困難，拖欠下崗職工社會保險費及工資等各項內債，其中以撫礦集體企業情況最為嚴重。
由於職工養老保險費被拖欠，許多集體企業職工到了退休年齡無法領取養老金，生活日益艱難。為了獲得養老金，職工被迫東挪西借，除了補交個人繳費部分，還要繳納本應由企業承擔的那部分保費，有人甚至要替企業墊交保費近2萬元，他們要將養老金卡交給債主，逐月扣錢還債，一般要經過兩年時間還完債務，自己才能領到養老金。
撫礦集體企業局副局長石英說：「到2010年末，集體企業職工替企業墊付的保費1.9億多元，這些錢都是他們投親靠友借來的，巨額債務壓在他們身上，生活更是雪上加霜，今後5年還有上萬人退休，解決困難職工的養老保險日益緊迫！」
《經濟參考報》記者採訪中了解到，撫礦集體企業建築公司1700多名職工全部下崗，公司只剩幾名留守人員。女職工王秀傑因車禍雙腿癱瘓，與母親兩個人住在一處簡易棚里長達十幾年，每月靠500多元的低保金維持生活。去年和今年春節前，記者曾兩次來到王秀傑家，看到房子孤零零地立在一個土坡上，屋內透風寒冷。「沒有暖氣，腳凍得像貓咬，晚上睡覺要戴上厚棉帽子。」說著說著，和王秀傑相依為命的70多歲的老母親痛哭流涕。
袁寶福打開假肢上端，一些零部件已開裂。他告訴記者：「假肢正常應該2年一換，但換一個假肢需要一兩萬元，我哪有錢換啊，已有六七年沒換了。」因拖欠醫療保險和工傷保險費，撫礦集體企業3萬多名下崗職工基本沒有醫療保障。
長年與下崗職工打交道的基層幹部告訴《經濟參考報》記者，因為沒錢治病，很多職工小病拖成大病，因病致貧現象愈來愈突出。據鞍鋼附企統計，下崗職工中患有腫瘤、腦血栓、心臟病等大病患者達6100多人，占職工總數的6%以上。據了解，鞍鋼、撫礦集體企業拖欠下崗職工醫藥費達五六億元，下崗職工平均死亡年齡向低齡化發展。
記者了解到，雖然遼寧省市各級政府部門多方採取臨時性救助措施，但有限救助金，對於廠辦大集體這一龐大困難群體，仍顯杯水車薪。今年春節前，遼寧省政府繼續撥給撫礦集體企業250萬元救助金，人均才幾十元，職工稱為「吃餃子錢」。鞍鋼附企節前也籌措了500萬元救助金，分攤到每個職工頭上，也不足百元。
年齡偏大、身體不好，缺乏技能使下崗職工生活困境一直難以得到扭轉。鞍鋼附企公司辦公室主任湯旭東、阜礦多種經營公司副總經理張華告訴《經濟參考報》記者，下崗職工中絕大多數是「4050」(指女40歲、男50歲，下同)大齡人員，技能低，體力差，上有老，下有小，許多家庭又都是夫妻雙下崗，雖然近年當地政府想方設法安排了一些公益崗位，但還是不能全部解決。
在生活的重壓下，廠辦大集體下崗職工離婚率上升，精神類疾病人數增加，一家大型廠辦集體企業精神類疾病患者多達800多人。
改革成本巨大 無錢買單
根據《經濟參考報》記者對遼寧廠辦大集體長達六年的跟蹤調查，資金問題的確是改革成敗的關鍵。因為缺錢，這一問題從2005年試點以來可謂舉步維艱，一些地區雖已取得成效，但一些城市進展緩慢。
據遼寧省政府部門一位知情人士透露，目前關於廠辦大集體問題相關解決方案已經基本形成，現在最核心的問題是「錢」，政府部門正在千方百計籌集資金。
根據《經濟參考報》記者對遼寧廠辦大集體長達六年來的跟蹤，資金問題的確是改革成敗的關鍵。因為缺錢，這一問題從2005年試點以來可謂舉步維艱，一些地區雖已取得成效，但一些城市進展緩慢。
2005年11月《國務院關於同意廠辦大集體改革試點工作指導意見的批複》下發，提出爭取用3年左右時間，妥善解決東北地區廠辦大集體問題，並適時在全國推開。根據記者對撫順、鞍鋼、阜新等廠辦大集體的調查發現，改革需要巨額成本，一些城市受困於資金無力大步推進改革。
一項調查顯示，遼寧共有廠辦大集體1400多戶，虧損企業佔七成以上，停產、半停產企業佔一半以上。廠辦集體企業資產質量差，難以為繼，很多已是無資產、無經營活動，平均資產負債率高達143%。
截至2010年底，撫順礦區集體企業局職工總數約6.7萬人，其中在崗職工僅3300多人，下崗3.3萬人，已退休3萬多人。40多個二級公司的166個廠點中，仍有經營活動的僅10來個。撫礦集體企業累計欠繳社會保險費逾17億元，欠職工醫藥費、取暖費、工傷職工工資等各種債務9億多元。
阜礦多種經營公司拖欠下崗職工養老保險超過3億元，鞍鋼附企拖欠下崗職工醫藥費、採暖費等超過8億元。
撫順市每年財政一般預算收入僅六七十億元，而撫礦集體企業改革總成本則需四五十億元；阜礦多種經營公司已有近2萬名職工替企業墊交保費，墊交總額高達3億元，這些錢都應償還，加上補償金等總體改革成本約30多億元，但阜新作為資源枯竭經濟轉型城市，財政非常困難，一般預算收入在2009年才突破18億元。
鞍山市近年加大集體改革力度，為此已投入數億元資金。會同鞍鋼撥出2400萬元一次性償還職工喪葬費、醫療費，通過構建合作醫療體系，解決鞍鋼大集體無力繳納醫保費的問題；還為解除勞動關係的職工預先支付5-10年的採暖費，免除2億元退休職工託管費；對困難家庭實行定期定額救助，對3800名大病職工、8500名特困職工和32850名困難職工給予特別救助。但若從根本上解決問題，還需要投入大量資金。
如果因為資金問題放慢改革步伐，就會陷入惡性循環，時間拖得越長，職工補償金等解決成本就越高。
根據改革總體框架，廠辦大集體改制、關閉或破產的，要與在職集體職工解除勞動關係，並依法支付經濟補償金；由企業、地方財政和中央財政共同分擔改革成本。據鞍山市有關部門測算，鞍鋼附企遺留問題每拖一年，解決成本就會增加兩三億元。撫礦集體企業拖欠的養老保險，每年也以四五千萬元的速度遞增。
阜礦多種經營公司副總經理張華告訴記者，五年前他們根據當時工資基數測算，經濟補償金大約只需七、八億元，若按現在標準測算，補償金則要增加約一倍。此外，由此造成的不穩定壓力也越來越大。
重點解決生活和社會保障接續難題
撫順礦區集體企業一位基層幹部告訴《經濟參考報》記者，他們企業下崗職工平均年齡較大，如果按照文件規定，對距法定退休年齡不足5年或工齡已滿30年的職工實行內部退養，發放基本生活費，撫礦集體企業會有大量下崗職工符合納入內部退養範圍，但企業根本沒有能力發放生活費，應該採取新的解決辦法。
採訪中，一些廠辦集體企業的基層幹部拿著從網路下載的《國務院辦公廳關於在全國範圍內開展廠辦大集體改革工作的指導意見》(國辦發2011年18號文件)，興奮地告訴記者：「今年最新出台的改革意見，比上次出台的文件又增加了含金量，中央財政加大了支持力度，大集體問題解決有希望了！」
文件規定，廠辦大集凈資產不足以支付解除在職集體職工勞動關係補償金的，差額部分由主辦國企、地方財政和中央財政共同承擔。其中，對地方國有企業興辦的廠辦大集體，中央財政補助50%；對中央下放地方的煤炭、有色、軍工等企業興辦的廠辦大集體，中央財政補助100%。中央財政補助資金可統籌用於安置廠辦大集體職工。
為了加速推進改革，降低因時間拖延增加成本，文件還規定獎勵政策，對廠辦大集體改革進度快、實施效果好的城市，中央財政將提高補助比例。在2011年底前完成改革的，中央財政補助80%；2012年底前完成的，中央財政補助70%；2013年底前完成的，中央財政補助60%；2014年及以後完成的不予獎勵。
許多基層幹部和下崗職工認為，這顯示了中央解決大集體遺留問題的決心。他們建議，政府應組成精幹辦公機構，專門負責解決廠辦大集體問題。考慮到廠辦大集體企業的特殊性，對多數面臨關閉破產的改制企業，政府應儘可能多地承擔企業改革成本。
對職工安置和補償問題，應儘可能地將更多的職工納入養老保險統籌範圍，以改善他們的生活水平。撫順礦區集體企業一位基層幹部告訴記者，他們企業下崗職工平均年齡較大，如果按照文件規定，對距法定退休年齡不足5年或工齡已滿30年的職工實行內部退養，發放基本生活費，撫礦集體企業會有大量下崗職工符合納入內部退養範圍，但企業根本沒有能力發放生活費，對此應該採取新的解決辦法。
同時，應運用市場化辦法，支持企業發展壯大。採取收購、兼并、重組等行之有效手段，對停產、虧損、半停產企業實施綜合配套的改革改制，最大限度減少廠辦大集體企業資產損失，力爭實現企業資產保值和逐步增值，扶持廠辦大集體在市場競爭中實現新發展。
此外，以人為本，重點解決職工生活困難及社會保障接續問題。
在採訪中，多位基層幹部建議，當前加快推進廠辦大集體改革，必須按照最新出台的政策原則，堅持從實際出發，化解主要矛盾，解決重點問題，特別要重點解決職工養老保險、醫療保險等切身利益。這件事我倒是覺得可能對無錫是個壞消息，意味著對於跨國巨頭而言，無錫作為一個site不合格被放棄了。
產品線升級很正常，舊的不去新的不來，為什麼新線不放在無錫了？原則上現在不可能有比中國/台灣/韓國這條線生產電子設備更好的地方了，結果寧願去越南。意味著本地經過多年培訓出來的工人團隊在尼康眼裡的價值很差啊。卡片機不行了，本地領導團隊爭取不到單反類的生產線么？
跨國企業上過班的應該都聽到過這些，全球幾十個辦公室，為什麼這個研發生產放在你這裡，是需要既有業績來爭搶的，幹得好的site權責大，領導其他人，乾的差的就只能打打下手，做做測試，幹什麼都要總部同意，最後裁員先走人。
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今天不開車、也不照搬什麼傳統工藝了，
久違認真回答一下問題：
現在知乎想混出名，
想讓有粉絲在回答下面問："為什麼您這麼了解XXX"呢，
只要堅守著政治正確的觀點，
只要嚴格按照XX主義核心價值觀，
同時不忘還要給別人丟幾個「美分」「日吹」的高帽
——就可以如魚得水了是嗎？
這個簡單，我也會啊：
「XX國不行了，XX精神都是故弄玄虛，中國馬上崛起超過」；
「我雖然不是同性戀，但是我支持同性戀們有自由選擇的權力」；「我雖然是男人，但是我支持男女平等，因此支持女。。。哦不平權」；「中醫西醫都各有長處，真正值得探討的是如何運用二者的優點發展現代醫學」；「反轉基因？ 那你別吃XXX了，別吃XXX了，哦對連XXX也別吃，都算轉基因哦~」；
。。。
對不起，我看著噁心。
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@在貴州吃臘肉 同學，我來一一反駁：
【1】，你一個勁認為相機是夕陽產業，你對夕陽產業的的定義是否有偏差？
一個領域裡兩者相比弱的那個一定是夕·陽·產·業對嗎？
這話我真不愛聽；
照你這麼說ZARA時尚富豪榜服裝第一，
這麼多人愛ZARA賣的那麼好，
那麼ZARA時尚爆了，其他奢侈品都是夕陽產業。
【2】，你知道相機業務怎麼分類嗎？
相機業務現在根本就不是一個路線。
你也不看看尼康關掉的是哪個廠？
專業的東西留給專業的做，那些處境很尷尬的產品本來就要被替代的。
如果你要說這個專業的東西用別的東西也可以代替——那隻能證明你（們）的消費需求/水平只到如此罷了；
【3】，我的回復里特地提到了(尼康)相機質量門，非常值得重視。
還沒等下一條回復呢，
一個精美的【日吹】帽就已經戴在了我的頭上，
給身處深秋的我帶來一絲絲暖意——個鬼！
我日吹能吹出尼康質量門？
【4】，什麼叫做偽科普？
偽科普就是照搬一些原有的科普及數據，隨意拼接，
不需要有太主觀的觀點、或者將自己的主觀意見用偽科普打包。
比如臘肉的答案，看似一頓操作猛如虎：
上來先批判社會風氣，
然後開始展望未來，第三步將主體孤立，隨後帶著主觀口吻亂分析一統公司狀況，尤其是不怎麼相關的答案順帶也要湊一波熱度和流量；然後又是一陣甩圖片。。。
一氣呵成。
那成熟的排版以及誘導方式把目標粉絲群體秀的一愣一愣的，
好像發掘了什麼深刻角度思想似的。
【5】，算附贈的，玩知乎的知道刻板效應么？
「日本企業可是自我標榜終身制會社的」，
這種慣性思維差不多就和：
「日本女人結了婚就要辭職持家」一樣
——您恐怕還在和昭和男兒下酒館呢？
最後附贈目前為止的「精選評論」：
感受一下粉絲群。
接下來，就差大V同學再來打個圓場，
多說說一些政治正確的話了：
「就算XXX，也不XXX」
「雖然XXX，但是XXX」「即使XXX，仍然XXX」
。。。
這就是政治正確三大寶具，
拿上以後行走天下吧。
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諸如類似貴州臘肉那樣，
圈養一批粉絲來替自己喊話的大V越來越多了。
特地留著個評論我惡意猜測一下估計是想調動粉絲群的。
已羨慕，我也要，
開始報名，求大家踴躍參與。
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大學畢業後第一份工作就在這家公司，離開很多年了，剛剛看到新聞說關閉了，感到好遺憾。
那時候很多員工都覺得，尼康目前工廠里做的這些卡片機，有些過時，也不太好用。當時新流水線線生產的微單，也沒比智能手機好用多少，工業設計也一般。
有次一個來出差的日本同事，在辦公室里拿出一個卡片機對零件樣本進行照相取樣，是一款當時索尼生產的智能觸屏卡片機，好多同事都借過來把玩，說做的真不錯，再看看現在尼康生產的機型，簡直不想再看了。。。
現在相對於手機來說，卡片機沒有什麼優勢了，現在誰出門還單獨帶一個2cm厚的卡片機。追求極致影像就用單反，追求文藝就用拍立得唄~大部分人，帶著幾毫米厚的手機就完全夠用了。
更新換代，淘汰落後產能而已
別多想
我姐從今天開始就失業了，15年的老員工，拿到了3倍年薪的遣散費。這幾年智能手機的普及前導致用相機的人少了很多，前幾年工廠就陸續裁員了，不過好像聽說可能會把工廠建到人力成本更低的越南去。
可見日本人的市場反應有多慢，真以為工匠精神做好了就有人買？人家都搞晶體管了，你把電子管做再好有屁用，10年就該轉型了拖到現在
謝邀。
以前老人說，中國最聰明的人才都在政府體制內，覺得不接受。
現在想想，好像是這麼回事。
謝邀另一個問題裡面回答過了。便攜相機市場非高端產品的市場基本上完全被手機佔據了。目前只有1寸底以上的相機才有穩定生存的能力。這個不僅是尼康，其他品牌皆是，尼康作為一個最近有點困難的企業，砍掉必死的小底相機是應該的舉動。有趣的是最近財報顯示影像部門還是盈利的。同時尼康的1寸底相機出人意料地全完蛋了，能玩成這樣也是一種技術...這也是尼康近期相對困難的原因，應該可以踩住發展節點的產品統統沒有拿到手，不僅沒成功，還一敗塗地。比如說DL1850，大家都準備好掏錢了，這個產品愣是沒了，本來穩賺的項目變成血虧。巧合的是無論是小底卡片機還是1寸底相機，幾乎全部都是這家廠的產品，太有針對性了，不關它關誰？這應該也是為什麼其他品牌不關就尼康關了的原因之一吧。從樂觀情況看，即使尼康現在大紅大紫大受歡迎也應該關了這家廠，理由類似當年IBM出售ThinkPad。
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